1.弱电工程年度工作计划书怎么写

首先确定每年计划实施的项目有哪些，按时工程项目整体进度进行跟踪编写年度工作计划，也可以将每年的工作计划分解成四个季度及12个月分开来写，每个季度及月份都会有不同的工作重点及管理要点，大多数弱电项目一年内能够实施完成，与财政年度相对应，也可以做一个表横项（行）标明年度： 日常工作重点、内部管理措施、培训管理、备注、责任人等事项，纵项（列）标明第个季度和月份即可，分别来填写。

例如：

3月份

日常工作重点：1、项目预算及招投标文件准备；

2、熟悉弱电施工图纸、熟悉现场

内部管理措施：1、月度绩效考核，审核岗位例行性工作考核成绩。 2、弱电管理制度手册修订 。

3、周、月度工作总结及下步工作计划。

培训管理：1、收集弱电培训资料，制定弱电培训计划。

2、培训计划根据工作实际情况再做具体调整；

3、根据公司工作要求做出其他的培训计划。

备注：1、培训计划根据工作实际情况再做具体调整；

2、根据公司工作要求做出其他的培训计划。

负责人： 弱电项目主管

4月份

日常工作重点：1、日常巡视施工现场，跟进弱电施工进度；

2、项目日汇总、周汇总、月汇总

内部管理措施：1、月度绩效考核，审核岗位例行性工作考核成绩。 2、周、月度工作总结及下步工作计划。

培训管理：1、弱电布线规范现场管理培训

负责人： 弱电项目主管

根据以上内容编写剩余部分即可，也许会用的上！

2.谁有弱电年终总结

2008年12月弱电工作总结与计划

转眼又是一月过去了，在上月中通过理论学习和日常工作积累使我对弱电工程有了进一步的了解。

1）电话系统：掌握了电话系统的整个线路的走向和原理，并整理了一套详细的《电话号码分布排列表》。电信光缆进入到电话机房的分线端子箱，再经程控交换机组输出到大厦各个楼层弱电井配线架，再由弱电井里通过五类线由桥架到各个用户末端。而交换机组有市网供电和UPS蓄电池组双供电装置，保证了程控交换机能在任何时间里正常运转，确保大厦和外界的通信随时保持畅通。

2）网络系统：捷瑞大厦的网络采用光纤加电话的上网方式，光纤电缆接入大厦负一层电信机房的网络交换机柜，经过光纤收发器再到24口的交换机，将光信号转换为电信号，交换机出来分7路又经7个光纤收发器分布到大厦弱电井。弱电井都有一个光纤接口的24口交换机。它将光信号再一次转换为电信号通过五类线给终端用户的路由器传输数据。

ADSL上网方式：直接通过电信或铁通电话线经调制解调器上网，每个用户均为指定IP用户。还有备用铁通宽带。

3）空调自控系统：大厦采用北京清华同方环境保护工程有限公司安装的楼宇自控系统，每个楼层为东西两个新风机组，每个新风机组都有一个现场控制箱（DDC）。现场控制器采用主控板、光电隔离板、信号转换调理板，分装结构。再由通信接口将现场设备运行状态传输到中央控制机，中央控制机作为最高级操作用户，对每个下位机都有，启、停、参数更改、运行模式选择、状态监控等权利。

4）火灾报警和监控系统：大厦采用8007主机和联动控制柜为核心设施，消防火灾报警分手动和自动两种报警方式，每层楼有东西两个消火栓，每个消火栓里个有一个手报。自动报警装备有，温感、烟感、声光报警器等。

2009年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、彻底清查大厦的设备设施，找出其存在的隐患，及时汇报主管并做好修复。在第一时间内解决大厦的突发故障。

2.学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种弱电知识，并运用于实际。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作

来源于

3.做弱电工程你需要知道的几个方面

下面这59句话，涉及到了弱电人工作与生活的方方面面，全是经验总结，值得每一个搞弱电的人铭记在心！1、清楚一个项目的工作量有多少。

2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。

4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。

这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。

6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。

7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！8、到什么阶段就要完成什么工作。

一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。

10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。

望梅可以止渴，憧憬能够提神。11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。

所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。

12、闷头干，大傻蛋。13、让领导知道大家都在干什么。

14、让大家知道领导知道大家都在干什么。15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。

人至察则无从。17、同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。

18、提出不同意见的时候多用商量的语气。19、经常把领导的表扬转述给同伴。

转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。20、必要的话把领导的批评转述给同伴。

当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。21、同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。

