业务总监发言稿

1.新任总监发言稿

各位领导、各位同事：

承蒙组织对我的信任和重托，安排我来Xx公司与大家一起工作，我感到非常的荣幸，新上任经理发言稿。在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任；感谢大家对我的欢迎，这里，我特别感谢书记、部长等领导送我到岗。

从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！很多同志可能知道，我最早是从Xx出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟悉的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和-谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。

由于我比较年轻，在业务知识和工作经验上一定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，我会虚心接受，不断上进；四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，我今天还没有发言权。当然，我需要表明一个态度，就是在做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务，新上任经理发言稿。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。

我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子一定会越来越好！

2.新任总监发言稿

根据组织安排，我到咱们***研究室任职主持工作，我深感肩上担子的份量和责任的重大。借今天这个机会，谈谈我个人的一些想法，与大家结共勉，不当之处，请大家指正。

我们大队，多年来，在区委区政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，大队无论是整体外观形象还是内部建设，无论是办公条件的改善还是业务水平的提高，无论是转变作风还是工作思路创新，各方面都有了长足发展。这里，我特别感谢我的前任们（包括两位老领导）的努力，你们过去的艰苦创业精神将鼓励我前进！我将通过自己和在座各位的共同努力，把我们***过去的优良传统继续发扬光大，以不辜负组织的信任，不辜负大家的期望和厚爱。

3.酒吧营销总监发言稿

各位同仁，大家下午好。

时间转瞬即逝，回归芭芘，与大家再度合作已经一个月有余。芭芘酒吧第三十七界员工作为 2012 年 11 月的总结性会议，在此就芭芘酒吧 2012 年 11 月各项工作情况向大家作一下总结、分析。

一、11 月份芭芘酒吧营业状况宏观分析。2012 年 11 月份芭芘酒吧在整体营业态势相对平稳，较 10 月份同比基本持平。

二、11 月份重大工作决策回顾1、完成行政架构调整。11 月份，我们根据芭芘酒吧运营现状的需要对公司的管理结构进行了调整，明确了一线、二线的权限范围、责任义务及管理归口。

就 11 月份的一线部门与二线部门的配合情况来看，新的管理机制已基本融入芭芘酒吧的管理当中。但是就长期来看，目前仍未完全发挥这套管理机制的威力，尤其对于穆总和林总来说可谓是任重道远，在未来的工作当中，希望二位能够在各司其职的基础上紧密配合，在彼此独立的前提下精诚合作，实现一线为客，二线为一。

2、实现营销升级重组。鉴于公司面临营销团队发展的瓶颈，为了打破这一不利局面，大力引进新人充实公司实力，11 月份我们推行了接待转营销并对营销部推行升级重组。

11 3、改善 B 组 DS 的运作方案。【酒吧员工大会发言稿】各位同仁，大家下午好。

今天我们在此隆重召开芭芘酒吧第十届员工大会，现在我就上月各方面综合情况向大家做如下几点总结首先，7 月份我们的经营状态是曲折上升的，7 月份上半月的经营态势并不是很好，但是通过开展一些调整，我们的经营态势在下半月出现了转折。因此 7 月份公司整体营业额较 6 月份同比呈稳定上升趋势。

这是我们大家共同努力的结果，在此我要向在场的各位道一声感谢。其次，上届员工大会上我所提到的几项部门内的整顿和调整也取得了令人满意的效果。

在对客服组的管理方面，公司针对客服组管理制度的完善在很大程度上支持了这个新团队的成长。我们的鸡尾酒销售操作流程更加规范，客户满意度也直线上升，本月客服组遭投诉统计额较上月明显下降就是最好的证明。

但是我希望我们客服组的每一位成员依然要注意提高自身的业务素质，使团队综合素质的提高由单纯的依靠公司制度的强制性约束转变为依靠成员个人的自觉。只有这样我们的团队才能在和谐中稳定发展。

在音乐调整、节目改革方面我们也取得了很大的进步。在此我只想说“没有最好，只有更好”希望节目部的全体成员始终注意节目质量的提高，使我们的节目和音乐成为吸引客人的一大亮点。

在 7 月份开源节流依然向着理想的方向发展。果房和厨房在保证食品质量的情况下费用有所下降。

在 8 月份，希望大家一起再出新招，献计献策，在保证质量的前提下再次压缩成本。此时此刻，站在 7 月和 8 月的交点上，怎样更好的承前启后、开拓未来成为了本届员工大会最后的主题。

