1.第一次做会议主持,公司半年工作总结大会,不知道串词怎样写,

刚刚过去的半年，集团经受住了我国入世第一年的考验，经过广大干部职工的共同努力，集团各项工作都取得了优良业绩，特别是实现了营业收入的历史性突破。

集团领导班子研究决定，今天隆重召开2004年总结表彰和2005年工作动员大会，对这半年年的工作进行系统总结。 参加今天大会的有集团领导、集团监事会***主席及其他专职监事、集团副科以上领导干部、集团本部全体人员、部分职工代表、先进单位、先进集体代表和优秀党员、先进个人，共300多人。

今天的会议议程有三项，一是宣读集团表彰决定，二是为先进单位和先进个人颁奖，三是***董事长做工作报告。 会议大约需要3个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。

下面，进行大会第一项，请集团副总裁***同志宣读集团《关于表彰2002年度先进集体和先进个人的决定》。（宣读毕） 请集团党委常委、纪委书记***同志宣读集团《关于表彰2002年先进党支部、优秀党员的决定》。

（宣读毕） 下面，进行大会第二项，为先进集体、先进个人颁奖。（奏音乐） 首先，请先进党支部和先进单位代表上台领奖。

（6个） （名单：略） 请集团先进集体代表上台领奖。（8个） （名单：略） 请集团优秀党员和先进工作者上台领奖。

（8个） （名单：略） （领奖完毕，音乐止）。 由于时间关系，获奖集体和个人不能一一上台领奖，其他没有领奖的，会后到集团政工人事部领取。

这些单位和个人在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，对他们表示祝贺！ 近年来，集团及所属各单位、各部门坚持“两手抓，两手都要硬”的指导方针，积极开展创建文明单位和文明处室活动，促进了集团两个文明建设的协调发展。

在去年我省组织的文明单位、文明部室评选活动中，**公司被评为省级文明单位，集团、**公司、**公司、**学校、**报社、**公司等6个单位被评为省直文明单位，集团财务审计部被评为省直文明部室。集团决定，今天特为他们举行颁奖仪式。

下面，请这些单位代表上台领奖。（8个） （奏音乐） （领奖顺序：略） 让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！ （音乐毕） 下面，进行大会第三项，请集团董事长、党委书记***作总结报告，报告的题目是《解放思想，与时俱进，开拓进取，勇于实践，把集团的改革与发展事业推向一个新阶段》。

大家欢迎！ （***董事长讲话完毕） 刚才，***董事长作了十分重要的讲话，这是集团领导班子的一致意见***董事长对去年工作的总结是实事求是的，分析评价也是科学、客观的；对今年工作的部署，是我们在综合分析多种因素之后做出的决策，是我们开展今年工作的大政方针，需要大家认真贯彻落实。下面，我就学习贯彻好这次会议精神讲几点意见： 一、各单位要认真组织好学习贯彻 今天的会议，是对集团2002年工作的全面回顾与总结，是对集团2003年工作的全面部署和动员，内容十分重要，学习贯彻好本次会议精神，关系到集团整体的改革和发展，也关系到集团所属各单位和每个员工的切身利益，因此，各单位一定要认真组织好会议精神的学习贯彻和落实。

一是迅速组织好会议精神的传达。还有七、八天的时间就要过春节了，2003年第一个月即将过去，各单位会后要抓紧时间，将会议精神传达到全体职工（转载自第一范文网，请保留此标记。）

传达的形式可以以召开职工大会的形式，也可以以司务会和部门会议相结合的方式，各单位根据具体情况自行安排，集团不统一组织。

但无论何种形式，都要保证会议内容迅速全面地传达到每位职工。二是班子集中重点学习。

2003年，各单位的工作思路大部分已经确定，有的单位已进行了安排布置。所以，集团2003年工作的目标和思路，各单位要认真学习，特别是各单位领导班子要专门进行学习，深刻理解会议精神，查找本单位的工作思路与集团整体工作思路有无抵触，该加强的要迅速加强，该调整的要迅速调整，与集团步调一致。

