1.生产部门岗位说明书

生产部门岗位说明：车间主任；1.协调生产，组织生产出符合要求的产品来. 2.配合公司降低生产成本. 3.注意安全生产.搞好生产环境卫生. 4.做好对产品的防护工作.减少意外损失. 5.对车间各班组进行工作监督.极时纠正失误及工作稳患. 6.定期向领导汇报工作.提出新的生产建议. 7.监督车间做好各工序的工作记录. 部门岗位 1 主题内容及适应范围 本标准规定了安全生产责任人、安全教育、厂区消防、交通管理、安全管理、安全检查、事故管理、奖励与惩罚、工伤工资等。

本标准适用于XX厂各岗位安全生产工作。 2 安全生产责任人 2.1 安全生产总则 2.1.1 安全工作实行厂长总负责制、主管厂长具体分管责任制相结合。

2.1.2 各车间和职能部门负责人，在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时对主管厂长负责。 2.1.3 安全生产，人人有责，每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。

2.2 厂长职责 2.2.1 厂长是企业的安全工作总负责人，必须要认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 2.2.2 重视职工的劳动条件和企业的安全生产及环境卫生状况，重视女工劳动保护工作。

2.2.3 批准、发布工厂的各项安全管理制度、安全技术措施计划和长远规划。 2.2.4 经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织研究安全生产措施，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

2.2.5 建立健全安全组织机构，提高职工安全生产意识。 2.2.6 定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的问题。

2.2.7 组织全厂安全教育与考核工作。 2.2.8 坚持安全生产计划、布置、检查、总结、评比工作。

2.3 厂长办公室职责 2.3.1 负责义务消防人员的培训工作，定期组织消防知识的学习和消防演习。 2.3.2 负责消防器材的配备、维护及管理工作。

2.3.3 组织调入职工和新职工上岗前的入厂安全教育工作。 2.3.4 定期组织有害工种和女工劳动保护的有关规定的学习，做好劳保和保健品的发放工作。

2.3.5 控制加班、加点，做好劳逸结合。 2.3.6 定期对职工安全生产进行检查考核。

2.3.7 参加有关事故的调查和工伤鉴定工作。 2.3.8 管理好厂区环境卫生、门卫值班、安全保卫工作。

2.4 财务室职责 2.4.1 对安全措施所需费用要单独列项，及时支付费用。 2.4.2 保证劳动保护用品、保健费的合理采购及发放。

2.4.3 凡安全措施不落实的生产项目不得支付费用。 2.4.4 各类财务凭证的管理和现金的保管工作。

2.5 经营供应科职责 2.5.1 做好经营人员外出安全教育，提高业务人员安全意识。 2.5.2 对采购的器材、防护器具必须有验收记录，要保证所购产品的质量，对产品质量负责。

2.5.3 严格执行防火管理制度，搞好仓库防火、防盗、危险物品的管理。 2.5.4 对送货驾驶人员进行安全教育、考核，做好送货途中的安全工作。

2.5.5 对运输工具、人员严格管理，防止安全事故的发生。 2.6 生产技术科职责 2.6.1 组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准。

2.6.2 制订生产计划和安全生产措施以及改善劳动条件的项目，督促车间严格执行安全制度。 2.6.3 在进行生产技术的改革和挖潜改造时，做好周密的论证及实施计划，要保证设备及人员的安全。

2.6.4 负责各类事故的调查、处理、统计、上报，并制定事故防范措施。 2.6.5 对职工进行安全教育、安全管理，组织安全考核。

2.6.6 定期组织全厂性安全大检查，监督、检查事故隐患，落实好整改工作。 2.6.7 经常深入现场进行检查，指导车间安全生产工作，发现违章生产及时制止，不听劝告者，可令其停止工作，并立即通知主管领导。

2.6.8 组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。 2.6.9 负责对设备、水、电的安全管理工作。

2.7 车间主任职责 2.7.1 车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负有全面责任，认真执行各项安全生产法规、制度和标准。 2.7.2 严格执行车间安全生产规程和安全生产措施。

2.7.3 组织开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。 2.7.4 组织落实车间安全生产教育，定期对车间职工进行安全生产考核。

2.7.5 组织车间安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要及时向主管厂长报告。 2.7.6 参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

