1.第一次工地会议总监发言稿

在第一次工地例会上的发言稿 一、质量控制要求 1 、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人 员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注 到国 家施工验收规范的标准。

员任务明确， 心中有数， 通过技术交底， 了解各工种之间配合协作 和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术 深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材 料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 程序是： 设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2 、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证） 、出 厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章） 、检验报告单〕 ，经现场监理 工程师认可后， 承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。 进场后由承包商、业主、监理三方检查验收， 外观， 堆放， 保管符合要求后， 由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师， 现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复 检，合格后方可用于工程施工。

3 、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职 质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预 检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检 验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工 程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包 商自检合格率之差大于 10% 为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进 行下道工序施工。

4 、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。 （ 1 ） 基槽 （坑） 开挖完成后， 必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能 力， 必要时须进行地基情况和有关检测和试验， 以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（ 2 ） 基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承 包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和 所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。 （ 3 ） 桩基施工过程中及其施工完毕后， 必须认真依照规范及验评标准的要求， 检验施工记 录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定 的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（ 4 ） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检 查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5 、建立施工试验制度 承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设。

2.总监理工程师在监理岗位上如何做好本职工作

随着我国监理行业20年的发展，青年总监逐步成为这个行业的中坚力量。

时代的变化，知识的更新，作为年轻的总监，不断地学习就是工作，就是责任，就是使命。练就过硬本领，成为具有理论知识与实践经验，能驾驭各种复杂局面的高素质人才。

实践经验表明：总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了项目监理机构的工作成效。总监理工程师是项目监理机构的负责人，除了专业水平外，在日常的管理中更多的是组织、管理和协调。

而在大型工程项目建设中，总监理工程师的组织管理协调作用显得尤为重要。总监理工程师要协调好监理与业主、监理与施工方、监理与设计等外部关系，为监理人员创造一个宽松、适宜的工作环境。

同时，总监应合理安排监理人员的工作，充分激励监理人员的积极性和潜能，使每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。总监在处理内部矛盾时要多听取成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作氛围之中。

监理人员遇到问题和困难时，应给予指导和帮助，鼓励大家同舟共济。而协调不仅是方法问题、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。

本文以笔者担任总监理工程师时的太原机场改扩建工程新建航站楼工程为。

3.监理例会上水电暖专业监理工程师如何发言

首先，你要明确是监理内部会议还是工程例会，监理例会这个定义极少听说（监理内部会议制度是另外一码事，因为是内部会议，畅所欲言，无所谓。）

如果是工程例会，从参加例会的人员层次来讲，一般专业监理工程师基本不参加，无论是安装，还是土建都是如此。专业监理工程师可以根据日常巡视检查隐蔽验收中存在的诸多问题向总监（总监代表）反映，在工程例会中，由总监或者总监代表进行叙述。

（工程例会的主要内容可以先从施工再到监理最后到建设单位分别阐述：上周施工质量、进度、安全情况的回顾；本周上述三方面的工作计划；存在的主要问题，以及完善解决的计划措施；需要协调的事项。）假如涉及到很多总监或者总监代表叙述不一定表达清楚的内容，专业监理工程师可以参加工程例会，在监理单位发言时，可以单独由安装专监进行专业性的发言，发言内容无外乎就是现场安装施工具体存在的问题，需要完善的内容，有无需要明确的事项等等。

（根据现场实际情况分清主次轻重）。

如果涉及到安装方面重大的事项，则单独召开专题会议更有指导意义。（参加人员与工程例会基本一致，但这个时候专监将成为监理方的主角。）

4.作为市场总监规划会发言稿如何写

各位领导和同事们，你们好。

我是宜兴分公司总监***，现就任宜兴*******工程总监，总面 积 13.2 万 m2，总投资 1.64 亿元。由*******公司承建，由七个老 板承包施工，协调难度大，但在大家的努力下，基础已完成，总 算开了一个好头，得到了甲方的肯定和好评。

现在就做好项目监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。首先，总监必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业 精神，注重提高自身的职业道德修养。

在廉洁自律、公正严格方 面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理的执业准则，作 为项目总监更应该带头模范执行。

规律虽远，终成方圆，做任何工作都必须明确自己的思想意 识，有意识作为，方能不乱章程。二、加强项目监理机构的团队建设。

1、总监要率先垂范，以身作则。总监是监理项目部的带头 人，在工作中总监要真心诚意地与监理人员交朋友，尊重他们， 关心他们、爱护他们，对于全体监理人员就有号召力；总监在工 作中的敬业精神、团结精神、奉献精神，要为大家作出榜样，就 会影响监理人员的思想和行为；以人格魅力把大家团结在你的身 边，跟你一起工作。