希望我们全体员工在开完大会后心里都能装有一份清晰明确的计划书。而我衷心的祝愿大家实现计划、梦想成真。

【酒吧员工大会发言稿】亲爱的各位员工，大家好！时间过的真快，白驹过隙间我们送走了 9 月迎来了芭芘酒吧第十二届员工大会。度中秋、迎国庆，忙碌的 9 月究竟给我们留下了怎样的得失启示，现在就让我们一起见证。

9 月份我们公司各项经营状况基本稳定，唯有两项波动在此我特别说明一下首先值得高兴的是我们 9 月份的整体经营业绩较 8 月份取得了一定幅度的上升，这要感谢我们全体芭芘员工的辛勤劳动。其次我要说的是我们 9 月份的工作有一项重要的不足：我们的互动工作表现得不积极、不配合。

互动向来是酒吧留住客人的一项重要方式。客人来我们酒吧消费，我们就应该为客人创造一种轻松愉快的氛围。

我们要用快乐的力量的感染客人，让客人感受到来芭芘能找到一种轻松和释放。针对以上问题，我就 10 月份的工作提出几项要求和计划。

第一，希望在 10 月份的工作中我们能克服互动方面的不足，更加积极、热情的互动，和客人玩成一片，用我们的激情感染客人，带动客人。第二，10 月份我们在管理方面需要再接再厉，怎样更好的维护客人，沟通下属、培养凝聚力应该是我们全体管理层始终致力的方向。

第三，希望我们我们各部门搞好各自区域的卫生清理工作，为自己提供一个清洁的工作环境，为客人提供一个舒适的休闲空间。第四，还有一点需要我们始终坚持不懈的是开源节流，9 月份的开源就留保持得比较稳定，10 月份在开源节流方面如何再创佳绩还需要我们一起探讨、一起努力。

第五，为了增强公司凝聚力，同时也为了回馈广大员工长期以来对芭芘的支持和付出，10 月份公司将着重加强员工福利方面的改善。我们首先会在食、宿方面做一些调整。

步入秋季、天气转凉，为了保证广大员工的身体健康，在饮食方面我们会推行秋季合理的膳食方案并且会加强宿舍管理。另外我们还将特别安排一次户外拓展活动，到时候希望我们广大员工积极参加，一起感受一下芭芘这个大家庭的温暖。

一路走来，芭芘已经整整一周岁了，在芭芘光辉的一年里离不开全体员工的辛勤付出，但同时芭芘也以最温馨的方式回报着我们的员工。现在我们的管理已经更加完善，制度已经更加健全，大家的。

4.现在需要写一篇演讲稿~喵呜,是站在销售总监的立场上写的~喵呜~~

上一年度工作总结：

在2009年，从一个业务员，升职为经理，感谢公司给我这个机会。在这一年的工作中，

学习到了很多，有失败有开心，对于团队的业绩上任以来一直不是很理想。团队从刚开始的不稳定，不成熟，慢慢经过员工的努力，拼搏让销售三部逐渐的走向成熟。也让我相信在未来的一年当中我有更大的信心，更上一层楼。

在近一年的经理生涯中，我也总结了很多的关于团队管理的经验，想要做为一名优秀的职业经理人，那么做为头的经理至关重要，一定要有长远的计划和眼光，带领兄弟们一步一步走向成功，以感恩的心做人，以拼搏的心做事。

