1.车务管理的绩效考核

首先，要结合公司实际，明晰公司车辆使用目的，这些车辆是不是主要为货车，还是小车为主，亦或是两者都有，实际情况不同，我们的绩效管理细节会有区别的，因为给到的信息不明确，现假设，这个公司自有货车且占大部分、发工资给司机而非承包租车，那么，公司宗旨出发点：以最合适经济的车辆运营成本准时安全送达公司货物（另客户、人员等）

制定绩效考虑的主要变量KPI index:

1、和货车日常费用挂钩，这里有两大板块：

第一是车辆维修保养费用：这个要得到客观实在数据很简单，找资深修车人员、和维修店，多咨询，得到一手数据，这个里面猫腻很多，同样更换一个，公司高层管理人员必须多了解，这个把控好了，可以节省相当多钱，实际上很多公司车辆管理人员是和司机一起“运作”，比如，本来只要20升润滑油，报销要30升，多的10升那出去卖掉或者自己留用，亦或者把自己私车用的机油夹杂到公司用货车中报销，或者本来用的是A品牌零件100元的，实际上报120元，没必要换的零件也申报要换、好零件换下来自己用卖掉等等。。。。。。身为管理人员一定要制定制度的时候把这些漏洞堵住；一辆车每月维护保养费用多少，其实相对固定，当车辆老化时，这个费用会略微增加，如果快要达到使用年限，则要考虑换车；

第二是油费、高速路费，这个数据可以从财务调数据取得一首资料，安排合理，可以避免重复送货、漏送货，当然，这个和业务跟单人员的安排也有很大关系，但是车辆管理人员的权责必须要和业务跟单磋商，比如某一天业务说要送货，第二天有要去同样地点很近的另外客户，那么车辆管理人员必须和业务商量，是否第二天一起送货，节省油费、高速路费；此外，如果安排不合理，司机劳累，也会影响安全，影响司机情绪造成不良后果比如延迟送货、晚点回来，绕弯路等推高公司车辆运营成本。

车辆管理人员权责不能包含维护管理，可以由采购或者其它物资管理人员负责日常维修，这样分开后，尽量防止了如上行为，当然，不同公司情况不同，必须灵活运用。

考核比重4成左右为好

2、安全，这个甚至比维修费用还要重要，特别是人员安全，其它比如违反交通规则罚款、甚至出车祸，可以出细则，允许每车一个月一次违规，多了就要***如何奖惩，如果出现重大事故，则如何如何。。。；

2-3成比重为好

3、准时送达；

1-2成左右比重为好

4、其它，比如限制公车私用、爱护车辆。。。等，占两成左右为好

其它考虑因素：如果司机为公司开工资，那么建议其上司要有影响司机奖金工资的权力，这样司机才会容易管理。有条件的话，司机最好雇佣当地人。

不同公司，实际侧重点可能略有不同，但无非考虑 经济、安全、准时，三大关键指标，可以紧紧围绕这三个指标进行运作。左右上下前前后后都调查清楚详实数据、制定好后，必须时时跟踪到位，试运行1-2个月，如出现任何需要调整的再进行相应调整，确保有效。

如果换成是我，出于规避风险、降低管理难度考虑，会采取承租车辆，给司机一点上下货的补助等其他福利，这样在同样甚至更低成本下（如果请司机的话，很多常见的思维是这个车公司的，怎么开都可以、坏了公司出钱，无形中公司多出不少钱），管理难度小很多也容易操作，当然这个可能要另当别论，不同公司经营方式不一样，可能有些公司要自有车辆会更好；

此外，如果此车辆管理人员为公司老板制定或者亲戚，其实，里面很多隐藏的潜规则，不用说你也理解，绩效管理，在追求公司效益最大化、安全的同时，也要兼顾或者说慎重考虑这点，特别是如果绩效的制定者在公司“根基”不稳（老板应该支持，但是实际上做的效果是另外一码事），还有很多变量，这种绩效管理方式方法很多，关键在于要有生命力。

