技术装备工作总结
1.设备技术员干什么工作
1、在设备主任领导下搞好设备管理工作,对设备技术状况及运行情况负责;2、贯彻执行设备管理制度和技术规程,指导操作工人正确使用设备,精心维护,合理润滑。
定期对车间的设备运转情况进行全面检查,并作好记录,及时处理存在的问题;3、协助设备主任,作好设备包机维护及检查评级工作,制定消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏方案及措施,并安排实施,不断提高设备完好率,降低泄漏率;4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。参与设备故障和事故的调查分析处 理,填写各种报告;5、编制设备检修计划,并检查执行情况,负责检修前的技术方案和安全措施编制及交底,检修中的质量检查、检修后的试车、验收和记录整理归档工作;6、负责设备的防腐、保温、密封、润滑,负责压力容器、管道和技术改造,技术革新 的管理工作;7、建立设备档案、技术资料、图纸、设备台帐、固定资产的管理及调拨、更新和报废 等业务工作;8、填写设备技术月报,有关报表及设备专题技术总结。
学习推广新技术、新材料、新设备,开展技术攻关,提高设备技术装备。
2.设备技术员的具体工作是干什么的呢
一、设备技术员主要工作内容如下: 1、在设备主任领导下搞好设备管理工作,对设备技术状况及运行情况负责; 2、贯彻执行设备管理制度和技术规程,指导操作工人正确使用设备,精心维护,合理润滑。
定期对车间的设备运转情况进行全面检查,并作好记录,及时处理存在的问题; 3、协助设备主任,作好设备包机维护及检查评级工作,制定消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏方案及措施,并安排实施,不断提高设备完好率,降低泄漏率; 4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。参与设备故障和事故的调查分析处 理,填写各种报告; 5、编制设备检修计划,并检查执行情况,负责检修前的技术方案和安全措施编制及交底,检修中的质量检查、检修后的试车、验收和记录整理归档工作; 6、负责设备的防腐、保温、密封、润滑,负责压力容器、管道和技术改造,技术革新 的管理工作; 7、建立设备档案、技术资料、图纸、设备台帐、固定资产的管理及调拨、更新和报废 等业务工作; 8、填写设备技术月报,有关报表及设备专题技术总结。
学习推广新技术、新材料、新设备,开展技术攻关,提高设备技术装备。 二、设备技术员岗位要求如下: 1、年龄22~35岁,男女不限; 2、大专及以上学历,机械、自动化、电子等相关专业; 3、有一年以上设备维护维修工作经验; 4、有较强的动手能力和分析问题的能力; 5、身体健康,有团队合作精神。
3.设备技术员干什么工作
1、在设备主任领导下搞好设备管理工作,对设备技术状况及运行情况负责;
2、贯彻执行设备管理制度和技术规程,指导操作工人正确使用设备,精心维护,合理润滑。定期对车间的设备运转情况进行全面检查,并作好记录,及时处理存在的问题;
3、协助设备主任,作好设备包机维护及检查评级工作,制定消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏方案及措施,并安排实施,不断提高设备完好率,降低泄漏率;
4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。参与设备故障和事故的调查分析处 理,填写各种报告;
5、编制设备检修计划,并检查执行情况,负责检修前的技术方案和安全措施编制及交底,检修中的质量检查、检修后的试车、验收和记录整理归档工作;
6、负责设备的防腐、保温、密封、润滑,负责压力容器、管道和技术改造,技术革新 的管理工作;
7、建立设备档案、技术资料、图纸、设备台帐、固定资产的管理及调拨、更新和报废 等业务工作;
8、填写设备技术月报,有关报表及设备专题技术总结。学习推广新技术、新材料、新设备,开展技术攻关,提高设备技术装备。
4.我需求一篇工业企业技术管理论文,3000字就可以了,谢谢各位了
1、前言 一般意义上的设备管理的原则众所周知,本文不做讨论。