2.7.7 建立、健全各类与安全生产有关的台帐。 2.8 机（组）长职责 2.8.1 组织机组职工学习，贯彻执行工厂和车间有关安全生产的规章制度。

2.8.2 认真交接班，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 2.8.3 检查本岗位安全制度执行情况和安全设施，并做好记录。

2.8.4 严格执行劳动纪律，有权制止违章作业，检查本机台职工的安全作业。 2.8.5 负责机台、防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作。

2.8.6发现隐患要及时解决，作好记录，本岗位不能解决的要及时上报车间，一旦发生事故要立即组织抢救，保护现场，并协助做好事故处理工作。 2.9 职工职责 2.9.1 积极参加车间组织的安全活动，安全常识学习，严格遵守各项安全生产规章制度。

2.9.2 认真交接班，生产前必须。

2.生产技术员工作职责

生产技术员面试问题：百度一下：面试119，那里有，各行各业的生产技术员面试题都有。

生产技术员工作职责 1. 在生产部经理的饿领导下，开展各项生产技术工作。 2. 协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。

3. 协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。 4. 负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。

5. 负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA（品保）主管。 6. 参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。

7. 参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。 8. 负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。

9. 完成上级交办的其他任务。 10. 对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。

11. 对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。

3.生产部门岗位说明书

生产部门岗位说明：车间主任；1.协调生产，组织生产出符合要求的产品来. 2.配合公司降低生产成本. 3.注意安全生产.搞好生产环境卫生. 4.做好对产品的防护工作.减少意外损失. 5.对车间各班组进行工作监督.极时纠正失误及工作稳患. 6.定期向领导汇报工作.提出新的生产建议. 7.监督车间做好各工序的工作记录. 部门岗位 1 主题内容及适应范围 本标准规定了安全生产责任人、安全教育、厂区消防、交通管理、安全管理、安全检查、事故管理、奖励与惩罚、工伤工资等。

本标准适用于XX厂各岗位安全生产工作。 2 安全生产责任人 2.1 安全生产总则 2.1.1 安全工作实行厂长总负责制、主管厂长具体分管责任制相结合。

2.1.2 各车间和职能部门负责人，在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时对主管厂长负责。 2.1.3 安全生产，人人有责，每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。

2.2 厂长职责 2.2.1 厂长是企业的安全工作总负责人，必须要认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 2.2.2 重视职工的劳动条件和企业的安全生产及环境卫生状况，重视女工劳动保护工作。

2.2.3 批准、发布工厂的各项安全管理制度、安全技术措施计划和长远规划。 2.2.4 经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织研究安全生产措施，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

2.2.5 建立健全安全组织机构，提高职工安全生产意识。 2.2.6 定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的问题。

2.2.7 组织全厂安全教育与考核工作。 2.2.8 坚持安全生产计划、布置、检查、总结、评比工作。

2.3 厂长办公室职责 2.3.1 负责义务消防人员的培训工作，定期组织消防知识的学习和消防演习。 2.3.2 负责消防器材的配备、维护及管理工作。

2.3.3 组织调入职工和新职工上岗前的入厂安全教育工作。 2.3.4 定期组织有害工种和女工劳动保护的有关规定的学习，做好劳保和保健品的发放工作。

2.3.5 控制加班、加点，做好劳逸结合。 2.3.6 定期对职工安全生产进行检查考核。

2.3.7 参加有关事故的调查和工伤鉴定工作。 2.3.8 管理好厂区环境卫生、门卫值班、安全保卫工作。

2.4 财务室职责 2.4.1 对安全措施所需费用要单独列项，及时支付费用。 2.4.2 保证劳动保护用品、保健费的合理采购及发放。

2.4.3 凡安全措施不落实的生产项目不得支付费用。 2.4.4 各类财务凭证的管理和现金的保管工作。

2.5 经营供应科职责 2.5.1 做好经营人员外出安全教育，提高业务人员安全意识。 2.5.2 对采购的器材、防护器具必须有验收记录，要保证所购产品的质量，对产品质量负责。

2.5.3 严格执行防火管理制度，搞好仓库防火、防盗、危险物品的管理。 2.5.4 对送货驾驶人员进行安全教育、考核，做好送货途中的安全工作。

2.5.5 对运输工具、人员严格管理，防止安全事故的发生。 2.6 生产技术科职责 2.6.1 组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准。

