如何推进采油队标准化工作

一、按工作任务轻重标准配置工人的数量。

（很多采油队工人数量都是低配置，而且闲人太多） 二、严格按规章制度合理的分配工人的工作量。 （很多人岗位工作量太多，又有很多人岗位工作量太小。

工作量的不均衡严重降低工作积极性） 三、严格执行工人工作时的责任管理。谁在岗谁负责。

（在岗的说了不算，不在岗的都说了算） 四、对石油设备进行标准化管理。及时更换维修损坏设备。

（及时更换维修损坏设备，严格按井站规格化） 五、严肃劳动纪律。 （从上到下）。

采油井站标准化管理标准

孤东采油厂采油井管理办法

sp；范围

本办法规定了孤东采油厂各种采油井资料录取的内容及技术要求。

本办法适用于孤东采油厂各种采油井的资料录取工作。

2 规范性引用文件

本办法主要引用了中国石化集团胜利石油管理局企业标准Q/SH1020 0651—2004《采油井资料录取的内容及技术要求》。

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1 油压 vitta pressure

油气从井底流动到井口后的剩余压力，叫油管压力，简称油压。

sp；范围

本办法规定了孤东采油厂各种采油井资料录取的内容及技术要求。

本办法适用于孤东采油厂各种采油井的资料录取工作。

2 规范性引用文件

本办法主要引用了中国石化集团胜利石油管理局企业标准Q/SH1020 0651—2004《采油井资料录取的内容及技术要求》。

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1 油压 vitta pressure

油气从井底流动到井口后的剩余压力，叫油管压力，简称油压。

3.2 回压 back pressure

油气在油管里流动时的摩擦压力，叫回压。

采油井站标准化管理标准

孤东采油厂采油井管理办法 sp；范围本办法规定了孤东采油厂各种采油井资料录取的内容及技术要求。

本办法适用于孤东采油厂各种采油井的资料录取工作。2 规范性引用文件本办法主要引用了中国石化集团胜利石油管理局企业标准Q/SH1020 0651—2004《采油井资料录取的内容及技术要求》。

3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1 油压 vitta pressure油气从井底流动到井口后的剩余压力，叫油管压力，简称油压。

sp；范围本办法规定了孤东采油厂各种采油井资料录取的内容及技术要求。本办法适用于孤东采油厂各种采油井的资料录取工作。

2 规范性引用文件本办法主要引用了中国石化集团胜利石油管理局企业标准Q/SH1020 0651—2004《采油井资料录取的内容及技术要求》。3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1 油压 vitta pressure油气从井底流动到井口后的剩余压力，叫油管压力，简称油压。3.2 回压 back pressure油气在油管里流动时的摩擦压力，叫回压。

车间现场管理制定范文,那里可以找到

现场管理五大任务 一 车间现场管理概念的内容 车间生产现场，就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合，，其中包括人，物资，生产组织管理，工艺方法，各种信息及其相互作用的总称。

车间现场管理就是要对所有这些要素之间相互作用的综合协调，使其运行达到最佳状态。车间生产现场所有这些要素的运动可以概括为物流和信息流。

现场管理的目的就是对这两个流进行合理的导向，生产数量多，质量优，成本低的产品。 在条件相近的不同车间，由于现场管理水平的差异，往往输出的结果又很大的差别，反映在产品的质量高低，生产效率的高低。

因此，车间领导重视车间现场管理，要深入现场，联系实际，实施有效领导。 现场管理的各种因素及其相互作用可以归纳我“五大任务”，四大要素，三大危害。

车间现场的《五大任务》是质量，成本，产量，安全，职工积极性。 四大要害是职工，设备，原材料，制造方法 三大危害是勉强（要求不高，要求不严格），多余（设备，人，技能，材料过剩），浪费（人，财，物，工时）. 现场管理的内容可以归纳为；一是标准化管理，吧现场各项工作程序和要求标准化，全体人员按规定作业。

二是异常管理，即管理人员的主要精力放在与标准不一致的异常现象管理上。以标准化为目标，从标准化出发~发现异常现象~追查原因~改进管理~标准化循环。

这就是现场管理的全部内容。 二 车间现场的管理方法 （一）车间现场标准化管理主要内容包括； 1 作业程序标准化，指从产品的工艺流程到每个人的操作都要制定有标准的规程的程序。

