1.关于工厂生产管理的文章

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为您转载以下资料供您参考：作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。

安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。

生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。

在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。

如再不能胜任的员工，则谢绝录用。 在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。

作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。

员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。

车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。

领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。

作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。

生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。 ⑤“法”，即操作法，指导书。

操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。

为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面： ①安全管理以人为本必须坚定不移。

首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。

②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。

实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。 ④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。

一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。

二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针。

2.竟选生产团队发言稿

尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好！首先非常感谢大家给我这个机会站在这个讲台推荐我的团队，非常开心也非常激动，我为能和大家一起竞争忠诚团队感到骄傲，希望大家多加指点并给予支持和信任我们的团队，我们的团队将用不变的忠诚和努力为公司作出应有的贡献，谢谢大家！记得孟子曾经说过这样的一句话：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”

对于这句话，我的感触很深。一个企业，如果没有忠诚的团队精神，那将会成为一盘散沙，而一盘散沙的企业必将在市场激烈的竞争中溃不成军，企业应该拥有鹰一样英勇的个人，更该拥有狼一样忠诚的团队。

我很开心自己能工作在这样的一个忠诚的团队里。也许我工作的团队没有特别骄人的工作业绩，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹，我们的团队里有的只不过是一种坚韧不拔的精神和忠诚不移的信念，以及艰苦奋斗、开拓创新、顽强拼搏、团结一心，对工作满腔的热情和深深的热爱的精神。

就是这样的一个团队，让我感到了团队里每一个成员对公司的忠诚与热爱，我们一直都在为公司的发展努力着，为公司的壮大而不断付出，多年来，我们用自己的努力和付出表现了对公司忠诚。一、认清形势，摆正思想，认真贯彻领导讲话精神由于当前不太良好的证券金融形势，要想在这样的不利形势中为公司创造更好的业绩，首先就需要我们能认清当前形势，端正态度，实事求是，与时俱进。

端正态度，实事求是，与时俱进是永无止境的，因此就要求我们能认清形势，摆正思想。为此，我们团队紧紧围绕董事长“坚定信心、迎难而上、转变观念、改变作风”的重要讲话精神，进一步摆正思想、提高认识、凝聚力量，认真地贯彻董事长讲话精神，着力查找出影响和制约证券业绩发展的突出问题，还组织了全体队员认真学习“坚定信心、迎难而上、转变观念、改变作风”的重要讲话的精神，及时学习并掌握国家的方针、路线、政策，时刻关注国内外证券信息动态，及时领会上级领导的战略部署和要求，把这种“坚定信心、迎难而上、转变观念、改变作风”的精神贯彻到工作中去，为公司的发展积蓄了后备力量。

二、加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量和销售业绩“忠诚拼搏，从公司利益出发；增收节支，以公司大局为重。”是我们团队一直以来坚持的信念，为此，我们团队里的每一个成员，都继续深入学习相关金融证券知识，关心国家出台的相关政策，不断充实并提高自己的素质。

大家也都十分关心公司的经营和发展，有着强烈的事业心和开拓进取心，积极主动做好公司和领导分配日常事务工作，爱岗敬业，无私奉献，不计较个人得失，以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”作为每个成员的工作准则，努力提高了服务质量和销售业绩。正是因为我们团队的每一个队员一直坚持“忠诚拼搏，从公司利益出发；增收节支，以公司大局为重。”

的信念，所以在每个队员平凡的岗位上，每时每刻都上演着不平凡的故事。（1）刻苦学习，一心为公司。

提起营业部的负责人该同志，她刻苦学习，一心为公司的那股劲，一直深深影响着我们团队里的每一个人。因为该同志不是玉山本地人，而家在上饶，为了照顾家里，她常常需要公司家里两头地跑。

这些年，由于受到了金融危机的严重影响，证券也遇到了很大的发展难题，但是该同志她一直都相信要改变发展的难题，光靠努力是不够的，还必须要不断加强学习金融证券方面的知识，只有这样才能更好地了解证券，提升证券服务工作，提高公司业绩。所以今年她为了能更好地学习，能更好地投入工作，她自己学习了《国际金融》、《国际证券分析》等书籍，并和丈夫再三商量，在3月份时将儿子从市里转到县城就读。

为的就是通过学习来提高自己，更好地为公司做贡献。每个休息时间，如不是公司有事，总会见她一边拿着书，一边吃饭，那刻苦学习为公司的精神，深深地感染了团队里的每一个成员。