三是确定具体贯彻落实的措施。为实现会议确定的工作目标，这次大会以后，集团经营领导班子将按照会议确定的工作内容进行分工，明确责任，细化、落实工作措施。

集团所属各单位要按照葛总的讲话要求，研究确定具体的贯彻落实措施，扎扎实实把会议精神落到实处。要有计划性，要有紧迫感，更要有责任心。

对有关会议内容，集团不仅要部署动员，还要加强调度和考核，下大力推进集团的改革和发展。所有这些工作，大家要力争在春节前完成。

各单位要结合实际情况，妥善安排时间，保证贯彻效果。 二、统一思想，提高认识，顾全大局 今年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是实施“十五”计划的关键一年，也是集团实现物流现代化的重要一年。

党的十六大提出了全面建设小康社会的目标，我省人大会提出2007年，我省国内生产总值将达到1万亿，为深入贯彻十六大和我省有关会议精神，“树正气、讲团结、求发展”，切实把集团的改革和发展事业推向一个新阶段，集团今年的改革和发展力度将会加大。这就要求，不仅在座。

2.公司开总结大会需要先写个计划应该从哪几方面写要细致的开会内容全

首先纠正下，总结大会？让你们写计划？你的意思就是年终总结咯？年终总结首先是回顾今年以来的工作进展情况，都有哪些收获，提高等等，举例详细数据说明，比如同期比去年收益增加了百分之几.先是公司全局数据，然后再细化到各个部门，科室，提高了工作质量啊，增加了那些项目啊之类的.最后根据公司的发展趋势再大概拟定一个明年的工作计划，大方向不变，跟公司的运行轨迹走，小的部分如果有能力的话可以说增添什么什么项目啊，明年一季度产值要达到多少之类的.最后再说几句官场化，团结团结就完了。

3.如何开好工作总结会议

又至岁末年初，各个公司都呈现出一派“繁忙”景象。

有的忙着撰写年终总结、有的忙着做新年预算，还有的已开始着手制定2006年度的工作计划。当然，每个人都在计算自己能拿到多少年终奖金、能领到几块奖牌、或者能否升职调薪。

但是，在年复一年的忙碌中，作为公司的一员特别是公司领导有否仔细考虑过以下问题：（1） 我们的年终总结会议除了总结成绩和表彰先进外，有否认真分析过去一年公司发展中出现的问题和可能面临的危机？（2）我们的预算会议除了就任务指标进行讨价还价和争夺资源外，有否深入讨论过为实现发展目标我们需要采取哪些新的战略举措？（3） 我们的年度计划会议除了分配工作任务和制定执行计划外，有否仔细思考过为实现年度目标需要争取和获得哪些合作伙伴的支持与帮助？“一年之计在于春”，年终总结工作会议举行的成功与否，直接关系到来年任务目标的实现，关系到企业的可持续发展，也关系到每个员工的“腰包”能否更鼓一些。一个有效的年终总结工作会议更是一个分享、沟通和决策会议，是公司的“战略研讨会”。

举行成功的“战略研讨会”需要注意如下几点：1. 流程正确。流程决定效率和结果。

企业在总结一年工作成绩的同时，更要看到存在的问题、危机和与同行企业的差距；要关注发展目标的制定，更要寻找实现发展目标的创新途径和方法；要制定行动计划，更要寻求和获取必要的外部支持和帮助。2. 目标清晰。

年终总结工作会议除了总结成绩和表彰先进外，更应关注来年发展目标的实现，要对现有发展战略做必要的修正和调整。要明确公司来年的工作重点和量化指标。

3. 邀请合适的人参加。制定发展目标可以由企业的高管团队完成，但进行战略决策和制定执行方案则必须邀请更多的人参加。

来自基层的员工对企业存在的问题有最直观和深入的了解和认识，所以邀请部分基层骨干员工参加战略决策会议的讨论和分析是非常必要的。此外，企业发展目标的实现离不开供应商、渠道商等合作伙伴的支持和配合，他们的参与将为企业带来很多意想不到的收获。

4. 慎用SWOT分析方法。SWOT分析方法几乎是所有企业必备的战略决策分析工具。

但是实践一再证明，基于对竞争对手的优势、劣势分析以及基于对市场的机会、风险分析，既不能更好地提升顾客价值、降低企业成本，也不能使企业提供的产品和服务表现出与众不同的特色。最终的结果是企业陷入产品同质化的泥潭而难以自拔，只能通过价格战、广告战和渠道战等手段进行残酷的拼杀。