穿帮一次你就废了。22、同伴遇到困难要及时提供帮助。

小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。23、不要因为事情太小就不屑于一帮。

小忙帮得多了就成了大忙。24、细节见真情。

事实上日常工作中本来就没什么大事。25、跟同伴一起加班。

哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。

加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。26、加班吃饭主动买单。

27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽。28、不该省的钱不要省。

29、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。

31、该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。32、少给领导找麻烦。

33、尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。

实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。34、作决策的时候要肯定。

你对自己有信心，别人才能对你有信心。35、该作主的时候要当机立断。

不能没有权威，也不能乱用权威。36、不该作主的时候不能盲目拍板。

多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。

37、效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。

38、该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。

39、打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。

40、表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。41、批评人的时候要留有余地。

给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。42、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。

每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。43、说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。

44、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。

45、勇于承担责任，但不要盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行，一切以大局为重。

46、可说可不说的话统统不要说。47、当不知道该说什么的时候就啥也不说。

48、当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢？49、当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候，继续啥也不说。

50、对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。51、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。

52、水平不高不要紧，认真负责最关键。认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。

领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。53、技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。

54、制定计划，分派工作。

4.弱电智能化工程的相关资料

A册：施工组织设计、质量计划资料（施工单位资质文件，工程开工申请表（审批），开工报告，工程进度计划申报表，施工组织设计/方案申报表，施工组织设计审查单，施工组织设计文件，等等）B册：质量管理资料（建设工程质量人员从业资格审查表，建设工程特殊工种上岗证审查表，技术核定单，会审记录，施工现场质量管理检查记录，施工交底记录（技术、质量、产品保护、安全等）C册：质量保证资料（材料、设备质量报验文件，设备试运转记录，工程培训记录等等）D册：质量验收资料（隐蔽工程验收记录，单位、单项工程验收记录，单位（子单位）工程质量竣工验收记录，单位（子单位）工程质量控制资料核查记录，单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位（子单位）工程观感质量检查记录等等）苏州档案归档顺序：建设工程竣工档案归档内容及排列顺序项目名称： 项目地点： 填写日期： 类别 内 容 名 称 档案管理中心存 备注一工程准备阶段文件 1.项目立项申报及批准文件 □ 2.立项有关会议纪要、领导讲话 □ 3.选址意见书及红线图 □ 4.规划批准书及总平面图 □ 5.建设用地规划许可证及附件 □ 6.建设工程规划许可证及附件 □ 7.建筑、结构施工图纸批准书及审核意见 □ 8.划拨建设用地文件或土地合同 □ 9.国有土地使用证（含宗地图） ○ 10.环保部门审核批复 □ 11.消防部门审核批复 □ 12.劳动部门审核批复（锅炉、压力容器、绗车、电梯等） □ 13.有关行政主管部门（市政、建设、抗震、文化、通讯、白蚁防治、卫生等）批准文 14.工程地质及水文地质勘察报告 □ 15.工程设计合同 □ 16.勘察设计招投标文件及承包合同 □ 施工招投标文件及承包合同 □ 工程监理招投标文件及监理委托合同 □ 17.建设单位项目部管理机构及负责人名单 □ 监理单位项目部管理机构及负责人名单 □ 施工单位项目部管理机构及负责人名单 □ 18.施工许可证 □ 二监理文件 1.监理规划及细则 □ 2.监理月报及监理会议记要中的有关质量问题 □ 3.工程开工/复工审批表及工程暂停令 □ 4.质量事故报告及处理意见 □ 5.监理工作总结 □ 6.工程质量评价意见报告 □ 三施工文件 （一） 土建（建筑与结构） 1.单位工程开工、竣工报告 □ 2.图纸会审记录、技术交底文件 □ 3.施工组织设计（总监批准方案） □ 4.工程定位测量记录、规划部门放样验线单 □ 5.工程概况 □ 6.工程项目施工管理主要人员名单 □ 7.施工现场质量管理检查记录 □ 8.工程定位放线记录 □ 9.试桩及桩基施工记录（桩位测试、偏差实测） □ 10.地基验槽和地基处理记录 □ 11.混凝土施工记录 □ 12.隐蔽工程验收记录（桩基、土建、钢结构、幕墙） □ 13.施工验收记录（桩基、土建、钢结构、幕墙） □ 14.单位（子单位）工程质量竣工验收记录 □ 15.单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 □ 16.单位（子单位）工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录 □ 17.单位（子单位）工程观感质量检查记录 □ 18. 分部（子分部）工程质量验收记录（桩基、地基与基础、主体、装饰、屋面、钢结构、幕墙） □ 19.分项工程检验批质量验收记录（桩基、地基与基础、主体、装饰、屋面、钢结构、幕墙） □ 20.工程测试、材料试验、混凝土、砂浆试验及配比单 □ 21.原材料、构件、半成品出厂证明、质保及复验报告 □ （二）水、电、暖通设备、网络、电梯等 1. 开工、竣工报告 □ 2. 图纸会审、技术交底 □ 3. 室外管线测量记录 □ 4. 隐蔽工程验收记录 □ 5. 分部工程质量验收记录 □ 6. 测试、调试验记录 □ 7. 材料设备供货合同及生产许可证、出厂合格证、使用说明及复验报告 □ 四竣工图纸 1.设计变更通知单及修改记录 □ 2.总平面/竖向布置图 □ 3.室外管网综合图 □ 4.室外专业管线（供排水、电、电信、燃气、照明等）竣工图 □ 5.室外道路、绿化竣工图 □ 6.土建竣工图（建筑、结构、装修） □ 7.水、电竣工图（给排水、电气、电讯、智能化工程等） □ 8.暖通、空调竣工图 □ 9.机电设备竣工图 □ 五竣工验收文件 1. 工程竣工总结 □ 2. 建设工程竣工验收报告 □ 3. 单位工程竣工验收鉴定书 □ 4. 工程竣工决算及审核材料 □ 5. 消防部门竣工验收意见书 □ 6. 环保部门竣工验收意见书 □ 7. 规划部门竣工验收意见书及竣工测量总平面图 □ 8. 其他有关部门竣工验收意见书 □。