团队里的队员们也开始慢慢地利用业余时间去学习，为的就是更好地为客户，为公司服务。（2）不惧病痛，一心为公司。

交易部的盛雄英，她那种勤奋、“拼命”的工作精神，常常让我们团队里的队员为之感动。记得有一次，因为下班晚归，没有注意到路上的小坑，一不小心，把脚踝扭到了，导致了脚踝韧带受伤。

面对着噬心的疼痛，盛雄英并没有按照医生要求，卧床休息。因为她知道，营业部人员少，工作量大，如果少了她一个，那肯定会让大家的工作压力增大，证券业绩也会下降，会影响到公司的营业指标。

于是，她不惧病痛，毅然放弃了领导给予的休息，即使腿脚不方便，依然每天坚持到岗，协助大家的工作，以至于本来半个月就能恢复的脚伤到1个多月后仍没能恢复，现在偶尔变天，脚还是会疼。她这不惧病痛的工作着，一切都是为了公司，就像她常说的“如果没做好自己的工作，即使是病了也一样要坚持，因为这是自己的工作，做好是自己的责任。”

（3）不计得失，一心为公司。机房管理员是我们营业部里唯一的男性，虽然只有他一个男性，但是他并没有因为自己工作量较少的原因而休息下来。

常常地，休息时间你去找他，他总是不在家，那是因为他。

3.关于生产稿件

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：

一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。

要想管理好一个企业：

要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！

这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！

海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？

哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！

每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？

当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！

4.关于 企业正规化的演讲稿

正规化是指符合正式规范与特定标准的模式或状态，也可指为了达到规定标准、实现正规目的而采取一定的措施，进行相关活动。体现在企业中概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。

正规化对企业发展的必要性：

1、提高公司的效率，便于公司更协调、有效运作。

2、可以制定公司发展规划及短期计划，使公司经营有目的、洋计划、不盲目。

3、对人员进行有效管理、提高员工的工作热情；端正其工作态度，体现团队精神。

4、有效降低成本，并通过对销售的管理规划提高收入，从而增加公司的利润。

5、为公司的投资与融资进行有效的规划。

6、提高经营个人修养，展现经营个人魅力。

为什么有些员工跟不上企业正规化的步伐？

人员的思想和行为还停留在粗放式模式中原地待步，需要对思想观念和知识结构进行更新。

5.有关“红五月,安全生产”的稿件

济二煤矿"红五月"安全生产稳步推进

进一步落实安全生产责任制，把各单位安全生产绩效作为考核领导干部工作作风、工作能力、工作业绩的重要内容，做到奖罚分明，推进“平安矿井”建设，为“大干红五月”活动营造良好环境。在搞好安全前提下，该矿隆重召开“大干红五月”动员会，组织职工。

.cn/mcfxcb/ykxw/conten 。 13K 2007-1-31 - 百度快照

长河煤矿大战红五月 安全生产创佳绩-中国煤炭新闻网

安全生产创佳绩 2006-6-2 11:33:11 本网讯 长河煤矿再传捷报，截止于5月31日，该矿生产原煤12500吨，完成计划的102.9%；发电475万千瓦时，完成计划的113.1%，创历史最好水平。安全上杜绝了重伤及以上事故，。

news.cwestc.com/disp_2910.htm 24K 2007-2-24 - 百度快照

news.cwestc.com 上的更多结果

三门：3万余职工“红五月”里赛风采

4月27日，参加完三门县总工会于当日组织的企业安全生产基础建设知识竞赛后，该县世泰实业有限公司的员工陈光伟由衷地说。组织安全生产知识竞赛，只是县总工会积极开展的“红五月”系列活动之一。近年来，随着“三港三城”战略的深入推进，我县。

.cn/a/20070508/content_207 。 1K 2007-5-8 - 百度快照

大唐淮南洛河发电厂信息网

全厂安全生产累计1407天 您是全站第 548737 位访客 红五月，与党员零距离 2007年5月5日 浏览次数：54 红五月，与党员零距离 ——记锅炉党支部第二党小组 红色五月，激情洛电。沉浸在“五一”劳动、“五四”青年双节氛围下的#3、4锅炉。

