1.仓库卫生管理制度,怎么来写

成品库管理制度范本：

一、产成品经清点验收装箱入库后，应按照产成品的品名（规格），分类、分批摆放整齐，做到类别清晰。

二、库管员要按照产品储存期限要求，必须做到先入先出。

三、对包装后的残、次产品、及退货商品要分类单独存放。

四、保持库房卫生、整洁。做好日常防虫、防蝇、防鼠、防水、防电、防火、防盗安全工作。

五、库管员要保管好库房钥匙，提高警惕，防止被他人偷盗产成品。

六、库房应保持安全的储存环境，库管员应经常检查库房的墙角、门窗情况，并有防鼠、防虫设施。如因储存环境不符合要求而对产成品造成不利影响，应及时向厂领导汇报予以解决。

七、凡是与库房内工作无关的人员严禁进入库房，如发现无关人员未经许可进入库房的，将对库房管理人员处以一定的罚款。

八、凡进出库人员不允许带书包或其他包装袋进入库房，否则处一定的罚款。

以上制度，严格执行，如有违反，从重处罚。

2.仓库岗位说明书

岗位职责： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

完成处、科长交办的其它工作。 管理流程： 制表登记； 分类建帐； 型号不同； 单独码放； 进货需签认； 出库有凭据； 缺货及时申报； 每月进行盘库； 设计几种表格； 建立相应制度。

如果仓库条件允许， 可以把仓库分成几个区域 （或库位）， 每个区域建一本帐 （用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码）。每种配件必有单独帐页。

入库流程： 材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。

出库流程： 同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。 这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。

总论：仓库管理员具体职责 1. 收货流程 1.1. 正常产品收货 1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主 管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。

1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期 与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件 ，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。

破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便 及时通知客户。 1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。

卸货人 员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图 1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（ 保质期或批号）、货物状态等交主管。 1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。

1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。

1.2. 退货或换残产品收货 1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权 拒收货物。 1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不 良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。 1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库 单，记录产品名称、数量、状态等交。

1.2.5 依据单据记入台账。 2. 发货流程 2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。

2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕 后，通知运输部门安排车辆。 2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发 货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。

2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物 装车。 2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。

2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。 3. 库存管理 3.1.货品存放 3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清 洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代， 胶带等。

3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。 3.2. 盘点流程 3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。

对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。

3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性 3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人 员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。

将盘点表交于报表人 员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单， 进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及 时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

4.仓库日常管理 仓库日常运作审计表 检查。

3.仓库管理员对仓库盘亏情况的说明应怎样写

一般情况下，不同的产品类别它都有一个正常、合理的损耗值，你要参考你单位原仓库盘存情况，区分不同的现状进行来原因说明并进行处理：

1、如经过盘存数量上有差异，可能是由于工作人员在进仓或出仓时漏登，应该把进货单、出库单与盘点的单据再重新核实一次，再把漏登的数量补登上去。

2、如果经过分析是供应商发货数量少的，应该及时与供应商取得联系并要求供源应商及时补发。

3、如果是盘点工作人员错盘或者漏盘的，应该加强盘存人员的责任，多盘几次。

4、如果是盘点前帐、物未结清的，应该在开展盘点工作之前对对帐面作了结，对数据进行核实。

5、对一zd些贵重物品如果是企业内部员工或者运输人员盗窃变卖了的，应该加强仓库的管理。

6 、盘点盈、亏报表都应上报上级主管部门。

仓库盘存一般都能发现一些管理上的问题，在每次盘存后最好都要针对比较突出的问题，拿出一些改进措施进行改善。

4.物流仓库卫生问题该如何整顿

仓储管理卫生标准卫生标准适用的业务场景。

卫生有两层含义一是干净，二是整齐，具体包括个人卫生和操作现场的卫生，良好的个人卫生可以体现员工的精神面貌、提高士气、提升企业形象。良好的现场卫生是现场操作有序、提高劳动效率的必要前提。

卫生标准的分类（一）个人卫生标准1、着装标准 2、肢体卫生标准（二）现场卫生标准 1、仓库通道卫生标准 2、仓库存货区卫生标准 3、商品包装区卫生标准 4、货架区卫生标准 5、备货区卫生标准 6、工具设备存放区卫生标准 7、公共区域卫生标准卫生标准细则个人卫生1、着装标准：⑴在岗时应穿着工作服，佩戴胸卡。⑵上衣衣扣扣至从上往下的第二个扣子或拉链封闭至肩胛骨下5CM。

⑶鞋根高度不超过5CM。2、肢体卫生标准⑴头发：侧面不掩盖耳朵，正面不掩盖眉毛，背面不掩盖衣领。

⑵指甲：长度不超过指尖2mm。现场卫生标准1、仓库通道卫生标准⑴库内通道畅通。

⑵堆码的商品不超过通道分界线⑶地面纸屑、包装物等杂物。⑷地面无灰尘（不留下操作印迹如脚印、轮印等）2、仓库存货区卫生标准⑴商品无倒置、混码现象⑵商品无灰尘（不留下手印等印迹）⑶拆垛无多头、多侧现象3、商品包装区卫生标准⑴袋包装与包装完成商品码放有序（以能快速清点数量为标准）⑵包装物边角料集中存放⑶地面无杂物、无灰尘（不留下操作印迹如脚印、轮印等）⑷包装工具集中存放⑸包装作业结束后操作台面无杂物、无半成品4、货架区卫生标准⑴货架区通道无商品、分拣工具、包装物等⑵货架横梁、隔板无空包装物、无灰尘（不留下手印等印迹）⑶商品按照仓位容量码放5、备货区卫生标准⑴备货区无未入库商品、杂物、工具等⑵备货区无纸屑、灰尘（不留下操作印迹如脚印、轮印等）⑶备货区商品码放整齐有序，标识明了、准确⑷备货区商品不占通道码放6、工具设备存放区卫生标准⑴操作工具分类摆放⑵工具的摆放不占用通道⑶工具使用结束后及时存放在工具区7、公共区域卫生/information/guanli-jiqiao/6049标准⑴办公桌椅当日工作结束后摆放整齐⑵办公文件、表单等摆放整齐。

无不明单据，过期单据⑶办公设备无灰尘、纸屑等⑷抽屉内无不使用文件⑸公共区域地面无灰尘、纸屑、杂物等。

5.怎样做好车间仓库的地面清扫工作

扫地车是用来扫地的车子这是我们对它的第1浅显的认识，而仅仅是这比较浅显的认识，我想我们也应该对它的作用认识的还是比较透彻的，毕竟城市的道路清洁工作至始至终还是离不开的它的作用的。

在我们的道路清扫里已经习惯性的会使用到扫地车这样的清扫车辆了，而它的使用可以说还是相当具有优势的，由其是在节省成本上体现得更加的明显，因此我们也就很有必要来了解一下了。 从车子的购买成本来说，我们可能需要花费的金钱是比较少的，但是它这项成本支出却是一次性投资，而我们却可以享受到长久的利益，而这个长久的利益也是可以从多种角度来分析的。

要知道在有了扫地车之后，我们就不再需要扫路工人了，这样也就省去了扫路工人的投资，而我们仅仅是只需要一个可以驾驶的操作人员就可以了。 还有一个成本节省的体现是它可以高效的完成工作，这样也就可以节省大量的时间去完成其他更多的工作了。

从投资的角度来说，如果我们对车子有一个比较清晰地认识的话，我们可以知道扫地车确实是有效地为我们节省了开支，而我们自然的也就可以将它投入到使用中去从而获得更多的利益。 。