1.单位情况说明怎么写

其实这个做个简单的就好了！我之前也去办了社保，做了个简单的，你参考参考

单位基本情况报告表

1.法人单位名称：

2.法人单位代码：

3.法定代表人（负责人）：

4.注册地址：

5.邮政编码： 电话号码： 传真号码：

电子邮箱：

6.企业经济类型：（在要选的类型后边打钩就好了）

内资企业：国有 集体 私营 有限责任

股份合作 股份有限 其他

外资企业：外商独资 中外合资

7.注册资本： 万元

8.正式经营时间： 年 月 日

9.经营范围：

10. 登记注册（或批准）情况

登记注册或批准机关 登记注册号

工商行政管理部门 32145436356543656336（公司的注册号）

民政部门 有就填，没有不填

地方税局部门 税务登记号

其他 有就填，没有不填

是否民办非企业：1、是 2、否

注：选其他，请注明批准机关。

11. 执行会计制度类别： 企业会计制度

12. 从业人员数：合计 人，男 人，女 人（这里是比较重要的，你们公司实际有多少人参保就要写多少人。）

本公司承诺所报告情况属实，对其真实性负责。

企业法定代表人签字：

企业盖章：

年 月 日

这个是基本的简单点的，你自己可以借鉴了。把该填的都填上就好了，一定要签字盖章哦。

2.单位基本情况说明范文

情况说明格式 一、标题部分：某某公司申请发票增量的申请 二、台头部分：某某国税局 三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。

四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况； 财务核算情况，是否按时纳税。 五、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况；特别是增值税发票使用情况。

六、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。 七、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。

八、落款：某某公司 九、日期： 个人情况说明范文模板： XXX： 我已于2011年7月在天津师范大学顺利毕业，并取得毕业证书。就读期间办理的学生证在毕业前已由天津师范大学统一收回，故现在只能提供毕业证复印件，无法再提供学生证原件。

特此说明。 XXX 年 月 日。

3.单位基本情况说明书怎么写

其实这个做个简单的就好了！我之前也去办了社保，做了个简单的，你参考参考

单位基本情况报告表

1.法人单位名称：

2.法人单位代码：

3.法定代表人（负责人）：

4.注册地址：

5.邮政编码： 电话号码： 传真号码：

电子邮箱：

6.企业经济类型：（在要选的类型后边打钩就好了）

内资企业：国有 集体 私营 有限责任

股份合作 股份有限 其他

外资企业：外商独资 中外合资

7.注册资本： 万元

8.正式经营时间： 年 月 日

9.经营范7a64e59b9ee7ad9431333262363739围：

10. 登记注册（或批准）情况

登记注册或批准机关 登记注册号

工商行政管理部门 32145436356543656336（公司的注册号）

民政部门 有就填，没有不填

地方税局部门 税务登记号

其他 有就填，没有不填

是否民办非企业：1、是 2、否

注：选其他，请注明批准机关。

11. 执行会计制度类别： 企业会计制度

12. 从业人员数：合计 人，男 人，女 人（这里是比较重要的，你们公司实际有多少人参保就要写多少人。）

本公司承诺所报告情况属实，对其真实性负责。

企业法定代表人签字：

企业盖章：

年 月 日

这个是基本的简单点的，你自己可以借鉴了。把该填的都填上就好了，一定要签字盖章哦。

4.事业单位会计制度情况原因说明 怎么写

事业单位会计（Accounting For Non-profit Organizations）

以事业单位实际发生的各项经济业务为对象，记录、反映和监督事业单位预算执行过程及其结果的专业会计。按行业可分为科学、教育、文化、卫生、体育事业单位会计以及农、林、水利、勘探事业单位会计等。它们以社会效益和经济效益为目的，具有进行预测、控制、核算、分析、监督和参与决策的职能。为此分设资产、负债、净资产、收入、支出五个会计要素，按会计要素分类设置会计科目，以为会计图形，采用收付实现制和权责发生制，运用借贷记账法，实行历史成本模式，编报资产负债表、收入支出表、附表及会计报表附注和收支情况说明书等。

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5.事业单位近三年主要职能开展及运行情况

为全面掌握全区机关事业单位现状，合理界定和划分职权范围，适时对相应的机构和编制进行动态调整，近期，涪城区委编办结合政府职能转变和机构改革工作，通过问卷调查、实地查看、查阅资料、座谈交流等方式，对纳入机构编制部门管理范围的机关事业单位开展了机构编制职能运行评估工作。

此次评估把影响机构编制管理工作的多种因素分成若干类别和层次，内容包括部门（单位）近几年职能变化情况、履职情况、服务的效能质量、岗位配置、内设机构工作量饱和程度、干部职工工作效能、岗位适应性等65项指标，综合考量机构设置、人员编制与之相对应的工作职责是否适应，评估机构编制配置的合理性、科学性。