1.关爱员工的心得

关爱员工心得体会 企业关爱员工，我想对企业说 企业关爱员工 员工热爱企业 爱如阳光，能够温暖人心，爱是一股温暖的力量，感动人心，激励斗志，振奋精神，真诚的关爱是和谐劳动关系与良好工作、生活环境形成的基础，任何一个企业的员工只有获得来自管理者的关爱，无论是言语精神上的激励，还是物质福利方面的优惠，都会使员工在心灵上得到慰藉，思想上获得温暖，在这种关爱力量的鼓舞和支持下，激扬斗志，努力奋斗。

XXXXXXX的管理者与领导者经常深入基层，关注员工的进步，关爱员工的工作，关心员工的困难，为员工创造良好的工作环境，在关爱员工上积极的投入人力物力与财力，尽全力为员工创造一个温馨的工作氛围，让员工在其中感受到温暖，以愉快的心情全身心投入到工作中。我们XXX成立了工会，在传统节日里为员工发放生活用品，为员工提供福利，同时每年还会组织旅游。

在工作之余为了丰富我们的业余生活，公司建设了篮球场，乒乓球室，建立了流动图书馆等文1/17页 体设施和活动场所，组织各种竞赛活动，如包饺子比赛、拔河比赛、舌尖上的XXX等等，通过这种方式全面提高员工的竞争能力和团队合作精神。同时还不定期组织灵活多样的竞赛形式，开展员工技术创新活动，这些活动既培养了我们爱岗敬业的精神，增强了职工主人翁精神，激发了员工的创新意识，发挥了员工的主动性、积极性。

我们XXX的员工在身份、地位、收入及文化程度上存在差异，公司秉承“不唯学历重能力，不唯资历重业绩”用人理念，提供给每一位员工平等的发展机会，鼓励我们晋升发展。同时，大力提倡人性化的管理制度，把我们员工的个人事业追求融入到企业的长远发展之中，帮助员工共同规划职业生涯，努力实现员工成长与企业发展的双赢。

公司一直平等对待每一位员工，尊重我们，爱护我们。并以厂规厂纪的形式细化劳动法律法规规范劳动管理。

在XXX,100%的员工都签订了劳动合同，按劳动法律、法规及时调整工资标准，为每一位员工缴纳社会保险，同工同酬，工资准时足额发放，同时又给予不同员工平等的提升机会。 另外公司以确保生产安全为宗旨，不断完善安全生产制度、安全操作规程，提高了员工的安全生产意识。

并且公司有着完善的人力资源管理和培训制度，为我们提供技术培训，使我们掌握先进技术，提高了我们的思想素质和科学文化素质，公司经常召开工作2/17页 技术讨论会，鼓励不同岗位的员工根据积累的工作经验发表看法，提供一些工作技能和工作经验上的知识与全体员工共享。我们XXXXX一直秉承的公司理念就是：“以人为本”。

企业发展依靠的核心力量是人，人 力资源力量是企业得以成长与进步的主要力量，无论是普通员工还是领导力量都是企业发展必不可少的组成部分，企业要想获得健康、持续发展就要奉行“以人为本”的管理方法，关心、关爱员工，加强管理者与普通员工之间的交流互动，双方之间形成一种和谐、友好的关系，只有这样才能让企业员工感受到生活在集体中的温暖，才能最大限度地发挥自身力量为企业的发展做贡献。企业关爱员工，员工热爱企业，这是我们XXX的共同心声。

谢谢~~~ 篇二：集团董事长关爱员工事迹材料 集团董事长关爱员工事迹材料 二十年前，李**还是一名中学没毕业的学徒工。从普普通通3/17页 的学徒工到拥有6.7 亿元资产的现代企业集团老板，他从自己的创业和成长经历中懂得了如何用心去关爱员工。

