1.个人对企业文化总结

通过学习，即鼓舞了士 气，陶冶了情操，又塑造了知识型职工，培育了奉献精神。

为提高基 层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持。 一个人如果没有灵魂，就是行尸走肉。

企业就像人一样，没有灵 魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具。一旦赋予灵魂，则会泽泽生 辉。

这个灵魂就是企业文化。友发以“超越自我、成就伙伴、百年友 发、共建和谐”为核心理念，不满足于现在取得的成绩，开阔心胸， 认清差距，敢于实践，大胆创新，面对着一次又一次的困难，一次又 一次的危机，不怕畏惧、迎难而上，四时昌盛四时画，一路艰辛一路 歌，秉承着“吃亏是福、甘为人梯”的友发使命，看淡成绩，戒骄戒 躁，取得了一次又一次的成功，创造了一个又一个的奇迹。

最终取得 了心往一处想，劲儿往一处使的良好局面，用文化吸引人和感召人的 精神动力。 为履行社会职责、造福一方百姓， 搭建了一个坚实的平台。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如 何将其落实下去。李茂津董事长总结时，提到自己手机响铃主动提出 交五倍的罚款时，会场顿然响起热烈的掌声。

律己方能服人，利他方 能感人。友发以“律己利他、合作进取”企业精神，充分体现了友发 集团的人文和谐可持续发展。

让公司里面的每一名员工都能深刻的体 会到企业文化对公司发展的重要性。 只有当员工深刻的意识到自己的 行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么 企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

我们要做大与做强钢管企业，就应该确定有自己特色的企业愿 景， “愿景共建、风险共担、利益共享” 。用不变的企业价值观来迎接 瞬息万变的市场挑战。

面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体 行为的独特的价值观。 核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或 者企业个人在企业运营过程中面临矛盾， 处于两难选择时应当如何做 的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决 定的便是核心价值观。

我们的价值观“共赢互利信为本，同心并进得 为先” ，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。 它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的 一切工作都以卓越的成效完成，真正做 到“立足钢管行业、追求全能 冠军”的友发愿景。

勤政从一言一行做起，廉政从一分一里拒之。友发以“红、绿、黄”三条线为行动指南，倡导对自己、对企业、对工作、对生活等一 系列的令行禁止。

廉洁自律，低调务实、弘扬正气，带头争先。杜绝 吃、拿、卡、要，杜绝不正之风。

为了进一步消除腐败、杜绝企 业歪风邪气敲响了警钟，较好地纯洁了领导干部队伍，杜绝了员 工额外负担。 梅花香自苦寒来。

友发人不断的自我超越，与时俱进，成就了今 天的辉煌；友发人的雷厉风行，团结务实，造就了现在的友发精神。 正是这种友发精神，形成了一个又一个合力，使我们创造了一个又一 个奇迹； 我们取得了一个又一个胜利。

总之， 友发的企业文化是 “以 人为本”的文化，就像李总最后说的那一句话一样： “你们挣得越多， 我越高兴，证明你的能力越高，你的贡献就越大” 。 友发早已把“以 人文本”的企业文化作为根本出发点和落脚点，情为员工所系、利为员工所谋、权为员工所用。

通过这次难得的学习机会，我会 用企业价值观时刻来提醒自己、激励自己，把企业价值观融入到工作 中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

2.企业文化学习心得怎么写

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原发布者：在行传媒

2018企业文化学习心得总结文化，是企7a686964616f31333433623133业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、浅谈对公司企业理念的理解。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记创新，高效，责任，共赢是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发

3.自我介绍,文化企业,行为规范三个和起来的一个总结

强调如何认真工作。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

4.各个企业的企业文化总结

沃尔玛：尊重个人；三米微笑；日落原则。

海尔的文化理念：

1、有生于无——海尔的文化观；

2、人人是人才、赛马不相马——海尔人才观；

3、先谋势、后谋利——海尔战略观；

4、人单合一——海尔模式；

5 企业如同斜坡上的球——海尔的日清高OEC管理法

6 市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链

7 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销

8 企业生存的地壤是用户——海尔的服务观

9 走出去、走进去、走上去——国际化的海尔

10 管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道

11 真诚到永远——海尔的形象

5.谁有企业文化的心得范文啊

随着市场经济的不断发展和市场化程度的不断加深，企业之间竞争的重心也不断的转移。由产品竞争到品牌竞争，最后到文化竞争。产品会过时、品牌会老化，唯有企业文化会使公司不断发展壮大。一个企业若要长期生存发展必须要有一定的企业文化做支撑。我们公司在不断地探索和发展中，形成了符合行业核心价值观念，具有网新公司特色的企业文化体系。

企业文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。企业文化基于现实，能够很好的浓缩总结企业当下的风气和精神面貌；同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领众人共赴愿景。

我们的梦想，正如网新的定义：安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。这就阐述了所有网新人的梦想，并为我们的梦想而奋斗。

目标，即我们具体做的工作方向。利用百度的平台，为客户做好网络营销，在提高客户生产力的同时，提升网新自己的社会品质。客户与我们以百度为桥梁，实现双赢。

原则，脚踏实地，实事求是。在于客户的日常沟通中，必须秉此原则，才能保证所有的工作都有一个好的基调，更好的取得客户的信任。在此基础上，我们点滴创新，用数据说话，追求属于我们更好的发展。

管理、计划和执行，我觉得这三者可融为一体，相互交融。计划，需要执行才能体现出效用，执行在良好的管理下才能够取得理想的效果。作为一名网新人，这三者之间我们必须同时关注，不分先后。作为一名网新人，每日写的明日工作计划，第二天需要得到执行，怎样保证得到有效的执行，这就需要自我管理及上级管理。这就在个人的工作体系中体现出这三者的关系，上升到一个部门，乃至一个公司，这种关系会体现的更加明显。