上一年度总结的工作经验及发现的不足之处，如何改进：

工作经验总结：一：在团队中凡事要亲力亲为，身先士卒。

二：在团队管理中要严格要求，要有一套符合自身部门的规章制度，一定要加强团队的执行力。

三：在业绩方面，新单永远是重中之重，要开好新单，资源的管理很重要，要让员工珍惜每一个资源，平衡好团队的利益，帮助他们随时的调整心态。

四：在团队建设方面，从招聘到培训要严格把关，设定好一套完善的培训课程，让新员工能尽快形成战斗力。

五：在自身方面，一定要加强自身的学习，要利用好一切可利用的资源，多向成功的经理请教，多和上司沟通。

不足之处及改进：在管理方面，对员工不够严格要求，这一点是管理的大毛病，以后制定好一套严格的规章制度并严格执行。

总监：

上一年度工作总结：

• 业绩方面：三月份新公司在成都成立，初步组建一部、二部两个新团队，当月开发了新合作客户45个。

• 7月份销售额超过了之前3~5月的同期回款业绩。其两个部门业绩均超过XXX业绩，XX部创公司成立以来当月最高业绩。

随着团队的成熟，业绩逐渐稳定，为产品的衍生和公司的扩大打下了坚实的基础。

• 管理方面：各个部门的工作配合，给销售部业务的开展起到了很大的推动作用。销售内部的组建也在逐渐完善，上一年度在制度上有了一定的经验积累，业绩要加强进度，有质的突破。

上一年度总结的工作经验及发现的不足之处，如何改进：

• 在担任销售总监一职期间，在业务能力以及管理能力方面都在不断的学习和提升，销售部的运作需要各个部门的积极配合。销售内部需要但在细节方面仍有不足。人员流动较大对业绩有一定的影响，没有很好的调整业务员的心态以及深入的进行业务培训。在管理上，执行力有所欠缺，这直接影响到工作的进度。

• 在以后的工作当中，应紧抓业务能力，着重培养一批优秀的业务员来拉动各个小组的业务气氛，营造较强的竞争环境。在工作分配以及执行能力上应严格考量，做好各负其责，各有所务，人事到位，提高工作实效。

助理：

上一年度工作总结：

2009年，随着公司的成立，业务的开展，我的工作任务也越加明细。做好销售部与各个部门的协调工作，完成销售总监和各销售经理交代的工作任务，以及销售部相关业绩的统计和整理。

本年度的工作是一个经验积累的过程。销售流程的熟悉，减少了工作当中的疏忽和错误。其次，与相关部门的工作链接中，要做好协商协助工作，合理并人性化处理事物。

工作一年下来，工作内容已经完全熟悉，在以后的工作中要做到更加完善，提高效率。

5.高分求一篇关于如何成为一名出色的销售经理的演讲稿

你是做什么行业啊？

销售经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！

我叫刘冬梅，今年32岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今天参加这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神振奋，信心百倍，严阵以待。

站在这个演讲台上，我首先要表达的是蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦；感谢中国人寿，对我的哺育与成长；感谢公司领导的潜心栽培及引导；感谢全体伙伴的帮助与支持。今天特别要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。

我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。1999年至2000年，我在分公司营业部担任组训工作，并在2000年被评为全市优秀组训。2001年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。2002年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。2003年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，协助管理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡出色地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。2003年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担任了南城县支公司营销部经理。

在公司参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998年12月，我参加了中国人寿江西省公司首期组训培训；此后多次参加组训讲师提高班；2001年参加了“保险中国风全国讲师组训培训班”；2001年11月参加 “全省县支公司经理培训班”；2004年10月，参加了“行者无疆，宇雷增员”培训。

这些年的经历都说明，是中国人寿发现了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，继续为公司的发展尽个人的绵薄之力！

我今天之所以参加本次竞聘，是因为我愿意把自己的未来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：

其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。

我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。

忠诚大于能力。员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到自豪，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应该回馈中国人寿，我愿意用我的所学，所长为公司的发展尽责尽力。

对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，服从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。

其二、多年的营销管理积累了丰富的实战经验。由于一直在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏；由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战经验，能够理论联系实际开拓性地开展工作。

其三、我累计授课达到2000课时，丰富的授课经历，让我不但能承担一个营销管理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项非常重要而又缺乏的工作。多年的讲师经历使我能及时发现培训需求，并且及时组织相关的培训，做到化教育培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的管理能力。

其四、年轻的我激情奔放，对未来所要从事的工作充满信心。营销需要理性的思维，还需要激情的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平，做到与公司个险业务共同进步。

在未来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将采取的战略有以下三大方面：

6.作为市场总监规划会发言稿如何写

各位领导和同事们，你们好。

我是宜兴分公司总监***，现就任宜兴*******工程总监，总面积 13.2 万 m2，总投资 1.64 亿元。由*******公司承建，由七个老板承包施工，协调难度大，但在大家的努力下，基础已完成，总算开了一个好头，得到了甲方的肯定和好评。

现在就做好项目监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。首先，总监必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养。

在廉洁自律、公正严格方面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理的执业准则，作为项目总监更应该带头模范执行。