2.公司车辆使用管理制度

车辆使用管理制度一、目的及适用范围1.目的为规范公司车辆调配制度，提高办事效率，节约经费，特制定此制度。

2.适用范围本制度适用于公司全体员工。二、车辆管理实行由行政部统一调配1. 用车原则a.优先使用同等情况下如有两方需同时使用车辆，应考虑职级较高者或业务繁忙的部门优先使用，服从行政部统一调配。

b.合并使用各部门同线路用车时，应服从行政部调派，合并使用。c.工作时间严禁私人用车。

2. 用车范围 a.公司日常送货业务 b、财务人员办理银行业务 e.紧急情况或特殊用车 3. 用车手续a.车辆使用实行派车制度，用车人需提前填写《用车申请单》（见附表一），呈本部门负责人签名同意后，交行政部统一调配。b. 驾驶员依照《用车申请单》所报批的行车路线行车； 4. 驾驶员须知：a.驾驶车辆出发前例行检查证照是否齐全；车况，如外观。

3.车辆管理制度和司机管理制度怎么写

生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。

2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条 操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条 产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。 第四条 安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

司机管理制度 第一章 目的 第1条 公司公务司机必须遵守《中华人民共和国道路交通法》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾驶，并遵守本公司其他相关的规章制度。 第二章 车辆保养 第2条 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 第3条 司机应每天抽适当的时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内，车外和引擎的清洁）。

第4条 出车前，要例行检查车辆的水，电，油及其他性能是否正常。发现不正常时，要立即加补或调整。

出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 第5条 司机发现所驾车辆存在故障时要立即检修。

不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等。）未经批准，不许私自将车辆送场维修。

第三章 出车 第6条 出车在外或出车归来要停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。 司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

第7条 司机对所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 第8条 夜间行车司机要注意休息，不准疲劳开车，不准酒后驾车， 第9条 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速，爬头，紧跟，争道，赛车等） 第10条 司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。

违章造成后果由当事人负责】 第11条 不论什么时间，司机身上必须带手机。对公司领导或管理人员的电话，应尽快接听和回复。

第12条 司机出车执行运输任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。 第三章 上下班车辆管理 第13条 上班期间司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。

不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

第14条 司机对调度人员的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或菊不出车。对工作安排有意见的，事后可向运输主管反映。

第15条 下班后，应将车辆停放在适当地点保管，不准私自用车。 第16条 司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶，任何人不得利用公司车辆学开车。

第四章 奖励和惩罚 第17条 司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励500元。 第18条 运输主管和行政人事部每月负责对司机进行考核，将考核等级作为每月发放浮动工资的依据。

第19条 对于工作勤奋，遵守制度，表现突出的，可视具体情况给予嘉奖，记功，晋级等奖励。 第20条 对工作怠慢，违反制度，发生事故者，视具体情节给予浸膏，记过，降级直至除名处理。

4.急求资料：车辆使用管理制度、条例或办法

车辆管理办法 第一章 总则 第一条 为加强车辆管理，本着保障交通安全、保证通信需求、节约经费开支的原则，根据沈阳市有关车辆管理的文件精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。

第二条 公司车辆管理采取经理领导下的分工负责制的管理办法。公司车辆统一归运输部管理，运输部设置专人管理车辆。

车管人员分管车辆包括：行政、修配厂、租赁、债权、小车班、营销中心、沈阳公司、等各分公司的所有车辆； 车管人员职责：车辆调度、保险费缴纳、维修保养、交通事故处理、驾驶员管理、车辆档案、台帐登记、路桥费报销等。各单位负责人是本单位机动车管理的第一负责人，要负起安全教育、督导、检查的职责。

第三条 全公司机动车辆和机动车驾驶员依据本办法进行管理。 对不服从车辆管理、调度和无故不按规定时间出车而延误生产及服务保障的驾驶员给予免除当月绩效工资和收缴《准驾证》的处罚，视情况另行安排工作。