本文旨在基于目前和今后一段时期的建筑市场竞争环境提出了重点要注意的问题和建议。 又由于现代建筑施工作业已经进入了以装备为中心的时代,施工事故的发生无不与施工装备因素密切相关,因此装备因素已经不可避免地成为了安全生产的主要控制要素。
所以,装备技术水平和装备使用养修管的安全作业控制是生产安全的直接反映,故本文特别提出予以讨论。 2、技术装备的原则 建筑施工企业必须针对市场需要,实施可持续发展战略,为增强企业活力和竞争力,要对技术装备进行配套优化,使有限的财力发挥最大的效益。
装备规划应与国家建设规划、企业的战略发展规划、企业的科技创新规划同步发展,同步衔接,同步实施。装备规划应加强横向联合,重点发挥现有装备能力,在全面盘活现有装备的基础上加大重点装备投入,适当增加当代先进技术装备,实现高端专用设备和小型通用设备自主装备,一般通用设备社会调剂、租赁的合理装备。
2.1 加大科技投入 ①先人为主,抢占先机 ②人无我有,人有我优 ③加大投入、加强研发 实现自主或联合研发技术装备、自主或委托加工制造,不断降低工程成本,始终保持行业领先地位,提高企业的整体实力。 2.2 针对市场需要,合理配置装备 施工企业的装备水平影响着工程项目的归属和市场占有份额。
从宏观形势来看,一方面,国民经济继续保持高速发展态势,施工领域基建投资将继续保持良好势头,铁路和市政工程市场前景广阔;另一方面,有限的建筑市场相对于亿万之众的施工队伍而言,仍显得过于狭小。建筑施工企业的竞争优势在于拥有国内相对先进的施工技术和国内领先的技术装备,建筑施工企业应形成实力强大的施工机械化配套,极大提升技术装备的配套实力,充分发挥装备优势,提高企业知名度,更大份额地占领建筑市场。
因此,建筑施工企业的技术装备必须适应市场的需要,应针对市场合理配置与建设项目相适应的施工技术装备,技术装备规划应充分考虑以下因素:①技术装备应充分考虑施工的全面性,②技术装备应充分考虑施工的复杂性,③技术装备应充分考虑施工的专业性。 2.3 对大型装备实行专业化管理 建筑施工企业应成立专门的技术装备管理机构,对大型专业技术装备实行专业化集中管理。
实行集中的专业化管理,集中优势技术装备,向建设单位展示所拥有的先进技术装备,充分体现企业的综合实力,增加业主对企业的信任程度,为经营投标提供坚强的后盾。因此,建筑施工企业应进一步配置大型的专业性强的技术装备,采用内部租赁方式满足建筑施工的需要。
3、技术装备的重点 施工企业应坚持”立足国内、面向世界、适应市场、质量兴企”的战略方针,首先要最大限度地占领国内广阔的建筑市场,技术装备的重点就应放在力保市政和铁路建设的强势上。 随着可持续发展战略、城市化战略和西部大开发战略的实施,我国的基础设施建设在21世纪进入了大规模施工阶段。
国内市场目前最具有广阔前景的就是城市地铁和铁路建设。初步预测2005年至2010年间至少要建设500公里地铁,需要投资3000多亿元。
从目前到2020年,国家将在路网建设上投资20000亿元。在未来4年时间里,铁路建设的投资额每年将保持在1000亿元以上,因此应继续加大满足铁路建设施工的技术装备的投入,尤其是铁路客运专线技术装备的投入。
随着城市建设的不断加快,城市建筑向高空和地下发展。为更多地参与市政工程的市场竞争,必需弥 补在这方面的技术装备不足,加大市政建设和城市轨道交通施工领域的技术装备的投入。
公路建设,特别是高速公路建设仍是国家基础建设的重点投资领域。在今后市场的竞争中,为扩大公路施工领域的份额,必须加大公路施工的技术装备的投入。
应根据战略需求和建设项目需要,增加投入,引进先进技术装备,提高硬件水平。加强科研开发,提高现有装备的技术指标,扩展技术装备的功能。
立足国内,面向世界,加强国内外合作,有效地利用先进的技术装备。 总之,笔者认为,目前施工企业应当走:专用设备自主配置、通用设备社会调剂、改造改装革新旧装备、积极更新小机具的装备道路。
4、完善制度建设 制度建设是基础管理工作的重中之重,以制度管事,以制度管人,把各项工作纳入“例行”的范畴,避免或减少“例外”的情况,实现机械租赁管理的系统化、标准化、科学化、规范化,做到“管、用、养、修、租、算”一体化。通过制度作到工作有目标,考核有依据,奖惩有标准。
要做好单机(车)核算,每台技术装备都建立卡片,每月对装备的使用、保养、修理和各项消耗情况进行统计和汇总,于月底前进行成本盈亏分析。单机成本盈亏情况每月公布,并依此进行奖惩。