5. 不要花费太多的时间在愿景和使命的讨论上。很多企业在举行战略研讨会时都是从探讨愿景、使命开始。

而愿景、使命的探讨往往很难达成一致意见，甚至因此而影响企业的团队氛围。此外，愿景和使命往往很难为企业的发展提供实际指导，相反容易使员工产生“假、大、空”的看法。

所以，我们主张企业在举行战略研讨会议时，不要在愿景和使命的讨论方面花费太多时间，而应将主要精力集中在分析和探讨企业存在的目的方面。即关注企业到底是为谁提供服务？为他们提供什么服务？这些服务对他们而言为何重要？没有我们社会会否变得更糟？这些问题的思考和回答对企业的战略决策起着直接的指导作用，也为员工指明了奋斗的方向。

6. 必要时，从战略顾问处获取帮助。很多企业在举行战略研讨会议时，往往为缺乏系统、科学的分析方法和工具而烦恼。

此外，很多企业缺乏一个富有经验的并能保持客观中立的专家来组织研讨会的进行。合适的战略顾问通晓战略决策的流程和方法，并能结合企业的现实情况来组织战略研讨会的讨论重点。

同时，战略顾问的中立立场也有利于企业最终得出客观、中肯的战略定位，保证战略决策的质量。对于处于市场竞争激烈、顾客需要快速变化的环境之中的广大中小企业而言，为保证战略决策的质量和战略的有效执行，在进行战略决策时寻求合适的战略顾问的帮助是非常必要的。

7. 知行合一。再好的战略决策也只有通过有效的执行才能实现企业所期望的绩效。

同时，战略决策的正确性也只有通过有效执行才能得到检验。此外由于外部环境和顾客需要是不断发展变化的，企业的战略也需要进行适时的改进和调整，以适应内外环境的变化。

因此，战略决策重要，执行更重要，企业应该做到知行合一，行而有信。研讨会期间就应在战略决策的基础上制定年度执行方案，并明确随后30天的行动计划。

战略执行应该是战略决策的第二天就开始的行动，切忌议而不决，决而不行。8. 战略是一个持续不断的过程。

一次不能解决所有问题，而且很多问题是在执行的过程中逐步暴露出来的。所以，企业必须在战略执行的过程中针对遇到的实际问题及时进行决策。

在战略执行一个时间段（比如说半年）后要及时进行总结和反思，并进行适当的调整和改进。因此，战略是一个循环往复的过程，企业也是在不断的发现问题、分析问题和解决问题的过程中得到成长和提升的。

能够持续适应环境变化并使企业保持持续快速增长的战略才是真正有生命力的战略。战略的本质是保证企业适应内外环境的变化，使企业获取和保持持续的经营优势，取得卓越的经营绩效。

4.公司要举行年终总结述职报告会,要写一方案,怎么写啊,都包括些什

简单说一下吧，不太清楚你们公司的性质。

会议的方案主要是为了明确这个会议怎么开。 组织机构（一般都是叫这个），首先要明确每个部门和单位职责（看着是没什么必要，但是具体操作起来和方便谁的活就是谁的活省得扯皮）。

具体职责分工，将整个会议的各项任务分配给每个人（比如会议服务、会议接待、文件起草等等看你能想到有多细了，想到了就别人干，想不到就你自己干吧）。会议议程（会序），就是开会的流程从开幕式到闭幕式（如果有其他安排比如聚餐、迎接等工作也要写到里面），每一个流程都要有时间、内容、报告人（具体实施这项工作的人员）、地点、主持人等等，看是什么工作。

房间安排（如果有），开会的人员的具体的联系方式、住宿情况等等，视具体的情况写就行，方便联系。u型桌我没用过我们都是0型桌应该差不多，面对门口的平行线坐公司主要领导（领导班子），要是平行线和和门口垂直的话，从门口进去面对幕布左手侧做公司领导班子（一般是这样还要看你窗户在那边，走廊在那边，具体情况你在追问），一边的座次中间为最大的领导，左手位大，左右分部（领导的大小按1.职务2.同一职务按进职时间3.同一时间按年龄4.同一时间按男女男左女右）。

