绩效考核发言稿

1.领导让我把一份绩效运行情况写成一个发言稿,实际就是一个汇报,该

第一段，先简单描述下绩效考核的意义（一般原理，80-100字），以及在你们单位的落实情况，即领导如何重视，如何安排，安排了专人专项等形式负责落实（100）。

第二段，描述落实的具体分工和开展步骤，谁牵头负责什么方面的工作，先从哪方面着手，针对何种情况和问题，采取了什么样的措施等等。此处还可以简单描述一下工作开展过程中碰到了什么困难，如何克服困难。

第三段，可以考虑将期初期末的绩效运行情况做个对比，展示你们的工作成果。

希望对你有所帮助。望采纳。

2.绩效管理的工作小结怎么写（最好有范文,谢谢了）

最好的报告方式：成果→困难（也就是未解决的问题）→前景。

具体小结就不写了，一个公司有一个公司的现状，写了也是要再考虑修改。

我觉得总体框架这样就行了：

1、公司绩效管理的要求；

2、取得的成效；

3、工作流程（可写可不写，看各自情况吧）：

(1)工作计划制定；（2）工作计划分析；（3）考核指标确定；（4）考核结果完成及发布……

4、工作中遇到的困难：主观的客观的原因及分析等；

5、自己的努力及初见成效的结果；

6、继续完善工作的信心（可以加一些领导决策对工作的帮助和希望领导更加支持绩效工作，礼多人不怪嘛）；

7、结束语。

大体这样我觉得篇幅和内容就差不多了。

加分哦~~~

3.绩效管理与考核总结企业绩效考核总结怎么写

绩效考核总结报告范文 20xx 年上半年度绩效考核总结报告 20xx 年 3 月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。

在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。

在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：一、月度绩效考评：月度绩效考评：截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。

同时也存在不少问题。问题 1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。

问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。问题 3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。

问题 4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。问题 5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。

问题 6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。面对诸多问题，人资建议将采取的措施：面对诸多问题，人资建议将采取的措施：建议将采取的措施 1、加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。

2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。 1 3、4、5、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。

各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善。人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出处罚意见。

6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。二、上半年度考核：上半年度考核：上半年（即年中）参与考核的员工共计 46 人。

其中西安总部 27 人，装饰公司 3 人，陕北项目部共 16 人。通过实施年中考核，考评等级为优 2 者共 0 人，占 0%；考评等级为优 1 者共 3 人，占考评总人数的 6.5%；考评等级为良 2 者共 21 人，占考评总人数的 45.7%；考评等级为良 1 者共 12 人，占考评总人数的 26%；考评等级为合格者 8 人，占考评总人数的 17.4%；不合格 2 人，占考评总人数的 4.4%；考评等级为较差者 0 人，占考评总人数的 0%。

年中考核奖惩办法：参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为 3000 元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分（即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值）对应相应的等级与绩效工资系数而得。计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数其中：项目部李党庆获得年中考核优 1，现结合项目部人员需求情况，建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。

通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。问题 1：年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。

问题 2：现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。人资将采取的措施： 1、2、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年终考核工作。

在年底前，开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程，将各部门负责人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。

人力资源部 20xx 年 8 月 20 日。

4.少队部门绩效考核发言稿‡

一、如何认识开展绩效考核的目的和意义1、绩效考核是一种科学的管理手段。

2、绩效考核是一条必然的发展途径3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制二、如何把握开展绩效考核工作的关键环节按照岗位目标绩效考核的总体要求和工作部署，各部门各单位要精心组织，狠下功夫.确保全市岗位目标绩效考核工作顺利推进。1、在加强思想教育上下功夫，努力提高权关妻干部队伍素质。

开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。如果认识到不了位，做好这项工作就无从谈起。

所以，必须把思想教育作为基础、摆在首位，并贯穿于整个岗位目标绩效考核的始终。思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成合力。

思想教育工作要有实质性内容，重点要结合岗位职责，明确任务要求，务必使每个干部都清醒地认识到，工作绩效的好坏，事关自己的切身利益。思想教育工作还要抓重点对象。

老百姓评价，现在一些机关，存在一种“三三现象”：三分之一的干部在干事，三分之一的干部在应付，三分之一的干部在休闲。也许言过其实，也有体制机制方面的原因，但应付、休闲的现象的确比较普遍。

思想教育工作的重点就要放在后两个三分之—的干部身上，突出针对性，注重实效性。2、在规范行政行为上下功夫，切实提高行政效率。

开展岗位目标绩效考核，最终必须干部首先要做到；要求班子成员做到的，“一把手”首先要做到：其次，各级领导干部一定要切实负好责任。我要提醒大家高度注意，绩效考核工作没抓好，干部上下相差几千元的奖金因为你思想和工作的疏忽弄丢了，将会导致的后果我想大家非常清楚，即使组织不采取措施，干部职工也会怨声载道。

因此，工作只能主动，不能被动；只能做在前面，不能做在后面；只能细中又细，不能丝毫马虎。3、抓好岗位目标绩效考核，围绕中心，促进发展是根本。

我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进冷水江又快又好地发展。围绕“两争”目标，狠抓各项任务的落实，确保经济发展进一步提速提质，各项社会事业不断迈向新的台阶，这是开展岗位目标绩效考核的出发点，也是检验岗位目标绩效考核成效的一条硬标准；要以岗位目标绩效考核为抓手。