规律虽远，终成方圆，做任何工作都必须明确自己的思想意识，有意识作为，方能不乱章程。二、加强项目监理机构的团队建设。

1、总监要率先垂范，以身作则。总监是监理项目部的带头人，在工作中总监要真心诚意地与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们、爱护他们，对于全体监理人员就有号召力；总监在工作中的敬业精神、团结精神、奉献精神，要为大家作出榜样，就会影响监理人员的思想和行为；以人格魅力把大家团结在你的身边，跟你一起工作。

让大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作，有信心。2、总监要有善于授权的管理技巧。

适当的授权往往是领导的一种管理技巧。人的时间和精力是有限的，作为项目总监必须要有统管思想，所以总监要有善于授权的管理技巧，调动专业监理工程师、监理员的主观能动性。

3、总监要给监理人员适当的激励。激励形式是多种多样的，物质奖励固然重要，但精神激励也不能被忽视，而且有时精神激励会起到物质奖励达不到的效果。

总监要与监理人员真诚坦率的沟通，通过人性化的管理，使监理人员感受到肯定和认可，这样工作才会有热情，才能视压力为挑战而努力工作。4、创造良好的工作氛围。

对每位监理人员要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。合理评价每位监理人员的绩效，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。

在这里我要感谢宜兴******监理组的同仁们，谢谢你们的支持，只因有了你们，*****公司得到了甲方的认可和好评。（鞠躬）三、正确协调项目各参建方的关系，为开展监理工作创造良好的环境工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，牵涉多家单位。

三大目标控制的关键是妥善处理好与这些单位相互间的关系，尤其是与甲方、施工单位的关系。首先，要尊重甲方，遇事主动和他们商量。

要维护甲方的合法权益，急甲方所急，想甲方所想，要尽力满足甲方关于投资、进度、质量的合理要求，努力为甲方提高投资效益。同时，对甲方不正确的做法，原则问题不让步，注意处事艺术，有理有节。

定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需甲方办理和协调的有关事宜及时以监理月报、备忘录、专题报告等形式向甲方汇报。与施工方关系，首先，要注意平等相处，互相尊重，以理服人，协商解决问题，切忌居高临下、盛气凌人。

要坚持原则，一切从实际出发，不能苛全责备；要监帮结合，热情服务，就施工中的困难和质量缺陷的处理，帮助想办法、出主意，使施工方认识到监理人员确实在帮助他们。所以总监要平衡好监理与甲方和施工方的关系。

四、围绕安全抓质量促进度把投资是搞好监理工作的关键重点讲安全。现在监理安全责任已经成为法律边缘的现实，不存在责任的讨论，那么总监必须要求监理人员每天的第一工作是查施工现场的安全，发现安全隐患立即口头指令要求整改，随后立即书面通知整改，如无法独立处理，必须立即汇报总监，对施工单位决不姑息迁就，态度必须强硬。

对态度恶劣的，自以为是的施工单位，完全可以跳过甲方，立即发出全面停工通知单，直接电话和书面向安监部门汇报。施工安全是监理的原则，也是第一防线，作为总监和监理人员完全没有必要为施工方和甲方去承担不必要的责任，不能作出任何让步，这也是为我们的监理公司负责。

五、做好监理记录，体现监理工作价值监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料，构成“工程证据资料”，是可追溯的主要论据资料，可用作对工程安全和质量进行判断评定及工程验收的重要依据，是协调参建各方合同纠纷的证明；监理人员必须予以重视并按 “说到、做到、记到”要求认真做好，从而体现监理价值，树立好监理形象。总之，做好项目监理，要做的工作很多，只要我们敬业、勤恳，不断提高自身业务素质，加强内部管理，创造性地开展工作，认真、扎实、科学、规范地抓好目标控制，处理好项目内部各方关系，做好监理记录，我们的监理工作就必然会上水平、出成效，也必然会得到甲方的肯定和好评，得到社会的认同和欢迎。

2012 年已经起航，新的征程已在脚下，我将在自己的工作岗位上迎着每一个朝阳，一步一个脚印地努力前行，并努力完善自我。（结束语：感谢词、拜年词）在此，我十分感谢公司领导对我的信任和支持，感谢项目部监理人员在工作对我的配合和理解。

祝大家新年快乐，身体健康，万事如意，谢谢大家。