1.年终总结的目的意义是什么

年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件，有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析. 2.成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚. 3.经验和教训.做过一件事，总会有经验和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识. 4.今后的打算.根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等.

2.开会的目的是什么

每次月度财务经理会议以及每周财务人员会议的召开，都是一个令人痛苦而无聊而无奈的过程。

为什么会这样？其实答案很简单，乏味！为什么会乏味？财务经理会议就是把集团所属公司财务经理叫回来，宣布一些财务新规定（其实之前已OA啦也已发邮件啦等），再问你有什么意见和建议？呵呵，还提什么？你都定出来叫我们去执行了，纵有千言万语终归咽下去。然后呢，财务总监不管三七二十一逐个点名批评，一副恨铁不成钢的样子；再然后呢就某些细节在会上展开来谈——时间一分一秒地过去，到头来什么问题也没解决。因为问题根本没有提出来也就根本无法解决。

其实，财务总监没有抓住会议的实质所在。很简单，就是提出问题解决问题。提出问题就是让各位财务人员提出在日常工作中遇到的困难和问题，大家一同去思考去找出问题根结所在找出解决方法和最佳途径。汇报工作不是不要，而是重点讲无法及时完成的事项，让大家讨论，刺激大家的思维，集思广益，岂不是很好吗？总比埋头汇报抬头批人好多了。

所以只有真正把握了开会的目的，才能有的放矢啊！才能解决问题，才能提高每位财务人员的素质，才能提高我们财务团队的战斗力啊！

3.总结大会的会议流程主持人串词该怎么写

会议流程如下：一、会议目的以什么总结为会议主题二、会议规模什么级别人员参加，共多少人.三、会议日程什么时间到什么时间召开，每个时间段落如何分配主题.四、总结性的大会一般采取大小会相结合的方法进行如什么时间段，以部门（单位）等召开内部总结；什么时间召开全体总结大会等.五、会议准备工作资料收文书集准备、会务准备（会场、用餐、休息、差旅等）、会议记录（摄像、录音、会议记录等）六、会议经费预算大体匡算会议费用报批.七、请哪些领导领导参加会议，对讲话稿内容，提前沟通.串词一般要求简洁 如在XX时间开XX大会 ，按会议议程第一项由XXX发言； 第二项XXX.最后宣布散会.。