1.乡镇党委书记现实表现材料怎么写

一是，要写明该同志思想政治表现情况，是否百与党中央思想政治上保持高度一致，是否注重学习提高自身思想觉悟，度是否具有政治敏锐性、原则性和坚定性，以及表现情况如何；二是，要写明该同志，是否问具备与职务相应的领导水平和组织运筹能力。

三是，要写，明该同志，是否能按照党章和党规一系列要求，做到廉洁奉公、清洁从政。四是，要写明该同志，在工作作风上的表现，能答否坚持原则，大胆内改革、深入基层等等五是，要写明该同志，能否团结同志，融洽周围人员的关系，发挥集体的作用等等。

总之容，要从思想上、政治上、组织上、工作上、作风上等方面写明确。

2.乡镇党委书记现实表现材料怎么写

一是，要写明该同志思想政治表现情况，是否与党中央思想政治上保持高度一致，是否注重学习提高自身思想觉悟，是否具有政治敏锐性、原则性和坚定性，以及表现情况如何；

二是，要写明该同志，是否具备与职务相应的领导水平和组织运筹能力。

三是，要写，明该同志，是否能按照党章和党规一系列要求，做到廉洁奉公、清洁从政。

四是，要写明该同志，在工作作风上的表现，能否坚持原则，大胆改革、深入基层等等

五是，要写明该同志，能否团结同志，融洽周围人员的关系，发挥集体的作用等等。

总之，要从思想上、政治上、组织上、工作上、作风上等方面写明确。

3.如何做好一名乡镇党委副书记

人们时常把乡镇工作比作“上面千条线，下面一根针”，上面方方面面的工作都与乡镇有关。

新形势、新任务，面对纷繁复杂、头绪众多的乡镇工作，如何当好“有本事、靠得住”的乡镇党委“一把手”，不仅是组织部门需要考虑的事，也是乡镇党委书记自身要致力解决的课题。当好新形势下的乡镇党委书记，笔者认为应具备以下几个方面的素质要求。

一是具备应有的素质。要有一颗想为群众办事的心。

全心全意为人民服务，是我们党的根本宗旨，也是衡量一个基层党委书记政治素质的首要标准和前提。要公道正派，一身正气。

古人讲“公生明，廉生威”，就是说只有公道正派，才能令人信服。要做到公道正派，首先自身要行得正、立得直。

要求别人做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要有高尚的人格魅力，努力树立个人威信。

作为一名基层党委书记，要想在干部群众中树立牢固的威信，不能靠以权压人，而是要靠勤勤恳恳、脚踏实地地为人民群众办实事、谋福利。二是要抓好班子。

要正确看待别人。以平等之心、真诚之心去对待别人，不搞亲亲疏疏、不搞个人“小圈子”。

要与人为善，心存感激。作为乡镇党委书记，在短短3年至5年的任职时间里，应该能做到正确看待别人、真诚对待别人，着力创造一个健康向上的良好工作环境，真正形成同舟共济、同心干事的局面。

要正确看待别人的缺点。作为基层党委书记，应该考虑的是怎样挖掘每一个人的优点和长处，把他的优点和长处用到最适当的地方并最大限度地发挥出来。

要有容人之心。当领导的一定要肚量大，要能容得下有缺点的人、比自己优秀的人，用自己的最高水平去激发团队中每一个成员达到最高水平。

三是要带好队伍。要带好农村党支部书记队伍，带出一支有较高素质、具有“双带”能力、群众基础好的村党支部书记队伍。

要注重抓好四个环节，即学会树典型，加强管理和考核，抓好村党支部书记后备人才建设，做支部书记的贴心人。要带好党员队伍，认真做好农村发展党员工作，源源不断地为党输送新鲜血液；充分发挥党员的先锋模范作用，使农村党员有荣誉感；搞好党员评议工作。

