公司总监发言稿
1.新任总监发言稿
各位领导、各位同事:
承蒙组织对我的信任和重托,安排我来Xx公司与大家一起工作,我感到非常的荣幸,新上任经理发言稿。在此,我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任;感谢大家对我的欢迎,这里,我特别感谢书记、部长等领导送我到岗。
从今天这个时刻开始,我将和同志们一起工作、学习,我很荣幸!很多同志可能知道,我最早是从Xx出去的,现在又回到咱们厂,心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟悉的,一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史,二是同志们作风朴实,工作默默无闻,有奉献牺牲精神,有淡泊明志的胸怀和情操,确确实实是无名英雄。我走上这个岗位,深感自己身上的责任和份量,为此,在今后的工作中,我将恪尽职守,认真履职,一是尽快融入这个集体,熟悉情况,进入角色;二是更加努力学习,举旗帜、讲政治、树风气,维护团结,做好表率,也希望大家把团结看作是自己的眼睛,倍加珍惜,做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅,大事讲原则,小事讲风格,切实维护好团结,增强凝聚力和战斗力,营造一个更加团结、宽松、和-谐的氛围;三是尊敬老同志,团结新同事,谦虚谨慎,向大家学习,今后工作中,我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。
由于我比较年轻,在业务知识和工作经验上一定有不足之处,所以在今后工作中,希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评,我会虚心接受,不断上进;四是积极主动,准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面,我今天还没有发言权。当然,我需要表明一个态度,就是在做好本职工作的同时,认真完成好上级组织交办的各项任务,新上任经理发言稿。在此,我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。
我相信,只要我们团结一心,争取主动,开拓进取,我们今后的日子一定会越来越好!
2.请帮我写几个部门经理对下属的致辞
1 亲和力具备亲和力的人让别人感到亲切,愿意接近,反之,则让人产生排斥。
举例:技术部经理在给下属分配任务:经理:小王,请坐!你可能已经知道最近公司要研发新一代的产品。你在技术上非常过硬,近期我一直在观察你,相信你能够胜任这个新任务,你觉得如何?小王:谢谢您对我的赏识,我非常愿意接受这个挑战。
可是我现在手头的工作已经接近尾声,到了最关键的时候,如果我去做新产品研发,恐怕会影响到原来的工作。经理:这样啊?很抱歉我没有了解你目前的具体工作情况,你有什么两全齐美的解决办法吗?小王:只要再给我10天的时间,我就可以完成目前手上的工作了。
经理:好,那就给你10天。不过届时你一定要准时报道,相信你能够做出更大的成绩。
小王:没有问题,您放心好了。要想提高自己的亲和力,应该从三个方面着手:? 养成良好的个人习惯,不要使用增加怀疑的话语,比如说“坦白的说,我跟你说实话”等等。
要有成功的外表,包括着装、表情、仪态等等,“人靠衣服马靠鞍”,我们第一眼判断一本书的价值往往并不是根据其内容,而是根据它的封面来判断的。所以成功的经理人一定需要一个与之相配合的外表。
如果你对自己的外表还不够自信,可以征求他人的意见,或是看看其他成功经理人是如何穿戴的。? 要有正确的举止和动作,除语言外更重要的能够感染别人的是你的表情,展现出很有亲和力的形象。
2 责任感所谓富有责任感就是对工作要有热情,对整个部门的工作承担全部的责任,特别是在工作出现偏差和错误的时候,作为部门经理更要勇于承担责任。推卸责任的做法是绝对行不通的。
富有责任感的部门经理是值得下属和上级信赖的。3 尊重每一个人都希望受到尊重,而且一旦被尊重,就会产生受到赏识的感觉,从而努力表现,做到不负使命。
举例:年青的工人小张发现了一个自认为是可以提高产品质量的方法,并兴冲冲地来向主任汇报。小张:主任,我发现了一个好方法能够提高产品质量。
主任:看你这么兴奋,我也很想知道你的方法,让我看看你找到的好方法是什么?小张:是这样的- - -主任:你的方法的确很有创意,说明你真是在为我们的产品着想。但是,你是否考虑到设计部门也要做调整呢?小张:我没有仔细考虑,不过经您提醒,似乎设计部门也要做很大的改动。
主任:你觉得这样的改动可行吗?小张:我的确没有把握了。主任:你看这样好不好,你回去再好好琢磨一下可行性,看看能不能有所改进,希望你能成功。
