1.母婴销售新督导发言稿

草木知春不久归，百般红紫斗芳菲”，今天，我们再一次欢聚一堂，畅想过去，展望未来，内心难掩矜持，欣喜尽展笑颜。

自2009年以来的五年，是我们砥砺奋进，不断迈出坚实步伐的五年，是全站上下在克难攻坚中勇创辉煌的五年，是综合实力提升最快、站容站貌变化最大、社会效益成绩最好、人民群众和全体职工得到实惠最多的时期之一。五年来，面对复杂多变的经济环境和艰巨繁重的新医改发展任务，我们全站职工凝心聚力，把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，把功夫凸现在干成事上；深入贯彻科学发展观，全面落实既定的各项决策部署，认真实施保健和临床两条腿走路的总体工作思路和“一年打基础、三年求发展、五年大跨越”发展战略，着力加强项目、保健、临床、文化建设以及精神文明建设，全面推进妇幼保健新的伟大工程，圆满完成了我们确定的目标任务，谱写了西峰妇幼发展史上浓墨重彩的崭新篇章。

一是综合实力跃上新台阶。妇幼项目和业务总收入连创新高，通过不断努力和争取，妇幼项目由2009年的x万元增加到2013年的x万元，翻了近五番；业务总收入由2009年的x万元增加到2013年的x万元，增长了五倍。

固定资产由2009年的x万元增加到2013年的近x万，增长了十五倍。妇幼保健基础地位不断巩固，临床业务主导地位进一步强化，基层保健业务焕发生机，关系单位发展的战略性后续财源业务异军突起，单位经济发展的稳定性、协调性和可持续性明显增强。

二是基础设施实现新突破。抢抓国家灾后重建和扩大内需的重大机遇，强力推进基础设施项目建设，争取资金x万元、自筹资金x万元对业务楼进行了全面维修，干成了这一件职工期盼社会关注关系长远和全局的大事。

彻底改变了妇幼站办公场地狭小、人流疏散不畅、业务开展受限的窘境，为全区妇幼保健工作业务开展和技术指导奠定了良好基础。三是特色发展迈出新步伐。

根据自身实际，结合业务特色，积极创新，大胆探索，形成了诸多亮点工作。组织业务骨干出外换脑，开阔视野增长见识，在短时间内形成了业务集群，为单位发展储备了智力储备了知识；充分发挥项目效能，摸底排查，对残疾人、特困户和高危孕产妇住院分娩实行二次贫困救助，最大范围发挥项目优惠政策；多方协调，想方设法促成新农合、大病医疗救助和降消项目贫困孕产妇救助一站式服务，形成惠农便民新模式；坚持把宣传普及妇幼卫生保健文化、明显提高广大群众健康知识知晓率作为推进医改工作的战略性措施和基础工程，大力推进健康知识文化墙制作活动，制作了近x多幅图文并茂、通俗易懂、古朴典雅、形象大方的宣传图版。

这些业务开展，先后在市区的多次观摩活动及兄弟县区的考察学习中得到好评和认可。四是服务对象得实惠有了新提高。

五年来，我们开拓思路，积极对接国家有关惠民政策，结合西峰地域实际和服务对象需求，先后争取到了降消项目、贫困孕产妇住院分娩补助项目、出生缺陷防治项目、预防艾滋病、乙肝、梅毒母婴传播项目、新生儿筛查项目、新生儿听力筛查项目、宫颈癌检查项目、妇女病普查项目、婚前医学检查项目等等相关妇幼卫生的民生项目，中央省市区共投入资金1200多万元，受益人群总计近15万人次。特别是贫困孕产妇住院分娩补助项目，经过几年的努力，对农村住院分娩产妇的补助标准提高到了每人x元，加上合作医疗补助平台报销x元，基本实现了农村贫困孕产妇住院分娩全免费。

五年的历程极不平凡，五年的成就令人振奋。在自身条件较差、基础设施薄弱、瓶颈制约严重的情况下，我们不仅平稳经历了一年打基础的严峻考验，完成了事业发展的有效储备期，更为重要的是，全站上下在战胜挑战中进一步砥砺了克难奋进的意志，在加快发展中进一步打开了思想解放的空间，在奋力赶超中进一步增强了跨越发展的信心，为事业进步、追求卓越打下了坚实基础，为创建全省县区级领先的妇幼保健机构开拓了广阔前景。

奋斗充满艰辛，成绩来之不易。这是全体职工艰苦奋斗、共同努力的结果，是社会各界积极参与、大力支持的结果。

在此，我代表站务会，向全站党员和干部职工，向所有关心支持西峰妇幼卫生事业发展的朋友，表示崇高的敬意和衷心的感谢！总结过去，更加激励我们推进又好又快发展的豪情壮志；面向未来，更加要求我们清醒认识存在的困难挑战。我们一定要看到，前进中还存在着不少诸如人才培养、设备老化、房屋不足等等矛盾和制约，我们必须高度重视，认真加以解决，绝不辜负同志们的期望和重托。

五年来的实践探索，使我们深切体会到，办好妇幼保健站的事情，最根本的是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，把先进经验和西峰实际紧密结合起来，创造性地开展工作。必须坚持深化区情站情认识，不断完善和创新发展思路，充分发挥自身的比较优势，努力走出一条具有妇幼特色的科学发展之路；必须坚持改革搞活，把激活内力同借助外力结合起来，着力破除体制机制障碍，积极拓展发展空间，为单位发展提供不竭动力；必须坚持团结协作、共赢共享原则，一滴水，融入大海才能波澜壮阔，一个人，融入。

