拍摄方案怎么写？

整体来说就是对你要拍摄的影片或短剧流程的详细叙述，包括前期准备，中期拍摄和后期制作。

前期准备是非常重要的，做不好会直接影响影片或短剧的质量。一般主要包括剧组的所有开支和预算，行程安排等等。再有就是剧本要尽可能详细，要写清楚影片或短剧里出现人物的时间、场合、地点，还有用到的道具。其中也包括演员要穿的衣服和出现的表情等等。都要分配清楚。

如果前期做好了，中期的拍摄就会既省时间又很轻松的完成。

最后是后期制作，对拍摄完的所有视频进行统一的剪辑整理和编排完善。

如何写拍摄方案

公元大厦 样本拍摄大纲

杭州明和摄影

首先，能够为制造精品房产工程的南源置业服务将是我们的荣耀；顶级商务楼——公元大厦的拍摄将是对我们明和商业摄影技术的一次考验。我们非常愿意接受这项挑战！

在绿色的地毯上，长着葱茏而又古老的樟树，映衬着两座刚毅灰色的商务楼建筑，气势恢弘的廊柱将周围的风光建筑也纳入它的景观。我们拍摄工作将在各种不同的时辰光线、不同的气候条件，动静结合，大场景与结构细节并存，交相辉映；人、自然、建筑和谐并存的视觉语言给予充分表现，将中华黄龙地域的尊贵与日耳曼民族建筑理性与品质完美体现。

拍摄大纲分四个方面描述：

一、图片的分类与内容：

1、 大场景航拍，设想在夏日午后光照下以西湖北部黄龙山脉为背景，从建筑的西北部往南拍摄为主画面，辅画面以早上日光在建筑群的东南面，将部分老和山景摄入。拍摄角度、高度由现场控制，注意南边旧住宅楼的遮挡。

2、 建筑环境：庭园多角度，周边环境，配套（银行、海关、体育中心、图书馆、音乐厅、购物中心、浙大玉泉与餐饮），公交系统，与西湖的道路环绕，裙房及廊柱，新闻中心与南北绿化坡度。

3、 公共场所：入口大厅、会客接待、休闲场所、餐厅、底层电梯、停车位、走道、洗手间、干挂石材、残障设施——对人的尊重的理念。水景、夜景雨景和窗外景——居住者的心理体验。

4、 服务功能：物业团队、保安、呼应系统、商务服务、规避风险的管理，24小时工作、生活配套管理——创业和实现理想的最佳场所。

5、 楼宇科技：智能化系统、消防安全、绿化、背景音乐、有线电视、新风系统、外遮阳板、办公场地、窗、梯、卫生、灯光——现代化商务楼宇。

6、 节能和环保：第二代智能变频多联空调系统，制冷剂R410A，美国高速电梯，比利时低辐射中空玻璃，德国隔音天花板和龙骨，全封闭坐厕，阳台隔音刷——物业价值的恒久保证。

二、拍摄方式与计费

三、协作要求

1、 副景航拍可能考虑在黄龙体育场内，请予事先联系，有保安负责人电话，（提前一天）。

2、 通知大厦保安人员，最好在总保安室张贴公函，说明拍摄期限和拍摄工作证人名。

3、 我方制作拍摄人员工作证，上有拍摄人员证件照和贵方联络负责人姓名、电话，可供保安查证。

4、 一般事先打招呼，特殊天气情况需要，早晚拍摄时间由服务方决定。

四、服务流程和注意事项

1、 拍摄大纲修改协商确定；

2、 签暑拍摄合同，预付60% 后进入拍摄阶段；

3、 图片交流审核，补拍重拍，确定后结清余款，交付成品数据和反转片；

4、 委托方未收到数据前，有权要求服务方重拍和退款；

5、 航拍要求委托方图片主审人在现场手提电脑中确认角度，高度及细节；

6、 画册设计方案另行提交，其他未经事项协商解决。

这是我以前写的一份方案！~可能企业和考试的方案可能有点不一样，~希望有用 我是摄影师

摄影作品说明范文

《明眸》是一幅很有特色的照片，画面上，是一个用布围住头部的女孩，她只露出一双眼睛和上半个鼻子。

但正是这双眼睛，透出了撼人心魄的眼光。作品的趣味中心，就是她的两只眼睛。

观众只看一眼，就好像被她看到了内心世界，完全暴露在她的眼前。她的眼神让你无法拒绝，那逼视的眼神好似无时无刻不在看着你。

这就是它强烈的艺术感染力。作品的构思很奇特。

画面上，只有露出的眼睛、眉毛，而其余的通通不表现。这就使画面更简练，不会分散观众的注意力。

作者只让她露出两只眼睛，除对生活的感触外，还有较好的造型手段。在整幅作品中，观众能与之交流的只有这两只眼睛。

它是感情交流的桥梁，产生了强烈的震撼力。作品的影调是低调。

画面上，深色调占了三分之一，高调只在左边的上下两角，这就产生了强烈的对比。在深色调中，并不是一深到底，而是闪烁出两只逼视的眼睛，这就使眼光亮度在深色调中脱颖而出。