5.弱电工程项目管理几个重要的环节

弱电工程项目管理几个重要的环节：一、项目进度计划按照计划对项目有序的实施，是保障项目质量的关键。

科学的项目实施方案能做到人、财、物的节约，做到项目利益最大化。实施计划主要包括了项目里程碑节点（项目启动、准备、实施、验收）、项目实施的工期预计、对相关工作进行分解、风险预测及输出的相关文档。

虽然项目变化大，但是一定要把握重要的节点。二、人员组织及培训在完成项目整体分析和评估后，项目组便要开始对人员进行选择。

安防项目实施人员基本构成包括了项目经理、弱电技术员、对软件及前端改造的实施工程师、文档管理员。这个对于大型项目来说非常有必要，对于小型工程可有可无。

如果你实在不会，直接联系厂家技术人员现场指导三、材料到货时间表从过往的案例来看，由于项目经理与采购配合不一致，致使项目停工待料的现象累见不鲜，由此造成的人力、时间等资源成本浪费不容忽视。实际上，物料到货时间表的最佳方案是根据项目进度而制定，将物料及设备根据项目进度而进行事先规划，所需物料按批次采购，让采购部门有充分的议价时间，让财务部门合理安排资金。

并根据项目进度，随时修正到货时间，避免资金无谓占用，及有目标的降低物料管理成本。本项对于国企或者央企来说非常重要，因为这样的企业注重流程，对于私营企业来说，资金控制才是最重要。

三、项目实施费用预算实施项目费用预算的目标是为了控制整个项目的实施成本，只有对费用进行了预算，才能对花的每一分钱都做到“精打细算”。预算主要分为两个部分，一是物料及设备的硬件费用；二是项目实施产生的交通、人力及协调客户产生的商务费用。

