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    1.鼓励班级认真学习的稿子100子

    学习是一个漫长的过程,有人看来,它总是令人愉快的,也有人看来,它是令人头疼的,但是不论如何,它都是需要学习者的付出。只有付出了,才能取得很好的成绩!但当勤奋VS智慧的时候,其结果又会如何呢? 我觉得,我只拥有一个很平常的大脑,我的智力平平!在我们班,就有一个IQ天才,是被老师们公认了的!我和他就展开了一场激烈的角逐,我的底牌不是智慧,而是勤奋!

    每天上课的时候,我都要求自己要认真听讲,别在课堂上走神,老师讲的重点知识要记录在书上。IQ天才则可以一堂课只听十几分钟。我知道,我没有那种实力,所以就得多付出一些。我不是很聪明,对于数理化题目,我无法十分迅速地反应。但是我不放弃,越不行就越要努力,越要去钻研,所以我也可以取得较为优秀的成绩。而对于文科方面的科目,我则更加努力学习。IQ天才的爱好当然是数理化了,他思维是十分的活跃,老师提问他可以很快的回答,因此,当然是受到数理化老师的青睐了!但对于文科方面,他则不感兴趣,很少会将时间花在文科上,因为他不善于努力!我在课堂上听了之后,在课后还得花更多的时间去做练习,以此来巩固自己。IQ天才则可以想做就做,不想做就算了…

    …对待学习,我和IQ天才就是这样的态度,每一学期,每一月,每一天,我们的反差总是这样的强烈。 当考试的试卷发下之后,分数证明了努力是不会白费的!我的文科科目均拿高分,排于前列。而理科方面与IQ天才也相差甚微。而IQ天才,理科虽然夺冠,但文科却挂科啊! 这就是不聪明的我与IQ天才,勤奋与智慧之间的PK,最后的结果让我明白了,当智慧遇上勤奋的时候,也是微不足道的……

    2.鼓励班级认真学习的稿子100子

    学习是一个漫长的过程,有人看来,它总是令人愉快的,也有人看来,它是令人头疼的,但是不论如何,它都是需要学习者的付出。

    只有付出了,才能取得很好的成绩!但当勤奋VS智慧的时候,其结果又会如何呢? 我觉得,我只拥有一个很平常的大脑,我的智力平平!在我们班,就有一个IQ天才,是被老师们公认了的!我和他就展开了一场激烈的角逐,我的底牌不是智慧,而是勤奋! 每天上课的时候,我都要求自己要认真听讲,别在课堂上走神,老师讲的重点知识要记录在书上。IQ天才则可以一堂课只听十几分钟。

    我知道,我没有那种实力,所以就得多付出一些。我不是很聪明,对于数理化题目,我无法十分迅速地反应。

    但是我不放弃,越不行就越要努力,越要去钻研,所以我也可以取得较为优秀的成绩。而对于文科方面的科目,我则更加努力学习。

    IQ天才的爱好当然是数理化了,他思维是十分的活跃,老师提问他可以很快的回答,因此,当然是受到数理化老师的青睐了!但对于文科方面,他则不感兴趣,很少会将时间花在文科上,因为他不善于努力!我在课堂上听了之后,在课后还得花更多的时间去做练习,以此来巩固自己。IQ天才则可以想做就做,不想做就算了… …对待学习,我和IQ天才就是这样的态度,每一学期,每一月,每一天,我们的反差总是这样的强烈。

    当考试的试卷发下之后,分数证明了努力是不会白费的!我的文科科目均拿高分,排于前列。而理科方面与IQ天才也相差甚微。

    而IQ天才,理科虽然夺冠,但文科却挂科啊! 这就是不聪明的我与IQ天才,勤奋与智慧之间的PK,最后的结果让我明白了,当智慧遇上勤奋的时候,也是微不足道的……。

    3.《安全 管理 工艺 操作 班组建设》写篇稿子

    车间管理的主要任务 (一)健全车间生产组织,合理组织生产。

    车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

    根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。 (二)完善车间管理制度。

    车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理。

    (三)加强劳动组织。 劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。

    车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高工人的技术和文化水平,使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作,不断提高劳动生产率。 (四)加强工艺纪律。

    车间生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。

    (五)大搞技术革新,促进技术进步。 车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务,就要有计划地进行大规模的技术改造,用新技术、新工艺改造老设备,合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动,使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的,在经济上是合理的。

    从技术上保证车间提高生产效率,以促进生产力的发展。 (六)管好、用好固定资产。

    机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成,就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度,监督设备使用状况,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具管理,防止设备和人身事故,保护工人身体健康,实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

    (七)加强核算工作。 车间是企业内部的一级核算单位。

    车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的生产经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。

    加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使车间管理水平不断提高。 (八)建立车间指标体系。

    根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系,然后,确定这些目标的要求值和目标的性能特点。 (九)车间利润评价。

    车间管理系统的分析和评价,是以价值为标准来评定的,即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价,即对收益和费用进行综合考虑。

    评价以模型为基础,通过数学分析,以利润的大小来衡量。 车间管理的职能 (一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

    车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。

    车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。

    车间除每年制订生产经营和目标方针外,主要是按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划,设备检修计划。 (二)、组织指挥 组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证生产,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。

    车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标,建立、完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置,管理人员的选择和配备,劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度,运用领导艺术,对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促,使其活动朝着既定的目标前进,使相互之间保持行动上的协调。

    (三)、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行,计划的实施,上级指令的贯彻过程进行检查、督促,使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中,把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比,找出差距,查明原因,采取措施的管理活动。