使人机紧密配合。工人按规定操作，工艺按规定流程移动，这就是标准作业。

标准作业是现场进行有效生产，管理人员进行管理的依据。它包括生产节拍，工艺流程，标准在制品量三部分 生产节拍是工序定员 定产的标准。

工艺流程是工人加工产品的作业程序。为了避免无效劳动和原材料浪费，防止生产不均衡，不合理现象的出现，需要详细的 现状。

使作业人员在实践基础上加以总结，并制定出标准作业程序，予以推广。 标准在制品数量是控制过量生产，防止无效劳动和浪费的最佳在制品数量。

2 产品质量控制标准化 对车间生产现场来说，产品质量控制决不能靠事后检验来控制，必须制定标准化的产品质量自动控制，调节，反馈系统，使每道工序的每个作业人员避免不合格产品流出本道工序。为达到这一要求应该； 制定质量标准，贯彻质量标准，形成标准作业 建立工序质量管理点，实行质量等级三自检制度 形成严格的生产现场质量保证体系，不不合格品消灭在发生之前。

3 产品生产同步化 生产现场要实现均衡，连续生产，就必须保持生产现场的每道工序同步生产即同步化节拍生产。这要求后到工序出现异常，前道自动停止作业。

各工序只储备标准在制品量，不超量制造，消除工序无效劳动和产品损伤现象。 产品生产同步化实验步骤是； （1） 测定工时，编制作业指导书和作业组合表，以此进行制定标准操作，定员。

（2） 革新工装器具，使之适应标准要求，消除无效劳动和零件损伤现象。 （3） 改造机器设备及平面布置提高作业效率。

（4） 制定标准在制品量并对其实行定值管理。 （5） 运用看板管理，控制在制品前后工序在时间和数量上的衔接。

4 现场布置目视化 现场布置目视化的要求是建立使全体人员都一目了然的生产现场。为此要采取以下措施； （1） 车间经营目标 ，方针，要书写出来，张贴或悬挂在职工经常出入口。

（2） 车间生产的产量，质量，成本，安全等要做成月 ，日一览表并置于醒目处，让每个人都知道自己，班组生产情况。 （3） 车间安全标志醒目，整洁，道路畅通，标志明显。

（4） 对出产产品，零件，物件，等被告定置管理。 （5） 废次品要明显标志，不得混放并及时处理。

（6） 有条件的要设置生产线显示产装置，显示各生或现场生产情况。 （7） 生产“看板；要张挂在生产红线，以便醒目处，以便了解现场在进行什么生产，下一步生产准备情况及生产是不满负荷。

5安全文明生产制度化 保证职工安全，使职工有一个良好环境，必须建立一整套安全文明生产规章制度，例如： （1） 遵守劳动纪律，按时上下班，做好交接班手续。 （2） 集中精力操作，不在岗位吸烟，看报，闲谈，打闹。

（3） 遵守安全规则，不蛮干乱干。 （4） 严格遵守操作规程和工艺纪律，不违章作业。

（5） 开车，停车前要做好设备润滑及保养工作。设备润滑面上不堆放零件，工具等。

（6） 工位器具完好，不超量存放零件。成品要无油污，无腐蚀，无毛刺，无磕碰，零件不落地。

（7） 车间所有工作台，工具箱，零件存放架要清洁整齐。 （8） 车间办公室内要窗明地净。

（9） 车间周围场地不准堆放各种杂物，保持环境清新 （10） 严格考核车间各项文明生产，安全生产规章制度，并定期进行检查，评比 6 供应服务及时化 （1）根据生产要求，吧当月所需在制品，工具夹等物资，原材料配全，配好，摆好，保证及时供应。下月待报废的物件要作出醒目标志，防止混放。

（2）及时运送好半成品和成品，使各个工序生产保持均衡，防止停工待料，窝工等现象。 （3）对每日各道工序作业做到投入，产出，料，工时，废品日日清，实行记卡。

生产现场标准化作业如何实施？

1.1 为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业作业流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，依据《国网公司关于现场标准化作业指导意见》和《四川省电力公司生产现场标准化作业管理和考核办法》，结合我局实际情况，特制订本办法。

1.2 本实施细则规定了输、变、配电及通信设备的运行、检修、技改和试验等生产现场标准化作业的管理，适用于绵阳电业局下属各供电局及专业工区。

1.3 本办法所称的标准化作业是指对以电网输变配电和通信设备运行（巡视）、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。