2.6.2 制订生产计划和安全生产措施以及改善劳动条件的项目，督促车间严格执行安全制度。 2.6.3 在进行生产技术的改革和挖潜改造时，做好周密的论证及实施计划，要保证设备及人员的安全。

2.6.4 负责各类事故的调查、处理、统计、上报，并制定事故防范措施。 2.6.5 对职工进行安全教育、安全管理，组织安全考核。

2.6.6 定期组织全厂性安全大检查，监督、检查事故隐患，落实好整改工作。 2.6.7 经常深入现场进行检查，指导车间安全生产工作，发现违章生产及时制止，不听劝告者，可令其停止工作，并立即通知主管领导。

2.6.8 组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。 2.6.9 负责对设备、水、电的安全管理工作。

2.7 车间主任职责 2.7.1 车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负有全面责任，认真执行各项安全生产法规、制度和标准。 2.7.2 严格执行车间安全生产规程和安全生产措施。

2.7.3 组织开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。 2.7.4 组织落实车间安全生产教育，定期对车间职工进行安全生产考核。

2.7.5 组织车间安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要及时向主管厂长报告。 2.7.6 参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

2.7.7 建立、健全各类与安全生产有关的台帐。 2.8 机（组）长职责 2.8.1 组织机组职工学习，贯彻执行工厂和车间有关安全生产的规章制度。

2.8.2 认真交接班，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 2.8.3 检查本岗位安全制度执行情况和安全设施，并做好记录。

2.8.4 严格执行劳动纪律，有权制止违章作业，检查本机台职工的安全作业。 2.8.5 负责机台、防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作。

2.8.6发现隐患要及时解决，作好记录，本岗位不能解决的要及时上报车间，一旦发生事故要立即组织抢救，保护现场，并协助做好事故处理工作。 2.9 职工职责 2.9.1 积极参加车间组织的安全活动，安全常识学习，严格遵守各项安全生产规章制度。

2.9.2 认真交接班，生产前必须认真检查。

4.人员编制情况说明怎么写

XX市人力资源和社会保障局：

现将本单位的人员编制情况报告如下：

本单位现有员工总数1024人，除党委书记和公司经理两人是上级派来的，属于公务员编制，其他1022人都是企业单位编制。名单见抄附件。

特此报告。

XXXX股份有限公司

20xx年x月xx日

（附件：略）

人员编制的一些方法：

1、正向定编

即先袭确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。

2、逆向定编

先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。

3、综合定编

一般先确定生产人员定编数zhidao量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。

5.生产现场岗位职责指导

生产车间人员岗位职责一、车间主任岗位职责1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任；2、确保生产计划如期进行；3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定；4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间；5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题；6、加强车间设备管理，确保设备维护完好；7、做好车间现场定置、定位和定点摆放；8、做好车间工人的工时统计，确保准确；9、检查每天生产情况，及时做好生产记录；10、指导班组长及下属生产管理工作；11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况；12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。

二、车间班组长岗位职责1、管辖本班组范围内的一切业务；2、缺勤的汇报和管理；3、上司生产指令的传达和负责执行；4、本组人员的管理和新员工教育；5、生产现场的环境整理及“5S”实施；6、班组内员工的合理调配和分工；7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展；8、管理本班组相关生产记录及报表；9、做好责任范围内设备的维修和保养；10、上级指定的其它任务；三、车间领料员岗位职责1、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告；2、协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪；3、物料的及时领取和送达；4、产品的及时报检和生产相关记录；5、产品的搬运和转移；6、产品包装和装运的协助工作；7、做好车间生产辅料保管和整理工作；8、上级指定的其它任务。

6.工业企业的生产情况说明怎么写

工业企业生产情况在本次经济普查中，对工业企业生产情况的统计，设计了两类指标，一类是价值量指标，另一类是实物量指标。

根据企业的生产规模，分别设计了四张调查表：“规模以上工业企业生产、销售总值”（B102表）、“规模以上工业企业产品生产、销售、库存情况”（B105表）、“规模以上工业企业主要产品生产能力”（B106表）和“企业普查表”（G703表）中的工业企业生产情况。根据试点统一部署和实际需要，本教材仅讲与企业普查表（G703表）工业生产部分填报有关的内容（“财务状况”的指标解释、填报说明等内容已统一印发，请遵照执行）。