认真做好结合文章：把抓好岗位目标绩效考核与落实市委政府的各项决策部署结合起来，使绩效考核的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现；要把抓好岗位目标绩效考核与当前各项中心工作结合起来，使绩效考核的成果在企业改革改制、项目建设、工业园区建设、城市东扩、招商引资、发展民营经济和优化环境等工作的实效中得到检验；要把抓好岗位目标绩效考核与促进本部门、本单位全面协调发展结合起来，找准结合点，明确体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。当前尤其要下决心解决“工作不规范，办事不透明”的问题。

要清理文件规章，对那些与上级有关政策规定不一致的、不符合冷水江发展实际的要进行清理。该取消的坚决取消，该进行修订的，请有关部门提出修订意见，报市委、政府审定后.统一向社会公布。

我们要制定依法办事的规则，不断强化机关工作人员的法制观念，做到每件事情、每个环节都有章可循，有规可依。要确立“有限政府”的理念，坚持有所为，有所不为，简化办事程序，提高办事效率，切实解决办事程序和环节过多的弊病，真正把政府机关的职能由微观管理转变到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。

4、在改革创新制度上下功夫，着力转变机关作风。“没有规矩，不成方圆”，只有认真抓好制度建设，用制度管人.用制度管事，使机关内容管理制度化、规范化，才能解决好”职责不清、效率不高、工作不实”的问题。

过去我们制度也建立了不少，但就是没落到人头上，这次要落到部门、科室、人头上。每一个工作人员，他的职责到底是什么？要用制度明确下来，这就是岗位目标绩效考核的要求。

制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度。

把制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节，贯穿于岗位目标绩效考核全过程：通过制度建设，达到从源头上解决问题、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的，建立起良性互动的长效机制。5、在狠抓落实上下功夫，致力解决机关存在的突出问题。

岗位目标绩效考核是—项全局性、整体性的工作，事关每个地方、每个部门的利益和全市的发展，必须硬碰硬、实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，要解决实际问题。各部门各单位一定要认真分析工作中存在的问题，采取有力措施加以解决，以此推动各项工作的开展。

目前急需解决六个方面的问题：一是切实解决”办事难”的问题，要采取综合措施，着力整改门难进、脸难看事难办。二是切实解决“行为不规范”问题，着力整改职责不清、职能交叉、权力重叠、局部利益驱动等引起的不作为、乱作为。

三是切实解决“文山会海”的问题。着力整改会议多、文件多、应酬多。

四是切实解决干部职工“素质欠缺”的问题。着力整改机关干部职工思想保守、知识储备不足、创新意识不。

5.寻求一篇近6分钟的演讲稿,内容：绩效管理打造高效团队要联系上

为构建公司的现代人力资源管理体系，建立有效的绩效激励机制；引入对比竞争意识，规范对公司员工的客观评价；及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情；加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神；确保公司经营目标的顺利实现，促使公司持续、快速、稳定发展，公司在近期特着力完善绩效管理体制，旨在重点打造一支高绩效员工团队。

公司综合部在原考核管理制度上做了进一步修改，这次完善主要是针对不同岗位、不同工种考核进行了具体细化，并分别设计了考核样表。考核样表总体分为自我工作总结评价、民主测评、领导测评三大项，每项都采用百分制，且每项所占分值比例各不相同，最终考核成绩就是三大项加权平均的总和。近期公司领导班子将对新的考核方案进行研究和讨论，讨论通过后，将对讨论意见最终全员上会研究。2010年度，公司开始执行新的绩效考核管理制度。

届时我们将秉承以人为本的理念，本着为员工负责的态度，坚持以“三公”（即公平、公开、公正）“四严”（即严格考核制度、严格考核标准、严格考核方法、严肃考核态度）为基本原则，划定考核范围和考核层次，明确考核者的职责，规范考核流程，完善考核形式和考核内容及考核要素，使考核工作有据可依，有章可循，符合科学、严谨的要求。帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应公司发展需要的人才队伍。促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为公司晋升为一级公司后的长足发展做好准备。

怎样才能称得上是一个团队？作为一个团队它要符合三个条件：自主性、思考性和协作性。很好地做好这三方面的工作才能打造高绩效团队，才能真正发挥出团队的力量，即1+1大于2的功能。

自主性：是指每个人在自己的工作中被适当授权后自动自发的完成好自己的本职工作。我们在管理工作中要理清授权范围，使每个人知道自己的权力范围，在权力范围内的事情就要自己做好；要提醒他人没能自动自发的地方，并帮助别人改进。

思考性：我们要扩大知识摄取量，通过阅读和整理相关信息，丰富自己的知识，要敢于创新，经常检讨过去的不足，善于总结经验。

合作性：要形成部门与部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。实际工作中，部门内部要团结一致，互相帮助；部门外我们不仅要服务好外部客户，也要服务好内部客户。

做好了以上三方面后，我们还要加强沟通。实际工作中对于某一件事情可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，但是大家可能都没有说出来。我们要引导每个人经常谈自己的想法，大家在一起讨论，通过大家的集思广益，逐步完善就可能变成一个操作性很强的优秀的方案。要提倡团结和谐、共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通。

要想成为成功的高绩效的团队不只是团队的事，而是团队里每一个人的事，如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事，每一个人都能不用过多的安排而去主动做事情，如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必须经常沟通。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。