本办法所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳工作效果。

本办法所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。

本办法所称的现场作业工序工艺标准卡是指对作业过程中的组织措施、作业步骤、主要工艺标准、危险点及控制、工作负责人和作业人员确认签字等为主要内容的现场作业卡（以下简称标准卡）。标准卡供作业人员和现场工作负责人使用。一项（类）作业一份标准卡，多班组、多专业协同作业，且班组、专业之间有关联，需要总体协调时，应编制总卡；线路专业多点作业，应编制分卡，供小组负责人使用。

总卡和分卡与标准卡结构相似，可适当简化，但应标明总卡、分卡的从属关系。

2 标准化作业的管理部门及职责

2.1 电业局生产技术部和各基层单位生产技术科负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准卡审查。

2.2 电业局安全监察部和各基层单位安全监察科负责本单位现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准卡。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。

2.3电业局教育培训中心负责本单位生产一线人员标准化作业培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。

3 现场标准化作业的管理

生产作业现场应具备下列资料：

？？ 现场勘察报告

？？ 标准卡

？？ 工作票

凡列入年度、月度、周作业计划的检修、预试、技改等作业应编制现场作业标准卡。

标准化员工作标准范文

主要工作内容 企业标准化管理基础工作 6.L1建立企业标准体系 企业应根据企业生产技术、经营管理的需要，建立以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的企 业标准体系。

企业标准体系表的编制可参照JB/T8514.2-1997的规定。 .‘1.2编制标准化工作规划和计划 6.1.2.1规划、计划的依据 a）企业的方针、目标、发展规划、计划； b）上级部门下达的标准化任务； c）企业标准体系表； d）生产、技术、经营管理中需要补充和修正的标准化事项。

6.1.2.2规划计划的项目 。）标准制定、修订项目 标准体系表中列入的尚未制定的项目；企业标准复审后应修订的项目；作为企业标准依据的上级标 准已被废止、代替情况下的企业标准；生产、技术、经营管理中经实践分析后应补充制定和修订的项目。

b）标准化科研项目 标准化管理研究项目，例如信息管理信息编码、计算机辅助设计中的标准化；制定、修订各类标准中 所必需的试验或验证工作；其他有关标准化科研项目。 c）实施标准项目； d）采用国际标准或国外先进标准项目； e）产品开发、技术改造及技术引进标准化审查项目； f）企业标准应复审项目； 9）标准化宣传、培训项目。

6.1.2.3规划、计划的内容 。）项目名称； b）项目要达到的分阶段要求和最终要求； 。）

实现项目的相应措施； d）负责的单位和人员，配合工作的单位和人员及其分工； e）工作进度要求。 6.1.3企业标准化工作的管理标准或制度 企业应制定标准化工作的管理标准或制度的主要内容： a）规定本企业标准化工作体制、任务、职责范围、工作方法和要求，以及与各职能部门和生产单位 的业务关系； b）规定企业标准制定、修订及复审的原则、工作程序和要求； 。）

规定实施标准及对实施标准进行监督检查的原则、方法、要求、程序，分工和责任； d）规定标准及有关资料的搜集、管理和使用等方面的要求； e）建立关于标准执行中信息反馈及处理的机制。 6.2企业标准的制定、修订和复审 6.2.1企业标准的制定、修订 ‘2.1.1企业标准的制定、修订原则 a）贯彻国家有关法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准，积极采用推荐性国家标准、行业 标准； b）积极采用国际标准和国外先进标准。

。）保证安全、卫生、保护环境、保护消费者利益； d）有利于促进企业技术进步、提高产品质量、改善经营管理； e）有利于合理利用资源和能源； f）企业标准之间应保持协调一致； 9）注意总结、吸取本企业生产技术和经营管理的先进经验。

6.2.1.2企业标准的范围 a）企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工作标准； b）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准而制订的企业产品标准； 。）企业可根据市场竟争需要制定严于国家标准、行业标准的企业内控标准； d）对国家标准、行业标准进行选择或补充而制订的标准； e）从技术引进中的有关标准所转化的企业标准； f）合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。

6.2.1.3企业标准的制定、修订程序 企业标准的制定、修订程序如图1。按照标准覆盖面、内容等情况必要时可简化程序。

企业的产品标 准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。 6.2.，企业标准的复甲 企业标准应进行定期复审。

