1.我与公司共成长演讲稿

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原发布者：sddzliupiquan

在追求中进步，在提升中快乐我来****公司工作已有一段时间了，我感觉对于我的一生来说应该是实现了自己的价值。能在这样的一个企业工作，我想更多的是来自于企业给我的吸引，同时我对企业有一种情怀，这种情怀是可以让人拥有属于自己的梦想，以及一种坚持和不懈的追求。毫无疑问，****公司就是这样一个给我充满希望并让我实现梦想的地方。多少年来，经历过些许地方，有欢笑、有泪水、有成功、有失败。但让我觉得骄傲的是，我来到****公司，找到了用武之地，同时，也亲眼见证了公司的茁壮成长，感受到e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433623736了公司未来前景的广阔，这是一种历程，我拥有成功体验的成就感。****公司让我拥有了属于自己的事业，这样的事业给我带来进步、快乐和幸福。因此我热爱****公司，我要争取做得更好。我想，这就是我一种人生的态度、一种生存方式。做工作不能安于现状，而要不断开拓进取，争取新的业绩，为企业树形象、创效益。从而体现员工对企业要忠诚。作为工作人员，应该说我的工作始处于挑战之中，工作的经历验使我的观念不断的更新，在挑战中锻炼、进步、收获。因此必须勤奋学习，与时俱进。工作实践中，我深刻体会到理论和实践学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。油改气业务，不是传统业务，相对来说，是新业务，要做好支撑，熟练的掌握这些业务是最基础的，所以这些要求我坚持学习，努力提高业务水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。注重克服思想上的“惰”性。不把

2.有关企业促发展增效益的演讲稿

抓管理 增效益 抓创新 促发展企业在社会主义市场经济条件下要生存与发展，必须从提质增效、节支降耗和创新发展上入手，要想做到这一点应该从以下几个方面抓好落实。

执行力篇执行力是企业开展管理工作的“基础”。大家都知道商场如战场，战场上讲的是军令如山倒（古代作战闻鼓则进，闻金则退），近代战争用冲锋号指挥战斗或者用信号弹，现代战争用信息化的工具指挥战斗。

在社会主义市场经济中占主导地位的企业也应从执行力入手打造管理的基础。执行力说起来容易但做起来是很难的，必须有一支强有力的团队共同努力才能实现，执行力反映到我们工作当中的各个方面，标准的贯彻、工艺的控制、制度的落实、任务的完成都是在执行力的前提条件下做到的。

在公司的生产和经营活动当中各部门、演讲点考木点西恩。各车间应使自己的哪一块工作、哪一道工序执行到位，才能使企业这部“机器”正常运转，但每一块工作、每一位员工能不能贯彻执行公司的制度、标准、要求、工艺和程序最终都反映到执行力度上来。

我们公司2013年出现的包装物印错、枸杞芽菜平茬实验、中@国@演@讲@网；这一类的素@材很多，卷帘机倒卷等问题，充分说明工序之间自检与互检没有搞好，职工制度的执行力度不到位造成的，也是一次次人为的质量事故。如果我们的职工都出这样的错误，大家想想，我们的企业离关门还能有几天，何谈产品走出国门，走向世界呢？所以说执行力在企业生产经营活动当中的必要性和重要性可想而知。

希望大家养成良好的习惯，提升自我素质，加强自身修养，适应企业发展的要求，否则明天谁也不能保证你不被企业所淘汰。创造力篇创造力是企业发展工作的“源泉”。

为什么说创造力是企业开展工作的源泉呢？大家看一看现在的社会日新月异，前进之神速。创新是一个民族、一个企业用之不竭的动力，世界在创新，中国在创新，那么作为企业，我们也应该创新。