实行单机成本核算能有效地控制配件、油料消耗,控制修理费用,提高机械的完好率和利用率。通过单机(车)核算,抓好其它环节的控制,搞好经营成本核算管理,力求经济效益最大化。
坚持预防为主,强化制度执行,防止重使用,轻保养。认真执行技术装备管理的“二定三包”责任制,定机定人;严格执行机械管理规程,。
5.快到年底了,工作总结怎么写
年终总结 当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时,我们送走了XXX年。
回顾已经过去的XXX的一年里,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里,我们必须保持在XX年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行XX年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下: 一、完善制度建设,夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训,提高职工综合素质 车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。
通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。
在2009年月日起至 月 日期间的试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。 3、设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训 质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了: 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。
5、开展。
6.设备技术员的具体工作是干什么的呢
一、设备技术员主要工作内容如下:
1、在设备主任领导下搞好设备管理工作,对设备技术状况及运行情况负责;
2、贯彻执行设备管理制度和技术规程,指导操作工人正确使用设备,精心维护,合理润滑。定期对车间的设备运转情况进行全面检查,并作好记录,及时处理存在的问题;
3、协助设备主任,作好设备包机维护及检查评级工作,制定消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏方案及措施,并安排实施,不断提高设备完好率,降低泄漏率;
4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。参与设备故障和事故的调查分析处 理,填写各种报告;
5、编制设备检修计划,并检查执行情况,负责检修前的技术方案和安全措施编制及交底,检修中的质量检查、检修后的试车、验收和记录整理归档工作;
6、负责设备的防腐、保温、密封、润滑,负责压力容器、管道和技术改造,技术革新 的管理工作;
7、建立设备档案、技术资料、图纸、设备台帐、固定资产的管理及调拨、更新和报废 等业务工作;
8、填写设备技术月报,有关报表及设备专题技术总结。学习推广新技术、新材料、新设备,开展技术攻关,提高设备技术装备。
二、设备技术员岗位要求如下:
1、年龄22~35岁,男女不限;
2、大专及以上学历,机械、自动化、电子等相关专业;
3、有一年以上设备维护维修工作经验;
4、有较强的动手能力和分析问题的能力;
5、身体健康,有团队合作精神。
7.求一篇工作总结
呵呵。你都实习了。恭喜恭喜。
工作总结;(我只给你说一个大致的思路)
第一, 先写那个工作环境给你的一些好的影响。第二,一定要说在厂里学到的技术远远超过学校的。因为学校毕竟是理论为主,而在厂里是实践为主。技术就是实践为主的。最好说实际一点的,比如在厂里看见了很多高难度,高质量的零件。第三,入厂好比就步入社会。从接触的人中感受到社会的和谐(因为毕竟有师傅带你)。第四,再说说与师傅相处的那些日子中最大的感触。第五,感谢一下这个厂给你实习的机会。第六,祝愿这个厂,以后会越来越好。希望能帮到你。