1.请教个稿件怎么写

三峡左岸电站2004―2005年度冬季检修项目已完成过半。在整个检修过程中，三峡电厂、长江电力检修厂以及机组安装单位的工作人员，紧紧把握质量和安全两条主线，严格人员、设备的全过程管理，实施质量、安全的全过程控制，比较彻底地清除了设备隐患，为发电生产和长期稳定运行打下良好的基础。

70天来，参与三峡左岸电站冬季检修工作的职工，充分发挥团结奋进的团队精神和科学、敬业、奉献的三峡精神，克服工作任务重、技术难度大、作业标准要求高等不利因素，精心组织、精心施工；严格贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系方针，落实项目责任制；以精细的工作质量，努力打造检修精品，目前已高质量地完成了5台机组、5回500KV出线的检修，并完成了一些缺陷的处理。 电厂就是发电的，把热能/水能/风能/核能转化为电能，并通过升压变压器和输电线路，把电能输送到需要的地方 。

电厂效益较好，职工生活待遇较高，工资收入/奖金也比较好。因此能够使职工安心工作。 电厂工作的人员根据工作年限，贡献大小，技术高低享有不同的福利和待遇。

在电厂工作，技术水平有机会得到较快的提高，技术水平高，能解决实际问题的人，受到领导的重视，得到大家的尊重。

电厂一般离城市都有几十公里，特别是水电、风电、核电大多在比较边远的地区。

电厂在正常运行时，工作虽然轻松，但责任重大，一旦出现事故，或检修，任务繁重，压力也是很大的。电厂是24小时连续运行 的单位，三班倒是必然的。检修任务重时，检修人员连班工作在所难免。

电厂管理比较严格，一些电厂实习准军事化管理，进出厂都要排队点名等。

2.电厂检修通讯报道

电厂检修分工一般是以电气上的分割来分的，强电和弱电，水电和火电差不多，一般检修大致可以分为一次班组，二次班组，水电站应该还包括搞机械的和起重的，看每个电厂的规划了。

一次班组一般就是知强电设备，比如检修变压器，输电线路的出线，以及高压断路器，这些工作具体来说就是绝缘，耐压，油化，总的来说就是为了防止击穿，提高绝缘等级，工作比较简单。二次部分分类比较细致，有的地方会将二次班分为保护班和监控班，有的就是一个统一的二次班组。

二次班组搞的项目比较多，有监控（起个监视全厂设备的作用）、调速器（控制水轮机或者汽轮机的转速以及导叶）、励磁（提供发电机机端电压）、继电保护（保护发变组设备）以及辅助设备（比如主变冷却器、水电站有技术供水，检修排水，渗漏排水等等）主要涉及的理论知识有自动化、PLC、计算机、电气自动化、大致是这样，一般搞二次的只搞一两个方面，东西比较多，杂，难度相对来说比较困难。机械班道组一般就是搞机组的机械部分、一般是水动专业（貌似水电站里有，火电不很清楚），起重班组就不用说了吧，吊东西。

总的来说就是这样了。

3.水电站技术主管演讲稿

水电站专责工程师主管演讲稿1.在站长领导下，全面负责本站电气、机械、水工运行技术管理工作，在技术业务上副总工程师的指导。 2.认真执行各项生产技术管理制度、安全管理制度，严格执行“两票三制”，保证机电设备的安全稳定运行。 3.监督值班人员严格执行调度命令、按调度下达的有功、无功负荷及电压曲线运行。 4.负责电气、机械、水工运行规程的审查、编修。审查有关技术措施方案、图纸资料和技术总结报告，作好电厂生产技术台帐和值长交代记录的审查、管理工作，@中@国-演@讲@网@代-写@演，讲，稿@扣@扣三幺六三二七八七六：负责电厂生产技术原始资料的收集、整理、统计、归档工作。 5.经常深入现场，检查和分析设备的运行状况，及时掌握设备的薄弱环节，提出改进措施，努力解决生产中的关键问题，不断总结、推广先进技术和先进经验，督促班、值长，在保证机组安全运行前提下，服从调度命令，选择最佳运行方式，实施经济运行方案，确保全面完成生产任务和技术经济指标。 6.掌握电站设备的检修消缺情况，布置落实安全措施和控制检修工期，直接参加施工组织、技术管理和质量验收工作。 7.编制电站设备的大、中、小修和更新改造计划，制定实施方案。负责电厂备品备件和材料计划的编制。 8.协助站长定期对员工进行技术培训及业务考核，参加事故

调查分析，制定反事故措施，不断提高运行人员的事故处理能力和实际操作技能。 9.经常对班组的生产技术工作进行检查、指导，发现问题及时纠正，切实作好各项技术管理工作。 10.负责全站消防设施管理工作。 11.完成站长交办的其他工作

4.水电站技术主管演讲稿

水电站专责工程师主管演讲稿1.在站长领导下，全面负责本站电气、机械、水工运行技术管理工作，在技术业务上副总工程师的指导。 2.认真执行各项生产技术管理制度、安全管理制度，严格执行“两票三制”，保证机电设备的安全稳定运行。 3.监督值班人员严格执行调度命令、按调度下达的有功、无功负荷及电压曲线运行。 4.负责电气、机械、水工运行规程的审查、编修。审查有关技术措施方案、图纸资料和技术总结报告，作好电厂生产技术台帐和值长交代记录的审查、管理工作，@中@国-演@讲@网@代-写@演，讲，稿@扣@扣三幺六三二七八七六：负责电厂生产技术原始资料的收集、整理、统计、归档工作。 5.经常深入现场，检查和分析设备的运行状况，及时掌握设备的薄弱环节，提出改进措施，努力解决生产中的关键问题，不断总结、推广先进技术和先进经验，督促班、值长，在保证机组安全运行前提下，服从调度命令，选择最佳运行方式，实施经济运行方案，确保全面完成生产任务和技术经济指标。 6.掌握电站设备的检修消缺情况，布置落实安全措施和控制检修工期，直接参加施工组织、技术管理和质量验收工作。 7.编制电站设备的大、中、小修和更新改造计划，制定实施方案。负责电厂备品备件和材料计划的编制。 8.协助站长定期对员工进行技术培训及业务考核，参加事故

调查分析，制定反事故措施，不断提高运行人员的事故处理能力和实际操作技能。 9.经常对班组的生产技术工作进行检查、指导，发现问题及时纠正，切实作好各项技术管理工作。 10.负责全站消防设施管理工作。 11.完成站长交办的其他工作

5..如何提高发电企业的设备消缺率

公司边查边改，从提高管理水平、落实责任主体、加强新机组的性能分析研究等方面，特别针对超超临界机组的性能特点，依托刚刚上线运行的FAM系统，制定了《缺陷管理办法》，对缺陷进行细致分类，并科学提出按类消缺的基本要求。

执行过程中，检修班组不定时进入缺陷管理系统了解班组缺陷情况，对于发现的缺陷，及时安排专人负责消除；对一些不影响机组正常运行的三类缺陷，消缺完成后必须由运行人员验收；对一些需要改变系统运行方式才能进行消除的缺陷，积极与值长联系沟通，争取尽快消除。经过科学管理、合理消缺，现场每天的设备缺陷总数由最初的400余条降至现在每天的80余条，设备健康水平明显改善。