1.如何做好副乡长工作

一、摆正位置。

这个不必多说，即使是同级的副书记，习惯上位置在副乡长前面，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。 二、履行职责。

我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。书记乡长有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。

三、善于协调。善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。

书记乡长的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。

属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。

四、熟悉水土。在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。

要做事就要熟悉地方情况，我这里侧重谈熟悉人的情况。 1、机关人员尤其是“老人”的关系要搞清，不要陷入哪个派系。

2、社会贤达（德高望重的、有钱的、家里有人的）要交往，也不必很刻意，最起码你经过他的家门口，时间不是很急要去拜访一下，遇到了主动打招。不是很勉强不要去招惹这些人。

3、地方势力要让他们认识你，不如说地痞流氓，不要去打交道，但是要让他们知道你是乡长，最起码遇见了不敢造次。怎么认识，在你的地盘多露面就是了。

2.如何做好副乡长工作

一、摆正位置。这个不必多说，即使是同级的副书记，习惯上位置在副乡长前面，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。

二、履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。书记乡长有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。

三、善于协调。善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。书记乡长的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。

四、熟悉水土。在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。要做事就要熟悉地方情况，我这里侧重谈熟悉人的情况。

1、机关人员尤其是“老人”的关系要搞清，不要陷入哪个派系。

2、社会贤达（德高望重的、有钱的、家里有人的）要交往，也不必很刻意，最起码你经过他的家门口，时间不是很急要去拜访一下，遇到了主动打招。不是很勉强不要去招惹这些人。

3、地方势力要让他们认识你，不如说地痞流氓，不要去打交道，但是要让他们知道你是乡长，最起码遇见了不敢造次。怎么认识，在你的地盘多露面就是了。

3.副乡长都怎么干工作

给你个参考，希望能帮到你，工作愉快哦副乡长工作职责一、讲学习，提高业务本领和实际工作能力，扮好副职领导角色；二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，切实发挥职能作用；三、讲业绩、真抓实干、推进整体工作占排头，创一流；四、讲政治，提高政策理论 水平，增强服务意识；五、讲正气，廉洁自律，心系群众，干净干事；六、讲求策略，灵活而不固执，理智不偏激。

七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。八、身体力行，处处做好下属的表率。

九、如实向上一级领导汇报工作。对乡人民政府副职领导的具体要求：一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的管理和协调中要当好主角；在班子内的决策上是提供宝贵意见的参谋助手，但在具体工作实施过程中就是主角；在领导集体中的地位是班子成员，但在相互沟通中就应该是主角。

二、副乡长在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。

三、一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。

正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。

一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。

坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，所以，副乡长应做到：一、摆正位置在实际工作中，副职领导干部没有尽到自己的职责，自己职权范围内的事情都推给正职领导，这在一定程度上影响了工作的有效开展。

有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。一是工作要注意站位。

作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。

纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列。

其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。

基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。

二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。

对此必须引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。

二、尽职尽责副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：一是参谋到位。

为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。

通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。

其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于陈述，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。

其三是决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。

二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。

这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。三是正职在工作中出现疏漏，应及时纠正。

为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补漏的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。

正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信，。

4.副乡长都怎么干工作

给你个参考，希望能帮到你，工作愉快哦 副乡长工作职责 一、讲学习，提高业务本领和实际工作能力，扮好副职领导角色；二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，切实发挥职能作用；三、讲业绩、真抓实干、推进整体工作占排头，创一流；四、讲政治，提高政策理论 水平，增强服务意识；五、讲正气，廉洁自律，心系群众，干净干事；六、讲求策略，灵活而不固执，理智不偏激。

七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。八、身体力行，处处做好下属的表率。

九、如实向上一级领导汇报工作。对乡人民政府副职领导的具体要求：一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的管理和协调中要当好主角；在班子内的决策上是提供宝贵意见的参谋助手，但在具体工作实施过程中就是主角；在领导集体中的地位是班子成员，但在相互沟通中就应该是主角。

二、副乡长在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。

三、一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。

正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。

一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。

坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，所以，副乡长应做到：一、摆正位置 在实际工作中，副职领导干部没有尽到自己的职责，自己职权范围内的事情都推给正职领导，这在一定程度上影响了工作的有效开展。

有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。一是工作要注意站位。

作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。

纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列。

其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。

基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。

二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。

对此必须引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。

二、尽职尽责 副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：一是参谋到位。

为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。

通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。

其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于陈述，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。

其三是决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。

二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。

这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。三是正职在工作中出现疏漏，应及时纠正。

为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补漏的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。