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徐矿集团 >&gt； 首页

同时，该矿每个头面、每班都有一名干部带班作业，现场交接班；组织科、企管科对节日跟班干部的到岗情况进行动态检查考核，确保各级干部与职工同上同下，把好井下现场安全关。1至7日，该矿生产原煤1.6万吨，综合进尺180多米，为“红五月”安全。

/Article_Show.asp?ArticleID 。 29K 2007-5-9 - 百度快照

沁北项目部“百日安全无事故竞赛”活动和“红五月安全生产月竞赛。

为了确保安全生产，项目部决定自3月1日起开展“百日安全无事故竞赛”，响应华能沁北电厂的号召，又开展了“红五月安全。通过开展“百日安全无事故竞赛”活动和“红五月安全生产月竞赛”活动，提高了职工安全素质，增强了安全工作团队精神，提升。

/ReadNews.asp?NewsID=575&Big 。 17K 2007-2-2 - 百度快照

安全生产重于泰山——重钢厂开展“红五月”安全教育活动

为了提高职工安全觉悟和安全技术素质，使广大职工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自防自控的自我保护作用，有效地防止事故发生；同时增加生产管理领导搞好安全工作的责任意识和自觉性，重钢厂在五月开展了“红五月”安全教育培训活动。这次。

/news/com/2005-5-19/2005 。 6K 2006-1-19 - 百度快照

：：中国重汽 CNHTC.COM.CN::

抓好安全生产工作，关心职工，调动和爱护职工的生产积极性。

6.安全生产稿件

根据国家五部委、局《关于开展2004年“全国安全生产月”活动的通知》及集团企划部有关文件的要求，我总队通过大力开展“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月活动，采取有效措施，提高全员安全意识，并以此活动为契机，进一步推动安全生产工作，现将总队开展安全生产月活动总结如下：

一、精心组织，及早动手安排

本次安全生产月活动，总队领导非常重视，五月中旬在接到通知后就立即开会，成立了安全生产月领导小组，本着早组织、早准备、早动手、抓落实的总体安排，五月十八日下发了《湖北总队关于开展“安全生产月”活动的通知》通知中对开展安全生产月活动的具体工作进行全面部署，六月四日召开安委会全体成员会议，会上总队长严少堂对开展“安全生产月”活动的各项工作进行目标落实，部署工作重点，进行协调指挥，党委书记刘鸿恩对安全生产月活动提出具体要求，尤其对野外施工安全和总队办公用电和经营用电安全等方面的防范和整改工作进行明确安排。

二、宣传教育，营造氛围

从六月初开始，在总队上下掀起了安全生产月活动学习、宣传和教育的热潮，总队大力营造“以人为本，安全第一”的舆论氛围。总队安委会向各有关部门发送安全生产宣传招贴画数十份，在办公楼一楼大厅，总队大院内、车间、测试所、变电房及居民区内悬挂了大型宣传横幅与竖标、宣传画和安全警示牌等；在总队办公楼宣传厨窗办了一期安全生产月活动宣传专栏，使得本单位职工及周围居民都知晓“全国安全生产月”活动，六月上旬党委书记刘鸿恩带领有关人员开展“安全到工地，温暖到人心”活动，到总队正在施工的野外工地进行慰问及安全生产月活动宣传教育和安全生产检查，使得所有远在野外各工地的员工都能了解总队安全生产月活动的开展情况，提高全体人员安全责任意识，同时对各工地安全生产提出指导意见，确保了施工生产安全。

三、仔细检查，注重实效

六月上旬，按集团企划部补充通知的要求展开安全生产大检查，各部门先进行了自查，并填写安全检查报告报总队安委会，总队安委会结合本单位实际情况下达到“安全整改通知单”，六月中旬各有关部门根据“安全整改通知单”的要求进行整改，六月二十五日由总队长严少堂和党委书记刘鸿恩带队，全体安委会成员参加进行了安全生产大检查，以及对前面的整改进行验收，有各部门自检报告作参考，使得本次安全大检查具有较强的针对性，并且由本次大检查有总队主要领导亲自参加，检查中发现的问题能够得到及时有效处理，所以，本次大检查是最有实效的大检查。

7.急求一篇关于安全生产的演讲稿

这里有4篇，你挑着用吧 有了安全，生活永远是春天 安全“是一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题。

