1.请问一下：企业内部机构设置情况调查问卷怎么做

宁波方太厨具有限公司企业内部调查问卷

致销售部/市场部员工：

==&gt； 随着公司业务的不断发展和产品的更新换代，宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。为了实现可持续的发展，增强企业的核心竞争能力，公司需要在全面评估的基础上提升营销组织的能力和流程的有效性。汉彬洲企业管理咨询（上海）有限公司受我们公司的委托，对我们公司营销体系目前的运作进行全面地调查和诊断，并在此基础上提出方案和建议。

==&gt； 企业的变革和成功需要全体员工的参与和支持，同时也关系到全体员工的切身利益。您的合理建议将得到充分的重视，并体现在最终的调整方案中，因此，我郑重地希望宁波方太的每一位员工配合本次调研工作，客观、完整、认真、实事求是地填写这份问卷。

==&gt； 您的意见和建议是对公司最大的支持！

问卷填写说明

1、问卷的信息和结果仅供汉彬洲咨询公司用于项目的内部分析，您的任何意见和建议我们都会保密

2、本问卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员，包括

* 销售部/市场部总部相关人员

* 各地区销售经理和业务人员

* 问卷请于8月1日12:00之前收齐

* 如答卷空间不够，请加附页说明

2.事业单位变更法人情况说明书怎么写

《事业单位法人设立登记（备案）申请书》填写说明书

单位名称：事业单位如有经审批机关批准使用的多个名称，应在封面上填写单位的“第一名称”，在表格第二面的相应栏目中填写“第一名称”及其他名称，并将其他名称用括号括起。

申请日期：填写向登记管理机关提交申请书的当日日期。

住所：填写本单位所在地的市、区（县）、乡（镇）及街道门牌号。

举办单位：指事业单位的主管单位。

经费来源：按实际情况填写。如全额财政补助、差额财政补助、自收自支等。

开办资金：填写经由法定验资机构验证的事业单位资产（含固定资产、流动资金和其他资金）数额。

开户银行及银行帐号：填写单位开立基本帐户的银行名称及帐号。尚未开立银行基本帐户的单位，暂不填写此栏目。

执业许可证书：属于《条例》第十一条规定的事业单位，填写其执业许可证书的名称、号码，其他事业单位不填写此栏。

机构规格：指由审批机关批准的机构规格；不定规格的此栏不填。

人员编制：指机构编制部门核批的编制员额。

从业人数：指单位的实有在职人数，包括按照国家有关规定通过签订劳动合同录用的人员。

分支机构：指单位下（分）设的不能独立承担民事责任的机构，有多级分支机构的只填写第一级分支机构，不要填写内设机构。

宗旨和业务范围：指举办单位的主要目的和业务服务项目，一般按照机构编制部门审批的职责任务内容填写。

（待登记）法定代表人意见：填写“本申请书所填写的情况属实”，加盖（待登记）法定代表人的个人印章。

举办单位意见：由举办单位填写“同意”或对事业单位填写的栏目内容予以补充说明或更正。

3.乡镇机构改革

乡镇政府改革初探 作者：唐华东 2003-7-26 -------------------------------------------------------------------------------- 乡镇政府改革牵涉人员多，范围广，是我国行政管理体制和机构改革的重点。

党的二中全会对如何进行乡镇政府改革作了重要论述，强调要精简机构和人员，有条件地方要进行乡镇合并。最近下发的《关于地方政府机构改革的意见》（中办发[2003]15号），没有对乡镇机构改革作出明确规定，只是把改革的任务交给了省级政府。

新时期的乡镇政府改革如何进行，是摆在我们面前的一项重大课题，需要从经济、文化和政治等几方面加以考察，以便得出科学结论。 一、此前乡镇机构改革状况分析 2000年开始的市县乡机构改革以来，总体来讲取得了重要的阶段性成果。