第四条 公司车辆在确保抢修、抢运、抢险等紧急用车的前提下，必须保证为生产服务，为领导、行政、业务服务。 各分公司服务车辆行车范围限定在本辖区范围内，应以机械服务、日常维护为主，尽量减少日常生活用车，生活用车、外借车需请示主管领导批准。

不经批准私自用车，除参照运输业收费标准收取费用外，另行罚款50元。 公司车辆实行定人、定车、专人管理，由车管人员负责登记并检查落实。

运输部每周抽查车辆管理落实情况，公司领导不定期进行抽查， 第二章 机动车辆管理 第五条 严格执行派车制度。用车部门到车管部门填写用车申请单，报主管领导批准。

由车管部门按要求填写派车单派车，注明出车时间、方向、工作任务和收车时间等。驾驶员要依据派车单出车；当出车时间、方向和工作内容发生变化时，必须向主管领导请示同意、向车管人员汇报后，方可执行新的工作，并在派车单上注明联系时间、联系人和变更的工作内容。

（用车申请单、派车单附后） 公务辖区内用车，用车单位须提前半小时递交用车申请单；公务辖区外（长途）用车，须提前一天递交用车申请单。 不经请示而私自改变行车路线的，超出派车单规定行程的费用，由驾驶员自负。

违反本条规定，给予驾驶员罚款50元。 第六条 非公务不派车，特殊情况须经公司领导批准，参照运输业收费标准收取费用交财务部门。

第七条 安排小车班和车队驾驶员24小时轮流值班，以应急突发事件用车，日常预留机动车辆，预备紧急情况用车。不按规定值班，罚款50元；造成严重后果的，视情况加重处罚。

第八条 严格限制行车范围。分公司车辆一律不准出本市境，遇有特殊情况需要出境的，必须报主管领导批准，由公司派专职驾驶员出车。

未经批准私自出市境的，除参照运输业收费标准收取费用外，另行罚款50元。 第九条 严格执行车辆归位制度。

按规定将车辆停放在公司院内，任何人不得私自开车回家。特殊情况，要及时向车管人员和主管领导请示，否则，按私自用车处理，除参照运输业收费标准收取费用外，另行罚款50元。

节假日，非执行公务的人员，一律不准动用公司车辆。 第十条 外出车辆停放。

经领导派遣外出的车辆停放时需进停车场并有交接手续；无停车场时驾驶员不得远离车辆，驾驶员临时离开车辆，必须熄火锁门。因不按规定停放车辆造成车辆丢失、损坏一律由驾驶员负责赔偿。

第十一条 严格落实车辆检查制度 （一） 车管人员每月对车辆安全和技术状况进行一次检查；同时，做好检查记录。 （二） 车管人员对动用的机动车辆应做到出车前巡回检查，收车后督促保养。

（三） 驾驶员每天必须坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的情况要详细记录在登记本上。 第十二条 车辆维修 （一） 公司的各种车辆，一律经车管人员审核，报领导批准后送定点修理厂修理，否则修理费一律不予报销。

长途用车在外修理，须先经公司领导同意，并由用车单位人员证明，收车后由车管人员审核，方可报销。 （二） 凡送修的车辆，必须坚持报修审批制度，填写“机动车辆修理报修单”，经公司领导批准、车管人员审核后方可送修。