小时候，“安全”是爷爷、奶奶的唠叨和告诫：上学放学的路上要靠右边行、过马路要注意车辆、不要跟陌生人说话、不要下河游泳……那时对安全的认识只是程式化的应付。长大后，从学校毕业走上工作岗位，“安全”又从遥远的蒙胧的记忆中变成了具体：绵长的高压线、轰鸣的机器设备、纵横的铁路线、一个个电铲、一列列电机车……从生产岗位走上了管理岗位，从喧闹中步入宁静的工作环境，脑海中仍然长鸣“安全”的警钟，常敲“安全”的木鱼，“安全”一词已入眼、入耳、入脑、入心。

当我带着“安全”就是千家万户的幸福，就是工友“高兴上班、平安回家”的喜悦时，我又常见一些不“安全”的因素几乎遍及社会的各个领域。比如：人们认为较安全的管理部门存在着资金失窃、数据丢失和黑客的侵入、电器设备老化短路……电铲、电机车、皮带运输机等使用不当的安全隐患依然是一个不容忽视的问题；被认为安全保险的路上行人，仍然防不胜防遭到天上“飞物”伤害的事件屡见不鲜。

有这么一个公式：幸福=零违章+零事故。有这样一句话：幸福生活来自安全。

当我用心去体会、去感受这简单的公式、简短的话语时，眼前就会浮现各种事故中那些受害者死伤的惨状和家属们痛不欲生的场景，想到人世间最难以割舍的亲情锁链被违章的利斧无情地狠狠砍断显得那样脆弱的时候，一种局外人无法感受的重于泰山的责任由衷地升起；当我意识到平时所学的安全规程、技术操作规程、设备维护检修规程……每一条、每一款都是用血淋淋的教训和代价书写、填补而来时，我才真正体会到关注安全就是关爱生命的真谛。 “重视安全”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。

企业、社会之所以花那么大的力气开展多层次、全方位的安全宣传，是通过这些安全警示教育，安全知识的普及，增强全体工友的安全意识和素养，唤起每一位热爱生活、有仁爱之心的社会公民，担负起为家庭幸福、社会稳定、国家兴衰的这份神圣责任，使人人重视安全、时时事事做到安全，不因自己的过错给社会、家庭和他人带来不可挽回的经济损失和无法弥合的心灵创伤。作为一种态度，“重视安全”在工作、生活中就会用心投入实实在在地做事，追求卓越；作为一种责任，“重视安全”就会带着一种正确的思维与判断，遵规守制避免重蹈覆辙；作为一种境界，“重视安全”就能在规范自己的行为举止时也留意对他人生命财产的关心。

安全是家庭幸福、社会稳定的前提。搞好安全工作是法律的要求，也是每名工友应尽的职责。

个人在不同的环境中有着不同的身份，肩负着不同领域不可推卸的安全责任。坚持“安全第一”的方针，严守劳动纪律，反对“双违”，加强安全监督，做到“三不伤害”，是每一名工友对企业应承担的责任；而作为家庭一名成员，提高家人的安全知识和防范意识，教育家人不违规乱纪也是对家庭义不容辞的责任。

只要我们每个人、每个家庭以至于整个社会都把对关心安全作为一种责任和自觉行动，那么，就一定没有消除不了的隐患和避免不了的事故。 让我们重温并记住这条至理名言：有了安全，生活永远是春天，但愿我们每个人都能向关爱生命那样珍视安全。

01 评 语 得分 抛弃侥幸，做安全生产的“胆小鬼” 有这样一则故事。一位老太太坐在路边望着对面一堵有裂缝的围墙，总觉得它马上就要倒塌，见有人朝围墙走去，她就善意地提醒：“那堵墙要倒了，大家要小心”。

路人不信她，仍大模大样顺着墙根走去。老太太很生气：“怎么不听我的话！”又有人走来，老太太继续劝告。

三天过去了，许多人从墙边走过，没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，便走到墙根下仔细查看，然而就在此时墙倒了，老太太被埋在了砖石之中…… 老太太时时提醒路人注意安全，严格要求别人，但惟独不用同样的态度对待自己，而她也为“放纵宽容”自己的态度付出了惨重的代价。

想一想，看一看，在我们的生产生活中，是不是也存在着类似的现象？别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，通常也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往抱着侥幸心理：“哪有那么巧，事情偏偏这个时候发生？”，“我不会那么倒霉吧！”，“以前这么做没事，这次肯定也没事。”