精心为员工搭建施展才能的舞台 李**常说，企业经营其实就是经营人心，要把员工真正当人看才行。在他的眼里，员工被当作“第一财富”，人才被作为公司的“一号工程”。

他说：“在华通的每个人都是人才，华通的人才没有等级之分，只有岗位之分，职责之分。任何人都可以竞争任何岗位，但必须在自己的岗位做得比别人好，找到最适合自己的岗位并做到最好，就是华通不可或缺的人才。”

近年来，在温州业内一直流传着李**“三顾茅庐”的佳话。一次，他在业务交往中了解到安徽某国有大型企业有位德才兼备的厂长，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟华通。

起初，这位厂长对温州私营企业并不“感冒”，但最终被李**的真诚所感动，决定加盟华通，被李**委以重任，并在后来为华通的发展做出了重要贡献。李成文就是这样用爱“才”之心栽下了“梧桐树”，招来了大批的“金凤凰”。

目前4/17页 在现有的 2100 多位员工中，大中专以上人才有将近一半，中级以上职称人员 310 人。在华通，不论你是外来人员，7a64e59b9ee7ad9431333431366235还是家族成员，每一位员工都被视为企业的主 人，每一位员工都有发挥才能的舞台，每个人都有竞争任何岗位的机会。

2003 年起，李**对集团公司的组织机构动了一次“手术”，基本实现了经营权和所有权的分离。目前，在董事会的人员组成中，有近二分之一为非股东成员；在经营决策层的高级管理人员中，百分之百八十由外来人员担任，这在家族制企业为主的温州民营企业中实不多见。

解除员工的后顾之忧 李**认为：要想让员工安心工作，首先必须要让他们没有后顾之忧。1996年，华通集团成。

2.如何做好公司员工关怀工作,谢谢

员工关怀，指公司用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与公司业绩的有效机制。

指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导，全方位帮助员工解决个人问题。 方法： 结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素， 提高工作积极性和生活质量，属于二级预防；心理咨询和辅导，对员工个人问题进行疏导 和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。

5.1员工关怀信息收集 5.1.1员工离职调查问卷； 以问卷方式不定期随机发放给员工并收回，调查员工工作和生活等情况。 5.1.2员工离职面谈调查； 5.1.2.1面谈准备。

收集员工离职申请书，提前查看离职原因及部门主管意见， 确认离职的类别等； 5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以 选择适当的方式进行面谈； 5.1.2.3介入面谈。

注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的 抵触和不合作态度，以使其将真实的离职原因和对公司的建议流露给面 谈者； 5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以 引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的 建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。

5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其 今后生活愉快等。

将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。 5.1.3员工离职原因分析报告； 5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职 原因总结报告》； 5.1.3.2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据（人数、离职率）；离职 类别分类（辞职、急辞职、自动离职、辞退）；离职员工对公司的建议 和意见。

5.1.4除离职员工外，对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈。 5.2网站、海报的宣传、引导和调适 5.2.1工作压力。

上传、张贴缓解压力的相关宣传文章，帮助员工缓解工作压力，调节紧张情绪的等； 5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等； 5.2.3子女教育。

使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，生活压力减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等； 5.2.4人际关系，定期更换网站和宣传栏的文章等，引导员工正确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活； 5.2.5趣味，以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐项目，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。 5.3员工关怀的教育和培训 5.3.1员工心理素质拓展； 5.3.2员工专题讲座教育； 5.3.3文娱活动。

5.4员工心理咨询和辅导 5.4.1一对多，团体心理辅导、心理讲座； 5.4.2一对一，员工心理疏导； 5.4.3电话、网站匿名咨询等。

3.企业该怎样做好员工关怀

转载以下资料供参考企业如何做好员工关怀一、员工关怀首先要做好需求分析 通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。

一般来讲需求需求分析的方法有以下四种： （1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。 （2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。

（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。 （4）Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。

二、重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词 理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。

领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。

每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁？卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯？史考伯说，“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。

而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。

重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业，基层员工可以直接上书最高层或是直接敲门，并能及时得到反馈。

能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。 在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。

领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务；员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。

有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。 由此可见，人际关系和谐是进行员工关怀的基础，而和谐人际关系的构建则离不开领导者的以人为本理念。