（三） 驾驶员取车时，对维修单上的修理项目和更换零部件须逐项核对并进行试车，确定无疑后方可签字。结帐时无驾驶员签字，财务部门拒付费用。

（四） 行车途中发生故障需要维修的，经机动车辆管理部门批准，可以就近维修，回公司补签派修单等手续。 （五） 派修单附后。

第十三条 油料管理 （一） 坚持车辆行驶公里数与油料消耗相符的原则。依据相关车辆使用油耗说明，对市公司机动车辆分别制定出百公里油耗标准。

对农村营业部和生产单位车辆，按维护电话部数或实际工作量核定耗油标准。 （二） 车辆用油实行核发油票制。

小车班和车队驾驶员在出车前带派车单到财务部门领取油票，财务部门按派车单上出车公里数核发油票。营业部和生产单位每月到财务部门按核定耗油标准领取油票。

（三） 长途用车在外加油，要经车辆管理人员审核登记。加油发票要经车辆管理人员签字。

第十四条 建立健全机动车辆和驾驶员档案，统计汇总各机动车辆年检、保险、安全检查、养路费、行驶里程、油耗、维修保养、。

5.司机的绩效考核表怎么写

正规的公司，不论职位大小，给每一位员工都制定出绩效考核表，对于司机职位，一般用怎样的绩效考核方式呢？以下资料为司机绩效考核表，仅供参考。

考核时间： 考评目标 考评标准 考评结果 1、负责校车和小车的驾驶工作 严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。 2、负责校车和小车的日常维护、保养工作 严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

3、负责各类车辆年审、手续办理等工作； 按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。 4、负责填写校车和小车的运行记录； 出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。

5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作 每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。 6、《综合治理目标》 办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》 办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为； 8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况 按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。差错1次 或有效投诉1次扣10元，以此类推。

9、书写工作日志情况 每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。差错1次或有效投诉1 次扣10元，以此类推。

10、领导交办的临时性工作 按时按质完成。出现1次差错扣10元。

以此类推。 统计本月扣罚情况。

6.财务报表中车辆使用管理表怎么做

很多办公用品在使用中会产生费用，而使用又存在公事或私事两种情况，费用上就会有所区别。

该怎么处理这类账务呢？这里以车辆使用为例，做简单讲解，财务人员可在实际应用中举一反三。 车辆使用管理表效果图 步骤01 新建工作表 启动Excel2007，创建新的工作簿，将Sheet1改名为“车辆使用管理表”。

选中A1单元格，在编辑栏输入“公司车辆使用管理表”。在A2:J2单元格区域输入标题，并适当调整列宽，保证单元格中内容完整显示。

选中A1:J1单元格区域，点击“合并居中”按钮。 步骤02 数据录入 将当月用车记录逐一录入，在录入时，按部门顺序录入。

选中H3单元格，点击鼠标右键弹出快捷菜单，选择“设置单元格格式”→“数字”→“货币”→设置“小数位数”的值为“0”→“货币符号”选择人民币符号，点击确定完成设置。选中H3单元格，点击“格式刷”按钮，当光标变化后按着Shift键不放，点击J12单元格，完成H3:J12单元格区域的格式复制。

现在，这个单元格区域的数字前自动生成了一个人民币符号。 步骤03 报销费公式的编制 当车辆使用时为了办公事，车辆消耗费可以报销，如果车辆使用为私事，那么车辆产生的消耗费则不予报销。

本着这个原则，来编制报销费的公式。选中I3单元格，在编辑栏中输入公式：“=IF(D3="公事"，H3,0)”，按回车键确定。

步骤04 报销费公式的复制 选中I3单元格，将光标放在单元格的右下角，当光标变成黑十字形状时，按着鼠标左键不放，向下拖动鼠标到I12单元格松开，就完成了I列单元格区域公式的复制。 步骤05 编制驾驶员补助费 选中J3单元格，在编辑栏中输入公式：“=IF((G3-F3)*24>8,INT((G3-F3)*24-8) *30,0）”，按回车键确定。

选中J3单元格，将光标放在单元格右下角，当光标变成黑十字形状时，按住鼠标左键不放，向下拖动光标到J12单元格松开，完成J列公式的复制。 步骤06 插入部门合计行 为了方便观察和统计各部门用车情况，需要按部门进行分类统计。

在不同的部门后插入两个空行，然后在C列按部门的不同，分别输入“业务部 计数”和“业务部门 汇总”，同时调整列宽保证单元格中内容完整显示。 步骤07 编制各部门计数、汇总公式 选中H6单元格，在编辑栏中输入公式：“=SUBTOTAL(3,H3:H5)”，按回车键确认。

点击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“设置单元格格式”→数字→数值→点击确定按钮。选中H7单元格，在编辑栏中输入公式：“=SUBTOTAL(9,H3:H5)”，按回车键确认。