正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信。

5.我想找一份乡镇干部年终工作总结

一、加强学习，不断提高理论素养，适应--全面建设小康社会及跨越式发展的需要 学习是永恒的主题。

面对当前农村工作的新形势和到--工作不久的新环境，不仅全乡干部群众对我自身的工作、为人等方面有一个认识和了解的进程，我自己也有一个学习农村政策法规、工作方法，了解乡情村情，从部门工作到乡镇工作的转换适应过程等，为此，一年来，一是全面认真地学习了当前一个时期中央、盛市、县关于农业、农村、农民方面的有关政策法规，增强了做好农村工作的信心；二是积极主动的向班子成员学习，主动总结学习班子成员良好的工作方法，取他人之长补己之短，增强了做好农村工作的能力；三是深入实际，加强与基层干部群众的交流，进一步熟悉了乡情村情，夯实了做好农村工作的基础；四是加强了市场经济及人大业务知识的学习。围绕乡党委年初确定的抓装五大机遇，实现四大战略，建好七大产业基地，争当‘四化’排头兵，加强三大建设的整体思路”，加强了市场经济理论学习，适应了全乡跨越式发展需要。

加强人大业务学习，为做好人大工作奠定了理论基础；五是加强勤政廉政学习，筑牢了防腐拒变的思想长堤。特别是通过保持共产党员先进教育学习，在思想上切实解决好参加革命为什么，现在当干部为什么，将来身后留什么的问题，弘扬正气，保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风，树立公仆意识，倡导勤俭节约，艰苦创业的风气，严把分管站所财务关，坚决执行中央、盛市、县这一系列廉政规定，以实际行动促进党风和社会风气明显好转，真正做到保持共产党员的先进性。

foxer.net 二、积极探索创新人大工作思路，更好地适应--经济社会发展的需要 人民代表大会是我国的根本政治制度，如何坚持和落实好这一制度，充分发挥人大职能作用，在工作中，结合--实际，主要做了以下工作： 第一，正确处理好三个关系：一是处理好坚持和服从好党委领导下开展工作的关系，重大事项及时向党委请示汇报，保证了乡人大在乡党委的领导下开展工作，并围绕党委的决定决议行使好“三权”，并做好主席团成员及代表工作，确保党委工作意图的实现。同时不折不扣的做好党委交办的各项工作；二是处理好与政府的关系，坚持在参与中加强工作监督，确保了依法行政；三是处理好主席团与代表、代表与选民的关系，切实维护好最广大人民的根本利益，主席团积极为代表行使职务做好服务，代表切实反映社情民意，践行“人民代表人民选，我当代表为人民”的诺言。

第二，认真行使好三权：一是行使好人事任免权，一年来，按照县委和乡党委的安排，依照法定程序，主席团任命了两名副乡长，确保了党组织意图的实现；二是行使好重大事项决定决议权，对关系全乡重大经济社会发展事项、重大项目建设将根据党委安排的依法作出决定决议，并监督执行。一年来，通过召开人民代表大会，对乡政府2004年工作情况和2005年工作意见、乡财政工作预决算、代表建议意见等情况进行审议并做出了决议；通过召开主席团会议，对2005年上半年财政收支情况及第四次人代会代表建议意见办理情况进行了审议；三是行使好监督权，对政府及所属站所加强行政执法监督。

一年来，已对乡司法所、乡派出所工作及执法情况进行了审议，下步还将对三个站所工作进行审议，对三个站所长进行述职评议。同时还组织了区域内部份县、乡代表对全乡抽水设备被盗受损情况进行了视察，以代表小组开展了持证视察，配合市、县人大对我乡烤烟生产、收购情况，环境保护、石恩公路建设等方面开展了视察。

foxer.net 第三，建好三块阵地：一是建好了乡人大人表培训中心，在党委的重视下，在县人大的支持下，投资15万元于今年10月底已顺利完成了乡人大培训中心建设，下步将有计划地分期分批做好对人大代表的培训，不断提高广大代表履行代表职务的能力；二是完善了人大主席团活动室，认真落实了主席团“十个一”活动；三是完善了人大代表小组活动室，落实好代表小组“六个一”和代表“六带头”工作。 第四，落实好三项责任制：一是县人大与乡人大主席团签订的工作目标责任制，并层层分解到各代表小组；二是主席团与代表小组签订的目标责任制，下步将结合全乡工作目标责任制的检查而开展检查；三是人大代表议案、建议、意见办理责任制，并将办理情况列入站所及站所长工作评议和述职的主要内容。

通过三项责任制的落实，确保了人大年度工作目标的实现。 三、认真实践“三个代表”重要思想，切实履行班子成员职责 作为一名乡班子成员，除必须抓好自己所管的人大工作外，能按照党委的安排，认真履行好班子成员的职责。