三、给予“胃口”关怀：想留住员工先留住他的胃 企业“食堂”仿佛是计划经济的产物，实际这是一个误解。如今各国公司都重视员工的生活和个人健康，纷纷为员工开办内部食堂，提供优质低价的食品。

在日本，企业都有开办员工食堂的传统。三菱公司在位于东京丸之内区的总部旁边重开食堂，除正餐外，在晚间还提供酒精饮料，三菱希望员工能把食堂当作自由聚会的场所。

著名的Shidax服务公司，在查出一些员工患有新陈代谢综合症后，改变食堂供餐结构，提供低卡路里的食物。 目前我国也有许多企业建有职工食堂。

2007年，谷歌公司在办公楼的餐厅举办了一个规模不大的聚会，其间李开复特别向大家介绍了他们的大厨（名片上为行政总厨）。这是一位来自青岛、英语流利、原供职于五星级酒店的小伙子，他当场表演了高超的厨艺，受到赞誉。

谷歌请来高级厨师，为员工提供美味佳肴，有道是“满足了员工的胃，也得到了员工的心”。 对于小公司，如自办食堂有困难，可将公司1公里范围内的美食店网罗起来，勾勒出一个美食指南，同样具有很好效果。

总之，各企业都应从实际出发，千方百计去实施员工“胃口”关怀。 四、关心职业安全：接触员工后顾之忧汕头招聘网 1957年2月23日，我国卫生部制定并颁布了《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》，首次将职业病列入工伤保险的保障范畴。

我国职业安全最重要的保障是社会保险，但因社会保障的广度、深度不足，故需附以其它保障措施，目前主要有雇主责任险、意外伤害保险、补充医疗保险等。比较理想的商业保险是组合式保险，即将员工的主要家人亦包涵在内的组合式保险。

这样不仅保障了员工，同时解除了员工的后顾之忧。 随着劳动条件的不断变化，劳动保护的层面、对象亦在悄悄的发生变化，不仅一线的产业工人涉及职业病问题，天天置身于办公室的白领或金领们，也需要提倡职业安全保护。

大量的伏案工作和电脑操作，使白领们也成为未定义的职业病受害者，诸如干眼症、腰间盘突出、肩周炎、精神压迫等。这些隐性职业危害正在侵蚀职业人的身心健康，亦会影响工作效率。

因此，需要投入精力关心、关怀每一个职场人，使其安全、快乐工作。 杜邦作为世界上悠久的工业企业之一，其经久不衰的一个重要因素便是坚持健康、安全、平等待人和保护环境的核心价值观。

他们的安全目标是“零工伤、零职业病和零事故”。每个进入杜邦的员工最先接受的是安全培训，员工要严守安全信念，管理层必须对意外发生的事故负责。

杜邦召开的任何一个会议，无论是内部员工会议还。

4.如何做好公司员工关怀工作,谢谢

员工关怀，指公司用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与公司业绩的有效机制。指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导，全方位帮助员工解决个人问题。

方法：

结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素，

提高工作积极性和生活质量，属于二级预防；心理咨询和辅导，对员工个人问题进行疏导

和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。

5.1员工关怀信息收集

5.1.1员工离职调查问卷；

以问卷方式不定期随机发放给员工并收回，调查员工工作和生活等情况。

5.1.2员工离职面谈调查；

5.1.2.1面谈准备。收集员工离职申请书，提前查看离职原因及部门主管意见，

确认离职的类别等；

5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以

选择适当的方式进行面谈；

5.1.2.3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的

抵触和不合作态度，以使其将真实的离职原因和对公司的建议流露给面

谈者；

5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以

引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的

建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。

5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其

今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。

5.1.3员工离职原因分析报告；

5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职

原因总结报告》；

5.1.3.2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据（人数、离职率）；离职

类别分类（辞职、急辞职、自动离职、辞退）；离职员工对公司的建议

和意见。

5.1.4除离职员工外，对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈。

5.2网站、海报的宣传、引导和调适

5.2.1工作压力。上传、张贴缓解压力的相关宣传文章，帮助员工缓解工作压力，调节紧张情绪的等；

5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等；

5.2.3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，生活压力减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等；

