1.安全月启动仪式发言稿

各位同事大家早上好：

今天，我们在这里举行20XX年“安全生产月”活动启动仪式。 6月是一年一度的安全生产月，“强化红线意识、促进安全发展”是今年全国“安全生产月”活动的主题。通过开展“安全生产月”活动，集中在一段时间内，采取各种措施，宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律法规及加强安全生产管理的重大举措，对于强化安全意识，提高安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势持续稳定好转，发挥着极其重要的作用。

一、深化对安全月活动主题的认识

“强化红线意识、促进安全发展”

“红线”就是“生命线”“责任线”“高压线”，对“红线”要有敬畏之心。维护劳动者的安全健康权益，也是党的群众路线教育实践活动的目标和要求。要坚持把维护人民群众生命财产安全放在高于一切的位置上，自觉坚守“安全红线”，恪尽职守；要坚持警钟长鸣，始终保持如履薄冰、如临深渊的意识，居安思危，真正做到未雨绸缪，防患于未然；要坚决防范和遏制较大以上事故发生，

二、以“安全生产月”活动为契机，推动我项目安全生产工作

我们要利用“安全生产月”活动这一契机，加强活动宣传，以防范各类事故为目的，通过开展各类安全活动，使安全理念深入人心、深得人心，不断增强员工的安全意识和操作技能；通过开展安全生产事故警示教育、安全生产应急救援演练、基层安全教育等活动，进一步营造“人人懂安全、人人管安全”的氛围。

今年以来，我项目牢固树立安全发展的理念，安全生产形势稳定。但随着安全生产周期的延长，少数管理人员在思想上滋生了麻痹松懈的现象。各级管理人员要坚持做到警钟长鸣，常抓不懈，决不能有任何的饶幸心理，要进一步提高对安全工作重要性、艰巨性和长期性的认识，要精心组织，周密安排，真正把“安全生产月”活动作为当前一项重要工作来抓；要结合大岳公司正在开展的“打非治违”、“重大安全隐患排查治理行动”等活动，统筹协调，合理部署，整体推进，互促互补，确保“安全生产月”活动取得实效。

2.软件项目应该如何启动

我们公司是一家软件开发企业。

现状是目前有个产品，但是存在很多问题，准备开发新版本，之前版本存在的问题有一部分应该说是开发人员的问题，但是因为我来得时间不长，不甚了解。整个公司都对新版本给予厚望，就目前的情况来说，老板希望技术团队有个大的改造，但是我不想这么做，因为毕竟新人进来不见得合适、而且需要相当一段时间的业务熟悉期。

现在老板问我怎么做？我觉得可以有这么几步： 1、老板主持个动员大会； 2、完善部分规范、制度； 3、增加一些激励措施； 4、我同他们加强沟通，了解每个人的具体情况，帮助他们 5、加强项目监控 应该就可以了，实际上主要是营造一个好的氛围。 其他还有什么么？希望大家帮帮手，对我很重要，谢谢！ （二）专家点评 专家介绍：卢毅，清华大学MBA,PMP，曾任某高科技公司项目管理副总裁，现任北京商略达项目管理研究中心首席专家，国内著名的项目管理培训师和组织级项目管理体系规划咨询专家。

卢毅先生有十多年项目管理实战经验，亲自管理过几千万级的电信行业项目、几百万级的多个电力行业项目和众多的生产制造、流通、物流等行业项目。历任项目经理、项目总监、项目管理部门的总经理、公司分管项目实施的副总裁等职，在项目化经营管理、项目管理方法论、多项目管理和建立公司级项目管理体系等方面有非常独到的见解和实战经验。

卢毅点评： 这个案例反映的是如何在项目启动时做好项目策划，其实这也是我在多次培训课中经常讲到的一个重要概念。案例讲到的一些步骤，还不是太完整和具体，如何在项目启动前做好一次项目策划是至关重要的。

具体来讲，有以下几个主要方面： （1）项目干系人分析：一切项目管理活动都应该从干系人出发！案例提及的干系人主要有老板、技术人员，应该还有需求提出者、项目验收人员等公司其他人员，却没有提及。 从案例描述的情况看，项目经理的做法会有一定的问题，他没有分析各干系人的想法，尤其是他提的步骤里没有就老板想换技术团队的想法做沟通的计划，将会是一个很大的问题。

（2）明确项目的合理目标：整个公司对新版本都有厚望，说明你很荣幸做了一个众人瞩目的项目，但同时也说明很多人都对项目有期望。 在这种情况下，明确了解和平衡所有项目干系人的期望将非常重要！可惜，案例中的项目经理却一点也没有提及。

在项目启动前在各干系人之间达成一致、明确和合理的项目目标将直接影响项目是否能成功。目标又包括客户满意、时间、成本、质量等因素，这些都需要明确。

（3）清晰的项目范围：项目管理需要定义清晰的目标和范围，这是项目管理非常重要的一步。然而，案例里却没有提及。

老版本存在的问题是什么？新版本要达到的需求是什么？哪些是新版本必须要完成的？项目范围不明确将会留下很多隐患。 （4）根据目标和范围确定项目资源需求：在项目前期，需要根据项目目标明确项目资源需求。

案例中还提到老板希望更换项目团队中的一些人，项目经理自己又不抬愿意更换成不了解业务的新人，我感到他们沟通很不充分，一方面资源需求不明确，另一方面项目资源保障也许有一定难度。 （5）制定项目计划：项目经理没有考虑时间计划，一般在项目启动时都需要有计划，很难想象没有计划的项目如何执行和监控。

3.急需一份会员启动会领导致辞稿

各位来宾，各位会员，同志们：

在这金风送爽，瓜果飘香的美好时节，**县自行车协会通过紧张的筹备，经过全体会员的共同努力，今天终于正式成立了。在此，我谨代表县委、县政府对协会的成立表示热烈的祝贺！向全体会员表示诚挚的问候！向所有关心、支持自行车运动的各位领导、朋友们表示衷心的感谢！

自行车运动是一项参与性强、覆盖面广的奥运会正式比赛项目，有着广泛的群众基础。今年以来，在我县一些自行车运动爱好者的带动下，目前参与这项运动的已有80余人。为了满足我县自行车运动爱好者对运动项目和服务的需求，吸引更多的人来参与这项运动，在有关人员的精心策划下，我县自行车协会便孕育而生了。协会的成立，让广大的车友们拥有了一个共同的“家”，填补了我县在这项运动上的空白。

希望协会能真正以“团结、健康、快乐、挑战”为宗旨，积极倡导“融于自然、创造和谐”的理念，锤炼会员“奋进、挑战、超越”的意志，以达到“讲求团结、锻炼身体、挑战自我”的目的，从而展示**人健康、文明的精神风貌。希望全体会员能自觉遵纪守法，遵守社会道德风尚，切实增强安全意识和大局意识，积极参与各类自行车竞技运动和休闲活动，打造**自行车协会的品牌，为推动我县自行车运动事业的发展和全民健身活动作出应有的贡献。

最后，祝愿协会越来越红火，越来越壮大，越来越有吸引力！祝愿各位车友出行平安、骑出健康、骑出快乐！

谢谢大家！