    (四)、生产服务 由于车间是直接组织生产的单位。

    4.以遵纪守法 关爱生命为主题的演讲稿

    "遵纪守法 关爱生命"演讲稿生命的起源是母亲,生命的快乐是童年,生命的最美是青春,它是事业、修身、齐家、治国、平天下的体现;它是容天、容地、容天下难容之事,笑古、笑今、笑世间可笑之人的精神;它创造了人类世界和人类历史。

    然而,你有没有想过如此美妙的生命会在你的一时疏忽中瞬间消失。 安全是我们每一个人都非常熟悉的话语,当孩子蹒跚学步时,我们会说:“小心前面的石头”;当孩子出去玩耍的时候我们会说“外面车多,注意安全”;上班前父母、和爱人会叮嘱说“上班小心点,注意安全”;干活时,班长或提醒到“严格规程,安全第一”。

    似乎大家都在重复着同样的话语,有时还真是显得罗嗦乏味。但只要用心留意以下,会发现,在这平淡无奇的话语里,却凝聚着亲人、同事、朋友最深的爱意和关怀。

    出了安全事故,常常有人以“事出偶然”来开脱,这种“偶然”显然不符合事物的发展规律,对搞好安全生产是极为有害的。我们在每一起“偶然”事故的背后都可以找到隐藏着的必然。

    所谓“冰冻三尺,非一日之寒”。归跟到底都是“三违+隐患”的杰作。

    我们的矿区铁路全长260公里,它由车务、机务、工务、电务等专业部门组成的系统整体,所谓“牵一发而动全身”,其中的任何一个部门、一个岗位、一个环节、一个工序的失误都有可能影响整个系统的运作,哪怕摁错一个按纽,哪怕是丢失一个小小的夹板都有可能造成车毁人亡的大事故。我们应该都还记得2004年1月13日,那一个平凡的日子,当人们正满怀喜悦的准备迎接新年的到来时,就在哪个平凡的早晨,在大东章集配站,由于2名当班司机安全意识淡薄,思想麻痹大意,在机车行进过程中睡着了,从而印发了一起火车追尾事故,造成九节车厢颠覆,一节车厢脱轨,直接经济损失达38.8万元。

    事发后,两名当班司机一名被判处有期徒刑两年,缓期三年,一名被判处有期徒刑一年,缓刑2年,同时两人均被留用查看,调离原工作岗位,停发工资奖金。一起安全事故的发生,对于企业来说,其损失或许是可以弥补的,可对于一个家庭来讲,却是无法弥补的灾难,是要塌天的!所谓一失足,千古恨!当我们享受家人团聚的幸福时,当我们满怀激情走向工作岗位的时候,当我们赞美生活美好的时候…我们是否想过,如果稍有疏忽、安全意识一刹那间离开我们的头脑,那可怕的瞬间,一切的美好,企业的兴旺,甚至生命的珍贵………都将化为乌有!所以,居安思危、防患于未燃,安全工作常抓不懈、这是何等的重要?“智者是用经验防止事故,愚者是用事故总结经验”,让我们谨记这句安全格言,从他人的教训中吸取经验,用于我们的日常工作中,有了警惕,不幸的事故就会躲开,有了防范,不幸的事故才会远离。

    俗话说“小洞不补,大洞吃苦”,安全工作没有小事。安全工作中的大事与小事的关系,是量变与质变的具体体现。

    明白了大与小的厉害关系,就会做到“不以恶小而为之,”,有了事故及时排查,发现问题立即处理,把无事故当成有事故,把小事故当成大事故,把小隐患当成大隐患,把轻“三违”当成重“三违”,把苗头当作问题来抓,抓小防大,防微杜渐,安全生产无小事,谁忽视小事,谁放松小事,谁就要受到惩罚,谁就要吃苦头。 天天讲安全,不是罗嗦,更不是杞人忧天,安全作为一个永恒的话题,他的反复出现有其必要性和重大的意义。

    不要忘了生产固然重要,而安全更不可少。愿我们在生产、生活中真正做到讲安全、重安全、心系安全。

    因为他是确保人民生命财产安全的关键,更是一个企业赖以存在、发展的根本。只有把安全生产作为第一位,才能保证人人“高高兴兴来上班,平平安安把家还”。

    人生道路漫漫长,悠悠岁月需平安。朋友们,为了我们能潇洒的走完认识,为了我们家庭的幸福,企业的兴旺,国家的昌盛,更为了整个世界少一点悲哀,多一些欢笑,让我们都来关注安全,关爱生命,确保我们每一个家庭都能平安幸福。

    珍惜生命、杜绝违章-演讲稿 哪一个人不愿笑语长在,哪一个家庭不愿幸福美满,哪一个企业不愿兴旺发达,哪一个国家不愿繁荣昌盛。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来,构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。

    国家的安全是国泰,民众的安全是民安。有了安全,我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边,低声吟唱“采菊东篱下,悠然见南山”,有了安全,我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯,放声高歌“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,有了安全, 我们的企业才能象三春的桃李红红火火,有了安全,我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上 稳步前进。

    安全就如一颗光芒四射的太阳,照亮我们整个人生,安全就如一根长长的纽带,联系着我们的生死存亡。我们人类为了人民的安居乐业,为了社会的稳定发展制定了一系列的安全措施,例如为了交通的安全,我们经常在路旁看到一些交通安全标志。

    但是,尽管如此,还是有些人员麻痹大意,致使飞机打顿儿、轮船沉底、火车亲嘴等等一系列恶性事故屡见不鲜、屡杜不绝、给人民带来了无以弥补的灾难性后。

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