“干不了多久的活儿，不戴安全帽也没事。”……而事故往往就是在这样对自己“宽容”的心态下发生的。

有句话说得好：“侥幸一阵子，后悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，带给我们的可能就是不可挽回的损失和一辈子的痛苦。 在生产过程中要时刻绷紧安全这根弦，始终严格按规程操作，甘当安全生产的“胆小鬼”。

毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，安全生产不需要粗枝大叶、虎胆英雄式的人物。在操作、作业时，大家一定要记得时时提醒自己注意安全，要发扬“胆小鬼”的作风，遵章守纪，决不违章。

对待生产中的每一个环节，每一道工序，每一次操作，每一次检修，都要做到谨小慎微，不蛮干。

8.关于产品质量的稿件

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原发布者：爱静1218

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好质量关，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623765因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作安全高效生产出合理数量高品质产品并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一

9.一片稿件实在不知道咋写

结合实际工作参考一下。

1.1安全生产的意义 发电厂安全生产在整个生产管理中都具有非常重要的作用，直接关系到电厂电能的稳定、持续供应，因此在发电厂运行过程中，需要引导全员参与到安全管理工作中来，这样就能够树立全员安全生产的意识。同时通过建立健全安全管理责任体系和机制，确保安全管理的各项工作都能够落实到位。

为工作人员提供一个良好的工作环境，使其在工作过程中自身安全能够得到保障，从而更好的发挥主人翁的精神，确保工作效率的提升，为企业创造更高的经济效益。企业领导者需要对企业安全生产管理给予充分的重视，这样才能使劳动者的安全和健康得以保护，确保生产设备在良好的运行状态下进行工作，从而努力的提升电厂安全生产管理水平。

1.2安全生产的重要性 发电厂安全生产，不仅与企业的发展和稳定息息相关，而且还直接关系到员工的生命安全，如果发电厂生产安全无法保障，那么企业效益也难以实现。安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，可以说没有安全，企业效益就无从谈起。

发电厂作为电力生产企业，其具有较多的危险源，不仅高空作业较多，而且经常需要对高压带电设备进行操作，危险作业较为频繁，这就对发电企业安全生产工作提出了更高的要求。因为一旦电厂电力设备发生故障导致供电中断，则会对人们正常的生产和生活带来较大的影响，还可能给设备和人身带来较在的损害，造成巨大的经济损失。

因此作为发电企业，在生产过程中需要做好安全管理工作，确保有一个安全、可靠的环境，时刻遵循着安全第一的思想进行生产，确保企业生产的连续性和稳定性，这不仅有利于成本的降低，而且对发电企业经济效益和市场竞争力的提升具有极为重要的意义。2如何做好发电厂安全生产管理2.1从安全教育做起 近年来，在科学技术快速发展的带动下，无论是安全设施还是安全保护用品都开始向高、精尖方面发展，而且各项先进的技术开始在生产实践中进行应用。

在这种情况下，部分安全意识较差的人员则在思想上会存在着盲目乐观的情绪，认为在这些精良装备的保护下自身的安全有了较大的保障，在工作中对安全管理则较为松懈，存在着麻痹大意的思想，极易导致安全事故发生。2.2抓好安全培训工作 在发电企业日常工作中，需要加�咳嗽钡陌踩Å嘌倒ぷ鳎盐蘸冒踩Å嘌档亩韵蟆⒛谌荨⑿问胶托Ч谂嘌抵幸龅侥谌菥哂薪锨康恼攵孕裕嘌刀韵蟮牟愦涡院团嘌敌问降亩嘌辈荒Ö肮�安全知识、安全技术、业务能力与职工个人绩效考核有效的结合在一起，并与相应的激励机制相互配合中，从而更好的提高职工的业力水平，强化其分析判断能力，这样在紧急情况发生时则能够灵活应对及准确处理，使其在工作与生活中时刻遵循安全第一的原则。

定期还要组织反事故演习，利用新设备和新技术使职工在现场演习过程中能够进行有针对性的考问、技术问答、事故预想等。在日常工作中需要定期组织技术学习和举办多种形式的培训班，使职工能够更好的对设备和系统的原理进行熟悉，对设备的运行情况正确操作及分析，及时发现问题并进行排除，自身能够满足一般的维修需求。

2.3严抓“两票三制” 电厂中的两票三制属于最基本的规章制度，其包括工作票、操作票、交接班、设备定期试验轮换、巡回检查制度。在日常工作中，需要严格执行行两票三制，从而更好的确保现场设备及人身的安全。