我们都知道“创新是99%的老元素加1%的新元素”就实现了创新，一切伟大的行动和思想都有一个微不足道的开始，但我认为创新是从每一位员工的创造力开始的，因为我们大家每天都在从事着自己的本职工作，如果把自己的工作做精、做好、做到位，就有了创造力，而且也有了创新能力，就能在生产经营活动当中提出合理化的意见、建议，就能实现改革与发明，自然而然地提升了自己创造能力，达到业精于专的境界，也有了“张一刀、关一掏”的能力。创新看似是一个很难的事情，但如果用心用脑就是一个很简单的事情，只不过你在工作当中的多角度分析的基础上发现问题，就不知不觉有了很强的创造能力，大到做事，小到说话用词都有了创新的空间。

规范化篇规范化是企业管理工作的“粘合剂”。为什么把规范化管理比喻为粘合剂，我们应该清楚地知道企业的各项工作是有很多职工、很多工序、很多要求、很多标准和很多程序经过科学合理的组合与分工最终生产出一个合格的产品、做好一项工作，那么在这么多的“很多”当中，要想实现科学也好，保证产品质量、工作质量也好，必须有一种无形的东西贯串起来，这个无形的东西就是规范化管理工作。

但是规范化管理工作必须建立在“以法治企”的基础之上。首先要制定完善的管理制度、完善的作业指导书和完善的体系文件，通过各部门、车间循序渐进的职工素质教育和有力的落实监控手段来实现规范化管理工作，保证各项工作有序进行，实现我们所设定的各项目标任务的落实与完成，为企业健康发展发挥每一个职工的聪明才智，实现自己的理想与抱负，达到超越自我的目的。

沟通力篇沟通是企业生产管理工作中的“桥梁”。为什么说沟通是企业各项生产管理工作的桥梁呢？企业的生产离不开人，所以说人是企业的最大动力资源，社会主义市场经济发展到今天，企业的生产与发展都是建立在坚强的团队精神之上的。

那么人在企业的生产经营管理工作当中就显得举足轻重，非常重要。如果打造一个强有力的团队，人与人之间时时刻刻都发生矛盾与冲突，而发生矛盾与冲突最好的办法就是加强沟通，消除矛盾，团结合作。

下面有这么一些理念可以回答大家这个问题。（1）看别人不顺眼是自己的修养不够。

（2）自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。（3）看自己的成绩莫用放大镜，看别人的不足莫用显微镜。

（4）左眼看别人缺点时，右眼要审视自己。以上这些理念都说明了一个道理，一切沟通从自己开始，一切沟通从心开始，因为“口乃心之门户”，每个人心里想的都要通过口来表达，所以在沟通当中应把握以下几个原则。

（1）首先从自己查找一些原因，因为矛盾的发生是双方面的，“一个巴掌是拍不响的”，所以先做自我批评再去找出对方存在的不足。（2）端正态度：沟通不是打架与骂仗，不必说粗话、脏话“以声欺人”，应该控制好自己的情形，选好语速、语调，斟酌用字用词是否能被对方接受。

（3）阐述理由：因为双方发生矛盾有时是误解，有时是看问题的角度不同。所以必须学会“换位思考”和“多角度思考问题和分析问题”，把自己的理由充分说明，让对方也去思考。

（4）理解万岁，达成共识：理解是建立在充分信任与。

3.员工晋级服务长发言稿

晋级演讲稿尊敬的各位领导您们好！我是XXX公司的市场部XXX，非常高兴，也非常荣幸，参加此次职务晋升演讲活动！首先，我非常感谢公司能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时也向一直以来关心、支持、帮助和培养我的各部门领导及所有的同事道一声真诚的感谢：感谢您们在工作和生活上对我的无私关爱与照顾。

现在我将借这个机会，对我自受聘以来的各项工作进行简要的回顾和小结，并向在座的各位领导进行具体汇报，请予以评议：我从2014年1月16日招聘进入本公司的，经通过一个多月的试用期考核，承蒙公司认可，成为公司市场部二级员工。回顾这短暂而紧张的受聘期，我深深感觉到我的工作、学习和生活收获颇丰。