乡镇进行了少量的合并，内设机构大幅减少，人员编制减少了很多。但是存在的问题也不少。

乡镇内设机构虽然名义上减少了，但是并没有明确撤销一些不在编的机构，那些机构还在运转；人员表面上减少了，但大多是辞退聘用人员，真正裁减下去的不多。 很多地方对改革抱有观望态度，认为上届政府结束，机构改革就可以不了了之。

更为严重的是此前的乡镇改革没有解决根本性问题，即减少农民负担，保持农村社会稳定，扶持乡镇经济发展等。很多县级政府开始把任务下放到乡镇，乡镇人员不足，经费吃紧，根本上难以完成任务。

农村治安问题严重，农民负担有反弹迹象。因此乡镇改革亟待深入研究，探索出一条新路来。

二、设立乡镇政府的基本条件 设立乡镇的基本条件是什么？这个问题是乡镇改革面临的首要问题，也是解开缠绕乡镇改革难以理清的关键。对于根本不具备设立条件的乡镇，无论怎样进行内部改革也难以解决其存在的问题。

设立乡镇的条件会有许多，但最基本的只有几个：经济条件、文化背景以及政治军事考虑。 1、经济条件。

由于目前乡镇是我国的一级政府，因而必须有足够的财政能力支持，否则，政府无法运转。因此，一定规模的财政收入或上交税收是设立乡镇的最基本条件，不可缺少。

此前很多乡镇财政支付能力脆弱，甚至一千万元财政收入都没有，并且全部上解，实际使用的就更少，怎能保证一级政府的正常运转和职能的顺利实施？ 关于人口数量，不应是绝对的条件。首先人口数应包括辖区流动人口。

一般来看，地区财税能力较强，就足以说明经济发展的规模，也必然带动大量的就业人口。 人口问题不是建镇的主要问题。

2、文化背景。一个地方短期内虽然经济发展和财政支付能力不强，但是如果是大学或古迹集中的地方，具有特定的文化特色，也有必要建立乡镇，长远来看是合理的。

一方面能起到保护和发展文化的目的，同时随着旅游业和教育文化产业的发展，经济也会得到较快发展的。 当然上级政府要加大支持力度，保证其运转的必要的经费。

3、政治军事需要。一些地方虽然不具备经济和文化条件，但它是少数民族聚居区、宗教圣地或军事要塞等，根据政治军事需要有必要建立乡镇，加强区域内的管理与服务。

由于我国是个多民族的、幅员辽阔的国家，加之台湾问题以及周边边界问题还未完全解决，因此这类乡镇还为数不少。 这样的乡镇必然要求上级政府给予财力支持，以保证乡镇功能的正常运转。

三、撤并乡镇的初步设想 根据以上条件，目前我国大部分乡镇不符合设立条件，难以承担一级政府职责，因此，撤并乡镇是大势所趋。按照财力条件，有必要对我国东、中、西部地区乡镇进行分类撤并。

1. 东部地区乡镇可以大部分保留，少部分撤并。从目前情况看，东部地区经济发展基础好，潜力大，大部分可予以保留，只有少数乡镇需要调整。

根据2000年县市乡机构改革情况看，估计80%的乡镇应保留，20%的乡镇需要调整。对于这少部分的乡镇调整方式可以采取改为派出机构的方式进行。

2. 中西部地区乡镇大部分变为县政府的派出机构，只保留少数大的乡镇。中西部地区大部分乡镇财力不足，难以为继，需要加快调整步伐。

基本思路是撤销大部分的乡镇，保留一小部分乡镇。估计中部地区要撤销70%、西部地区要撤销80%，只需保留县政府所在地以及个别乡镇。

保留的乡镇也要进行内部机构改革，撤销的乡镇可改为县级政府的派出机构，才能适应新的发展形势的需要。 四、撤并后乡镇行政管理体制和机构改革要求 1. 按成本最小化、效率最大化目标设立内设机构。

