1.什么是总结规律能力

总结是感性认识向理性认识的飞跃，目的是找出规律性的东西，提高驾驭和指导工作的能力。历史上很多成功人士的成功秘诀之一，就是“善于总结经验，集中群众智慧”。作为指挥员，尤其要重视总结客观事物的规律性，提高认识规律、把握规律、运用规律的能力，使指挥训练的眼光更加高远、筹划作战的视野更加开阔、设计战争的措施更加有效。

从历史中总结规律。历史是一面镜子，是最好的教科书，其内容丰富多彩，既有成功的光辉典范，也有失败的惨痛教训，值得我们认真总结和汲取。历史上有些能征惯战的将领并没有受过专业的军事教育，但不可否认，身经百战的他们之所以用兵如神，既得益于他们善于在战争中学习对手，也得益于他们善于从历史战例汲取智慧。毛泽东对历史上各种战例研究得很透彻，并将之与革命战争紧密联系起来，为实战服务。1936年，他基于中国革命战争的特点，从《曹刿论战》中获得战略防御的启示，通过曹刿利用“一鼓作气，再而衰，三而竭”的规律击退强大齐军的史实，号召和教育广大指挥员向曹刿学习，采取取信于民的战前政治准备、“敌疲我打”的指导方针，利用“彼竭我盈”“辙乱旗靡”的反攻和追击时机，来对抗内外敌人，有效提高了我军的战争指导水平。

从敌人处总结规律。第一次世界大战期间，有一个关于波斯猫的故事：某次战役中，一位德国军官通过望远镜看到一只波斯猫。有人说这不过是一只野猫，这位军官却分析道：下级军官绝不会有这样名贵的猫，因此这附近必然有敌军的一个指挥部。结果，在实施突袭后，法军一个前沿指挥部被德军歼灭。这个故事潜藏着一个道理：发现不等于掌握，只有经过深入思考，才能抓住细节中蕴含的规律。敌我双方之间有很多相通之处，作战有时遵循着共同的规律，所以很多时候可以将心比心，以己度敌。设身处地站在对立面的角度，站在对手的位置上想一想，就能弄清敌人行动的真正动机和关键因素，或者吸取教训、避免重犯；或是找到敌人的制胜法宝，结合实际认真吸收和消化，用以指导作战实践；或者找到敌人的弱点，给予重击。

从自身总结规律。我军在长期革命战争实践中，群策群力总结出人民战争的基本规律，形成了具有中国特色的人民战争思想，带领广大人民群众夺取了抗日战争等一系列胜利。无数事实证明，坚持“吾日三省吾身”，认真总结自己的成功经验和失败教训，对于提高指挥能力尤为重要。对以往的实践进行回顾和反思，分清真伪和是非，是进步的源泉之一。广大官兵在加强经验积累的同时，特别应重视规律的总结，多学习、多实践、多总结、多思考，在总结经验中深化对自我的理性认识，提高自身能力。

总结规律、把握规律，根本目的在于指导实践。面对新的形势和任务，应牢固树立求真务实的理念，静下心来认真研究，把训练作战的内在规律真正摸清、吃透，善于学习规律、勤于总结规律，并在训练实践中逐渐掌握规律，真正做到知行合一、学用相长，促进战斗力水平不断提高。

2.总结能力不够的原因是什么

企业总结不足根本原因 很多企业往往重视对项目的运行，却往往忽视掉了，做完之后没有做系统性的总结，不重视对对结果的回收，从而导致效率不高或则不明显。

主要原因表现在： 一、企业目标未能统一，达成共识。应该将企业的目标清晰化明确化。

有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦； 二、未明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。

因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键； 三、创业期经验少，接触实际运营、管理等事务能力不足。许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司； 四、公司内部未能形成一个管理团队。

定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工； 五、没要制定出标注制度，或考核绩效。

制定并尽量遵守既定的管理制度，也不能一时由于主观或情绪上去改变一个统一认同的东西。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。

当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

3.工作能力是什么

我对工作能力的理解。

一、反映工作能力的表征：

1、不合格：不能按质按量完成安排的工作任务者；（让上司不能放心的雇员）

2、合格：能按质按量完成安排的工作任务者；（循规蹈矩的雇员）

3、优秀：能以公司的目标来指导自己的工作计划；能以工作目的指导自己的做事方式；能找出工作规律来改善工作绩效；（让上司放心的雇员或小团队领导）

4、卓越：表现“更高、更远、更快、创意、客观”者；（让老板放心的管理者；优秀开发人员）

A：更高：对工作方法、质量、效率改善无止境；

B、更远：有洞察趋势、先知先觉、未雨绸缪能力；

C、更快：讲求反应的时机与效率，表现突出；

D、创意：能经常有创新的经营思想和解决问题方案；

E、客观：工作中能排除个人爱恶，客观分析。

二、积累工作能力的几种良好习惯：

1、勤于学习习惯：接收别人的经验、新的知识可以开拓视野、激活思维、少走弯路。

2、养成好的思维模式：

A、让数据说话。主观的感觉不一定正确的，养成以数据分析说话、凭客观分析作判断的习惯；

B、使用系统的分析方法。系统的分析方法是杰出人士的经验积累，学会他们，也就学会了杰出人士的思维方法；

C、经常总结。总结是工作能力提升的最好途径。

3、反向思维习惯：处理问题时，别忘了也从对方的立场看看问题。

4、敢于认错：如果自己做错了，就应敢于认错，包括向下属认错，人非圣贤，孰能无过，做人没有认错的勇气，何来卓越。

5、个人原则导向的工作态度：在工作时，指导自己工作态度的是自己的做人原则，不要因待遇、地位、环境、上司和同事关系来影响自己的工作态度（养成好良好处事方式的重要一环，有了好的处事方式，在那一单位都是适用的）。

6、工作目的导向的工作方法：在工作时，能始终明晰工作任务的目的和宗旨，来指导自己的工作方法。

7、开放的思维：

A、事物没有绝对对错，反对者的理由不一定全无道理，决策是权衡利弊后选择最适合自已客观实际的最优方案，客观环境变化时，最优方案的次序也会发变化。

B、产品、服务、工作方法永远有改善的地方，运动员口号“更高、更远、更快”与企业需要的进取精神并无差异；

C、企业经营如同逆水行舟，不进则退，变革是永续企业的永恒主题。