2.医院年终总结发言稿怎样写

个人发言稿自己去想，我给你个工作总结发言 发给你看看 现将*年工作总结和2009年工作计划汇报如下： 一、*年工作总结 我院在*年里以市卫生局下达的*年*市卫生工作目标管理责任书为蓝本，切实按照工作目标任务的要求来开展工作。

在过去的一年中，我院认真以“三个代表”和党的十六届四中全会精神为指导，认真坚持新时期卫生工作方针，抓住从乡镇级医院升为市级医院的契机，在卫生局的直接领导下，根据我院的实际情况，突出“抓改革，更观念，转职能，改作风，狠抓实干”为重点，在全院广大医务人员的努力下，基本完成了自己的本质工作，现将全年工作总结如下： （一）、医疗业务工作 1、在这一年中，我们坚持了“以病人为中心”，开展了“医疗质量年”活动。切实加强“诚信”服务，规范了医疗卫生服务行为，提高了医疗服务质量；认真加强了全院职工的医德医风教育，杜绝收受“红包”、“开单提成”、“回扣”、乱收费等不正之风的蔓延，使广大医务人员树立起“责任重于泰山”的责任意识。

今年，我院在全国医疗机构开展社会服务承诺活动并纠正收受“红包”、“开单提成”、“回扣”、乱收费等医疗服务不正之风的活动中无意人违规。 2、巩固和发展我国的传统医学。

我们加强了我院的中医科建设，补充了新生力量，做到了后继有人，同时保证了中药的药品质量。 3、提高医疗质量。

在当前财政比较困难的情况下，我院在培养人才上加大投入，今年共派出16名医护人员到知名医院进修学习。通过学习，提高了他们的医疗业务水平，他们也将所学的先进理论、先进经验、先进技术应用到实际工作中，也起到了学科带头人的作用，同时使医院的业务收入明显的上升。

4、加强院长查房制度，每月不定期对各科室的工作进行检查，包括处方书写、门诊登记、传染病报告、各科室各种登记记录，从而使门诊病人、住院病人、规范化办公的管理得到进一步的规范。今年我院通过分期付款的方式添置十四台微机，这样使我院的门诊登记、住院登记、收发药品、病历管理、财务报表、社区文档、防疫统计、疫情上报、办公文档、收费制度等得以完善和规范，同时也提高了办公效率。

全年的病历书写甲等病历在95%以上，病历归档率达100%，节约办公经费达上xx元，也给今后查找病历提供了方便，也使我院的办公效率得到了质的飞跃。 5、坚持了药事管理制，成立了药事领导小组，先由院长进行药品品种、药品价格的审核，再由专人负责购进，坚持杜绝了伪劣药品进入我院，严格保护了广大病员的身心健康和消费者的利益。

6、积极巩固和发展“爱婴医院”的建设，并通过了上级部门的复查，同时获得了母婴保健技术服务执业许可证。 7、严格消毒隔离制度。

杜绝和减少了院内感染和“二次感染”，对医疗废弃物采取运到专用垃圾场进行焚烧，并派专人进行监督管理， （二）、卫生防疫工作 1、传染病管理在这一年中，我院认真贯彻了《传染病防治法》、《突发公共卫生事件急条例》，坚持了门诊登记和疫情自查制度；建立建全了疫情报告制度，并配备微机随时进行网络上报制度，使我院的传染病工作的登记、报告及时和准确率均达100%；积极配合市疾控中心对社会影响大的群体暴发疫情的防治工作，加强死因调查和传染病的访视工作。 2、计划免疫工作今年我院认真坚持了儿童计划免疫的冷链交转工作。

在考虑到原来的计划免疫门诊场地狭小、设备不齐和不便于广大接种儿童就诊的情况下，应广大民众的要求，经上级主管机关同意，我院于5月份投入4万多元在*大厦重新设立了有*㎡、设施设备齐全并在全市是首家的计划免疫示范门诊，并顺利通过了xx市卫生局、xx市疾控中心的验收，同时也成为了周边区市县的示范，深得广大民众的好评；做到了儿童基免的“四苗”接种率达98%以上，卡证符合率100%，新生儿乙肝疫苗接种率达95%以上，按时认真上交了各类报表，坚持了脊灰、麻疹的“0”病例报告制度，保质保量完成了上级下达的各项指令性任务，全年无“四苗”接种相关疾病的发生。同时我院也顺利通过了由国家卫生部组织的计划免疫工作的检查。

3、建立建全了肠道门诊，做到了有人、有制度、有物，提高了预测预报能力。 4、在上级业务部门的指导下，加强了对地慢病的防治工作。

（三）、妇幼卫生工作 我院在上级业务部门的指导下，认真抓好“一法两纲”的落实。加强和巩固了孕产妇和儿童的系统管理，使孕产妇的系统管理率达85%以上，新法接生率100%，孕产妇的住院分娩率达95%以上，对高危孕产妇进行了100%的管理，儿童的系统管理履盖率达100%，管理率85%以上，体弱儿管理达95%以上；加强了计划生育节育手术技能的提高，继续实施了“降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目”，全年无新生儿破伤风的发生，孕产妇死亡率较上年有明显下降，并认真对孕产妇死亡和儿童死亡进行了死因调查。

（四）、计财工作我院的财务工作，全院实施了“三统一”原则，坚持了收支两条路，坚持了财务核算和财务监督的作用。1、财务状况全年业务：业务收入*x万元（1—11月收入*万元），全年门诊人次**人，住院病人。