5.2.4人际关系，定期更换网站和宣传栏的文章等，引导员工正确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活；

5.2.5趣味，以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐项目，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。

5.3员工关怀的教育和培训

5.3.1员工心理素质拓展；

5.3.2员工专题讲座教育；

5.3.3文娱活动。

5.4员工心理咨询和辅导

5.4.1一对多，团体心理辅导、心理讲座；

5.4.2一对一，员工心理疏导；

5.4.3电话、网站匿名咨询等。

5.关爱活动,温暖员工的稿件

为深入贯彻党的十七届四中全会和省八次党代会精神，全面落实科学发展观，协助党委、政府做好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，帮助困难职工和农民工渡过一个温馨祥和的春节，根据全总、省总和市委市政府的要求，2010年双节期间，**市在全市范围内开展了以“扶贫济困解难事、温馨和谐进万家”为主题的送温暖活动。

活动期间，各级党员干部和工 会组织积极深入到困难职工和农民工家中帮疏导思想、帮落实政策、帮子女就学、帮实现就业、帮生产自救、帮安渡双节，以实际行动把党和政府的关爱送到了千家万户。 一、领导重视 制定方案 夯实送温暖活动基础 市总领导非常重视送温暖活动，站在落实“三个代表”、构建和谐社会的高度，作为双节期间工作的重中之重抓紧、抓实、抓出成效。

一是召开党组会，专题听取保障部制定的双节送温暖活动方案，明确目标，责任到人。二是下发了《关于做好2010年元旦、春节期间送温暖活动的通知》，要求各级工会组织和工会干部履行职责、制定计划、精心组织，倾心为困难职工和农民工办好事、做实事、解难事。

三是通过深入细致的调研，写出了《关于市直困难企业和困难职工生产生活状况的情况反映》，及时上报市委市政府，为深入开展双节送温暖活动夯实了基础。 二、履行职责 发挥优势 编织工会送温暖爱心网 双节期间，市总工会发挥自身优势，精心安排、周密部署，深入开展了以“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”为主题的送温暖活动，通过送法律、送岗位、送培训、送物质、送文化，切实解决了困难职工的过节难问题。

一是积极筹措资金。为了保证送温暖活动的有效开展，市总通过全总拨款、省总补贴、协调市财政、送温暖基金利息等多方筹资90万元，全部用于双节期间的扶贫帮困，确保不让一名职工因家庭困难而不能过年。

二是陪同省市领导慰问困难劳模、特困职工、农民工和残疾人。在我们提前摸底调查的基础上，元月18日上午，陪同**等省市领导走访看望了两户困难劳模、一户特困职工和一户农民工，每户带去了500元现金和米、面、油等过节物资；2月7日上午，陪同市四大班子领导慰问救助了四户特困职工和2户残疾人；2月9日上午陪同省领导**看望了一户困难劳模和一户特困职工。

三是集中救助特困职工。2月12-14日，分两批对530名特困职工进行了集中救助，每人发放救助金400元.四是组织用工洽谈会。

元月26日，与劳动局联合组织了“迎双节、送岗位”失业职工、农民工专场招聘会，有52家用工单位参会，涉及工种61个，提供岗位1708个，参会人员2600人，达成用工意向1170人。五是召开受助大学生座谈会。

2月9日上午，与曾经救助过的部分在校大学生进行了座谈，听取了他们的学习生活情况汇报，以及需要解决的实际问题，针对问题制定2010年的助学工作。六是看望困难工会干部。

2月13日上午，市总领导班子分成二路走访看望了工作在第一线的11名困难工会干部，每人给与了400元慰问金，让他们切实体会到了工会的“娘家情”。七是公开热线救助电话。