复审工作由标准化职能部门组织进行。复审结果分为确认、修改、修订、 废止四种。

a）确认的标准，即该标准不作任何改动仍能继续使用.但应作出确认标记，标明确认日期。 b）修改的标准，指标准内容大部分适用，仅个别条文或图表需作少量修改，标准编号不动即可继续 使用。

修改标准可按企业有关规定进行，如发修改通知等。 。）

修订的标准，指适用范围葵本不变，内容上需作大量修改的标准。标准修订后顺序号不变，只改 年号，并标明所代替的标准号。

d）废止的标准，指标准内容已不适用者。如标准技术内容已落后应予停止实施，或者标准内容需要 与其他标准合并，或应分解为多个标准，或标准主要内容不切实际等 ‘ .‘3标准的实施与监督 6,1实施原则 a）强制性国家标准、行业标准企业必须执行； b）推荐性国家标准、行业标准企业一经采用必须执行； c）企业标准在企业内部必须执行。

二3.2实施程序 实施标准的程序如图2，对于简单的或不涉及物质准备的标准实施程序可简化。 实族计划 实施准备 检查总结 把实施标准的 1标准资料准备 1.书面通知有关部门， 1.随时了解标准实 工作列入企业的 2卜组织准备（必要时成 说明标准的实施范围、起 施中的问题，必要时 计划，并规定各 立宣贯小组或贯标领导小 始日期要求等 提出纠正措施并做记 部门应承担的任 组） 2企‘业各那门应严格实 录 务和完成期限 3.技术准备（组织有关 施标准 2企业标准实施一 人员学习并掌握标准内 3.企业标准的解释权属 定阶段应进行总结， 容，提出实施措施的步骤 于标准化部门 对标准的水平和实施 与方法） 4.上级标准和上级批准 标准的效果进行评价 月.物质准备（包括t仪、 的标准在实施中遇到同 3必要时列人计 装备环境条件等的落实） 题时应报告诸示有关部门 划、修订原标准 一 图2实施标准程序 .‘3.3监督检查 6.3.3.1已通知实施的。

上标准岗干标准活范文：我想从安全角度出发,写一篇关于民爆行业

走进机械公司光正分公司套管加工车间，你会看到一套套整齐排列的车床设备、一排排标准摆放的工器具以及一块块整齐规划的作业区域，这是分公司积极开展现场作业标准化的场景之一。

今年以来，光正分公司高度重视现场标准化建设工作，将此项工作作为确保车间管理提升的重要举措。根据机械公司标准化推进工作的总体部署，分公司结合实际情况制定了《标准化管理标准汇编》，制定了安全、质量、设备、物资等方面的标准化工作流程图10余项，设备、物料定置管理标20余项。大到车床设备，小到一个按钮都有标准的操作规范。“上标准岗、干标准活”，制度制定实施后，车间员工根据标准化作业指导书的作业流程安排，进行实际操作。同时，管理人员每天都去车间现场巡查，对违章现象及时制止，把各种隐患消除在萌芽状态。

为充分调动员工的积极性，分公司实行奖惩机制，每月对安全、质量、设备进行一次分项考核，对达标的班组及员工进行奖励，对未达标的进行处罚，以点带面推广落实各项标准化作业规范，有力促进现场标准化作业和现场精细化管理，通过奖优惩劣，达到车间整体提升的目的。近期更是以冬季设备保养为契机，重新明确设备责任人，编制设备三级保养制度，配合设备日常点检卡、设备保养作业卡，将设备管理内容细化，消除了设备安全隐患及设备管理不符合项29项，现场管理标准化工作成效显著，设备管理水平大幅提升。

今后，光正分公司将进一步推进标准化建设工作，提升车间综合管理水平，为分公司安全生产筑牢防线。

采油工先进事迹怎么写

收获2008

——作业一区员工xxx先进事迹

2008年是我从事一线采油工作的第10个年头，作为一名采油工人，在总结08年各项工作的同时，让我感觉到采油五厂正在向建设一流采油厂目标日益迈进的坚定步伐，也让我对10个年头的工作有了一次更加剖析的、清晰的认识，从而更加坚定了做一名合格采油工人的信念。