要带好大学生村官这支队伍，真正关心、关爱他们，为他们施展才华搭平台、建舞台、创条件。四是要有引领经济发展的能力。

抓经济、促发展，是乡镇党委书记要抓好的一项中心工作和任务。当好新形势下的乡镇党委书记，要有“为官一任，致富一方”的雄心壮志，更要有清晰的发展思路和长远眼光。

要明确所有乡镇的发展思想，善谋发展之路、敢破发展之难、勇务发展之实，树立无功就是过、平庸也是过的思想；要有迎难而上的胆量和气魄，只要经过严格考察、科学论证，符合当地客观条件，对乡镇经济发展有利，就要抓住时机，果断决策；要立足实际谋划长远，练就一副善抓发展、善谋长远的“火眼金睛”。五是要有改革创新的思维理念。

推动乡镇各项事业发展是一项艰巨的任务，一味地墨守陈规、走老路子，就不会有新的见解、新的发展和新的突破。要针对本地区资源、区位等优势，创造性地开展工作，独具匠心地塑造自己的亮点，创造出不同于别人或强于别人的优势。

六是要带头严于律已，抓好廉政建设。作为乡镇党委书记，要做到思想上、政治上、行动上、作风上与中央保持高度一致；要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，提高抵御各种不良思想侵袭的能力，清清白白做人、干干净净做事，以完善的人格、优良的品德成为“一班人”的楷模。

4.如何当好乡镇党委副书记之见

新的起点，新的征程。

面对新形势，如何找准新坐标、适应新形势、把握新要求，作为乡镇党委副书记，要做好本职工作，当好主要领导的参谋助手，工作量、工作责任更大，需要有新的思路和做法。笔者就如何当好乡镇党委专职副书记，谈几点自己的体会和看法。

做好“润滑剂” 党委副书记的职责是作为党委班子的一员，对书记负责，因此，党委副书记要尽好责，要努力做到五个方面：一要自觉维护团结。作为专职副书记，在正职与副职中处于承上启下的位置，因此，必须要准确把握尺度，过之不及，过犹不足。

特别对班子中出现的不和谐声音，要善于捕捉和发现，正确处理，冷静对待，不大包大揽，不言过是非，做班子团结的“润滑剂”；二要准确定位。在工作中，对自己分管的工作和主要领导交办的任务要积极主动、创造性地开展工作，抓好落实。

既要对主要领导负责，又要对班子和工作负责，遇到困难要勇挑重担，出了问题要敢于负责。工作要做到对上不越位，对下不缺位；三要敢于决策。

身为专职副书记，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见和看法，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无巨细请示，优柔寡断。不是自己职责范围内的事，要积极提建议、出主意，当好参谋助手，决不能“事不关己，高高挂起”。

对班子没有考虑到的，要及时提醒、建议和补充，对班子暂未定夺的问题要协助调查、了解和分析，提供有参考价值的资料；四要敢于面对困难。作为专职副书记，不能轻易把主要领导置于矛盾的焦点，在遇到难题要及时解围，特别是对一时难以解决的难题，专职副书记要主动出面，勇于接触矛盾，排忧解难，不能装聋作哑、绕弯子、推责任。

五要补台不拆台。要全面把握镇情，了解或熟悉除分管工作以外的工作，主要领导或者其他分管领导不在但有上级领导检查工作时，要基本情况能汇报清楚。

在工作安排上，主要领导有遗漏的，要善意提醒，重要材料，要初步审核把关。对分管副职，在工作落实上有困难的，要本着互帮互助的原则帮助解决，在迎接上级检查评比中，人力或其它方面有不足，要适时补上，但不应越厨代庖。

只要这样，工作才能顺利有序推进。 做好“贴心人” 作为专职副书记，分管干部和人事工作，因此，要准确把握每一个干部的思想和工作动态，成为干部的“贴心人”。

这就要做到腿勤、心细、感情真。一是腿勤。

要勤于到各村、各站所了解情况，与干部打成一片，帮助干部解决工作中遇到的困难和问题，对干部在工作中遇到的挫折和委屈要善于帮助解决和疏导化解，真正在工作一线与干部交朋友，做到干部有困难，及时沟通交流，帮助疏导解决，掌握真实情况，从而使乡镇党委在工作中作出的决策更有针对性和实效性；二是心细。副书记要做干部思想、工作纪律、生活作风方面的“晴雨表”，准确分析原因，掌握动态，扭转被动局面，根据实际情况，抓好关键点开展工作，使其步入规范化。