为了确保困难职工能得到及时的救助，我们向社会公布了热线电话“12351”，每天24小时值班，力争送温暖工作不留死角。 三、采取措施 结对救助 推动“双百双千”帮扶活动深入开展 全市各级部门和党员干部积极响应市帮扶办的号召，发挥自身优势，挖掘自身潜力，大力开展帮扶困难职工活动，以实际行动践行了共产党员先进性。

据统计，全市有4872名党员干部参加了帮扶活动，帮扶困难职工4910人，慰问金380万元，油食品34.16万斤，送岗位3277个，确保了不让一名困难职工因家庭困难而发生意外。一是以市帮扶活动办公室的名义下发了《关于在双节期间继续开展“双百双千”帮扶活动的通知》，要求各级党员干部要怀着对职工群众的深厚感情，有针对性的开展帮扶活动，切实解决他们的生产生活问题。

二是部分单位和县区多形式、多渠道筹措帮扶资金，夯实帮扶活动的物质基础。郾城区和临颖县召开了送温暖捐助活动动员大会，县区领导带头捐款捐物，为困难职工和农民工奉献爱心；市商务局发动党员干部捐款3600元，全部发放到帮扶对象手中。

二是市领导身体力行、率先垂范，带头走进帮扶对象家中嘘寒问暖、看望慰问，带动了帮扶救助活动的深入开展。2月10日，市委书记**轻车简从来到帮扶对象煤炭公司困难职工**家中走访看望，送去了过节用的面粉、油、棉被和慰问金，并嘱咐**要坚定信心、战胜困难，早日摆脱贫困。

市委副书记**、市政协主席**、市委常委、宣传部长**、市委常委、副市长曹存正、市委常委、政法委书记**、市人大副主任**、市政协副主席**等市领导也在百忙中抽出时间专门看望救助了帮扶对象，或以其它形式表示了对帮扶对象的关心和关注，受到了社会各界和困难职工的盛赞和好评。三是在市领导的带动 下，各帮扶单位和党员干部充分发挥主观能动性，深入到基层为职工解愁、为企业排难。

市总工会作为“双百双千”帮扶活动的牵头单位，走在了双节救助帮扶对象的前列，科以上干部在全体班子成员的带领下于2月7日走访慰问了市国贸物资公司的10名困难职。

6.组织“关爱活动”要组织的话,重点要注意哪些

你首先要了解他们每天在做什么，否则你去问他们，他们说了你也不懂，那怎么体会员工的疾苦，怎么换位思考呢？了解员工的工作，最好就是自己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。

然后才能说的其他的你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们真实的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。 首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。

然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。

其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者奖励，爱好音乐的组织卡拉OK等比赛，给予优胜者奖励等，使每位员工的业余爱好得到发挥，精神上有所寄托，这样才能避免该活动不会沦入"套路化"，从而失去应有的激励功效。 应建立"以人为本"的员工关怀原则。

要与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最为重要的是帮助其调节情绪，让其有一个好心情投入到当天的工作；再深入一些，就是帮其进行生活和工作的定位。

其次要用"员工激励法"对员工工作给予肯定，让员工满意。再者，启动与员工的心灵契约，与员工建立深厚的朋友关系，以诚相待，无高低之分；适当关心一下私人空间也不是不可以，相反还可以起到意想不到的效果。

因为这样可以产生一种特殊的关系。更有亲密感。

同时要关心员工的日常生活，生日或新年赠送小礼物，礼物不需贵重，能得到员工的认可和尊重即可。让员工随时对你说出心中之语。

企业只有真正从员工的角度出发，以员工为本的关爱才能引起员工的共鸣。开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。

但应注意不能影响员工正常的工作和生活秩序，以免导致相反的结果。 要做好员工的关怀工作，应该深入了解本人员的特定情况，诸如员工结构、年龄层次、文化背景、地域环境、兴趣取向等各方面情况。

并根据实际需要，开展相应的活动内容。根据大多数人群的特点组织实施，同时应广泛征询员工意见和建议，并将自己作为一名普通员工去构想活动细则，制定详尽的活动计划安排。

在活动实施过程中要避免模式化、形式化，要不断出新、出奇、出彩以吸引员工注意，并要在活动中加入企业理念宣传，激发员工的工作热情，使工作和活动有机结合。 在员工关怀活动开展过程中首先要鼓励全员参加活动并相互交流经验，分享从中所得乐趣；肯定表现出色的员工，增强其成就感。