这主要体现在管理的业务规模上。对于业务量大又相对集中的乡镇应单独设立管理机构，比如乡镇企业比较发达，可单独设立企业办公室；林业或渔业突出的则单独设立林业或渔业发展办公室。

这是因规模的原因而带来的成本降低。同时需要精简人员，简化管理环节，增强服务能力，不断提高管理效率。

对于没有"主业"的乡镇，经济发展又较突出的，可以综合设立管理机构，以便减少管理环节，减少服务人员，降低管理成本，提高服务效率。 2. 把乡镇政府建成社区服务性组织。

乡镇政府要进行管理理念的调整，不能以"官本位"思想自居。要强化服务理念，以服务为中心，努力做好各项工作。

要重新调整职能定位，摆正工作重心。今后乡镇政府的职能应该是社会管理和综合服务，主要着力点。

4.我要办民办非企业单位,拟任单位领导成员情况和内设机构情况应该怎

对举办者的要求和条件：国家机构以外的社会组织或个人

社会组织的要求：独立法人资格且信用良好

个人的要求：

1.中华人民共和国国籍知

2.在中国定居

3.个人信用良好，无犯罪记录

4.具有政治权利和完全民道事行为能力

注册民办学校对场地的要求：仵经理

1.符合安全条件，一校一址（不可以是住宅和回地下室）

如果是自己的房子，需要提供房产证

如果是租的房子，提供3年以上租赁合同

2.面积300以上（不含300平）

教学面积需要找到三分之二以上

同一培训时段内，每人大于3平

3.消防、环保、卫生、食品经营、安全、疏散等答条件符合相关规定

4.教学备案或分支要求同上

5.事业单位近三年主要职能开展及运行情况

为全面掌握全区机关事业单位现状，合理界定和划分职权范围，适时对相应的机构和编制进行动态调整，近期，涪城区委编办结合政府职能转变和机构改革工作，通过问卷调查、实地查看、查阅资料、座谈交流等方式，对纳入机构编制部门管理范围的机关事业单位开展了机构编制职能运行评估工作。

此次评估把影响机构编制管理工作的多种因素分成若干类别和层次，内容包括部门（单位）近几年职能变化情况、履职情况、服务的效能质量、岗位配置、内设机构工作量饱和程度、干部职工工作效能、岗位适应性等65项指标，综合考量机构设置、人员编制与之相对应的工作职责是否适应，评估机构编制配置的合理性、科学性。

6.学生处的内设机构及主要职责

一般设立如下八个内设机构，各高校根据实际情况可能有所差别。

（一）综合办公室1、协助处长做好全处各科室的协调工作；2、协助处长负责部门目标、计划、总结的起草及学院学生工作考核的组织工作；3、负责各科室人员的聘任、培训、考勤和考核工作；4、负责部门印章管理，各类经费的预算、结算工作；5、负责部门收、发文管理及文书立卷工作，督办上级文件精神落实和各科室工作实施进展；6、负责各类报表、统计及信息化管理工作；7、负责部门资产、办公用品、报刊、杂志的管理工作；8、负责来信来访的接待工作；9、负责部门精神文明建设工作。（二）教育管理办公室1、负责全校普通本科学生日常教育管理的规划、计划、信息和制度建设工作；2、负责本科新生入学前准备，包括分班、编学号、与相关单位联系；3、负责新生接待，考核全校新生入学教育和毕业生文明离校教育工作；4、负责本科学生奖学金、荣誉称号评定和违纪处理；5、负责全校普通本科学生学风建设工作；6、负责全校普通本科学生管理信息系统的管理工作；7、负责制定全校普通本科学生辅导员队伍建设，包括规划、管理、培训和考核；8、配合有关部门做好校园文化、素质教育和安全稳定工作；9、协助处理普通本科学生突发事件的处理工作；10、负责“1442工程”学生骨干队伍建设。