知识点：SUBTOTAL函数返回列表或数据库中的分类汇总。 函数语法SUBTOTAL(function_num, ref1, ref2, 。

)function_num：为1到11（包含隐藏值）或101到111（忽略隐藏值）之间的数字，指定使用何种函数在列表中进行分类汇总计算。 ref1、ref2：为要进行分类汇总计算的1到254个区域或引用。

函数说明如果在ref1、ref2……中有其他的分类汇总（嵌套分类汇总），将忽略这些嵌套分类汇总，以避免重复计算。 当function_num为从1到11的常数时，SUBTOTAL 函数将包括通过“隐藏行”命令所隐藏的行中的值，当你要对列表中的隐藏和非隐藏数字进行分类汇总时，请使用这些常数。

当function_num为从101到111的常数时，SUBTOTAL 函数将忽略通过“隐藏行”命令所隐藏的行中的值。当你只对列表中的非隐藏数字进行分类汇总时，就使用这些常数。

function_num对应的函数如下： 本例公式说明=SUBTOTAL(3,H3:H5),“3”对应COUNTA函数，表示返回H3:H5单元格区域中非 空值的单元格个数。 =SUBTOTAL(9,H3:H5),“9”对应SUM函数，表示对H3:H5单元格区域求和并返回值。

步骤08 跨行公式复制 在前面的例子中，我们已经掌握了连续单元格公式的复制，但是当单元格不间断不连续时，如果复制公式呢？方法很简单，就是我们熟悉的CTRL+C和CTRL+V命令。 选中H6单元格，同时按下CTRL+C键，然后用鼠标选中H10、H14、H17、H21单元格，并同时按下CTRL+V键，公式和格式就同时复制完成了。

比如，选中H21单元格，编辑栏中显示的公式就是：“=SUBTOTAL(3,H18:H20)”,Excel的职能化就此体现出来。 使用同样的方法，对汇总公式进行复制。

步骤09 总计数与总计公式的编制 对本月车辆使用情况进行汇总统计，选中C23单元格，输入“总计数”，在C24单元格输入“总计”。选中H23单元格，在编辑栏中输入公式：“=SUBTOTAL(3,H3: H20)”，按回车键确认。

选中H24单元格，在编辑栏中输入公式：“=SUBTOTAL(9,H3: H20)”，按回车键确认。 步骤10 完善表格 到此为止，工作表中的内容已经完成，现在来进行工作表最后一步的美化工作。

首先，取消零值的显示。点击Office按钮→Excel选项→高级→此工作表的显示选项→去掉复选项“在具有零值的单元格中显示零”→确定。

然后对字体、字号、边框线和填充色进行设置。以上便是分析内容，仅供参考。

7.司机的绩效考核表怎么写

正规的公司，不论职位大小，给每一位员工都制定出绩效考核表，对于司机职位，一般用怎样的绩效考核方式呢？以下资料为司机绩效考核表，仅供参考。

考核时间：

考评目标

考评标准

考评结果

1、负责校车和小车的驾驶工作

严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。

2、负责校车和小车的日常维护、保养工作

严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

3、负责各类车辆年审、手续办理等工作；

按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

4、负责填写校车和小车的运行记录；

出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。

5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作

每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

6、《综合治理目标》

办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、

电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。

7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》

办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；

8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况

按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。差错1次

或有效投诉1次扣10元，以此类推。

9、书写工作日志情况

每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。差错1次或有效投诉1

次扣10元，以此类推。

10、领导交办的临时性工作

按时按质完成。出现1次差错扣10元。以此类推。

统计本月扣罚情况

8.公车的使用及管理办法

公车的使用及管理办法 为规范党政机关公车使用管理，切实转变领导干部作风，进一步加强党风廉政建设，根据党中央、国务院和省委、省政府有关文件精神，经市委、市政府同意，现就加强党政机关（包括人大机关、政协机关、审判机关、检察机关，工会、共青团、妇联等群众团体和事业单位，中央、省属在怀单位）公车使用管理的有关事项通知如下： 一、严禁公车私用。