项目事前做了费用预算，那么在项目实施中，项目经理即可有的放矢实施项目，从各个环节来控制费用，节约的费用一是可以提取部分来奖励项目成员，提高士气；二是当不可预见事件出现时，有灵活的费用处理机制，避免因流程过长，而影响问题的处理，避免风险扩大化。细分项目，有的放矢项目分类，各施其责本项对于一般公司来说，可望不可求，一飘而过就可以。

四、项目实施过程形成技术资料工程实施过程中药把一些重要的技术文件，产品说明书，施工图纸深化资料，设备安装记录表等等，这些有用的资料都要记录下来，方便以后工程移交和售后服务。五、项目问题列表项目实施过程中遭遇困难或麻烦是正常的，如何及时有效的解决问题、处理问题直接关乎项目的进度与质量。

因此，项目组必须有一个项目问题列表，能够避免问题重复出现，对于已经解决的问题，形成解决方案，并制定问题解决的追踪机制。对于问题可以明确化，集中资源解决问题。

此项特别重要的一点，就是项目整个实施期出去的特殊情况，一定要记录，比如那个地方出现线缆接头，那个地方是工程中缺陷部分，但不造成影响。六、施工日志及项目周报项目施工日志主要是便于管理人员了解项目进度，并对项目具体实施做到了记录，便于以后问题的查找及责任的追踪。

通过项目周报，客户可了解项目整体进度的，及早发现项目中存在的问题，并协调解决这些问题。施工日志肯定要写，哪怕今天你没有干什么，也要写上无施工。

日志到用时，方恨少！七、安排专人管理文档对于文档管理是非常重要的。从项目计划、物料采购清单、施工日志和项目周报、实施客户确认、质量跟踪及后期的售后服务，都需要进行一个文档管理。

设立专人对文档进行管理。没有专人管理的话，项目经理也要自己做，尤其工程中出现的联系单、签证等重要资料。

八、验收资料准备为了提高整个项目的实施效率，也为了节约项目成本，验收资料的准备工作从项目启动阶段即应着手收集，并贯彻项目实施过程之始末，而非等项目完工后才去仓促地搜集整理。而这包括从设备的检查报告及合格证到施工图纸，再到功能达标等方面，都需要进行全面的准备。

相关的项目管理人员，应该随时抽查项目资料的准备情况。精细管理，从点滴做起及时总结项目中出现的问题对于项目出现的问题，不应该到了项目后期才开始总结，而应该及时发现、及时总结，形成已知问题处理的标准化。

持续做好项目验收资料准备工作，资料的整理是一个日积月累的过程。在整理验收资料的过程中，同时能够发现项目中存在的问题，也使得项目中可以及时做到“查漏补缺”，把问题解决在初始阶段和萌芽状态。

九、注重沟通项目存在问题是多方面的：有内部管理流程，有外部的突发事件，有在实际项目实施中多方的配合困难？？其实我觉得这些都不重要。重要的是一定要得到客户的支持，才能最终完美的完成项目而要获取要客户的支持，我们有些工作是必须要提前做的。

工程项目经常涉及到各个方面的问题，加强沟通，可以省去很多麻烦。十、项目成员进行持续性培训项目成员的技术水平及对项目的理解程度不一。

如何提高项目成员的整体素质，打造一支高效的项目团队呢？我认为培训是必不可少的环节。持续性培训，是针对项目的具体情况具体分析，对项目进行总结，保证项目的顺利实施。

项目经理一定要加强自身的学习，不断提高技能，才能走的更远。十一、成本控。

6.弱电工程包括哪些

首先大家应该了解按照电力输送功率的强弱，电力应用大致可以分为强电与弱电两类。

强电是36V以上，频率为50Hz，它的特点是电压高、电流大、功率大、频率低，主要应用于建筑及建筑群用电；而弱电则是在36V以内，频率往往是以KHz（千赫）、MHz（兆赫）计算的高频，它的特点是电压低、电流小、功率小、频率高，主要面对的是信息传送的效果问题，比如信息传送的保真度、广度、速度等。简而言之，两者的区别就在于强电是作为一种动力能源使用，而弱电则是作为一种信号电来使用。

建筑中的弱电主要有两类用途：一是用于国家规定的安全电压等级的电能，有交流和直流之分，交流36V以下，直流24V以下控制的电源，如应急照明灯备用电源。二是载有数据、文字、图像、语言等的信息源，如电视、计算机、电话等。