通过严抓两票三制，可以有效的确保安全生产责任制的落实，明确各负责人的责任，对设备状态、工作范围、检修及备用设备等进行明确，这样可以确保运行人员对现场工作情况进行准确掌握，避免由于运行方式的改变而导致检修人员的安全受到较大的威胁。对于两票的执行情况，则需要由安全管理人员进行及时抽查，看其执行的是否到位。

2.4健全完善安全责任机制 安全生产责任制要量化、细化、具体化，并要把安全责任制汇编成册，发到员工手中。制定安全生产责任制考核方案。

不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。

考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。2.5重视安全生产管理的监察工作 电力企业的安全生产管理是所有工作的重中之重，同时也是枯燥的需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导重视全体职工参与。

加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个发电厂如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。

安检人员经常深入现场查阅有关生产记录，发现问题及时调查，按规程规定认真做出处理。监督涉及设备、设施安全的技术状况、人身安全的防护状况；监督安全工器具、起重机具、登高工具的定期试验工作，确保生产中各个环节的安全都能够得以保证。

2.6积极开展安全性评价和风险评估工作 安全性评价和风险评估是安全管理。

10.激励生产的范文

我们厂的生产组织措施，不知能否有参考价值。

标题；六月份生产组织措施

六月份洗煤调度室严格按照厂领导要求，进一步强化生产组织，挖掘内部潜力，组织两车间正规生产，搞好机电设备检修，力争减少各类事故对班、日考核任务的影响。运销科要全力以赴保运量，同时加大组织中煤外运，确保六月份各项任务指标圆满完成。

一、日组织目标：计划4500 奋斗4800

二、奋斗计划目标：

1、精煤计划14.18万吨 奋斗目标：15万吨

动力煤4.72万吨 内调煤4.3万吨

2、产品销售合格率达95%以上。

三、各单位计划目标及考核办法：

1、一车间精煤计划4.28万吨，洗肥煤小时不低于100吨，日产达到1600吨，质量合格，奖励当日跟班领导30元。日产达到1800吨，质量合格，奖励当日跟班领导50元。日产达到2000吨，质量合格，奖励当日跟班领导80元。

2、二车间精煤计划9.9万吨，洗肥煤小时不低于140吨，日产达到2800吨以上，质量合格，奖励当日跟班领导30元。日产达到3000吨，质量合格，奖励当日跟班领导50元。日产达到3200吨，质量合格，奖励当日跟班领导80元。

两车间完不成日计划，最低目标，属机电事故影响1小时以上，处罚机电主任10元，生产事故影响1小时以上处罚生产主任10元，同时联责主任5元。属内部其它方面影响车间不达产的，要按事故追究，并联责调度跟班5元，厂值班长10元。

3、机械队保本月矿井10#煤8万吨，2#煤16万吨内外推及堆积存放工作，确保车间正常生产不欠煤，同时做好场地平整，保证调煤车辆有序进行。各单位临时用车不影响。奖当日跟班领导10元，影响生产一次，处罚当日跟班领导20元。

4、索道队全月矸石库满影响在5小时以内奖队长、书记各20元，超1小时扣20元（调度室根据索道库存合理安排）。

5、计量科科要积极与局、及兄弟单位调入煤的联系，争取多调优质2#原煤。超额完成调煤计划，保证正常生产，奖励科长300元。如外单位有煤调不回，影响生产1次处罚计量科科长10元。运销科要积极与运销公司联系，争取多发动力煤。动力煤按计划每增加5000吨1次奖励正、副科长各30元，每少1000吨处罚各50元。同时精煤库满一次处罚正副科长各50元。

6、各科室要多下现场，帮助解决生产中存在的问题。全月完成考核计划奖励各科室科长各300—500元。全月安全无事故，奖励安全科长200元，出现一起人身事故，（报工伤1人次）处罚安全科长100元。

7、其它辅助单位影响生产一次，处罚单位领导50元。

8、调度室要按厂领导要求，协调好各单位生产组织工作，做到提前准备，提前组织，对影响全厂的各类事故一追到底。全日组织失误1次处罚正、副主任各10元。同时要落实好雨季“三防”工作。

9、调度室要紧抓日计划不放松，日产4500，奖厂值班领导正职50元，副职40元，当班调度员20元。日产4800以上，奖厂值班领导正职80元，副职60元，当班调度员20元。

洗煤调度室