1.对团队的评价

激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。

前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二 “倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。

当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。 第三 尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。

主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

。激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。

前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二 “倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。

当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。 第三 尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。

主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四 做一个“投员工所好”的主管 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第五 兴趣为师，给员工更多工作机会 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。

如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。 第六 “赞赏”，是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。

给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七 从小事做起，了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八 让“业绩”为员工的晋升说话 目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九 能者多得，给核心员工加薪 在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。

但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。

对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。 ---------员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。

每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信。

2.团队互评怎么写

互评：1.我们组员每个都是很有责任心的人！和你们合作我很开心！

2.XXX是我们组什么什么什么，关键时刻帮了不少忙。XX作为组长非常负责，在摄影技术上也很棒。XXX电脑应用懂得不少，很机灵。总之我们是很牛的集体！

3.我们的组员非常听从指挥，合作的十分融洽，从头到尾到没出现什么大的分歧。这是十分难得的，每个人都有自己的优点，全部毫无保留贡献到这次活动中了。

4.我觉得这样的活动十分有趣有意义，我们应该多做点社会实践，而不是死读书。我们的组员都很好，希望下次还可以一起合作。

5.大家都很棒，我有什么不懂，他们都会尽全力帮助我，我懂得了很多。

6.团结力量大！

7.大家都是头脑灵活、思维敏捷的人啊！

求好评~

3.团队问题,给点意见

关于楼主的忧虑，我想提出以下建议：

1、请楼主在做选择前考虑以下两个问题：

(1)如果你按第一个方案做，那么你能保证新到岗的员工不再发生“人心涣散”、“离职率高”的问题吗？

(2)你了解老员工为什么会“团队精神差”，你找到他们离职的原因了吗？

2、我的具体建议：

(1)找到症结，对症下药。这是解决任何问题的第一步。你要先了解、分析原来出现问题的根本原因是什么。是企业机制的问题？是部门结构的问题？是激励机制的问题？是企业文化问题？还是管理考核的问题？

出现这些问题的责任应由谁来承担？是主管的问题？部门经理的问题？还是老总的问题。

只有先了解了情况，你才能找到解决问题的根本方法。否则的话，如果问题没找出来，就盲目地进行人员大换血，不但问题解决不了，今后还可能“故症重现”。

(2)找到症结后，你要做的是找出如何能解决这个问题的方法。有的问题不是你的职务可经解决的。但是根据楼主上面说的话，可以看出你的直接上级还是非常支持你的工作的，同时可能公司的高层也给他施加了一定的压力，要求他尽快解决这种现状。在这种情况下，你可以提出一系列有力的改革方案和措施，请你的上级给予你相应的支持。

如果你自己的经验不足的话，我倒是建议你和现有的员工进行一下深入的沟通，听取一下他们的意见。这样做既可获得准确性较高的信息，又可以让员工认为你是一个“听得进话”、“会改变现状”的领导。一举两得。

(3)安抚现有员工的情绪。除非员工做了违反企业原则，必须进行开除处理，原则上我是不建议对员工进行非常严厉的处置的。中国有句老话，叫“冤有头，债有主”，当员工犯了过错的时候，我们要先考虑一下做为管理者，我们自身有没有问题。

管理的核心职能之一，就是领导与指导。你的员工做错了，说明你的职能没有屡行到位，那么你是否应该先承担起责任呢？

你需要让员工清楚，你不会追究他们过去业绩差的过失，这个过失是公司全体管理层的过错造成的。现在你们要做的，是改变现状，重新再造这个部门。今后你会勇敢地承担起他们工作上出现的一切主要责任，但是希望他们能大力地来协助你进行工作，开展改革。

(4)最后建议你在处理整个事情的过程中，不要意气用事，不要戴有色眼镜看人。抱着公正之心来进行改革，才是解决棘手问题最好途径。当然，对于你提示过，但拒不改正的员工，你还是有必要用强硬手腕进行处理的，但切记要“依法办事”，以公司的制度来进行处理，而不是凭借个人喜好。

最后，祝你事业顺利。

4.常用的员工评价用语

一、思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

二、学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。

三、工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。

四、生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。

当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究 .

1、团队精神至关重要 ；

2、自动自发，敬业勤力，是一个人首要的基本素质要求 ；

3、要有责任心。成功者找方法，失败者找借口 ；

4、尊敬领导和同事，忠于公司 ；

5、积极参加各项活动 ；

6、敬业爱岗是基本的职业道德，每个员工最重要的是做自己该做的，做好自己该做的；

7、追求完美，尽量把每个细节做好

5.团结合作奖的评语

同学们，让我们多一份关爱，少一些争执，多一份真情，少一些矛盾，让生活中不和谐的音符通通消失，让我们用团结互助奏出美妙的交响乐！让我们的社会，我们的校园充满和谐，让我们每一个同学在和谐的环境中茁壮成长。

只有拥有 了合作，才有机会拥抱成功。 只有学会与人合作， 才会取得成功。

合作和协调精神是人类进行良好人际交往所必需的心理 品质，每个人都要学会和别人合作，尽快融入到集体中去，学会自觉遵守并维护团队生活中 的一些基本规则、行为，为自己身心的健康发展，为建立良好的人际关系打下可靠的基础。 如果你在工作中善于合作，取人之长，补己之短，那你的能力就会不断得到提高。

继承中华民族优良的传统文化，很重要的一个方面，就是弘扬团结友爱、互帮互助的美德。 是啊！我国素以“礼仪之邦”著称于世，讲“仁爱”、行“友善”、重“人和”的传统美德。

我们新一代的中学生应该传承这些传统美德、今天要为构建一个和谐的校园努力，明天我们要为构建一个和谐的社会而付出在我们的生命中有很多重要时刻，都需要我们和别人互相信任地团结合作。只有这样，才有 可能度过困境，享受丰硕的成果。

团结合作对我们人类来说是很重要的，现代社会离不开团 结合作。只有愿意团结合作，学会团结合作，掌握团结合作的方式，才能取得成功。

在任何 一个成功人物、成功事业的背后，都有一个团结合作的团队，他们就是我们的左膀右臂，也 是我们发展事业必不可少的栋梁。我们为他们壮大了事业，同时他们也为我们壮大了团队， 我们是相互依存、相互扶持、共同发展的关系，帮助了别人也就等于帮助了我们自己。

我们生存的关键就是团结合作，同时它也是我们成功的基础。只有团结合作，集体奋斗，我 们才能凝聚每个人的力量，克服困难，获得成功。

有人曾说过这样一句话： “木秀于林，风 必催之；树只有成林，才能抗风雨” ，这句话所说的就是团结合作这个道理。 在当今的竞争日益激烈的社会中， 团结合作无疑是一种可贵的财富。

我们应该要让团结合作， 集体奋斗成为我们的一种素质。 人人都是应该在团队中成长， 以开放的心态去接纳和帮助我 们每一个有共同追求和奋斗目标的人，融小我于大我之中，从我做起，从点滴做起。

有句话就说得非常地好： 一滴水只有放进大海才永远不会干涸， 一个人只有把自己和集体融 合在一起才最有力量！我们的文化好比一艘大船。只有我们每一个华为人紧密团结，密切合 作，才能开动这艘大船，驶向成功的彼岸！让我们共同唱起我们熟悉的《众人开桨划大船》 ， 感受团结合作的力量吧。