三是感情真。要结合实际，研究制定关怀干部的相关制度。

如五必看望（新调入人员必看望、有思想情绪时必看望、生活有困难必看望、身体患病必看望、家庭有“红白”喜事必看望）、定期谈心谈话等制度；相关制度建立后，带头落实兑现，让干部真正得到温暖和实惠，以而增强党政班子的亲和力、凝聚力，用真情打动干部，以获得信赖。 做好“天平秤” 作为党委副书记，严肃纪律，用好干部，奖优罚懒是应尽之责。

一要建章立制。要落实以制度管人的机制，主导建立《干部纪律管理办法》、《责任追究办法》、《工作考核奖惩办法》等相关制度，按章办事，依据制度奖惩，让干部有章可循，使其遵守纪律，自觉按规程办事。

二要弘扬正气。首先要在全乡范围内倡导“讲奉献”、“树正气”的风气。

使大家敢于自觉与不正风气作斗争。三要乐于放权。

实行分级管理体制，各部门、各村明确负责人、村总支书记为第一责任人，负责该部门各项工作纪律的督查，不能一竿子插到底，影响乡镇级中层干部的管理积极性。四要督查落实。

要抽出精力到各村、各站所开展督查，确保各项规章制度落到实处。对发现的问题要大张旗鼓的批评指正，对偶尔触犯工作纪律的同志，要做好思想工作，使其走到正确的轨道上来；对屡教不改的同志，要严肃进行责任追究，树立“有功必奖”、“有错必纠”的良好风气。

做好“领头羊” 由于乡镇领导班子设置的变化，镇党委副书记工作任务相对加重。一般要分管党的基层组织建设、组织人事、宣传、新农村建设、民族宗教、工青妇、政法等方面的工作，纷繁复杂，千头万绪。