（三）学生资助办公室1、负责全校普通本科学生经济资助的规划、计划、实施和信息工作；2、负责建立全校普通本科家庭经济困难学生档案，维护学生管理信息系统贫困生档案库；3、负责全校学生国家助学贷款及本科生生源地贷款管理工作；4、负责新疆、西藏少数民族学生的校内贷款管理工作；5、负责全校普通本科学生资助类奖、助学金管理工作；6、负责全校普通本科学生全校性的困难补助的发放和学费减免审批工作；7、负责校内勤工助学管理工作；8、负责新生入学“绿色通道”管理工作；9、负责办理教育储蓄利息减免证明工作。（四）国防教育管理办公室1、负责国防教育办公室日常事务工作、负责人武日常工作；2、负责制定人武部、国防教育办公室工作计划；3、负责和学院、选培办做好国防生的教育管理工作；4、负责国防生组织发展工作，做好国防生党总支组织员工作；5、负责研究制定国防生的日常教育管理规定；6、负责指导国防生团组织、国防生大队的工作；7、负责国防生党总支的具体业务；8、配合选培办做好国防生选拔、分配工作；9、负责制定年度学生军训工作计划并组织实施；10、负责国防协会、国旗护卫队的指导工作；11、负责全校大学生征兵、招飞工作；12、负责战时兵员潜力调查、民兵整组工作。

（五）大学生心理发展研究中心1、负责全校普通本科学生心理健康教育的规划、计划和信息工作；2、负责全校大学生心理咨询工作的协调、组织工作，负责全校心理咨询专家的管理服务工作；3、通过个体心理咨询、团体心理辅导等形式为学生提供心理辅导；4、负责组织全校普通本科新生心理测试工作，开展学生心理健康普查和问题学生心理跟踪干预工作，建立学生心理档案；5、负责组织开展全校大学生心理健康教育活动，指导大学生心理健康协会的工作，指导各院系心理咨询站的工作；6、负责干预学生心理危机；7、负责协调全校大学生心理健康教育的科学研究工作；8、负责大学生心理健康教育网站的管理维护工作，负责心理健康教育杂志《心翼》的编辑制作；9、负责心理健康知识的普及、宣传。（六）就业指导中心1、制定年度毕业生就业负责工作实施细则、有关就业法规性的文件；2、负责收集就业工作动态，开展就业研究；3、组织录入所有毕业生生源情况，核对毕业生信息并报教育厅审核；4、组织、编制当年度毕业生的就业计划、签约管理及派遣；5、负责开拓就业市场，联系各地人才市场的招聘会工作；组织校际、校内大型人才交流会；6、负责日常用人单位接待工作，组织安排校内外中、小型招聘会；7、组织办理毕业生离校的相关手续，协助进行毕业生文明离校教育；8、负责就业专刊的收集、整理、制作，负责各种对外宣传文字、图片、图表、音像资料等的收集、制作；9、负责全校普通本科毕业生质量跟踪调查组织工作，写出调研报告；10、负责毕业生就业派遣遗留问题，配合学院做好遗留学生的跟踪服务工作； （七）招生办公室1、负责普通本科招生改革方案的调研、拟定和实施；2、编制普通本科招生计划，含艺术类、国防生、保送生、自主选拔录取、艺术特长生、高水平运动员、少数民族预科班、内地新疆高中班、内地西藏班预转本招生来源计划的编制、上报、调整、分送及核对工作；3、负责自主选拔录取政策的调研、拟定和录取工作；4、负责制定招生宣传整体方案，提出优化生源的具体措施，并对招生宣传人员进行培训；5、负责组织实施普通本科招生远程网上录取工作；6、负责制定年度招生工作计划，起草招生工作管理办法、工作报告、公文及招生总结；7、负责对招生录取数据的汇总、统计、校核以及生源分布和质量评估工作；8、负责生源基地建设；9、负责组织每年的科学文化冬令营活动。

（八）学生社区管。