近三个月以来，我由一名从没有接触过金融业的初学者，逐步成长为公司市场部的二级职位的员工，伴随着公司实力的不断发展壮大，自己的能力也得到了锻炼和提高，紧张而忙碌的三个月，是快乐和充实的！也使我逐渐明白了：作为一名优秀的市场部员工，必须具备：爱岗敬业的思想素质、相关法律知识、熟悉项目流程、高超的业务能力，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。市场部的工作像年轮，一个月工作的结束，就意味着下一个月工作的重新开始。

我非常喜欢和热爱这份工作，虽然有时候比较繁琐，但是作为公司的一员，我深深的感到自己岗位的价值，所以我一直努力严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好公司与家庭的关系，不因个人原因耽误公司的正常工作；严格遵守公司的各项规章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求；团结同志、虚心学习，尽职尽责履行好自己的工作职责。市场部职责：1.实现公司业务目标。

4.员工晋级服务长发言稿

晋级演讲稿

尊敬的各位领导您们好！

我是

XXX

公司的市场部

XXX

非常高兴，也非常荣幸，

参加此次职

务晋升演讲活动！

首先，

我非常感谢公司能为我们提供这次锻炼自我、

提高素质、

升华内

涵的机会，

同时也向一直以来关心、

支持、

帮助和培养我的各部门领导及所

有的同事道一声真诚的感谢：

感谢您们在工作和生活上对我的无私关爱与照

顾。

现在我将借这个机会，

对我自受聘以来的各项工作进行简要的回顾和小

结，并向在座的各位领导进行具体汇报，请予以评议：

我从

2014

年

1

月

16

日招聘进入本公司的，

经通过一个多月的试用期考

核，

承蒙公司认可，

成为公司市场部二级员工。

回顾这短暂而紧张的受聘期，

我深深感觉到我的工作、

学习和生活收获颇丰。

近三个月以来，

我由一名从

没有接触过金融业的初学者，

逐步成长为公司市场部的二级职位的员工，

伴

随着公司实力的不断发展壮大，

自己的能力也得到了锻炼和提高，

紧张而忙

碌的三个月，

是快乐和充实的！

也使我逐渐明白了：

作为一名优秀的市场部

员工，必须具备：爱岗敬业的思想素质、相关法律知识、熟悉项目流程、高

超的业务能力，

运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，

脚踏实地

做好本职工作。

市场部的工作像年轮，

一个月工作的结束，

就意味着下一个月工作的重

新开始。

我非常喜欢和热爱这份工作，

虽然有时候比较繁琐，

但是作为公司

的一员，

我深深的感到自己岗位的价值，

所以我一直努力严格要求自己，

每

天按时上下班，

正确处理好公司与家庭的关系，

不因个人原因耽误公司的正

常工作；

严格遵守公司的各项规章制度，

不搞特殊，

不向公司提出不合理的

要求；

团结同志、

虚心学习，

尽职尽责履行好自己的工作职责。

市场部职责：

1

.实现公司业务目标。

5.如何提高团队凝聚力发言稿

企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支e5a48de588b6e79fa5e9819331333363373233队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。

