1.如何做好“六型”班组建设

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。

众多企业都在谈班组管理和班组建设，但多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

为解决企业在班组创建中的困惑，财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司）自主研发的精品课程《六型班组建设模式》综合多年的实战经验，运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧，通过班组制度建设与班组文化建设，成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘六型班组’”，为企业打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”， 最终让企业顺利实现班组P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、M（士气）、S（安全）目标的达成。

财智菁英：小燕

2.学习六型 班组建设后有哪些收获

您的问题是不是——什么是六好班组？

如果是，“六好”班组的内容是：基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好。

“六好”班组创建活动的目标是：以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以全面完成各项工作任务、提质降耗为目的，不断加强班组制度化、规范化、科学化和民主化建设，切实提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为“业绩突出、制度健全、管理规范、素质过硬、团结和谐”的坚强集体，促进健康、稳定、和谐发展。为确保创建活动取得实效，

3.班组建设五统一

你好，班组建设五统一：

──协同办公系统统一。全局办公基本实现“无纸化”，内部部署工作、下发通知、反馈信息、业务报表等，通过内部“腾讯通”、“飞秋”系统实行网络传输。快速、便捷、保密。降低办公成本，提高了工作效率。

──文化宣传文化图版统一。全局局所两级制做统一企业文化展版。包括年度规划、党的群众路线教育实践活动、“学习篇”、“为民篇”、“务实篇”等5个重点内容。企业文化图版做到文字简练，图文并茂，弘扬主旋律，激发正能量。同时，在内部网络上开设“教育实践活动专栏”、“一张图解读”、“国网小故事”、《信息期刊》、《教育实践活动简报》、《工程建设周报》等，交流情况，推动工作。

──党员服务队行动规范统一。全局12支党员服务队，做以了“五统一”。即：统一身着“红马甲”、统一“党员服务队”旗帜、统一服务项目、统一活动内容、统一行动规范，活跃在城乡各地。在促进电力事业发展，服务地区经济中承担着“急、难、险、重”的任务，着力解决联系服务群众“最后一公里”的问题。

──自选动作统一。按照教育实践活动的工作要求，结合企业实际，在全局范围内开展“安全驻心间、服务暖心田、基层听心声、工作调心态、群众解心结”的“五个心”的自选动作。在“五个心”活动中，建“党员先锋岗”、发放“连心卡”，党员带头行动，员工积极参与。员工日常工作中，做到“六个讲究”。即：“接待讲究礼仪，办事讲究诚信，上班讲究纪律、工作讲究效率，服务讲究形象，廉洁讲究自律”，收到了明显效果。

──“六型”班组建设统一。在党的群众路线教育实践活动中，翁旗农电局坚持把“六型”班组建设纳入企业文化建设内容。一是打造学习型班组，提升学习力；二是打造安全型班组，提升管控力；三是打造技能型班组，提升战斗力；四是打造服务型班组，提高影响力；五是打造管理型班组，提升执行力；六是打造和谐型班组，提升凝聚力。擦亮服务“窗口”，全方位地为地区经济和社会发展“降门槛”畅通道、服好务，真正把班组建成“爱心驿站”

4.如何制定六型班组对个人的考核标准

一、学习型班组A、考核标准1、有学习制度、学习计划。

2、落实学习内容，编写配备了学习材料、应知应会、相关图书和教材等。3、有学习笔记、钢笔、书袋等学习用具，配备了授课用工具和设施。

4、有学习培训地点、授课形式、授课人、组织人、课程表和学习纪律规定。5、有班组学习培训记录。

6、有考核卷子、分数成绩及汇总。7、有学习培训工作考核奖惩办法。

8、有关学习培训资料上墙。B、检查打分标准占15分，以上有1项不合格扣0.5—2分。

二、安全型班组A、考核标准1、知道本岗位环境的危害因素，会辨识。2、知道应对危害的办法，会实际操作。

3、会疏散人群，会使用灭火器，会报警，会急救、会使用消防栓，会巡回检查，会处理隐患问题。4、知道应急救援中自己的职责，知道应急疏散路线，知道安全防范措施，知道电路基本知识和本岗开关控制，知道书店禁令。

5、有安全检查（HSE）记录，有交接班记录，有演练记录，有安全标志设施。6、懂得一般性安全知识，没有三违行为发生，没有事故发生。

B、检查打分标准占25分，以上有1项不合格扣1—5分。三、节约型班组A、考核标准1、班组成员了解本部门使用的办公用品、材料、水电消耗、车辆油耗、差旅费、通讯费、设备费、维修费、招待费、所管辖图书或物资损耗、包装费、人工成本费用等各项与部门相关的费用。

