1.请给我一篇关于企业通过节俭来降低成本的文章

人们经常讲，降低成本，提高经济效益。也就是说，成本降低了，经济效益就会提高了。其实，并不是只有降低成本，才能提高经济效益，提高经济效益有许多途径，而降低成本只是提高经济效益的途径之一，但却不是唯一途径。

谈到降低成本，不免要说一下节约，我认为节约也是降低成本的一个途径，但同样不是唯一的。为什么要谈节约呢？我觉得降低成本固然有许多途径，如：依靠科技进步，改进生产工艺，或者增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态，这些都是降低成本的途径。但是节约却是必不可少的途径，通过动脑筋，想办法，达到降低成本的目的，难道不是一种很好的节约吗？

近几年来，我们的确在降低成本方面做了许多工作，如：生产上改进了现有不符合市场需求的设备配置和运行方式，努力降低了各种能耗，在材料管理上采用可用旧物回收翻新再利用，等等，这些做法都很好的节约了资金，降低了生产成本，公司也真正尝到了降低成本承包兑现的甜头，应该说这些成绩是可喜的。但是，不容忽视的是，在我们周围还经常看到一些浪费现象，如：废旧材料随处可见，长流水的龙头屡见不鲜，员工节约意识淡薄，甚至个别设备的零部件出了故障，干脆整台设备换新的，根本不考虑检修……长期积累，浪费的数字也是惊人的！

说到这里，使我不由的想起曾看到过的一则报导：我国有个考察团访问日本，参观了日本一个大财团“丰田”公司。细心的参观者发现卫生间里的每个抽水马桶的水箱中都放有几块砖，他们感到十分惊奇，公关人员见到客人面带异色，便笑着解释道：放砖是为了缓解水流速度，节约冲水量。节约，是“丰田”公司成功的一大因素。

在水箱里放砖头，按照中国人的说法就是十足的“小家子气”。然而，日本“丰田”公司正是靠这“小家子气”发“家”致富，走向成功。这种巨富不忘节约的精神，是多么难能可贵！

相比之下，我们应该感到惭愧呀！

日本一个知名大财团尚且能够坚持从点滴做起，何况我们这个并不富裕的企业，不更应该时时处处牢记节约二字吗？

勤俭节约乃中华民族的传统美德，一个人，一个企业乃至一个国家，如果想有所为，决不能奢侈享乐，铺张浪费，而必须把勤俭节约作为自己的道德准则，当然，我们并不推崇“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”的做法，而是要从前辈的优良传统中汲取勤俭节约艰苦奋斗的精神，从而倍加珍惜今天的幸福生活。

“浪费犹如河决口，节约好比燕衔泥”，只有时时处处不忘节约，我们的企业才能日益富有，我们的国家才会兴旺发达。当然，与发达国家相比，我们还没有富，要讲勤俭节约。倘若，我们富了，也应该勤俭节约，因为，日本“丰田”公司的“小家子气”为我们走向成功树立了榜样！

仅供参考！

2.激励公司员工节约成本励志的话

可能不是节俭的，可以修改做参考：85句激励员工的话和鼓励员工励志的话：1、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。

2、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。3、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

4、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。5、蚁穴虽小，溃之千里。

6、与其临渊羡鱼，不如退而结网。7、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

8、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。 9、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

10、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。 11、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

12、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。13、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

14、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。15、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

16、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

17、想法决定行动，行动决定结果。 18、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。

在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 19、销售是从被别人拒绝开始的。

20、心有多大，舞台就有多大！ 21、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。22、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

23、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。24、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

25、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。26、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

27、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 28、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

29、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。30、世界会向那些有目标和远见的人让路。

31、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。32、人之所以能，是相信能。

33、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。34、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

35、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。36、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

37、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。38、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

39、如果你还可以努力，可以付出，就不要轻言停止和放弃。 40、不要害怕遭遇风险。

只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。41、不要轻言放弃，否则对不起自己！ 42、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

43、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。44、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

45、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。46、人生的成功不过是在紧要处多一份坚持，人生的失败往往是在关键时刻少了坚持。

47、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。48、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

49、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。 50、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。

学习会使你永远立于不败之地。51、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

52、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！ 53、出门走好路，出口说好话，出手做好事。54、成功属于永远不放弃的人。

55、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。56、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。

57、苦想没盼头，苦干有奔头。58、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

59、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。 60、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

61、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。62、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

63、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。64、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

65、机会总在怀疑、犹豫中产生，在叫好、后悔中结束。 66、回避现实的人，未来将更不理想。

67、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。68、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

69、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。70、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

71、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。72、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售。

3.公司节约成本计划

首先，节约成本，最重要的是职员自己的意识到了，在开始阶段您可以用经济杠杆的方法进行控制知道职工有了节约的意识。

方法：

1、关于日常办公用品和文具，办公用品中消费大户是打印纸和笔心。

(1)在公司内部进行文件往来的时候您可以购买质量略微低档的产品，纸质比名牌的发黄，但不影响打印；在公司对外业务文件往来的时候实行高质量纸张。

(2)对于打印过程中废弃的纸张完全不用丢弃，可以在背面进行其他文件的打印和内部职工的草稿用纸。

(3)文具的领取实行实名制，什么时候拿的要记录，在下次领取整笔、笔心的时候进行比对，看整个时间周期的长短，看是正常工作损耗、还是公为私用。一般应该只提供笔心，不提供整只笔，降低成本。

