火腿肠的评语

1.火腿,火腿的影片评价

西班牙色老头的玩世之作

毕加斯·鲁纳，这个西班牙导演的影片多为情色之作。但这并不影响他在1995年世界电影百年之际做为全世界最知名的四十位导演之一，参与了《卢米埃尔与四十大导》的拍摄。

他离经判道的情色路数有些像中国古代的禁书。以情欲为主线去讲述一个故事，把对性的探索做为主人公的价值取向，在一条濒临自毁的路上徘徊。在本片中六个男女组成了一个共夫共妻的性爱环，而悲剧的发生就是由于这种环壮结构。而在他的《色欲情狂》中女主人公被男主人公粗暴的强奸，虐待，可她却爱上了这个粗野的家伙，最终在男主人公死的时候失声痛哭。

这些看似有悖情理的故事，都在他的镜头下被演绎得有种黑色幽默的味道，像是既是警世之作，又是对世人一种玩世不恭的嘲讽。而著名影星佩内洛普·克鲁兹的加盟更使本片有了引人注目的看点。

2.金锣火腿肠荣誉及评价是

金锣火腿肠荣誉及评价是？公司通过实施高科技人才战略，引入信息化管理机制，使企业在短期内步入现代化企业管理的轨道。

公司先后被列为“中国肉类食品行业50强企业”、"山东省高新技术企业"，被授予"中国明星企业"、"省级重合同守信用企业"、"沂蒙功勋企业"等荣誉称号。公司于2002年通过了HACCP体系认证和ISO9001质量体系认证，并于2005年通过了复审。

今后，公司将继续坚持科学发展观，紧紧围绕“肉类深加工”这一主业拉长产业链，促进循环经济的发展。通过“传统产业高新化，高新技术产业化”的企业发展战略，把企业进一步做大、做强。

3.火腿肠质量门的专家评论

刚刚经历“瘦肉精”事件的“双汇”又曝“质量门”，作为国内研究危机管理数一数二的业界专家——谭小芳女士认为双汇并没有把质量管理提升至战略层面去重视，除去质量管理得角度，此次双汇深陷质量门，我们再从五个角度来探讨双汇的质量门事件，希望给我们的国内企业带来启发与提醒：

1、诚信经营

许多公司，工厂大门口写的是“诚信为本，质量第一”、“真诚到永远”、“诚信就是企业的生命”等等，可是问题屡出不禁，质量管理极其混乱，以次充好、以假乱真的现象时有发生，他们把诚信完全当成了应付上级和用户的口号，当成了自己企业不讲诚信，弄虚作假的遮羞布！企业的诚信到底是什么？是企业领导的口头禅？是写在墙上掩耳盗铃的装饰品？是销售的策略？是应付上级领导和相关部门的遮羞布？诚信的对象仅仅是产品和用户吗？诚信的唯一目的是为了利益的最大化吗？

2、危机管理

中国人经常追求的东西就是阴和阳的平衡。在西方，一件不好的事情将要发生，被称为“crisis”，翻译成中文叫“危机”。阴阳是相辅相成的，危与机同样如此，所以，用中国的思维模式来思考，更加有利。如果内心带着负面的阴影处理事情，结果肯定是负面的。相反，如果企业领导者的内心是正面的——处理危机的思维也会不一样。

3、声誉管理

企业面对危机，采取回避、敷衍甚至掩盖的做法，无疑会影响到企业声誉。而要想改变与此有关的不利声誉，需要在第一时间告知媒体，发布真实情况，争取主动权，最大程度压缩虚假信息的传播空间，同时需要加强有关学习、借鉴和研究积累跨国公司在声誉管理方面的经验，避免因不断发生的危机事件——例如双汇这样一而再再而三地出现质量事件，造成社会对该企业越来越深的不信任感，从而最终影响企业的声誉。

4、突发事件应对

在此前，中移动邀请我作的《突发事件应对》讲座中，我发表了独家观点：“练好“应对突发事件”的管理内功，比谈几单业务更重要！”获得了企业高层与媒体的一致赞誉与认同！迄今为止，我们所能看到的所有成功的危机公关案例，能在危机发生的第一时间内控制住局势，然后通过一系列措施，让局势朝自己设定好的方向转化，几乎都能归结于企业本身就有良好的危机管理应对机制，“台上一分钟。台下十年功”，没有平时扎实的工作积累和主动筹备，面对突发事件绝不可能反应如此训练有素。

5、商业伦理道德

如果企业唯利是图，背弃商业伦理与道德，这样的企业是无法长久做下去的。做企业要讲信用、诚恳，不能光顾着自己的利益。在笔者的课堂上，我将商业伦理具化为“三品原则”：品质、品牌和品格。还把中国的商业伦理关系，即企业（家）与政府、股东、合作伙伴、员工之间的关系，比作中国传统的“五伦”。但双汇的做法，连商业伦理的底线都没有守住！