其次要培养氛围，给予所有参与人员同等重要性和发言权，营造开放、坦诚的沟通氛围；让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策中，采纳可行性、有创意、绝大多数人认可的建议，丰富活动形式，增强员工的主人翁意识，体现自我价值；再者要创造平等参与机会，形成一个展示舞台，使员工充分发挥个人才能，展现个人风采。 员工最经常说的一句话是，工作累点没关系，精神上不能累，而要让员工精神上不累，本人觉得应该从基层的管理人员做起，每个班组就像一个小家庭，领班即是员工的家长。

领班与员工接触的时间最长，在创造务实、高效的工作环境的同时，也应该创造一种温馨的工作氛围，让员工每天来上班都能保持一种轻松、愉快的心情，这样他们才能积极主动地投入到工作中，也有了发自内心的微笑。正如一家企业的运行机制：满意的员工--满意的服务--满意的客人-- 满意的效益。

如果员工每天来上班，都觉得是一种精神负担，那又如何能做好对客户服务呢？作为基层的管理人员，要在工作上以身作则，以榜样的力量激励员工。在思想上及时与员工沟通，注重与员工的交流，充分调动员工的积极性。

在工作中对员工既要严要求，又要多鼓励。当员工出现工作失误时，批评员工一定要掌握语言技巧，既能教育员工，又不要让员工太难堪。

在生活上要多关心员工，当员工遇到身体不适或家中有事，给予适当的问候，亲切的关怀都能让员工感受到你的真诚，只有充分尊重员工，关心员工，信任员工，才能让所有员工树立强烈的自豪感和集体责任心。 作为一个企业的领导，无论是总经理、部门经理还是班长乃至一位普通的临时工，从他进入起领导们就要一视同仁，不要搞亲友、裙带关系。

同时应该根据每位员工的心理状态，大到工作小到家庭情况，经常进行了解。人们常说："有小家才能顾大家"，一个大的企业把员工的生活问题整理清楚后，才会有更多的精力发展企业。

作为一个企业，我认为员工关怀应该地推行下去。案例中员工关怀问题虽然一直在实行，但是太套路化，一直采用老的方法，没有创新，时间长了，员工自然而然就没有了热情。

因此应该想在员工之前，以超前的思维，举办新奇的活动，让员工有一个惊喜。同。

7.员工关爱文章

你需要做下修改科沃斯自1998年3月11日成立以来，时分注重加强企业文化建设，历经16年，形成和沉淀了具有科沃斯个性和特点的企业文化。

特别是近几年来，科沃斯认真贯彻“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，加强企业文化建设，切实把企业文化融入到企业各项经济工作中，在培育企业精神、提炼企业核心价值观、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索，取得了明显成效。 一、企业精神，广泛认同 公司成立后，确立了“挑剔、不懈、卓越”的企业精神，在广大员工中唱响司歌等，体现了科沃斯人勇于创新、追求卓越的主旋律，为公司发展稳定提供了精神支柱。

在科沃斯精神感召下，公司各部门都逐步形成了具有各部门特色的精神。精神的凝聚，体现了科沃斯人建设中国一流企业乃至世界一流企业的勇气和信心，为做强做大、不断发展提供了不竭的精神动力。

二、核心价值，深入人心 公司确立体现时代特色、具有科沃斯特征的核心价值观：“严谨诚信，务实创新，以人为本，心存感恩”，是公司做大做强和努力建设世界一流切的真实写照，是建设一流科沃斯的精神基础，也是对国内外客户的庄严承诺。重承诺，守信用，一丝不苟的工作态度是科沃斯发展的基石，创新是科沃斯发展的动力，而创新需要脚踏实地的工作，科沃斯把员工视为企业的宝贵财富，认为人人平等，只有岗位不同没有贵贱之分，提倡彼此之间相互尊重，相互帮助。