(4)教育员工随手节电，人走灯灭的理念。

上述情况初期应该和经济挂钩，具体应该按照其工资比例制订。

4.公司如何节约成本

一是降低采购成本。

采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。

还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。

再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。

还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。 二是降低时间成本。

例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。

时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。

完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。

这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。

时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。

也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。

而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。

这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。

在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。

浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。 三是降低流通成本与库存成本。

流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。

运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。

最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。

例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。

对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。

JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。

如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。

还有要求原材料与半产品及时供应。还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。

那就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。

如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。

EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。 四是降低经营成本。

经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。

降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。

但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。

二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。

三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。

培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。

以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。

五是降低管理费用与人工费用。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。

少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。

干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。

高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。

例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。

如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，。

5.企业如何节约成本

可以从以下四个方面参考：

1、控制经费

包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事，用制度去保证它，尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成本会议，逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化，并确立了按型号来改善成本的方法。

2、改进生产工艺

控制不同工序所耗费的资本，包括铸造工序、机械加工工序等。随着新建企业的增多，企业之间出现了可比性，于是，天行健管理咨询建议企业设立了“企业间比较委员会”，以推动各家企业之间的降低成本活动。通过这种方法，各企业之间同一道工序经过比较，互相取长补短，从而找出改进工艺、降低成本的最佳方法。

3、注重从细节上节约成本

企业降低成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上，例如，尽量减少了不必要的会议，有人曾指出，很多企业的各类会议，一开就是两三个小时，有些会议的实际内容不多，而且常常不能按预定的时间开始，预定出席人也到不齐，结果就达不到预期的目的。于是，对这种既费时费人还浪费钱的会议进行了精简，会议也由此节省了大约10%的时间。有的公司还规定，午休时办公室必须关灯。

4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的

企业按照不同的品种、相同的项目进行比较，然后规划出能满足顾客需求的产量，以便在制造过程中实现目标成本。之后，再确定总的指标额，在广泛征求意见、与有关部门进行协商的基础上，向各个部门分配应负担的数额，即根据各部门的预算额、生产额等按比例进行分配。此后，各部门再把自己的负担额逐级分解下去。

企业的这种成本控制法不仅适用于生产，而且也能扩展到其他企业部门的生产。更重要的是，不仅对降低成本极有好处，而且为计划部门提供了大量有用资料。

6.企业如何节约成本心得体

在这里提倡“有效节约运营成本”。

“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。因此，企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势。

无论企业经营规模多大，要想取得更多的利润，有效节约每一分钱，实行低成本原则仍然是非常必要的。 “世界船王”包玉刚说：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”

美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称“成本节约”的典范。在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。

成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延伸到了一个广义的范围。 企业的兼并重组，发展战略合作伙伴，加快产业结构的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了“成本节约”的范畴。

在这里提倡“有效节约运营成本”。“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的形成，要有利于企业价值创造能力的提升。

“节约”是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。“运营成本”是指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。

7.写300

一，人才储备企业不管大或小，或是处在新起点，还是运营多年；想要一个企业起来也非常快，想要一个百年老店渐渐走向落没也非常快的。

很多时候，遇到一个层面或是转折点时；老板或是执行总裁考虑的是引进新人才，新鲜血液进入，极少一部分人员在考虑，从内部普升。2新人或是老员工，从优考虑，或保留储备名额；将是企业一大亮点，任何一个职位或是部门需要，都可以从中支配过去，将会省去很多精力，时间，与考量的顾虑。

人才永远是企业或公司，一大命脉，也是直接反应企业是否良性循环的一条标准；再好的品牌，若是一至三个月从头至尾换一回新面孔，那么对于长久的生存也是一个值得考虑的问题。3二，执行力相信很多中高层，每次开会，或是每次重要的聚会，交谈时，都会对这个词非常的在意与敏感。

处在中高层，希望下部的小中高层有一个非常快速的反应；若是下在小中层管理，也更希望下面的小兵能动性更高，更能直接见效果，同时也让自己的薪水稳步增长。至于员工这一节点，需要考虑的则是自身执行力，实践操作，时时有效的反馈信息等相关的问题。

4管理层下达的指令，需要时时去细节推敲，静下心来和自己的员工，真诚沟通一回；若是有问题，怎么去化解；若是没有问题，是否还可以做的更好一些？人无完人，事无尽善尽美。待人如待己，是否真诚为下面的人员，或是称职，都可以直接反应在员工对于工作的态度与努力的层面或效果。

速度达成效益，将是对成本回报，往往也是最为看中的，持续不断的优化内部的执行力将是对成本的一种信息反馈。5三，中高层下达的指令与CEO的管理思路这一点，一般反应在对企业的运营思路上，或是对企业的规划路线；近一步的打算，预算，收益；接下来的计划，日后3-5年或10年内的一个长久的规划线形。

6一环扣一环，一环抓一节点；切记不可过多的越级，过多的报怨，过多的不沟通不了解实情；若是老板，不管哪一个员工过错，都是自己的员工，如同自己的孩子，他们的好，才是自己最大的收益。招来的员工，或是提升上来的管理层，需要的是放权操作；给予此职位更多的支持权，层面权，控制点等。

从这些不同的层次去抓物力，财力，他们会比任何人都能了解企业所需要的投入，收益，预算，以及控制成本。7重点在哪，执力行在哪，思路在哪；需要各层各人员共同努力的效果，也更多的反应在企业的收成与来年的设定目标。

建议可以在年关，给每一个员工或是中高层一个表现的机会，如各岗位的总结，建议，问题反馈等都可以。