在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

正所谓：没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的！

6.企业在我心中演讲稿

我们的责任心是企业远航的风帆

——企业在我心中演讲稿各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！ 首先我要感谢公司领导、公司工会委员会、妇委会和共青团组织给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自己也站在台前。当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自己、我要提升自己，我要试一试，不管最后的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。 今天我演讲的题目是：我们的责任心是企业远航的风帆！ 岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。家庭和孩子是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。进入**公司十三年，三十多岁的我与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连。因为我见证了公司从负债累累、举步维艰的境地，负重奋进、风雨兼程走到了今天硕果累累的辉煌；我是企业较早培养使用微机收购烟叶的职工之一，正是在收购中体验了从手工操作到运用现代化微机收购的过程，才让我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。我自豪我们的企业连年克服重重困难，终于迎来二十年的辉煌；我骄傲我能参与企业这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。感谢**公司培养了我、锻炼了我，给了我一个可以探索自身价值的事业平台。没有企业的栽培，我不会使用电脑，不会见识办公自动化，不会知道档案是什么，也就没有今天的我。我会用自己的诚实劳动，来赢得尊严和价值！ 俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，你看那绿水环绕、碧草青青的职工住宅小区；你看那气势恢宏、富丽堂煌的综合办公楼；企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。再想一想企业输导给我们的理念“岗位靠竞争，收入靠奉献”，催我们奋进、赶我们超越，我们能不感激我们的企业！能不珍惜我们的工作！能不在乎我们的岗位吗？！也许我们对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的责任和使命。既然非做不可，与其被别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好，努力找到工作的乐趣，当然，除非你真的不想工作。思想不同、心态不同，心态不同、结果不同，观念可以改变命运。每一个岗位就是一片充满生命力的土地，关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子，我相信只要我们用责任心去做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事业的春天！ 在我的身边有很多亲戚朋友没有工作，找不到工作，更别说这么好环境的工作。所以我时常提醒自己“今天对工作不负责任，明天就得努力去找工作”。一个有责任心的人，一定是一个积极向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。让我们大家都成为一个象太阳一样积极的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一样消极的人，初一十五不一样。经验是最好的老师，当我们把平凡的工作重复一千遍一万遍的做好，就是不平凡。我们做不了大路，何不做一条羊肠小道；不能成为太阳，又何防当一颗星星，成败不在于大小，只在于你是否已经竭尽所能。原创文章，尽在文秘知音wm338.com网。 有一句话是这样说的：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着”。对啊！我存在，我们存在，所以我们要让我们的存在有价值——那就做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与巨细，让我们的责任心无处不在！什么叫有能力？我认为：有责任心就有能力，没有责任心就没有能力！ 十多年的工作学习和生活，丰富了我的社会阅历，教会了我一些人情世故，让我深深体验到责任心在工作学习生活中的份量。工作和家庭一样，永远意味着责任，肩负起自己的责任是多么重要！因为责任意识会让我们表现得更卓越！只有承担责任的生命，才叫真正的生命！ 让我们用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆！把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭吧！祝愿我们的“家”一帆风顺！越走越好！（谢谢大家！）

7.培养团队意识.增进有爱互助四百字发言稿

团队意识强化剑南春企业凝聚力世上没有完美的个人，只有完美的团队。

1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。

作为剑南春企业的一员，我们每个人都有义务加强我们的团队意识！团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。

士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生“家”的感觉。

当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己；工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。如何才能激发员工的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢？一、要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。

目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。

目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。二、要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。

尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

这样不仅可以使员工觉得得到了尊重，而且还可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求。三、要充分调动员工的主观能动性。

如果每个员工的长项和优点都能在工作中得到有效地发挥，那么人人都是块闪光的金子。尺有所短，寸有所长。

每个员工的长处和短处要在工作尽量做到因人而异。对能力强又有主见的员工，只要告诉他团队的要求以及具体的实施过程，这样可就可以充分发挥他的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，则要考虑员工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性格外向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现团队的目标。

四、要树立领导的威信和建立良好的人际关系。领导者要以公司和团队的利益为重，处理问题公正、果断，不拖泥带水，让每个员工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。

领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从领导的安排与要求，而不会出现员工与领导讨价还价或不服从安排的现象。在与队员沟通的过程中，能够真诚地与员工进行沟通，让他们觉得领导平易近人，近而乐于接受。

同时还可以了解到他们的个性、习惯等，为以后工作更加合理的安排带来参考作用。总之，激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，那么，企业发展所爆发的动力必将将变的更为显而易见了。

最后祝愿我们剑南春企业在广大员工的努力下共创美好的明天。

8.演讲稿如何做一名优秀的员工调整优化提升

随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。 因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本 文本 客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。 只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。 另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。 同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。 以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。