科沃斯人怀着一颗感恩的心对待我们的企业，对待我们的员工，对待我们的同事，对待我们的客户，对待我们的供应商，对待我们的家人，对待我们的社会，并以此作为自己立身处世的原则。 三、载体丰富，氛围良好 科沃斯充分肯定企业文化建设在企业发展中的战略定位，明确提出要把精神文明建设转到以企业文化建设为主要抓手和载体的轨道上来，切实融入到企业的经营生产和各项管理工作中的基本思路，制订并实施与公司发展规划相配套的《企业文化建设方案》，同时，公司从多维度多角度切实推进企业文化建设。

从新员工入职，公司就开始向员工宣导企业文化，制作专门的企业文化课件，并运用多个哲理故事，让员工初步认同企业文化。新员工正式入职到各部门，公司还会进行二次面谈沟通，切实了解员工对公司企业文化的认同度并进一步让员工认同企业文化。

员工转正前，公司与员工进行第三次沟通面谈，充分听取员工对公司企业文化建设的意见与建议，并将合理建议搜集整理，作为企业文化建设推动的依据。公司的企业文化，不仅仅是体现在员工在职，员工离职前，公司会与离职员工作离职面谈，详细了解员工对企业文化的意见。

为了推动企业文化建设，公司投入大量的精力、物力、财力，配置各类文化硬件，满足员工的文化需求，提高员工对企业文化的认同度。①建设职工读书站并自主开发图书馆借阅系统，满足员工在求知、求乐方面的需求；②配备职工健身站，配置乒乓球、桌球等设备，满足员工业余室内体育需求；③设足球场、篮球场并购置相关硬件，丰富广大员工的业余体育生活；④布置谈心室，如果员工对企业文化有不了解或者不认同的时候，可以有地方咨询；⑤设置多处宣传栏，让员工可以在任何地方都感受到公司的企业文化；⑥建设升旗场，让员工每个月都可以进行一次爱国教育；⑦建设多功能厅，并购置各类娱乐设备，让员工业余可以进行各类娱乐活动。

除了硬件，公司更是在软件方面推动企业文化建设。1.每年厂庆日，公司都会开展各类庆祝活动，让员工产生“与公司共成长”的心里成就感；2.组织广大员工学唱司歌，并举行“唱响科沃斯”司歌大赛，让员工感受公司青春、科技的企业特质；3.不定期开展员工拓展训练，增强团队凝聚力；4.高频率组织职工技能大赛，切实让员工在作业技能方面天天进步；5.每逢节假日，公司都会为员工准备各类节日礼物，让员工感受公司以人为本的节日关怀；6.每个员工生日都可以收到公司精心准备的生日礼物一份并参加幸运抽奖，每个月都不同的生日礼物，让每个员工都能感受到公司在小举措上的大创新；7.每个月月初，公司都会举行升旗仪式，总经理还会在仪式上向广大员工公示公司上月业绩，让员工了解企业经营状况，明确自我“主人翁”意识；8.开发科沃斯员工内部网络平台，让员工的工作方式与世界接轨；9.让更多的内部员工体验智能产品使得员工对公司产生自豪感。

组织有兴趣的终端客户参观工厂，同时做宣传报道，让跟多的人了解机器人。搭建交流平台，使一线销售人员与工厂直接沟通。

10.成立多个员工兴趣社团，充分发挥员工特长，并让员工增强归属感。11组织秋季篮球赛，公司共有9支队伍、90名队员、6名裁判、6名记分员参与；12组织员工家属与员工一起参加旅游或其他娱乐活动，让员工家属也感受到公司以人为本、心存感恩的价值观，每年7月分，都会组织400名左右的员工及家属外出旅游。

四、识别系统，不断优化 公司在加强企业文化建设中，形成“VIS”手册，并在导入企业识别系统时，注重优化企业形象和规范员工行为，以形象促发展。公司制定了科沃斯员工行为规范，同时，公。