党政机关公务用车不准外借参与社会婚丧嫁娶等红白喜庆活动。本单位工作人员确有特殊需要动用公车的，须经单位主管车辆的领导批准并报本单位纪检监察机构备案。

经批准动用的公车，一律不准遮挡号牌、躲避监督，且要严格实行用车缴费制度。领导干部个人学习车辆驾驶技术，一律不准动用公车。

领导干部因工作异动，一律不准带走原单位的公车。 二、严禁领导干部擅自驾驶公车。

单位公车必须安排取得汽车驾驶证照的专业技术人员驾驶。领导干部一律不准以任何理由擅自驾驶本单位公车，一律不准利用职权影响向下属单位或其它单位借用车辆擅自驾驶。

因特殊公务确需领导干部驾驶公车的，必须有本人通过专门机构培训后取得的汽车驾驶证照，经所在单位领导班子集体研究同意，由单位签署意见并报市领导干部廉洁自律工作办公室（设市纪委党风廉政建设室）备案。 三、严禁领导干部固定使用特殊公车。

经批准作为特殊用途的公车必须严格按批准范围使用，严禁作为领导干部特别是主要领导的相对固定用车。非特殊用途公车的使用，也要从执行公务需要、提高工作效率出发，防止单位公车个人化。

四、严禁套挂军车号牌。严格执行《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于严禁党政机关违规使用军车号牌的通知》（湘办〔2006〕50号）精神，党政机关车辆一律不准套挂军车（含武警、消防）号牌。

进一步巩固整治成果，防止国家税费流失，强化交通管理，维护军队尊严。 五、严禁私车公养、私费公报。

任何单位一律不准以任何理由承担私家车保险、维修等应由个人负责的任何费用。不准办理公车私户、私车公户或异地公车注册登记手续，杜绝公、私混淆不清的问题。

一律不准用公款报销或变相报销领导干部个人学习驾驶技术和驾驶证照年检等费用。任何人驾驶公车时，违反交通和道路管理法规所受到的罚款处罚或依法应由个人承担的经济赔偿损失，一律由肇事者个人负责，不准用公款报销或变相报销。

公车的维修和保养，要严格按规定到指定的维修点进行，不得自行选点维修和保养。 六、严禁随意违反交通和道路管理法规。

领导干部使用公车时，要特别注意形象，自觉遵守交通和道路管理法规，自觉接受监督与检查，不得阻碍公安交警、交通、城管执法等部门依法执行公务，不得为违规司机开脱说情、拒绝处罚。并将违规车辆即时在新闻媒体予以曝光。

七、严禁超编制、超标准配备公车。要严格执行党政机关公务用小汽车（包括小轿车、吉普车、微型车、20座以下的旅行车）实行编制管理的规定；严格执行党政机关和领导干部公车配备使用标准的规定。

公安、检察、法院、司法、国家安全、外事等部门，因特殊公务确需配备超过上述标准的小汽车，以及接受捐赠、抵债和中央、省有关部门为其在怀单位配备的超标准小轿车，须经市廉洁自律工作办公室审核，报省廉洁自律工作办公室审批。凡是拖欠国家公务员、教师工资的县（市、区），一律不准新购小汽车。

八、加大监管力度。各单位都要建立、健全和不断完善车辆管理规章制度。

加强对司机的经常性教育管理，使其时刻保持遵守交通和道路管理法规的自觉性，确保行车安全，维护党政机关形象；加强对车辆使用的管理，降低使用耗费，延长车辆寿命；加强对车辆经费的管理，堵塞漏洞，减少开支。公安交警、交通、城管执法等职能部门要加大执法力度，对党政机关公车行驶和停放中存在的违法行为要依法查处，特别是对领导干部违纪违法驾驶公车的行为要从严处罚，并及时向纪检监察机关通报有关情况。

纪检监察机关要加强对本《通知》规定执行情况的监督检查，积极支持各职能部门依法履行职责，严肃查处群众反映强烈的典型案件，对造成不良后果、严重损害党政机关形象的，要追究直接责任人员和有关领导的党纪、政纪责任。