一、 注重理论学习，提高工作能力

理论学习是基础，作为一名新时期下的采油工人，我清楚的认识到，只有不断的加强理论学习，才能不断的提高工作能力。为此，我不仅在工余时间对专业知识进行学习补充，还虚心向师傅求教，并结合工作中的经验，对照书中的理论知识进行举一反三的学习深化，互为补充，为工作服务。通过不间断的学习，使我受益匪浅，在我参加的“采油厂第四届技术大赛”中，取得了一等奖，并获得“技术能手标兵”的光荣称号。

在作业一区管理四组的工作过程中，我能很好的配合管理组组长的工作，并能保质保量的完成各项任务，没有发生一起因为工作责任心落实不到位的事故。

二、 注重安全细节，筑牢安全堡垒

安全工作一直都是采油厂工作的重心，在日常工作中我也时刻将安全放在首位，不存在侥幸和思想的麻痹大意。自从“六大禁令”颁布后，我以禁令的内容作为工作标准，不仅按要求穿戴劳保和使用劳保用品，而且还能在生产工作中识别和发现隐患，仅08年我就检查出设备存在隐患20余处，及时处理事故隐患15回。

要筑牢安全工作基础，不仅要善于发现和及时整改隐患，而且还要发挥个人的聪明才智，为安全生产献计出策，当好“安全分析员”，提出安全合建，截止到目前，我一共提安全合建12条，其中有8条被管理组采纳实施。

三、 积极创新工作，助力原油上产

采油工作不是每日一成不变的工作，要积极的创新工作，只有在不断创新的基础上，才能夯实工作基础。在采油厂开展的“我说我井”活动和“稳升井组扶植”工作的深入开展，对管井工的工作职责有了明确细致的规定，也促进了管井工对创新工作的日益求新。

由油井的地面工作延伸到地下油藏生产规律的摸索认识，只有打破以往工作的规律，不断创新出符合简化优化后工艺需求的工作方法，才能从根本上提高原油产量。

四、 及时总结工作，追求完善提高

08年的工作，不仅让我收获了知识带给的成果，在一点点成绩面前，我也认识到自己的不足，和自己的目标有一定距离。在09年的工作中，我要继续加强理论学习，真正将“我说我井”中的“人井合一”的工作理念融入到实际生产中，为建设一流采油厂的进程中奉献力量。

一套标准化生产现场管理方案包含哪些内容

转载以下资料供参考生产现场管理内容一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6. 消防器材定置摆放 ， 不得随意挪作他用 ， 保持清洁卫生 ， 周围不得有障碍物 . 二、 工艺管理 1. 严格贯彻执行工艺规程。

2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ， 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 ， 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8. 在用工装应保持完好。

9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、 质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 四、 设备管理 1. 车间设备指定专人管理 2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5. 实行重点设备凭证上岗操作 ， 做到证机相符 . 6. 严格设备事故报告制度 ， 一般事故 3 天内 ， 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 . 五、工具管理 1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

六、计量管理 1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 A . 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B . 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 C . 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

2 .凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 3 .严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。

文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 4 .凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

七、 文明生产 1 . 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 2 . 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3 . 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。 4 . 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5 . 车间地面不得有积水、积油。 6 . 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。

7 . 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 8 . 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9 . 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11 . 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 八、安全生。

采油生产管理制度都有哪些

采油生产管理规定第一章 总 则第一条 为加强采油生产管理，提高油水井开井时效，最大限度发挥油水井的生产潜能，调动每个员工的积极性，特制定本规定。

第二条 本规定适用于钻采处所辖油水井。第二章 管理网络及职责划分第三条 采油管理网络图第四条 职责划分工程科是钻采处采油工作的主管部门，其主要职责为：1、负责采油生产管理工作。