2、对各项费用应有节能降耗管理办法。3、有成本费用记录、经济成本核算记录。

4、有对班组经营的经济分析、改进计划和措施。5、班组成本费用及核算情况上墙公布。

6、班组通过节约管理在经济成本上应有降低的效果。B、检查打分标准占20分，以上有1项不合格扣1—5分，有浪费现象的扣8分。

四、清洁型班组A、考核标准1、个人卫生良好、员工按照书店要求的个人形象标准穿着打扮。2、环境卫生良好，无灰尘，窗明几净，商品、物品及设施摆放整齐有序。

3、有部门卫生管理制度，卫生值班办法，卫生分担区图。4、有检查考核记录和奖惩办法。

5、班组员工有环保意识，注重环保和宣传。B、检查打分标准占10分，以上有1项不合格扣1—3分。

五、和谐型班组A、考核标准1、班组内部成员间能够互帮互助、互相理解、互相支持、团结友爱，共建班组内部和谐。2、对待顾客能够按照书店文明服务规范去做，与顾客真诚服务、真诚沟通，建设主客和谐。

3、对待领导要尊重，服从命令听指挥、执行力强，建立上下级和谐。4、与其他同事能够互相尊重，5、班组成员都能够遵守书店的各项规章制度，避免违纪、上访、违反道德和公德、消极怠工、不文明礼貌的现象发生。

6、班组长自身素质高，模范作用好，原则性强，办事民主公道。B、检查打分标准占20分，以上有1项不合格扣1—6分。

5.及求一片关于优秀五型班组的文章

班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，是企业利润得以实现的基础，是系统吸取营养的根系。

班组管理是企业管理工作的根基，班组管理不仅应程序化，规范化，标准化，班组管理更应简单化。 简单管理是管理的最高境界。

不知大家看没看央视一套正在播放的《李小龙传奇》，其中的主人公李小龙的武功秘诀就是两字——“简单”，“攻”与“守”都要讲实用。作为企业最基层的管理组织——班组，其管理也该围绕“简单”做文章。

制度也好，文件也罢，一定要讲求简单实用。否则，我们的班组长，我们的基层管理者都会碌碌无为。

正如中国企业员工互动平台夏晓凌老师所讲很好地概括了班组长的职责——兵头将尾，“班组管理只有通过化繁为简，实施简单化管理，将上层职能部门的“千条线”捻成一根绳，通过班组长发挥其“针鼻子”的功效，带动班组这根“针”将上层的线落到实处，点中实际工作中的穴位，才能使企业的各项管理职能得以最好整合。 针对班组管理中复杂，繁多的各种问题，要使班组管理简单化，达到化繁为简的目的，必须采取以下措施：一、会议例行制，制度要适时。

企业领导应有开好“两头会”，中间巧“分流”的工作思路。一般工作都是通过电话、传真、电子邮件等方式进行安排、汇报和处理。

我们在总结松藻煤电公司运销部的成功经验时，发现他们主要做到了以下几点：首先要科学布置任务，机关各职能科室坚持吃透“上情”，摸准“下情”，在整合管理上做文章，杜绝原文照抄照发，除非特殊情况，尽量少召集基层班组长开一些意义不大的会议。其次是变面对面开会为面对面指导。

部领导及职能部门的管理干部应经常深入基层，既安排工作，又传授方法，还能更深层次地了解民情民愿。三是靠现代传媒手段减少会议。

充分利用局域网，电话、传真机把上级的指示精神及时传达到基层，提高了工作效率，促进了工作的落实。二、捻紧千条线，拧成一股绳。

“上面千条线，下面一根针”形象地表述了职能部门与基层班组的关系。职能部门的工作是“线”，是上级的路线、方针、决策。

班组是“针”，是一切工作的落脚点。班组长是企业的基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用，如果班组长素质低，责任心不强，管理水平不高，不善总结和梳理各条“线”，班组管理就会显得杂乱。

机关各职能科室都更要当好“变压器”，对上级下发的文件精神、会议指示先学一步，领会实质，进行去粗取精，然后将主要精神与基层具体工作进行综合，根据基层不同情况，拿出落实意见，适时下发到班组，坚决杜绝原文照转或层层加码。其实，下发文件太多根本解决不了问题，那只是各职能部门推卸责任的方式，一些文件基层班组未必真看得过来，领会得明白，大多是囫囵吞枣，了解过大概。

三、固强要补弱，放手不撒手。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。

基层班组做到自己的事自己干，要从细节入手抓安全，抓质量。充分利用自身特点、发挥自身优势抓好班组管理，使班组管理有特色，有新意，不能一味地模仿，班组管理要讲求实用，实用的就是最合理的，也是最简单的。