企业普查表（G703表）（一）填报范围规模以下工业企业。（二）填报内容 “企业普查表”（G703表）中有关企业生产情况的内容一是价值量指标：工业总产值（当年价格），二是主要产品的实物量指标，包括：生产量、销售量、销售金额三项指标。

产品的实物量指标按照《主要工业产品产、销、存目录》填报。凡是规模以下工业企业，不受部门、行业、地区的限制，只要生产有本目录所列的产品，均应按照本目录的规定填报，目录中未列的产品免填。

（三）《主要工业产品产、销、存目录》说明《主要工业产品产、销、存目录》中的产品主要从第一次经济普查《主要工业产品产、销、存目录》中选取，并根据近年来工业产品的发展，适当进行了调整和补充。1.普查用产品目录代码普查用产品目录中的产品代码共有7位，原则上前4位为行业小类代码，后3位为顺序码，与第一次经济普查《主要工业产品产、销、存目录》中相同的产品，继续延用其一经普产品代码，调整或新增加的产品代码编码原则其本上与一经普相同，前4位为行业小类代码，后3位虽为顺序码，但由于是新加的代码，与前后产品代码顺序不尽一致。

2.普查用产品目录列示的调整目录中的产品原则上按《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）中行业小类选取，并按代码的顺序排列。但为便于企业填报，目录作了适当调整：（售量。

按照企业销售方式的不同，产品销售量统计遵从以下几种规定：①采用送货制销售的，产品如由本企业运输部门发运，以产品出库单上的数量、日期为准；如委托专业运输部门发运，则以运输部门的承运单上的数量、日期为准。②采用提货制销售的，以给用户开具的发票和提货单上的数量、日期为准。

③委托其他单位代销的产品，以企业收到代销单位的代销清单为准。④采用预收货款销售的，在发出产品时作为销售。

产品尚未生产出来，已预收货款或预开提货单的，不应算作销售。⑤企业出口销售的产品，陆运以取得承运货物收据或铁路运单，海运以取得出口装船提单，空运以取得空运运单，并向银行办理出口交单的数量、日期为准。

企业自营出口的产品，在委托外贸部门代理出口（实行代理制）的情况下，以收到外贸部门代办的运单和银行交单凭证的数量、日期为准。（2）统计产品销售量应注意以下几点①只有企业销售的合格产品才能统计其销售量，销售的次品不能计入产品销售量。

②企业直接从外购进产成品，只是更换了标签或包装的，不能作为销售量统计。③分清产品销售和预售的界限：预售指产品还没有生产出来以前，用户为了购买这种产品事先向工厂支付货款。

预售不能算作销售。相反，有些产品采用了分期付款的形式，只要是用户拿到了这个商品，不管货款是否已付清，作为企业已经取得了收取货款的凭证就应作为销售。

（3）售出产品退货的处理遵从以下规定①退回本年内销售的合格品，应从本年销售量中扣除，同时计入库存量；退回本年内销售的不合格品，要在本年销售量中扣除，还要同时扣除本年生产量。②退回本年以前售出的合格品，本年销售量不变，计入产品库存量中；退回本年以前售出的不合格品，本年销售量和本年生产量均不变。

③退回修理的产品，修理后仍交原用户的，不作为退货处理，在统计报表上不做反映。4.本年销售额：指产品的销售额，即企业在报告期内按各种价格销售同一种产品所得到的销售总金额，与销售量的口径是一致的，凡是计算了销售量的产品都应该计算其销售额。

这里需要注意两点：第一，产品销售额是按不含增值税（销项税额）的价格计算的，这是为了与现行财税制度对财务会计核算的要求和规定保持一致；第二，用订货者来料加工生产的成品（半成品）的销售额按加工费计算。

7.岗位说明书模板

调度室主任岗位描述

工作岗位名称 调度室主任

所属部门 调度室

直属领导岗位名称 运销公司经理

直接下属岗位名称 调度室副主任、调度技术员

二、工作流程：

运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员

三、岗位职责：

一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。

二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。

三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。

四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。

五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。

六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。

七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。

八、组织抓好全体调度人员的业务学习。

九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。

四、本岗位存在的危险源：

1、现场指挥操作杜绝违章指挥。

2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