汇报的部门领导坐在公司领导对面（按照上边的原则）。 两边一般不坐人或者坐记录人员。

5.年终工作总结会议该准备些什么

建议你：1、把你这一年里做了的工作列一个总提纲。

如果有必要可以再写细一点。这样方便自己回记起来开会时说。

每一个提纲里先写做好的事情。完成的不是很好的事就写在后面。

然后补充未完成的原因。写完以后。

把未完成的工作任务如需要继续跟进的话就另外注明。2、然后另外列一个表，把有必要要完成但至今仍未做好的事，作为下一年度的工作任务。

最好注明解决这些任务的办法。或者由谁协助跟进。

3、下一年度日常工作任务列一个提纲，下一年度估计要做的事列一个提纲。可以的话最好每个提纲写细一点。

这样，就很全面的了。但也要看是什么公司。

希望你对你对帮助吧。

6.如何开好工作总结会议

又至岁末年初，各个公司都呈现出一派“繁忙”景象。

有的忙着撰写年终总结、有的忙着做新年预算，还有的已开始着手制定2006年度的工作计划。当然，每个人都在计算自己能拿到多少年终奖金、能领到几块奖牌、或者能否升职调薪。

但是，在年复一年的忙碌中，作为公司的一员特别是公司领导有否仔细考虑过以下问题：（1） 我们的年终总结会议除了总结成绩和表彰先进外，有否认真分析过去一年公司发展中出现的问题和可能面临的危机？（2）我们的预算会议除了就任务指标进行讨价还价和争夺资源外，有否深入讨论过为实现发展目标我们需要采取哪些新的战略举措？（3） 我们的年度计划会议除了分配工作任务和制定执行计划外，有否仔细思考过为实现年度目标需要争取和获得哪些合作伙伴的支持与帮助？“一年之计在于春”，年终总结工作会议举行的成功与否，直接关系到来年任务目标的实现，关系到企业的可持续发展，也关系到每个员工的“腰包”能否更鼓一些。一个有效的年终总结工作会议更是一个分享、沟通和决策会议，是公司的“战略研讨会”。

举行成功的“战略研讨会”需要注意如下几点：1. 流程正确。流程决定效率和结果。

企业在总结一年工作成绩的同时，更要看到存在的问题、危机和与同行企业的差距；要关注发展目标的制定，更要寻找实现发展目标的创新途径和方法；要制定行动计划，更要寻求和获取必要的外部支持和帮助。2. 目标清晰。

年终总结工作会议除了总结成绩和表彰先进外，更应关注来年发展目标的实现，要对现有发展战略做必要的修正和调整。要明确公司来年的工作重点和量化指标。

3. 邀请合适的人参加。制定发展目标可以由企业的高管团队完成，但进行战略决策和制定执行方案则必须邀请更多的人参加。

来自基层的员工对企业存在的问题有最直观和深入的了解和认识，所以邀请部分基层骨干员工参加战略决策会议的讨论和分析是非常必要的。此外，企业发展目标的实现离不开供应商、渠道商等合作伙伴的支持和配合，他们的参与将为企业带来很多意想不到的收获。

4. 慎用SWOT分析方法。SWOT分析方法几乎是所有企业必备的战略决策分析工具。

但是实践一再证明，基于对竞争对手的优势、劣势分析以及基于对市场的机会、风险分析，既不能更好地提升顾客价值、降低企业成本，也不能使企业提供的产品和服务表现出与众不同的特色。最终的结果是企业陷入产品同质化的泥潭而难以自拔，只能通过价格战、广告战和渠道战等手段进行残酷的拼杀。