因此，一是要理清工作思路，分清轻重缓急。要根据工作的时效性、重要性、紧迫性，有的放矢地投入精力。

要对各分管工作提出行之有效的工作思路，根据年初提出的思路，稳步地推进，确定目标不放松。二是要善于学习，熟悉本职工作。

学习是永恒不变的主题，不注重学习提高的人，肯定会被时代所抛弃。党的建设随着经济社会的发展与时俱进，新的提法，新的思路层出不穷。

因此，作为以抓党建为主的副书记，更应加强学习，牢牢把握时代脉搏。同时要将理论知识用于实践，解决实际问题。

三是敢为人先，在第。

5.领导干部民主评议党员自我评价怎样写

各位领导、党员同志们：

以下是我的批评与自我批评材料。在党支部的正确领导下，我通过不断学习，对照检查，在思

想上和实践工作中都取得一定实际效果，使自己在岗位上和思想素质得到了完善和提升，但是离领

导和同志们的要求还有一定差距。俗话常说：“金无足赤，人无完人”，我深刻的认识到自己还有

很多不足，主要表现在以下几个方面。希望领导和同志们批评指正。

一、存在问题及原因分析

1.思想解放程度不够。对政治理论学习不够，心存侥幸意识。认为只要跟着党组织学习就已足

够，没有将加强自我学习提高政治素养放在完善自我的高度，没有自觉和系统地学习中国特色社会

主义理论，导致自己理论水平不够高。导致对自身世界观、人生观和价值观自我改造重视不够，从

而使思想水平在较低层次徘徊，看待问题、分析问题，解决问题能力明显不够。

2.学习知识钻研业务精神还不够。没有主动挤出时间来开展自学，系统的学习专业知识理论。对

新知识，新技术的学习不足，没有静下心认真的学习，有时放松对自己的要求和标准，满足于能应

付过得去、差不多。具体工作不够扎实，存在急于求进的情况，接到工作首先想到的是尽快完成，

而不是做到做好。

3.不成熟、不稳重，做事走马观花不认真不细致。主要表现在工作方法简单，只安于表面，处

理事情方法比较简单，缺少灵活性，对问题深层次思考不够，对工作方法的完善会给自己的工作带

来动力认识不深刻。粗心大意，在平时的工作忽略小节，在今后的工作中我会认真从小节入手，以

仔细的态度对每一件事。究其原因主要是自己的性格缺陷导致。还是自我满足，自我安慰的思想存

4.事业心不如从前，开拓进取精神不足，缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气，工作作风上

有时紧时松，工作标准上有时不够严格。由于经验还不足，工作的水平还不高。个人创新不够。所

以导致工作效果体现的不明显。

5.责任心不强，每天上班都是踩着点到班组，更不可容忍的是有时候还迟到。没有起到党员先

锋带头作用，给班长的工作带来很大的阻力。

二、今后努力方向及整改措施

以后上班不迟到，带头做好党员的先锋模范作用，积极配合班组长的工作，主动承担责任。充

分发挥自己的积极性、主动性、创造性。不断创新工作方法，不断加强政治理论学习和业务学习，

强化责任意识和主人翁意识，提高工作效率。

6.对领导个人评价怎么写

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原发布者：lucky935

对领导升迁时的评价1、领导班子成绩方面 （1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 （2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 （3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 （4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。 （5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。 （6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

7.如何做好一名乡镇党委副书记

党委副书记的职责是作为党委班子的一员，对书记负责，因此，党委副书记要尽好责，要努力做到五个方面：一要自觉维护团结。

作为专职副书记，在正职与副职中处于承上启下的位置，因此，必须要准确把握尺度，过之不及，过犹不足。特别对班子中出现的不和谐声音，要善于捕捉和发现，正确处理，冷静对待，不大包大揽，不言过是非，做班子团结的“润滑剂”；二要准确定位。

在工作中，对自己分管的工作和主要领导交办的任务要积极主动、创造性地开展工作，抓好落实。既要对主要领导负责，又要对班子和工作负责，遇到困难要勇挑重担，出了问题要敢于负责。

工作要做到对上不越位，对下不缺位；三要敢于决策。身为专职副书记，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见和看法，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无巨细请示，优柔寡断。

不是自己职责范围内的事，要积极提建议、出主意，当好参谋助手，决不能“事不关己，高高挂起”。对班子没有考虑到的，要及时提醒、建议和补充。

四要督查落实。要抽出精力到各村、各站所开展督查，确保各项规章制度落到实处。

对发现的问题要大张旗鼓的批评指正，对偶尔触犯工作纪律的同志，要做好思想工作，使其走到正确的轨道上来；对屡教不改的同志，要严肃进行责任追究，树立“有功必奖”、“有错必纠”的良好风气。

8.简历自评怎么写

1

本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。

2

忠实诚信，讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；肯学习，有问题不逃避，愿意虚心向他人学习；自信但不自负，不以自我为中心；愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者，权威者；会用100%的热情和精力投入到工作中；平易近人。为人诚恳，性格开朗，积极进取，适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神，工作积极进取，态度认真。

3

本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。

学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅。品学兼优，连续三年获得学院奖学金。

曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等，在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中，大大提高了自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。曾连续两年获得学院“暑期社会实践积极分子”，“学生会优秀干事”等荣誉称号。

在平时学校生活中，做过很多兼职。例如：家教、电话访问员、酒楼服务员、派传单、问卷调查，还到工厂打过暑期工，亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法，锻炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。

四年的大学生涯，让我的组织协调能力、管理能力、应变能力等大大提升，使我具备良好的心理素质，让我在竞争中拥有更大的优势，让我在人生事业中走得更高更远。获得了“优秀大学生”和“优秀毕业生”的称号。

9.领导班子综合评价材料

以下是县级领导班子综合评价材料，请你参考。

一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“全面奔小康、建设新盐城”的目标，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，切实加强和改进干部考核工作，突出对招商引资、服务项目、扶贫解困等发展富民实绩的考核，充分发挥考核的导向、评价和监督作用，引导各级干部进一步解放思想、创新创业、开拓进取、奋力争先，为推动科学发展、建设小康盐城提供坚强的组织保证。 二、考核对象 各县（市、区）党委、人大、政府、政协领导班子及其成员，法院院长、检察院检察长、公安局局长以及其他副县级以上干部；盐城经济开发区领导班子及其成员，其他副处级干部。

市委、市政府工作部门和单位领导班子及其成员，市法院、检察院领导班子及其成员，市群众团体领导班子及其成员，市人大、政协机关处级干部，其他副处级以上干部。 三、考核内容 （一）县处级领导班子考核评价的主要内容 1、发展富民：贯彻落实科学发展观、推进全面小康建设的实绩，领导班子成员招商引资、挂钩服务重点项目建设的成效。

