生产部经理的主要职责

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4.坚持原则，廉洁奉公；

5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产主管的职责是什么

生产主管职责

1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责；

2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；

3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；

4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；

5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；

6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；

7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；

8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报；

9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作；

10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；

11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；

12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。

13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。

生产管理工作职责

生产主管岗位职责

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2.组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3.生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作；

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训；

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8.其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系；

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

(3)完成领导交办的其他任务。

生产部经理、副经理岗位职责

岗位职责范本-生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4.坚持原则，廉洁奉公； 5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 参加会议： 1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产车间经理的岗位职责、副经理的岗位职责

岗位职责范本-生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4.坚持原则，廉洁奉公；5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产部长职责

1、坚决服总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、密切配合销售部门，确保销售合同的履行；5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。6、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

7、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

9、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

10、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部部长 1、全面负责本部门日常行政工作；2、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作；3、负责公司生产组织和安全环保工作；4、生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作；5、负责现场综合管理工作：现场管理、工位器具管理和定置管理；6、掌握生产执行情况，为保证生产发交负责。

7、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作；8、负责生产完成的统计和分析工作；9、负责生产作业准备，组织均衡生产；10、市场急需产品的现场生产组织和保证供货；11、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作；12、负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题的；13、协助部领导开展安全管理和工伤事故的预防控制；14、完成领导交办的其它临时任务。 1、计划未编制，无分解，不书面下达计划，一次考核 50 元 生产管理部部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计划员 □ 职务 1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

2、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 3、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。

4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。 5、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。

6、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。 7、签发本部各项工作指令。

8、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘崐点。 9、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。

10、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。 11、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理崐水平。

12、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 13、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

14、完成领导交办的其他工作。 职权 1、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。

2、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。 3、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。

4、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同。 5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。

6、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 7、有权控制、支配本部门各项管理费用。

职责 1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 2、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

3、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负责。 4、对下达调度命令的正确性负责。

5、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 6、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

7、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 8、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

岗位职责范本-生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作。

生产主管主要日常工作内容有什么？

生产主管是指企业的班组长、车间主任，他们不同于高级管理人员，深奥的理论知识不容易接受，但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有生产主管的贯彻实施，企业管理就是纸上谈兵。

生产主管在企业管理中的作用很大。其生产主管的工作职责介绍如下： 1.对公司生产管理负全面责任； 2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 7.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；。

生产部长职责

1、坚决服总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、密切配合销售部门，确保销售合同的履行；5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。6、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

7、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

9、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

10、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部部长 1、全面负责本部门日常行政工作；2、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作；3、负责公司生产组织和安全环保工作；4、生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作；5、负责现场综合管理工作：现场管理、工位器具管理和定置管理；6、掌握生产执行情况，为保证生产发交负责。

7、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作；8、负责生产完成的统计和分析工作；9、负责生产作业准备，组织均衡生产；10、市场急需产品的现场生产组织和保证供货；11、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作；12、负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题的；13、协助部领导开展安全管理和工伤事故的预防控制；14、完成领导交办的其它临时任务。 1、计划未编制，无分解，不书面下达计划，一次考核 50 元 生产管理部部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计划员 □ 职务 1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

2、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 3、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。

4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。 5、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。

6、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。 7、签发本部各项工作指令。

8、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘崐点。 9、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。

10、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。 11、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理崐水平。

12、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 13、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

14、完成领导交办的其他工作。 职权 1、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。

2、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。 3、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。

4、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同。 5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。

6、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 7、有权控制、支配本部门各项管理费用。

职责 1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 2、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

3、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负责。 4、对下达调度命令的正确性负责。

5、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 6、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

7、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 8、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

岗位职责范本-生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指。

生产管理者的工作职责是什么

生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。

以下描述为生产主管的工作职责：

1 根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成；

2 带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度；

3 主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全；

4 汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核；

5 生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护；

6 参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果；

7 提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档；

8 车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核；定期组织员工整理、清洁车间；

9 5S管理及车间生产成本的控制；

10 车间日常管理与人员控制；

11 其它临时交办任务。