学习，现在的公司都在强调学习型团队的重要性。一个员工，在学习中不断进步，一个公司，在不断学习中逐渐走向强大。网新发展十年以来，从几个人到现在数百人的大团队，并在持续的扩大，这正式网新在学习中不断取得的成就。我们要始终保持学习心态，不断完善提升自我。

团队，一个好的公司，好的运营，好的发展，必须需要一个良好的team。网新发展到至今的规模，离不开好的领导，离不开一个高凝聚力的团队。我们作为一个大的团队，必须需要我们每个人的努力。

何为品质？何为道德？作为一名网新人，精心设计，注重细节，一次性把事做对，正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。这不光是做人需要的品质，也是一个公司所必须的素质。有了基本的品质与道德，才能保证我们网新的使命得到最好的执行。为安徽企业提供专业、高效 、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。

6.如何发展企业文化年度总结

我认为，每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是文化人，而是经理人！我们最重要的工作职责就是为企业经营管理服务，必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值？这样一来，面对类似于企业文化是虚的的偏见时，我们就敢于坚定地回答企业文化工作干的是实事了。

在我看来，企业文化工作主要应该解决两个方面的问题：就企业文化工作计划的思路，我总结了六个关键词，简要地给大家做个提示：一、问题即从问题出发。二、目标一是结合企业的整体战略规划和下一年度的经营计划，明确企业文化建设所要达成的目标；二是结合企业文化本身的实施规划，确立企业文化体系建设的基础工作目标。

三、节奏一是企业文化工作的开展要与企业年度经营计划相结合，与之合拍、实现共振；二是企业文化的体系建设和优化工作，也要脚踏实地、节奏得当，切不可好大喜功、好高骛远。四、策略一是形式和内容并重，在内容上与企业的年度规划主题结合在一起，保证一条主线贯穿到底，在形式上，善于向外界学习、借鉴一些最新潮的形式，进行策略、样式的模仿创新；二是计划和变化并重。

做年度计划的时候，我们总希望可以不折不扣地去执行，但是计划往往没有变化快，我们无法保证没有突发情况的发生，因此，我们的计划要有灵活性，要适时而变、顺应民心。五、资源我们要充分认识我们现有资源的价值，在有效利用现有资源的基础上，再想办法尽可能争取更多的资源。

企业文化资源大致有三点：一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道，也要接地气。

这就需要我们具有敏锐的感知。风起于青萍之末，有的时候从上面得不到的信息，反而可以从一线取得。

因为最真实的企业文化归结到最后的两点，就是员工对企业的认知和客户对企业的认知；而来自员工、客户的信息才是最准确、最真实的。二是组织资源。

我们最理想的状态是去干预组织的建设，自上而下地将企业文化管理的正式或非正式组织建立起来，形成一个完整高效的网络。但是，很多时候靠我们的力量做不到这一点，而组织资源是可以反向去推动的，那就是提高我们自身的专业度，通过做好每一项工作来体现企业文化的价值，日积月累地增加他人对我们的信任，赢得企业内部各方乃至决策层对企业文化工作和企业文化工作者的信赖甚至是依赖。

三是经费资源。我经常谈到企业文化管理者要具备两种思维，即总经理思维和营销思维。

能不能取得经费、获得资源就取决于这两个思维神经够不够发达。决策者是现实的，他一定会向产出要投入。

有总经理思维，就是站在全局角度做思考、提建议；有营销思维，就是会拿数据说话，用价值展现说服别人的认同。我们也必须认识到企业的资源是有限的，现金流必定首先要满足生产经营的需要，但是，人的潜力、创意的价值是无限的，我们可以要用最少的钱创造最大效益。

六、信念企业文化建设是一项长期、系统的工程，其推动过程一定不是一帆风顺的。因此，我们要有坚定的决心和信心去做好这项工作。

与其把时间浪费在抱怨、彷徨上，还不如更多的去想办法解决问题。简而言之，企业文化年度规划的制定与实施，就是要发挥我们的总经理思维和营销思维，找到年度主题，并使之形成全公司的共识，并站在全局的角度利用企业内部的各方力量，把部门工作变成全公司的工作，加以全力推动、高效执行。

7.企业文化的感想怎么写

算你命好，我曾经帮一个朋友写过，他也是我们这一水泥厂搞销售的，一天老总突发奇想，让他针对企业的文化复及理念写篇感想，后来我敲了他一顿大餐帮他写了，顺利过关.

我简短扼要的说，但是只要你认制真看了，写篇好感想是没问题的.

首先你得列个提纲，这个提纲分为以下几部分.

第一，企业文化的要点，这个要点就是让你把企业文化拆分，也就是每一段你精简成一句百话，然后做为每段感想的一个主题思想由此展开.

第二，将企业文化拆分后的主题思想展开后，结合市场作出一定的分析，比如我企业文化里有一个诚实守信的主题，那么在当今市场下，这个主题思想的利与弊，都拿出自己的分析.要中肯，要全面，若有落伍或是脱离度实际的主题思想，那么也不要去批驳，而是进行美化后融合自己的思想.

第四，将企业比做一个人，或是一个集体，从他的成长中你可以得到知什么，学到什么，你应该怎样和企业相处，并且切合实际的为企业的利益最大化，发展长久化做出什么行动.

第五，整合. 要语句通顺，并且逐一展开.

我没看到资料，若看到资料，倒可以帮你弄个大概出来.

这不是很难的东西，起码你老总没叫你道写某个项目的可行性报告，那就头大了，还得做前期的市场调查。

8.企业文化培训心得总结200字

企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。

首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。