1.煤矿调度员在职代会上的发言稿

我们生产调度室是矿井安全指挥中心，是矿长组织生产的代言人，是煤矿进行科学管理的重要部门。其工作的特殊性及重要性，决定着调度工作人员必须熟知现场，具有沉着冷静、忙而不乱、果断灵活的心理素质和较高业务水平，严格按照调度垂直指挥系统和程序化来处理日常生产和应急事故，是确保安全生产的重要途径。

作为一名生产调度员必须做到一下几点：

一、端正态度，摆正位置。

我们不是某一个专业的调度员，而是整个矿的调度员，应时刻谨记以维护矿的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二.坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是那就是，非那就非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对弄虚作假，要严惩不怠。

2.煤矿调度员在职代会上的发言稿

我们生产调度室是矿井安全指挥中心，是矿长组织生产的代言人，是煤矿进行科学管理的重要部门。

其工作的特殊性及重要性，决定着调度工作人员必须熟知现场，具有沉着冷静、忙而不乱、果断灵活的心理素质和较高业务水平，严格按照调度垂直指挥系统和程序化来处理日常生产和应急事故，是确保安全生产的重要途径。作为一名生产调度员必须做到一下几点：一、端正态度，摆正位置。

我们不是某一个专业的调度员，而是整个矿的调度员，应时刻谨记以维护矿的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二.坚持原则，实事求是。生产中不可能没问题，但原则性的问题一定要坚持。

一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是那就是，非那就非，态度端正，作风朴实。

对原则性的问题应一抓到底，对弄虚作假，要严惩不怠。

3.生产调度竞聘演讲稿

生产调度竞争演讲稿

扎根在生产一线，协调生产的快速发展，企业保驾护航

我的名字是** 1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。工作7年，我担任设备操作工，车间计量员，部分工艺厂生产调度，分支工艺等。在实践中，他们的爱情，依靠自己的本职工作，下至地球，硬，学习理论知识和实践相结合的生产，作为添加剂厂使出其应有的力量。随着改革的逐步深化，改革和重组公司的扁平化，用三年的生产调度实践相结合，我觉得对我非凡的生产调度工作，在这个位置上，我协调治理能力发挥到最大化。在这里，我得到了所有我多年的努力那些你在坐的领导和同志们作一简要的报告。

一，掩埋了生产线，用于生产实践奠定基础

线设备在车间期间的变化，为了熟悉系统处理多套装备，我总是每天都是现场直播审议过程。由于许多形式的英文图纸，我现在已经在字典中，特定的知识。发现不符，实际的绘制，我已经清楚地标示出来部分工艺理解。此外，努力学习仪器和设备的性能和用途用于旋转设备配置性能。生产失败，反复做，不影响生产的情况下自行解决。在做这个职位的工作的基础上，往往与联合研究车间工艺生产技术和工艺的改进。中型，防止跑，冒，滴，漏现象，反映到生产车间，大大降低可变成本。另外，我用自己的业余时间学习理论知识的生产管理，与实践相结合，努力调动本班工人生产率的积极性。因为任何一个企业，**成功在激烈的市场竞争中取胜的情况下，我们必须首先完善的生产线，生产成本的控制也主要集中在该行。

3月99日，由于车间需要测量的成员，经过了漫长的调查导致众多人员选择了我。在此期间，我有两个字符串，以防止进料和运行事件，以防止罐蒸汽泄漏。原材料及成品车间损失历史低点。

二，精通业务，并协调电厂运行

以及在车间完成，已确认，于1999年9月，担任助剂厂生产调度的职责。生产调度工作，小的样子，可能只是一个轮班工作，和一般的移差别不大。事实并非如此，因为生产进度，负责全厂生产的协调和指挥，尤其是在夜间，将有充分的指挥调度负责监督安全生产。那么，如何才能单独安排工厂生产，防止安全事故发生，及时处理生产问题，是一件很容易的事情。在生产中，在除了我指挥生产按照规则和法规中，也将产生治理以前学过的理论知识和人本主义心理学的实际生产，实践，从实践中吸取的经验教训，成为一个理论，再回到实践的理论。专注于集体成员的心理体验，从心理上达成了共识。和监测心脏心脏，紧贴实际生产条件；，每个班次去到现场了解每个设备的实际进度，不要盲目导体。遇到突发事件，在最短的时间内了解并解决业务损失降到最低，反映实际情况向上级，为企业领导解决问题，保护企业安全，满，优生产。

