1.工程变更情况说明范文

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原发布者：pslbd88

工程变更情况说明一、关于线槽施工，情况如下：1、在xxxxxxx网络安全建设项目中根据招标文要求在xxxxx办公楼4层至16层走道吊顶内敷设60mm*40mm金属线槽，我公司于8月27日晚上在16层敷设金属线槽时发现给多问题1）吊顶内各种管子林立，纵横交错。2）吊顶内空狭小，施工人员无法开展工作。（加长了e69da5e887aae799bee5baa631333433623737钻头也无法完成工作）3）有些地方金属线槽无法通过。（特别是横梁处）2、根据施工中存在的问题我公司重新勘察了1层-17层1)1层、2层、17层是石膏板吊顶，在吊顶内原设计敷设的是KBG管子，2)4层到16层走道分两部分，一是电梯门口吊顶是石膏板，办公区吊顶是矿棉板，吊顶上的分布图3）吊顶内实际状况二、施工方案方案一借住原有的吊顶的吊筋进行穿吊框敷设金属线槽。如果这样施工可以减少工作量，节约时间，但要拆吊顶的吊筋对吊顶有稳固性有的影响，铁线是定制加厚的，一根60mm*40mm金属线槽长2m重量有3.5KG，长时间侧挂到原吊顶的吊筋上，可能会产生吊筋变弯，吊顶变形。方案二借住原有的监控的吊筋进行敷设两根KBG管，如果这样施工也可以减少工作量，节约时间。不用拆监控的吊筋对其他管线没有影响，一根KBG管子长4m重量有1.8KG~~2KG，同时也符合综合布线的规范要求

2.工程变更对施工费用的影响

一、工程变更根据变更内容分有二种：

1、量变；

2、价变；

二、工程变更相关于施工各方影响各不相同：

工程在施工前的预算等事前控制资料，定额等都是以经验等主观性判断的，所以在工程施工过程中，以工程量增加多见。

一般在签定工程施工合同中采用的是格式合同，而格式合同中对工程量和工程中使用的材料价格等变动有规定，可能变动总价在工程总造中的比例在5~10%以内的由施工单位承担，以上部分由建设单位承担。故而工程量和价的变动对施工单位影响与建设单位及其它单位相比较大。

对工程总造价影响也是显而易见了。

3.在工程实施过程中发生那些情况,可以按照工程变更处理

1、一般变更：单项工程变更费用在10万元以下（含10万元）的； 2、有下列情况之一的属于较大变更：连续长度2公里以下的路线方案调整泊；中桥的数量或结构型式发生变化的；分离式立交的数量或结构型式发生变化的；单项工程变更费用在10万元以上、200万元以下（含200万元）的； 3、有下列情形之一的属于重大变更：路基宽度发生变化的；连续长度2公里以上的路线方案调整的；连接线的标准和规模发生变化的；特殊不良地段处置方案发生变化的；路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；特大桥、大桥的数量或结构型式发生变化的；互通式立交的数量或位置发生变化的；收费方式及站点位置、规模发生变化的；监控、通讯系统总体方案发生变化的；管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的；单项工程变更费用在200万元以上的；超过施工图设计批准预算的（控制单位工程）。

4.怎么写工程变更的说明

怎么写工程变更的说明变更？所谓变更就是你这个分部分项工程在施工过程中有些不可抗力的因素，比如施工难度大、设计与现场实际情况相差出入大。

那么要求原设计院出变更，出变更，难么你所做的工作就是说清楚，你为什么要变更，说清楚原因就好了，叙述清楚原因。

工程变更必须是由设计方出设计变更单，建设单位、监理单位、施工单位及其他是没有权利的，请问你是哪方？我才好给你说具体流程，一般设计变更单由设计方签字盖章后就生效了。还有一种类似设计联络单，施工单位或者建设单位提出变更原因，有设计方、建设方、监理三方签字盖章即可生效。

5.需求变更对项目的影响及如何降低需求变更管理

(1)项目启动阶段的变更预防

对于任何项目，变更都无可避免，也无从逃避，只能积极应对，这个应对应该是从项目启动的需求分析阶段就开始了。对一个需求分析做得很好的项目来说，基准文件定义的范围越详细清晰，用户跟项目经理扯皮的幌子就越少。如果需求没做好，基准文件里的范围含糊不清，被客户抓住空子，往往要付出许多无谓的牺牲。如果需求做得好，文档清晰且又有客户签字，那么后期客户提出的变更就超出了合同范围，需要另外收费。这个时候千万不能手软，这并非要刻意赚取客户的钱财，而是不能让客户养成经常变更的习惯，否则后患无穷。相对于需求来说，什么WBS、风险管理、计划进度都是次要的，只要需求做好了就会一帆风顺。

(2)项目实施阶段的需求变更

成功项目和失败项目的区别就在于项目的整个过程是否是可控的。项目经理应该树立一个理念——“需求变更是必然的、可控的、有益的”。项目实施阶段的变更控制需要做的是分析变更请求，评估变更可能带来的风险和修改基准文件。控制需求渐变需要注意以下几点：

需求一定要与投入有联系，如果需求变更的成本由开发方来承担，则项目需求的变更就成为必然了。所以，在项目的开始，无论是开发方还是出资方都要明确这一条：需求变，软件开发的投人也要变。

需求的变更要经过出资者的认可，这样才会对需求的变更有成本的概念，能够慎重地对待需求的变更。

小的需求变更也要经过正规的需求管理流程，否则会积少成多。在实践中，人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程，认为降低了开发效率，浪费了时间。但正是由于这种观念才使需求逐渐变为不可控，最终导致项目的失败。

精确的需求与范围定义并不会阻止需求的变更。并非对需求定义得越细，就越能避免需求的渐变，这是两个层面的问题。太细的需求定义对需求渐变没有任何效果。因为需求的变化是永恒的，并非需求写细了，它就不会变化了。

注意沟通的技巧。实际情况是用户、开发者都认识到了上面的几点间题，但是由于需求的变更可能来自客户方，也可能来自开发方，因此，作为需求管理者，项目经理需要采用各种沟通技巧来使项目的各方各得其所。