当然这幅作品的用光并非十全十美，右耳处有一丝线光，它削弱了眼光，与整个画面明显不协调。如果把这丝线光处理得暗一点，眼光的感染力就会更强。

作品的光线是适度的。作者运用了左侧光来表现被摄体，使画面产生了对比，并且有一定的空间透视感。

布在这种侧光下产生了一定的质感，女性脸的肤色感很真实。但被摄入的右耳边处的光线显然有点过多。

这幅照片的景别是特写。想要把一个人的眼神淋漓尽致地表现出来，运用特写镜头是最合适的。

整幅作品虽然看不到她的面部表情，但可以从那两只逼视的眼睛看出情感，这就为作品增添了想像这幅作品表现的对象是人。作者在人像摄影中做到“以形写神，神形兼备”，作者之情和观众之情相互密切配合.达到内在真实和外在真实的统一。

摄影以现实生活和景物作为表现对象，只有对事物进行细致的观察和深切的感受，从司空见惯的东西中发现不平常的美，才能激起人们的感情，陶冶人们的情操，启迪人们对生活的认识，才有审美价值。这幅作品正是把人类隐藏的感情通过拍摄表现在观众面前，与观众产生直接的交流。

摄影计划书怎么写？

A.策划书的必备项目B.策划书的基本技巧C. 策划书的提出 不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。

有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。 要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是十分必要的！ 理由有如下几点：1.培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果；2.这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。

高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划书；3.同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂；4.最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢？毕竟，策划这门功夫是每个管理者的必备技能。

其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。A.策划书的必备项目 有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。

假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。

一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。 因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。

一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。策划书的必备项目1 策划名称（策划主题）2 策划者姓名（小组名称、成员名称）3 策划制作年月曰4 策划目的以及策划内容之简要说明5 策划之经过说明6 策划内容之详细说明7 策划实施时之步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等计划表）8 策划之期待效果、预测效果9 对本策划问题症结之想法10 可供参考之策划案、文献、案例等11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要12 对策划实施应注意之点及希望事项当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。

为什么这些内容是必须的呢？ 陷阱 策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。 显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。

下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。培训项目策划书的标准框架 在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。

1.问题或机遇说明（必需项） 本项目想解决的是什么问题或何种机遇？这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。2.范围界定（必需项） 想要获得的最后结果是什么？范围界定需回应上项提出的问题或机遇。

范围越明确，执行及管理就越有利。3.完成标准（必需项） 需要做些什么？如何用最客观的标准来衡量？如何知道已经完成？完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。

4.假设（可选项） 作了哪些假设？是否人人都明白这些假设？如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。5.影响说明及波及面（可选项） 除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响？涉及面如何？这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。

6.风险（可选项） 做或不做这一项目有何风险？风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。7.人员需求（必需项） 需要哪些人员？这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。

8.限制（可选项） 项目是否受到什么特别的限制？这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。

总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。

只有自己了解、赞赏是无济于事的。TOP >> B.写策划书的基本技巧★ 策划内容要简单明了而且具体 策划名称（策划主题）：要尽可能具体地写出。

比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。

当然，也可。

摄影计划书怎么写？

A.策划书的必备项目 B.策划书的基本技巧 C. 策划书的提出 不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。

有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。 要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是十分必要的！ 理由有如下几点：1.培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果；2.这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。

高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划书；3.同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂；4.最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢？毕竟，策划这门功夫是每个管理者的必备技能。

其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。A.策划书的必备项目 有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。

假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。

一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。 因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。

一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。策划书的必备项目1 策划名称（策划主题）2 策划者姓名（小组名称、成员名称）3 策划制作年月曰4 策划目的以及策划内容之简要说明5 策划之经过说明6 策划内容之详细说明7 策划实施时之步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等计划表）8 策划之期待效果、预测效果9 对本策划问题症结之想法10 可供参考之策划案、文献、案例等11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要12 对策划实施应注意之点及希望事项 当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。

为什么这些内容是必须的呢？ 陷阱 策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。 显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。

下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。培训项目策划书的标准框架 在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。

1.问题或机遇说明（必需项） 本项目想解决的是什么问题或何种机遇？这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。2.范围界定（必需项） 想要获得的最后结果是什么？范围界定需回应上项提出的问题或机遇。

范围越明确，执行及管理就越有利。3.完成标准（必需项） 需要做些什么？如何用最客观的标准来衡量？如何知道已经完成？完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。

4.假设（可选项） 作了哪些假设？是否人人都明白这些假设？如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。5.影响说明及波及面（可选项） 除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响？涉及面如何？这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。

6.风险（可选项） 做或不做这一项目有何风险？风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。7.人员需求（必需项） 需要哪些人员？这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。

8.限制（可选项） 项目是否受到什么特别的限制？这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。

总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。

只有自己了解、赞赏是无济于事的。TOP >> B.写策划书的基本技巧 ★ 策划内容要简单明了而且具体 策划名称（策划主题）：要尽可能具体地写出。

比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。

当然，也可以把名称。