调度作为一个企业的领导者的眼睛，右手在日常生产中，导致指令传达的实际情况向领导反应线，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工产业，精细化工产品的典型特征：有毒的材料和生产工艺较复杂，产品多，污染严重，高附加值产品的特点。由于我厂灰剂的原料氯，五硫化二磷等的ZDDP的原料，副产物，如硫化氢，二氧化硫，三氧化硫等剧毒物质。因此摆在面前的安全调度和生产的双重任务，为了克服安全和生产之间的矛盾，协调两者之间的关系非常重要，我第一次做“安全第一”，经常给领导反映发现安全隐患，使安全隐患及时整改。始终保持思考的人员与设备进行通信，使一线工人思想上“始终认为安全”，做到最大限度地减少事故的发生。在生产中，因为我已经阻止三个氯气泄漏事故和两个硫化氢泄漏和设备一起去与PIB的的着陆拉平管道爆炸事件。我在2000年添加剂厂DCS改造作为调度，发挥中心协调作用的添加剂DCS改造时间大大缩短，使得设备提前投产的力量。

三，硬，公共关系，提高技术水平设备

技术创新是永恒的追求可持续发展的主题。二零零二年九月暂时任命厂技术员技术，因为科学和技术人员，并作为自己的责任，我将继续推进技术创新。在2002年三季度投入试生产镁聚合物无灰剂和磺酸工作发挥其应有的作用。在短短的几个月内，我厂磺酸盐浊度下降到一个较低的水平，以降低生产成本100万元用于2002年的损失添加剂起到了一定的作用。

总之，我认为，作为一个工人石化公司，在自己的岗位上做尽职调查，进行复印，三年以上的生产调度工作，积累了丰富的经验。对于全公司的生产调度工作，我认为，从理论知识和实践能力的培养，我已经有相应的技能。我相信新的调度位置必须有足够的

4.生产计划调度竟聘上岗演讲稿

生产调度竞聘演讲稿

植根生产一线，协调生产为企业飞速发展保驾护航

我叫**，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位非凡适合我，在该岗位上，我的协调治理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础

在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产治理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，**要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。

99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

二、精通业务，协调好装置运行

由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不轻易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产治理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。碰到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。

调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在2000年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

三、刻苦公关，提高装置技术水平

技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。2002年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推进企业技术创新视为己任。在2002年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为2002年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。

总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的经验。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上一定能胜任

5.怎么写一篇生产调度的演讲搞呢

电力公司生产调度演讲稿 大家好！ 我演讲的题目是：科学调度，突破创新，规范管理，争创一流。

第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。 观念决定思路，思路决定出路。

观念新、思路对，发展就有希望。 在严峻的形势面前，我想必须树立很强的竞争意识、风险意识、市场意识、效益意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统调度管理方法加强管理，还要摸索电网运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、人才质量以及技术素质等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。

第二、以规范化的管理实施电网调度运行。 “没有规矩，不成方圆”。

近年来，我们企业在运作中总的来看，其“人治”现象还较为严重，离依法管理、规范管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。

对于调度运行管理工作，我想不仅要建立健全完善的管理制度，编制详尽的现场规程，对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书，使每个工作环节都有规可循、有章可遵，用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。 第三、用科学的工作方法提升电网调度水平。

电网调度水平高低在什么？我想在于是否实现电网系统各部门的协同运行；是否尽量满足电网负荷需要的同时，使电网安全运行和连续供电；是否利用现有资源进行合理的配置，使电网发挥最大运行效率，达到低耗多供。 水平提高的关键在什么？我想在于是否使用科学的工作方法。

调度管理的科学工作方法有哪些呢？我认为有：科学的计算、科学的分析、科学的判断、科学的处理、科学的运行调整等等。通过科学的运用这些工作方法去计算分析电网运行状况，找出问题的症结，制定切实可行措施，进行科学合理的处理调整，从而全面提升电网调度水平，实现电网最佳安全、经济运行状态。

第四、与时俱进，学习创新。 学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。

电网运行管理中，技术进步技术创新至关重要，只有不竭的知识源泉，才能科学的分析电网运行情况，进行不断的技术革新。我将在电网调度管理中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步技术进步的永恒主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。

面对新形势，必须抓住新机遇，迎接新挑战。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好调度运行部创一流工作。

谢谢大家！ 。

6.求一篇竞聘车间调度的演讲稿

生产技术科科长竟聘演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产技术科科长。

个人简历 我叫xxx,95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，2003年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。

毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；99、2000年担任项目总经；2001年至今在生产经技术主持工作。个人条件满足生产技术科科长任职的基本条件和补充条件。

有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至2000年我一直在项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产技术科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。

4、我对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。 主要业绩 主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。

99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。

在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。

2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。

5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。

7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。

工作设想 对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产技术科主要的工作内容是：辅工滇继鄄荒殿维东哩企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。

5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。

计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。

在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。

在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。