如何改进项目的经验教训总结会？

虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。

针对特定团队、项目和技术方面找问题

经验和教训的总结通常放在项目的最后

如果问题不针对特定的团队、项目或技术，也会因为太过模糊而失败

让我们逐个分析上述三个方面为何失败。

针对特定团队、项目和技术方面找问题

大多数在经验教训总结会上被提出的问题只集中在那些已经完成的项目。但即使同一个团队，也不会可能会再做一个项目，一些与具体项目相关的问题也可能也不会出现在下一个项目里。另外，不同项目中采用的技术手段也会出现差异。结果就造成，针对特定团队、项目或者技术的经验教训总结会变得一无用处。

经验教训总结会通常放在项目的最后

传统的经验教训总结通常会在项目结束之后进行，大概是为了提醒团队在下一个项目不犯类似的错误。但这种的方式的问题在于，很多人甚至不记得两周之前发生过什么，更别说有的长达半年后两年的项目了。试图回忆一年前项目中经验教训几乎是不可能的。此外，前文已经说过，如果是对已经完工项目的经验总结会，那么几乎是没有任何意义的：没有人能从中学到什么，也不会产生任何对未来项目有用的知识。这两方面决定这项措施必然会失败。

如果问题不针对特定的团队、项目或技术，也会因为太过模糊而失败

为了解决上述两个问题的困境，人们会将某些概念或问题一般化，希望能形成指导任何项目实行的一般性建议。如果我们试图这么做，那么这些所谓的普世经验或教训显得荒谬和可笑。我听过像“沟通是很重要的”、“股东们应该更关注公司发展”、“预算一定是可控的”之类的“普世经验”。这些表述是确实非常正确，但也是没有意义的，因为他们没有从根源探寻问题本质，也没有给出创造性的解决方法。那该怎么办？几乎每一个可提供真正生产效率的问题都是由特定的团队、项目或技术相互作用的复杂产物。任何一个项目都有其特定的问题，很有能有放之四海而皆准的解决方案。

传统的经验教训总结会与精益或敏感管理方法里的经验教训总结有着本质上的不同，具体来说，表现在方法、时间以及为什么要进行经验教训总结等方面。传统的经验教训总结为了不再重犯之前的错误，而精益或敏捷的经验教训总结（通常称作回顾或改进会）则是为了立刻纠正现有项目中的错误。他们会非常频繁的开会，花时间去解决现有项目中的一些问题。

针对特定团队、项目和技术方面找问题。

依然是针对特定的团队、项目或技术寻找问题，但因为队员们正在使用技术执行项目，所以这时的总结很有效。团队成员在总结会上对一些问题解决起来得心应手。

经验教训总结会通常放在项目的最后

精益或敏捷的总结会不会放在项目收尾阶段。他们会两到四周举行一次会议。这会产生以下三个方面的成效：

总结会放在项目中间阶段，会使得团队根据项目进展情况迅速解决。

如果问题不针对特定的团队、项目或技术，也会因为太过模糊而失败

在回顾或改善总结会，问题是不会一般化处理的。如果会议能对问题进行根本分析，并提出非常明确地解决方案，那么这个会议是不会结束的。这些解决方案会在下一次总结会上就实施情况再做总结。

即使某个项目是由传统方法驱动的，任何人也可以将精益或敏捷方法实施在项目的经验教训总结上。

改进计划怎么写

员工绩效改进计划通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制订，并与主管人员共同讨论，就有待发展的项目、发展这些项目的原因、目前的水平、期望达到的水平、发展这些项目的方式、设定达到目标的期限等内容达成一致意见的实施计划。

员工绩效改进计划通常包括以下几方面的内容： 1.有待发展的项目 通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。

一个人需要改善和提高的项目可能很多，但不可能在短短的半年或一年时间内全面得到改善和提高，所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目，选择方法可按下表进行。 2.发展这些项目的原因 选择某些有待发展的项目列入到员工绩效改进计划中一定是有原因的。

这种原因通常是由于在这方面的水平比较低，而工作任务完成或员工未来发展又需要其在这方面表现出较高的水平。 3.目前的水平和期望达到的水平 绩效的改进计划应该有明确清晰的目标，因此在制订员工绩效改进计划时要指出需要提高项目的目前表现水平是怎样的，期望达到的水平又是怎样的。

4.发展这些项目的方式 将某种有待发展的项目从目前水平提高到期望水平可能有多种方式，如自我学习、理论培训、研讨会、他人帮助改进等。对一个项目进行发展可以采用一种方式，也可多种方式同时实施。

5.设定达到目标的期限 任何目标的确定都必须有时限的要求，否则这一目标就没有实际意义。同样在员工绩效改进计划中，要确定经过多长时间才能将有待发展项目的绩效从目前水平提升到期望水平。

改善报告怎么写

供应商月度品质评分表

品质评分：

一、 受入LOT合格率（25分）

1.评分标准：

LOT合格率 得分 LOT合格率 得分

100% 25 80%>得分≥70% 10

100%>得分≥90% 20 70%>得分≥60% 5

90%>得分≥80% 15 60%以下 0

2.实际得分：

受入总LOT数71 合格数：67

合格率：94% 得分：20分

二.工程不良率（10分）

1.目标值：3000PPM

2.评分标准：

PPM值 得分 PPM值 得分

3000≥ 10 6000≥PPM>5000 4

4000≥PPM>3000 8 7000≥PPM>6000 2

5000≥PPM>4000 6 >7000 0

3.实际得分：

受入总数：1820.105K 工程不良数：203.69K

工程不良率：11911(PPM) 得分：0分

不良项目前三项：1.塑胶表面裂痕

2.侧面毛边

3.头部多料、毛边、刮伤

三.对策回复（10分）

1.评分标准：每缺失1件扣2分

2.实际得分：

要求对策总件数4件，未回复件数0件，得分10分.

四.改善效果（10分）

1.评分标准：

改善效果 得分

很满意 已完全杜绝此类现象发生，能长期保持此效果 10

满意 已控制此类不良现象的产生，但仍时有发生 8

基本满意 已有效控制不良现象产生，仍有少量发生 5

不很满意 有改善，但改善效果不理想 4

不满意 改善效果不明

投标人对本项目的合理化建议和改进措施怎么写？

投标人对本项目的合理化建议和改进措施：

1. 加强现场管理，创建文明工地；

2. 成立安全领导小组，制定安全施工方案；

3. 每周开一次现场例会，由建设单位、监理单位、施工单位参加，协调处理施工过程中出现的问题；

4. 严把材料关，根据施工进度制定材料采购计划，同时严格控制材料质量，保证工程总体质量；

5. 控制施工工艺，对大面积的装饰要先做样板，等工艺、施工质量取得业主、监工认可后再大面积推广；

6. 组建现场管理项目机构，维护工程现场。