1.项目管理人员带班记录内容书写注意事项

内容注意事项有如下几条 一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。

二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。 三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查： 、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。

2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。 3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。

4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。 5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。

6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。 7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。

发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。 8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。

9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。 10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。

其实现在都是要软件对企业进行管理了，你可以使用日事清进行考核管理。日事清实现了多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。

通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排；计划统计功能，通过任务完成图燃尽图、平均工时图等，多角度的分析项目。对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核，也可以交给质检部门进行考核。

2.建筑施工企业负责人带班检查记表

1. 按照安全生产许可证管理条例，施工应建立安全生产管理制度，其中包括负责人现 场带班检查制度，明确带班检查的职责权限zhidao、组织形式，检查内容、方式以及考核管理办法等具体事 项，法定代表人对落实带班制度全面负责。 1. 建筑施工负责人每月检查工地次数不少于内三次，总的带班检查日，每月不少于工作日的 25%。 并填写建设施工负责人带班检查记录。

2. 2. 项目负责人带班生产包括项目负责人在施工组织协调工程项目的质量安全生产活动，其每月在现 场带班生产的实际实际不少于本月施工时间的 80%并填写建设工程施工单位项目负责人带班生产 情况记录表，每月将检查记录交施工现场监理、建设备案。

3. 3. 建筑施容工应每天将各单位项目带班人员的名字在工地的主要通道处进行公示。