项目真实性情况说明

1.如何衡量一个工程项目的真实性和好坏

工程公司是专营工程项目的公司，“工程项目”作为工程公司管理的基本单元。工程项目又具有一次性的特点，工程项目的一次性，是指项目的非重复性，任何工程项目都不可能完全相同，项目过程不可能完全相同，项目产品也不可能完全相同。

那么，依据工程项目的一次性，是否就可以定确定不同工程项目之间不具备可比性？

在实际的项目管理过程中，我们也经常遇到项目经理的抱怨：

1、这个项目的规模和其他项目没法比较，规模大，周期长，投资大；因此，项目管理难度大；

2、这项目虽然小，但麻雀虽小五脏俱全，什么事都要管，成本增加是合理的；

3、这个项目地点位于海岛，位置特殊，工期延误有理由；

4、这个项目面对的业主和监理，比较难缠，不懂装懂，与他们，恩德关系僵硬，所以项目失败。

诸如此类的抱怨，听得太多了，婆说婆有理，公说公有道，几乎听不到自我反思和失败的总结。

那么，不同的项目之间，真的就缺少好坏的评判标准吗？

工程公司是否应该建立一套评判项目优劣的管理体系或者判断标准？这是工程公司项目管理能力的体现，也是判断工程公司项目管理能力处于哪个层级的依据。

在工程公司，一般讲项目管理能力换分为5个等级：

这5个等级从低级到高级依次为：初始级、简单级、规范级、量化级和战略级。下面分别说明处于不同层次的管理水平和等级特征以及追求目的。

1级：初始级。

管理水平：管理的不统一，过程不正规，个别过程混乱，不可预测。

等级特征：初步了解项目管理，但没有高层领导的支持；存在部门利益；很少投入进行项目管理教育和培训。

2级：简单级。

管理水平：开始标准化管理。

等级特征：了解项目管理的好处，项目管理受到初步重视；不同部门的支持；开始对过程的控制，但个别过程依赖个人；开始对成本的控制；开始对项目管理培训的投入。

3级：规范级。

管理水平：过程的规范化管理。

等级特征：定义了项目管理的过程，并得到了理解和实施；管理层7a686964616f31333431343730的支持，项目管理渗透到各个部门，并得到支持；综合项目管理、质量管理、风险管理、变革管理等成为一体管理。

4级：量化管理。

管理水平：项目量化管理。

等级特征：成立了专门的组织，建立了量化管理的基准，包括量化的质量基准、竞争力基准和过程基准；在过程中制定了可操作的量化基准；风险管理的量化分析和预防。

5级：战略级。

管理水平：项目战略管理。

等级特征：建立了项目管理战略规划，实行全面的项目化管理；建立并良好运行对过程不断优化的程序；发展和改进，项目化水平的持续提高。

按照该划分，如果一家工程公司不能评判不同项目执行效果，其大概还处于初级项目管理层级吧。

在以后的文章中，拟打算初步探讨评价项目的一些基本标准，作为工程公司项目管理的一些判断依据。

2.如何考察投资项目的真实性

投资初期，对于目标项目的考察，可以说是较为关键也是较让人费神并且的。

现总结出对项目方进行考察的所应关注的6个方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是：一、正当性对项目方正当性的考察主要包括：1.项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内。2.有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。

3.创业计划书内容真实性承诺怎么写

融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。

投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。

创业融资计划书怎么写呢？下面小编收集整理了创业融资计划书方法介绍及范文，供大家参考。篇一：创业融资计划书怎么写编制融资计划书的内容包括：一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。

二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。

四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。

六、融资方案的设计：1.融资方式2.融资期限和价格3.风险分析4.退出机制七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。

特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。

首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。其次，预测营业收入、营业成本和利润。

对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。

然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。

最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。

预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。

预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。撰写融资计划书的五个步骤：1.融资项目的论证。

主要是指项目的可行性和项目的收益率。2.融资途径的选择。

你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。

3.融资的分配。所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。

4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

5.融资利润的分配。篇二：创业融资计划书模板一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。

主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术（包括专利技。