让大家感到跟你干，能学到东西，能干好工 作，有信心。2、总监要有善于授权的管理技巧。

适当的授权往往是领导的一种管理技巧。人的时间和精力是有限的，作为项目总监必须 要有统管思想，所以总监要有善于授权的管理技巧，调动专业监 理工程师、监理员的主观能动性。

3、总监要给监理人员适当的激励。激励形式是多种多样的， 物质奖励固然重要，但精神激励也不能被忽视，而且有时精神激 励会起到物质奖励达不到的效果。

总监要与监理人员真诚坦率的 沟通，通过人性化的管理，使监理人员感受到肯定和认可，这样 工作才会有热情，才能视压力为挑战而努力工作。4、创造良好的工作氛围。

对每位监理人员要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽 其用；做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。合理评价每位监理人员的绩效 ，使全体监理人员处于团结、和 谐、热情高涨的气氛中工作。

在这里我要感谢宜兴******监理组的同仁们，谢谢你们的支 持，只因有了你们，*****公司得到了甲方的认可和好评。（鞠躬） 三、正确协调项目各参建方的关系， 为开展监理工作创造良好的 环境 工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，牵涉多家单位。

三大目标控制的关键是妥善处理好与这些单位相互间的关系，尤 其是与甲方、施工单位的关系。首先，要尊重甲方，遇事主动和他们商量。

要维护甲方的合法权益，急甲方所急，想甲方所想，要尽力满足甲方关于投资、进 度、质量的合理要求，努力为甲方提高投资效益。同时， 对甲方不正确的做法， 原则问题不让步， 注意处事艺术， 有理有节。

定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需甲方 办理和协调的有关事宜及时以监理月报、备忘录、专题报告等形 式向甲方汇报。与施工方关系 ，首先，要注意平等相处，互相 尊重，以理服人，协商解决问题，切忌居高临下、盛气凌人。

要 坚持原则，一切从实际出发，不能苛全责备；要监帮结合，热情 服务，就施工中的困难和质量缺陷的处理，帮助想办法、出主意， 使施工方认识到监理人员确实在帮助他们。所以总监要平衡好监 理与甲方和施工方的关系。

四、围绕安全抓质量促进度把投资是搞好监理工作的关键 重点讲安全。现在监理安全责任已经成为法律边缘的现实， 不存在责任的讨论，那么总监必须要求监理人员每天的第一工作 是查施工现场的安全，发现安全隐患立即口头指令要求整改，随 后立即书面通知整改，如无法独立处理，必须立即汇报总监，对 施工单位决不姑息迁就，态度必须强硬。

对态度恶劣的，自以为 是的施工单位，完全可以跳过甲方，立即发出全面停工通知单， 直接电话和书面向安监部门汇报。施工安全是监理的原则，也是 第一防线，作为总监和监理人员完全没有必要为施工方和甲方去 承担不必要的责任，不能作出任何让步，这也是为我们的监理公司负责。

五、做好监理记录，体现监理工作价值 监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料， 构 成“工程证据资料”，是可追溯的主要论据资料，可用作对工程安 全和质量进行判断评定及工程验收的重要依据，是协调参建各方 合同纠纷的证明；监理人员必须予以重视并按 “说到、做到、记 到”要求认真做好，从而体现监理价值，树立好监理形象。总之，做好项目监理，要做的工作很多，只要我们敬业、勤恳， 不断提高自身业务素质，加强内部管理，创造性地开展工作，认 真、扎实、科学、规范地抓好目标控制，处理好项目内部各方关 系，做好监理记录，我们的监理工作就必然会上水平、出成效， 也必然会得到甲方的肯定和好评，得到社会的认同和欢迎。

2012 年已经起航，新的征程已在脚下，我将在自己的工作岗 位上迎着每一个朝阳，一步一个脚印地努力前行，并努力完善自 我。（结束语：感谢词、拜年词） 在此，我十分感谢公司领导对我的信任和支持，感谢项目部 监理人员在工作对我的配合和理解。

祝大家新年快乐，身体健康，万事如意，谢谢大家 。

5.浅谈如何成为一名合格的总监理工程师

一、合格总监理工程师必备的条件及能力 1.在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。

2.在业务上：①要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，②要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、制和③沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 ①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识， ②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。

3.在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。二、总监的定位（监理的位置定位） 目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。

6.如何成为一名优秀的总监理工程师

作为一名优秀的总监理工程师，首先要有良好的职业道德，一个项目工程监理团队在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的工作态度和工作质量。监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，其工作质量好坏、监理工作深度尚无客观评价标准，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有良好的职业道德。其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。只有这样才是一名合格的总监理工程师。

谢谢