5. 不要花费太多的时间在愿景和使命的讨论上。很多企业在举行战略研讨会时都是从探讨愿景、使命开始。

而愿景、使命的探讨往往很难达成一致意见，甚至因此而影响企业的团队氛围。此外，愿景和使命往往很难为企业的发展提供实际指导，相反容易使员工产生“假、大、空”的看法。

所以，我们主张企业在举行战略研讨会议时，不要在愿景和使命的讨论方面花费太多时间，而应将主要精力集中在分析和探讨企业存在的目的方面。即关注企业到底是为谁提供服务？为他们提供什么服务？这些服务对他们而言为何重要？没有我们社会会否变得更糟？这些问题的思考和回答对企业的战略决策起着直接的指导作用，也为员工指明了奋斗的方向。

6. 必要时，从战略顾问处获取帮助。很多企业在举行战略研讨会议时，往往为缺乏系统、科学的分析方法和工具而烦恼。

此外，很多企业缺乏一个富有经验的并能保持客观中立的专家来组织研讨会的进行。合适的战略顾问通晓战略决策的流程和方法，并能结合企业的现实情况来组织战略研讨会的讨论重点。

同时，战略顾问的中立立场也有利于企业最终得出客观、中肯的战略定位，保证战略决策的质量。对于处于市场竞争激烈、顾客需要快速变化的环境之中的广大中小企业而言，为保证战略决策的质量和战略的有效执行，在进行战略决策时寻求合适的战略顾问的帮助是非常必要的。

7. 知行合一。再好的战略决策也只有通过有效的执行才能实现企业所期望的绩效。

同时，战略决策的正确性也只有通过有效执行才能得到检验。此外由于外部环境和顾客需要是不断发展变化的，企业的战略也需要进行适时的改进和调整，以适应内外环境的变化。

因此，战略决策重要，执行更重要，企业应该做到知行合一，行而有信。研讨会期间就应在战略决策的基础上制定年度执行方案，并明确随后30天的行动计划。

战略执行应该是战略决策的第二天就开始的行动，切忌议而不决，决而不行。8. 战略是一个持续不断的过程。

一次不能解决所有问题，而且很多问题是在执行的过程中逐步暴露出来的。所以，企业必须在战略执行的过程中针对遇到的实际问题及时进行决策。

在战略执行一个时间段（比如说半年）后要及时进行总结和反思，并进行适当的调整和改进。因此，战略是一个循环往复的过程，企业也是在不断的发现问题、分析问题和解决问题的过程中得到成长和提升的。

能够持续适应环境变化并使企业保持持续快速增长的战略才是真正有生命力的战略。战略的本质是保证企业适应内外环境的变化，使企业获取和保持持续的经营优势，取得卓越的经营绩效。

7.怎样写会议记录

会议记录参考范本 注意事项：一、采直式直书；二、编字号，如00一，00二等；三、提案记载须有提案单位（提案人）、案由、说明、决议等项。

元培科学技术学院八十九学年度督学视导检讨会议记录 （八九）督学视导会议字第00ㄧ号 开会时间：八十九年十二月十八日（星期ㄧ）下午ㄧ时 开会地点：光晖大楼四楼会议室 出席人员：应到：二十人，实到：十八人，如签到单 主席：林校长进财 教务长：林志城 记录：陈秀燕 主席致词：略 宣读上次会议决议事项执行情形： 各单位工作报告： 提案讨论： 提 案 ㄧ 提案单位：秘书室 案由：视导报告编印，提请讨论。 说明：视导报告编印较为匆促可再改进。

决 议：请相关单位提早提报以便汇整。 提 案 二 提案单位：教务处 案由：督学视导行程、业务责任分配，提请讨论。

说明：督学视导行程紧凑，由於几乎所有安排调度等事项皆由教务处负责，致当日因督学视导提早到校时部份单位不及通知就位。因此建议建立各种督学视导、外宾参访、评鉴等，固定编成模式，例如由秘书室统合协调联络各单位，教务处负责编印简报文字或图像资料，学务处负责参观现场行程之活动设计之联络和控制，总务处负责简报场地接送和膳食， 应建立各单位承办人标准作业和程序而不是完全由各主管掌控。

决议：（ㄧ）督学视导业务、综合业务主办单位秘书室。 （二）简报由教务处负责。

（三）评鉴由教务处负责。 （四）外宾参访依性质而定由各负责单位负责办理。

（四）督学视导行程联系，事先准备无线电作连络。 临时动议 陆、主席决议： 柒、散会：下午三时三十分。