一年来，一是积极参加县委、县人大组织的会议学习，会后能够认真的结合实际贯彻落实；二是积极参加乡党委会、党委联席会，参与全乡各项工作的组织、协调、决策、领导工作，充分履行班子成员职责；三是积极做好党委交办的公路扩建的征地、拆迁、安置工作、挂点村（居）委会的工作、保先教育督导工作等；四是抓好分管的站所工作，组织好农机统一机耕地；抓住中央财政补助购买大中型农业机械这一机遇，配合党委政府主要领导，。

6.乡长怎么工作

1、主持政府全面工作。

2、严格贯彻执行上级行政法规、命令、指示和决策等。认真落实本级党委的决议和决定。

3、关心和团结全乡广大干部职工，调动干部职工的工作积极性，高效率完成工作任务，团结和带领全乡各族群众，坚持经济建设，加速全乡经济和社会发展。 4、定期和不定期的听取各单位的工作汇报，并深入开展调查研究，解决实际问题。

5、主持召开办公会议，研究处理日常工作中急需解决的问题，自觉接受乡人大主席团和人民代表的监督，采纳合理化的意见和建议，重大事项须经党委班子决定后才执行。 6、外出公差和学习半个月以上，指定一名副乡长主持政府日常行政事务。

7、模范执行各项规章制度，严于律己，公正廉洁，起好表率作用。

7.农村信息联络员工作总结

为了完成县科技局下达给我乡的各项科技工作指标，调动村、社科技联络员的工作积极性，增强工作责任感，特对草兴2008年科技工作总结如下：

一、建立健全科技领导机构。乡政府成立科技领导小组，以乡长杨明国同志为组长，分管科技工作的副乡长蒋立强同志为副组长，陈德平、郭德全、罗国兴、罗芳为成员。各村副主任为村科技联络员，各社长为各社科技联络员。乡政府设立科技办公室建立科技咨询登记簿，科技工作会议记录簿，村、社科技联络员花名册，科技大户花名册，科技培训记录簿。

二、制定了2008年科技工作方案

指导思想：“科学技术是第一生产力”。科技工作的优劣关系到地方经济发展，经济要发展，科技要先行，在建立科技工作领导机构的同时，还应建立一支强有力的科技队伍，以县委县政府提出的“科技兴乡”战略为指导思想，以发展农村经济建设社会主义新农村为奋斗目标，以调整产业结构，新增科技项目，增加农民收入为出发点，整顿干部作风，全面落实科学发展观。加大科技成果转化，不断推广新品种新技术。

三、抓好科学示范片规划落实

2008年全乡水稻科技示范片设在高滩村，面积500亩，玉米科技示范片设在高峡村，面积350亩，苎麻“川苎八号”示范片设在石竹村、高峡村，面积700亩，水果示范片设在燕山村，面积150亩，使各科技示范片达到高标准、高质量、高效益、辐社带动全乡粮食苎麻生产，让农民尝到科技甜头，看到科技的威力。

四、抓好科普宣传

科技要推动、宣传、培训要先行，利用广播、板报、标语、印发科技资料，科技赶场等形式把农业实用科技宣传到千家万户，增添广大群众的科技意识和种田能力，全乡广播技术讲座达5次，办科技专栏10期，印发科技资料6期2000余分，科技赶场5次。赠送科普书籍200余册，培训干部及农民26人次，收到了较好效果。

五、抓好各项科技指标的完成

全乡实行水稻旱育秧100%，规范化栽培98%，水稻强化栽培10亩，杂糯间载达总面积的50%，抓好“川苎八号”的发展，完成苎麻育苗面积100亩，品改1000亩，新栽1000亩。稻草覆盖秋洋芋10亩，稻田种植蘑菇150亩，同时抓好水果生产，全面实行科学配方施肥。

六、抓好科技示范户的服务

水果科技示范10户，生猪大户15户，蔬菜大户15户，养鱼大户10户，苎麻科技大户100户，积极为他们当好科技参谋，做好技术培训和他们的产前、产中、产后服务、以带头全乡科技工作的推广。

七、落实科技办公条件

设立科技办公室，制科技牌子，建立科技档案，配备办公室桌椅，建好岗位职责，掌握好科技情况。

八、收集科技信息，并及时上报科技局，全年完成三项上报科技信息。

九、成立果树、蔬菜协会。

十、存在的问题

（一）我乡经济发展相对滞后与科技事业发展缓慢互相制约，恶性循环，科技投入机制和体系尚未健全，特别是村（社区）科技领导小组科普培训任务，工作难度大而经费严重不足。

（二）我乡科技事业起步晚，基础差，底子簿，手段落后，科技管理与成果推广体系不健全，科技与经济协调差距大，支撑条件不足，科研基础设施建设大大落后于其他社会事业，企业技术创新机制有待加强，严重制约着全乡科技事业的发展。