2、和谐稳定：关注民生和社会事业发展、为群众排忧解难的情况，群众对经济社会发展和治安状况的满意度。 3、团结协调：贯彻执行民主集中制、党政一把手团结协调情况，班子成员围绕中心相互协作共事的情况。

4、务实创新：开展调查研究、解决实际问题，创新改革发展思路、落实督查推进措施，推动经济社会又好又快发展的成效。 5、廉洁勤政：班子遵守廉政规定、厉行节约情况，行风、政风建设情况，建立健全规章制度情况。

（二）县处级领导干部考核评价的主要内容： 1、德：政治态度、大局意识、思想品质。 2、能：政策水平、组织协调、业务能力、心理素质。

3、勤：精神状态、工作作风。 4、绩：改革创新、发展富民成绩，破解难题成效。

5、廉：廉洁自律、社会反映等情况。 四、考核方法 （一）对县处级领导班子的考核 综合市委、市政府目标任务绩效考核结果和班子年终考核等情况，对县处级领导班子考核实行量化积分。

1、发展富民（40分）：对县（市、区）领导班子，主要根据市考核办对县（市、区）目标任务绩效考核“综合先进奖”的主要经济发展指标考核排序，并进行量化积分。对市直部门领导班子，主要根据市考核办对市直部门目标任务绩效考核“综合先进奖”的考核得分进行折算计分。

2、和谐稳定（15分）：对县（市、区）领导班子，着重考核到京、到省、到市集体越级上访批次、人数及降幅，具体根据市有关部门提供的考核数据及排序进行量化积分。对市直部门领导班子，主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分。

3、团结协调（15分）：对县（市、区）领导班子，主要根据年终民主测评、民意调查考核情况进行量化积分。对市直部门领导班子，主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分。

4、务实创新（15分）：考核积分办法与团结协调考核积分办法相同。 5、廉洁勤政（15分）：考核积分办法与团结协调考核积分办法相同。

领导班子成员中有受到党纪政纪处分的，每出现1人扣5分。 （二）对县（市、区）县处级领导干部的考核 县（市、区）党政正职的考核与全市目标任务绩效考核“综合先进奖”考核结果直接挂钩。

班子副职及其他副处级干部采取日常考核和年终考核相结合的办法进行，总分=县处级干部日常考核得分*40%+年终考核得分*60%。 1、日常考核（100分） 各县（市、区）委、盐城经济开发区工委要成立专门的考核工作班子，具体负责对本级领导班子成员和其他副县级干部的日常考核工作。

日常考核主要内容包括： （1）分管工作：履行分管工作职责，牵头协调和督查指导条线各项工作，完成市委、市政府和县（市、区）党委、政府下达的各项目标任务，分管工作进位争先情况。 （2）挂钩服务重点项目工作：落实县处级领导干部挂钩服务重点项目的要求，及时帮助协调解决项目推进过程中的突出矛盾和问题，确保挂钩项目如期完成任务情况。

（3）招商引资工作：招引重大项目和任务完成情况。 （4）挂钩联系点工作：加强对挂钩联系点工作的指导，帮助协调矛盾，解决问题，推动挂钩联系单位经济社会发展取得成效情况。

（5）党（工）委交办的其他重点工作任务完成情况。 县（市、区）委、盐城经济开发区工委综合以上考核评价要点，对班子成员和其他副处级干部日常工作表现，逐人分别作出评价，分为“好、较好、一般和较差”四个格次（“好”与“较好”格次占县处级干部总数的90%左右，其中“好”不超过20%），不同评价格次折算成相应分值。

招商引资和服务重点项目建设任务没有完成的，不得定为“好”格次。 2、年终考核（100分） （1）民主测评（30分）。

民主测评由市委组织部牵头组织，在年终述职述廉的基础上进行民主测评、评议，量化积分，计入年终考核成绩。民主测评主要了解领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点了解工作实绩。

民主测评一般采取召开各县（市、区）领导干部大会的形式进行。 民主测评得分以“优秀”、“称职”、“。