要防止和减少上级机关职能部室打乱班组工作计划的现象发生。班组管理的成效一旦得到肯定，就应照自己的思路进展。

职能科室的管理干部要不定期地下基层进行工作指导，搜集并整理班组管理中好的经验。上级在放手交任务于基层的同时，也要积极为基层班组管理抓落实创造条件，为班组管理把握方向，集中力量帮扶弱项。

一是突出问题重点帮。每当班组长调整后，针对新的班组长经验不足的实情，科、段领导要及时下到班组有针对性的“帮扶”活动。

二是棘手问题靠前帮。针对班组存在的特殊情况、难以解决的技术上的疑难杂症，科、段领导要主动联系上级派人帮助找原因、找对策，并利用新技术新方法、新工艺解决问题。

四、层层责任制，检查制度化。由于检查考核太多，使很多基层班组只能围绕考核指标、围绕的检查时间来制定工作计划，落实工作情况，没有思维、没有创新，一团死气沉沉。

如果一旦没有检查或考核，基层班组的管理工作就如没上紧发条的座钟，处于一种“停摆”状态。企业对基层工作应建立层层责任制，严格制度、规定和各级职责，但制度、规章切不可长篇大论，要从简单入手，要好记忆、好理解。

如“谁办理谁负责”的原则就是流程简单化、职责简单化的经典句子。“损坏公物、照价赔偿”、“假一罚十”等等口号式的处罚条款则是责任简单化的典范。

要防止多头指挥和管理盲区的出现，企业要明确各级干部的权利和义务，班组内则明确每位员工的职责和权限范围，定位细化，逐级负责，出了漏子该哪一级的责任就查哪一级。检查评比制度化、规范化且结合阶段任务执行，不能想检查就检查，随意性太大，以免打断正常的工作部署；对班组管理的难度及复杂程度要有充分的认识，要充分肯定成绩，严防出现“指责多、帮助少”的情况发生。

在企业管理实践中努力寻求班组管理的简单化。

6.班组建设文化风采文章

一、两个基础（一）加强制度建设的基础，1、用制度保障管理 ；2、评价制度的实用性、可行性和严谨性 ；3、制度制订必需从下至上的 ；4、制度必须严格执行，做到公平公正，没有例外 ；（二）加强素质建设基础1、培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍 ；2、培养业务熟练、技术精通的队伍 二、三个能力 1、业务指导能力 2、协调组织能力 3、开拓创新能力 三、进行班组成员教育培训工作 1、抓好基础业务技术教育 ；2、针对性制定培训计划和有方向性的培养； 3、推行班组长轮岗培训，培养班组长管理能力和大局意识 ；4、组织班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组发展方向 。

四、做好人才培养与开发 1、建立班组梯队建设机制 ；2、充分调动班组长和员工的能动性 ；3、积极提供锻炼的舞台，重使用重教育； 4、注重管理和资源开发五、建设有序班组的要求1、严格，执行制度与纪律 ；2、细致 ，保证产品质量 ；3、民主，征求大多数人的意见 ；4、团结，多开展业余活动 ；5、学习 ，提升业务、技能水平 。六、创建学习型班组1、培养团队的心态2、培养团队的执行力3、培养团队的人际关系。

7.单位要规范班组化,想问问有什么有关班组类的书可以推荐吗

《优秀班组长工作方法与领导艺术》

《班组安全文化建设，这样做最有效》

《现代企业“六型”班组创建指南》

《企业班组安全故事会》

《争当工人先锋号 创建先进性班组》

《安全第一：班组长安全意识提升手册》

《企业“五星级”班组创建指南》

《班组小故事 工作大道理》

《特色型企业班组创建指南——全国优秀企业班组建设与管理成功运作模式典范》

《现代企业班组常见违章事故排查与剖析及防范对策》

《现代班组现场管理操作实务》

《如何做好现代班组文化建设与管理工作》

《怎样做好现代班组建设与管理工作》

《现代班组日常管理规范与制度化建设》

《中央企业工会工作理论与实践探索》

《如何当好“兵头将尾”的企业班组长》

《班组长压力管理与心里调适》

《企业班组长如何开好班会》

《班组长拓展训练手册》

《企业班组长培训教材》

《优秀的企业班组长治班之策》

《“兵头将尾”的管理智慧》（中央企业班组长培训指定教材）

《怎样当好班组长》

《如何做一名优秀班组长》

《班组长管理手册》

《如何当好一名卓越班组长》

《优秀班组建设与班组长胜任能力塑造》

《现代企业班组预防习惯性违章教育读本》

《如何做一名合格的班组长——怎样当好班组长》

《怎样当好优秀班组长》

《怎样当好创新型班组长》

《学习型班组创建指南——怎样当好学习型班组长》

《优秀班组长是这样工作的》

《卓越班组长工作手册》

希望可以帮到你！