小张:好的,谢谢主任。上例中主任对于下属的想法,没有打击或者批评,而是引导他、鼓励他,充分体现了对下属的尊重,所以也赢得了下属的尊重。
部门经理在工作中应该尊重下属的意见,信赖他们,指导他们,关心他们,尊重他们,夸奖他们,让下属能够拥有自尊,从而调动整个团队的工作积极性。4 幽默风趣一个幽默的人总是受到欢迎的,而作为部门经理,如果能适当的运用幽默,能够产生很好的效应。
5 勇于承担错误只有敢于承认自己错误的人才能获得别人的信赖,任何人都可能会犯错,是否能够正视错误、改正错误,是衡量一个人的重要标准。如果希望下属也能够主动从自身寻找问题的根源,作为部门经理的你就一定要带好这个头儿。
面对错误,部门经理最忌讳的就是把责任推到下属身上,让下属背黑锅。这样可能会蒙蔽一两次,但是绝不会永远蒙蔽下去,最后下属和上级都会因此而鄙视你。
6 批评的艺术当下属犯了错误的时候,部门经理要明确地指出错误,并且批评他,但是要注意掌握批评的艺术。举例:人事处长在办公楼前遇到迟到的员工小孙:处长:小孙,你怎么又迟到了!小孙(气喘喘的):实在对不起,我不是故意的。
处长:你最近总是迟到,公司三令五申要遵守作息时间,你怎么就是不遵守呢!小孙:我今天确实有特殊原因。处长:行了,你别解释了。
你这人就是这个毛病,上次你没有按时交助理工程师的申请表时,我就批评过你,看来你对工作的态度是改不了了。算了,跟你说这么多也没有用,下次别再让我看到你迟到,否则!小孙:- - -我们在批评下属员工的时候,一定要掌握批评的艺术,不然下属心中不服,我们也没有达到批评的目的。
毕竟批评的目的不是辩论出谁是谁非,而是要下属认识到产生错误的原因,避免下次再犯。所以我们一定不能讲类似“你不对!”“你不行”的话语,而改为讲“你应该能够做得更好”。
7 善于倾听倾听能让员工有一种被尊重和被欣赏的感觉,作为管理者,如果能够耐心的倾听员工的想法,那么员工会非常高兴,因为人们往往对自己的事情更感兴趣,能够有机会在领导面前阐述自己感兴趣的或者是专长的事情,对员工来讲是一种荣耀。倾听有助于真正的了解员工,而且通过这种了解,我们可以解决冲突、矛盾,处理相应的抱怨。
通过倾听还可以向他人学习知识和方法,了能更准确、更真实的信息。为了能够得到更多的信息,我们还要营造好一个倾听的环境,不断地向员工发布“我愿意听”的信息。
我们都认识这个繁体的听字,从这个听字可以看出,不仅要用耳朵去听,还要用眼睛去听,用心去听,也就是不仅要听到。
3.新任总监发言稿
根据组织安排,我到咱们***研究室任职主持工作,我深感肩上担子的份量和责任的重大。
借今天这个机会,谈谈我个人的一些想法,与大家结共勉,不当之处,请大家指正。我们大队,多年来,在区委区政府的正确领导下,在历届领导班子打下坚实基础上,大队无论是整体外观形象还是内部建设,无论是办公条件的改善还是业务水平的提高,无论是转变作风还是工作思路创新,各方面都有了长足发展。
这里,我特别感谢我的前任们(包括两位老领导)的努力,你们过去的艰苦创业精神将鼓励我前进!我将通过自己和在座各位的共同努力,把我们***过去的优良传统继续发扬光大,以不辜负组织的信任,不辜负大家的期望和厚爱。
4.主管竞选演讲稿
很难1、你不要网站上的2、大家不知道你的背景3、大家不知道你公司的背景4、大家不知道你的竞争对手5、大家不知道你想说成什么样子这么多不知道,你让大家怎么帮你?这里附上一个企业经理的竞选演讲。
祝你竞选成功!企业经理竞聘演讲 各位领导: 首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高7a64e58685e5aeb931333236363634。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介 我叫高强,现年 30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6 月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。 同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。 5、对样机进行专项管理,加快样机周转。
6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责: 1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。
只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。
另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类。