2、负责采油各项管理制度的制订、落实。3、负责采油工程方案、油水井工艺措施方案的编制和实施。

4、负责采油队生产指标的拟定、检查、考核工作。5、负责采油生产的HSE管理工作。

6、负责对油水井进行动静态分析，提出合理的油水井改造措施。7、负责新井投产的组织管理工作。

8、负责油井作业、压裂等重点工序的现场监督。9、负责采油新技术、新工艺推广应用工作。

10、负责采油工程合同条款的初审、立项及完工后的验收、签认工作。11、负责《施工委托书》中工作量的验收、确认工作。

12、负责采油工程资料的收集、整理、审核、上报工作。13、负责采油工艺技术培训工作。

采油队是采油管理的基层组织，负责采油各项工作的具体实施。其主要职责为：1、负责所辖油水井的日常管理工作。

2、负责建立健全采油队各项规章制度。3、负责采油队经营管理和各项经营指标的落实。

4、负责采油井（台）的检查、考核。5、负责采油设备及人员的安全管理。

6、负责制定、实施油井五小措施。7、负责油井资料的整理、初审、上报工作。

8、负责采油设备的正常维护、保养工作。9、负责对油井拉油管理，保证按计划拉油，确保原油含水在规定范围内。

10、负责采油工的技术培训。第三章 新井管理第五条 采油队要配备素质高、责任心强的采油工照看新井（台），并安排专人每天负责落实新井的设备运转、套管气控制等情况。

第六条 新井开抽之前，采油队干部必须亲自检查、落实抽油机各部位的紧固、润滑情况，检查井口及配套流程的完好情况。一切准备完好后方可开井。

第七条 新井开抽之后，不得随意停井，以尽快排出压裂液，减少压裂液对地层的伤害。第八条 为了保持地层能量，充分利用套管气，严禁随意排放套管气。

第九条 采油工要认真观察新井投产后的排液情况，记录清楚见油时间、产液量和含水变化情况，录取井口压力数据。第十条 采油队要摸索套管气压力和油井产量的关系，将套压控制在产量最高的范围内。

第十一条 采油队必须认真执行以上规定，对违犯以上规定造成损失的，要给予采油队和采油工处罚。第四章 资料录取规定第十二条 采油班报填写内容：井号、生产层位、日期、工作制度、套压、电流、液位、折算液量、排水起止时间、排水起止液位、折算油量、停井原因、电表读数、用电量、签名等内容。

要求当班工人每4小时填写一次，不得提前、滞后。否则每提前、滞后1小时罚款5元。

第十三条 采油综合记录填写内容：井号、日期、层位、井段、厚度、层数、投产日期、泵深、生产时间、工作制度、日（月）产液、日（月）产油、日（月）产气、日产水、含水、拉油情况、油气水分析、电流、动液面、功图、停井原因等内容。第十四条 数据填写说明1、工作制度、投产日期、层位、井段、厚度、层数以作业完井总结为准。

2、生产时间按实际开井时间记录，记录精确到0.5小时（四舍五入）。停井应记录原因和起止时间。

3、冲程、冲次每月实测一次，冲程精确到0.1m，冲次测3min取平均值，四舍五入取整数；套压、回压精确到0.1Mpa，电流精确到1A。4、日产液量以不少于4小时实测罐位上升情况计算，精确到0.1m3；含水测定以现场取样或化验为准。

日产油、日产水，精确到0.1t。5、拉油情况以实际拉油量填写。

6、正常生产油井的示功图、液面每月实测一次，作业完井一周内加密实测一次。出液不正常井，及时诊断，以上应反映在综合记录上。

第十五条 报表填写要求1、报表填写字迹必须工整、清晰，不得随意涂改。2、只能用一种颜色填写（圆珠笔或钢笔），不能用红笔或铅笔。

相同数据的字不能用省略号代替。3、报表填写不规范或数据填写不全，每处罚款5元。

第十六条 特殊井资料录取规定1、新投井、躺井：根据情况加密录取产液量、产油量、含水、套压等生产数据，发现问题及时汇报。2、作业时做好质量监督，制止违章，各工序记录清楚。

第十七条 采油班报由采油工填写，采油综合记录由采油队或工程科填写。第五章 采油设备管理第十八条 对采油设备按巡回检查制度进行定期检查，发现问题及时整改，不能整改的问题要及时汇报。

维修人员进行整改时，当班工人要积极配合。第十九条 新装（整改）的抽油机、储油罐、配套流程等，当班人员在24小时内要加密巡检，发现问题及时整改、汇报。

抽油机运转24小时后紧固螺栓，打黄油保养一次。第二十条 采油队负责对每口井的采油设备按要求进行保养，并建立设备档案，及时填写设备运转保养记录。

未按要求进行保养，将视情节轻重对保养人、负责人罚款20-50元；出现事故按有关规定进行处理。第二十一条 按时对柴油机加油、加水，如柴油机因缺油、缺水而停机，每次对责任人罚款100元，出现事故按有关规定进行。