1.人力资源部年度工作总结写哪些内容

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原发布者：文库豆全

人力资源部的年终总结 迄今为止，海外人力资源部已成立3年多了。在公司领导的指导关怀以及员工的共同努力下，人力资源团队得到了长足的进步，同时也见证了公司的发展与员工的提高。在未来的日子里，人力资源部将继续在公司发展和员工进步的要求下，进一步将工作落实到位，组建忠实的企业人力资源服务团队，努力打造基于胜任力的人力资源管理体系。 近几年来，随着市场竞争的日益激烈，人才储备不足已经成为各大企业普遍存在的问题。20XX年是公司人员需求较多的一年，人力资源部门作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20XX年人力资源工作以“完善公司基本规章制度”为目标，以员工招聘为重点，根据公司实际管理需求，结合员工工作调整与变动，进行了招聘与配置、劳动关系管理等相关工作。与此同时，在对20XX年工作总结归纳的基础上，制订公司20XX年人才引进、培训与绩效等工作计划，现汇报如下： 一、20XX年人力资源工作总结 1、招聘与配置 20XX年主要是通过网络招聘和校园招聘两种渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。其中网络招聘共筛选简历5668份，通知面试人数264人，实际录用人数5人。网络招聘有着方便快捷、成本低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司招聘的重要途径。但随着社会竞争的日益激烈，以及越来越多的求职者涌向网络的同时，缺点也渐渐凸显出来。求职者为了找到一份理想的工作，都会

2.人事工作年度总结

服务、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教e5a48de588b6e79fa5e9819331333361323631训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

3.人力资源部年度工作总结写哪些内容

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：文库豆全 人力资源部的年终总结 迄今为止，海外人力资源部已成立3年多了。

在公司领导的指导关怀以及员工的共同努力下，人力资源团队得到了长足的进步，同时也见证了公司的发展与员工的提高。在未来的日子里，人力资源部将继续在公司发展和员工进步的要求下，进一步将工作落实到位，组建忠实的企业人力资源服务团队，努力打造基于胜任力的人力资源管理体系。

近几年来，随着市场竞争的日益激烈，人才储备不足已经成为各大企业普遍存在的问题。20XX年是公司人员需求较多的一年，人力资源部门作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。

20XX年人力资源工作以“完善公司基本规章制度”为目标，以员工招聘为重点，根据公司实际管理需求，结合员工工作调整与变动，进行了招聘与配置、劳动关系管理等相关工作。与此同时，在对20XX年工作总结归纳的基础上，制订公司20XX年人才引进、培训与绩效等工作计划，现汇报如下： 一、20XX年人力资源工作总结 1、招聘与配置 20XX年主要是通过网络招聘和校园招聘两种渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。

其中网络招聘共筛选简历5668份，通知面试人数264人，实际录用人数5人。网络招聘有着方便快捷、成本低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司招聘的重要途径。

但随着社会竞争的日益激烈，以及越来越多的求职者涌向网络的同时，缺点也渐渐凸显出来。求职者为了找到一份理想的工作，都会。

4.人资主管年度总结

组织与管理的重要。

没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。

5.人事 年底总结和计划

1、完善公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1.1组织编写公司各项规章制度，并审核、报批、保证各项制度之间的协调统一1.2编写公司通用的基本制度1.3审核各分站及各部门起草的制度1.4跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改，补充意见，逐步完善2、组织编制各部门及各岗位工作职责和标准2.1根据公司组织结构的设置，编制各部门职责，岗位职责2.2督促检查各分站部门根据自身情况设置编制岗位工作标准2.3若结构调整，部门职能变化等情况及时组织对岗位工作职责进行修订3、对各部门进行日常工作考核3.1建立考核体系，制定考核方案和考核细则3.2依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各分站各部门的工作目标，计划执行情况进行考核3.3根据考核的结果，要求相关分站部门提出整改措施并落实执行，并进行跟踪验证3.4按上级要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况4、提出组织机构设立和调整的建议方案4.1根据公司生产经营状况和公司未来发展需求，调查研究，提出组织结构的设计方案4.2针对现有结构状况，提出合并，撤销或增设某个部门，工作组的建议4.3做好公司管理结构核心团队的建设、企业文化建设、组织建设、系统建设等5、分站培训和监察力度人事管理：1、人力资源的规划：根据公司发展和各个分站具体情况制作人力资源规划，结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

2、人员招聘：2.1招聘规划，招聘方式管理维护（网站，中介，培训机构、招聘会等各种渠道），简历筛选与汇报，电话通知面试，初试复试等面试组织与汇报；2.2新员工培训计划编写与培训进度落实监督、考核；2.3人员管理：2.3.1员工试用期合同签订，转正手续办理，升迁、降职、奖励、处罚管理，月底统计考核，按月统计上报财务及上级主管2.3.2人员动态管理：各部门人员了解熟悉，定期沟通、意见反馈、工作技能、工作效率分析、工作态度跟踪；2.3.3员工考勤档案统计与管理；3、人员培训：3.1内部培训：3.1.1入职培训：公司背景及发展目标、组织结构、管理机制、产品、门店服务项目的培训3.1.2素质培训：组织全体员工进行的各种业余知识培训，用以拓展员工的知识面，提高全体员工的文化、素质水平。3.1.3管理培训：由主管以上人员参加的旨在规范、提高各种管理理论、技巧的培训。

3.1.4技能培训：对所属岗位需要掌握的各项技能进行培训3.1.5部门培训：各部门内部或部门之间组织的专业技能方面的学习与经验交流分享。3.2外部培训：3.2.1外部培训：国内各种对口机构组织的专业学习3.2.2业余培训：员工自己组织或参加的业余学习3.3深入动态培训；4、薪资福利：4.1负责各岗位工资标准.做好劳动工资统计工作，负责对日常工资，加班工资的报批和审核工作，办理考勤，奖惩，差假，等工作4.2负责对员工劳保用品定额和计划管理工作5、绩效考核：5.1、公司总体考核机制；分公司考核管理机制；各岗位考核机制；制定，更新，执行监督6、劳动关系：6.1劳资关系、纠纷的预见与处理，保障公司和员工的权益行政管理：1、办公物品管理：公司人员对办公物品的申领记录，负责对办公设备、用品进行调配、发放、保管和维护管理，并定期进行汇总，确保满足员工使用要求及有效控制费用2、文件文档管理：公司文件的编制、发放；外部门文件的接收与存档；部门级文件的登记、分类、整理、编写、存档、保管等工作，确保及时、准确、完整地管理公司内部文件及文档3、重要证照及资料管理：管理公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的常规使用与保管，在例外使用情况下报上级审批，确保各重要证照、资料满足使用需要及获得妥善保管4、协助上级完善公司后勤管理规范，安排落实上级要求的各项任务，管理公司和员工住宿卫生等保障工作；负责员工的胸卡申购等工作，确保提供及时的服务和后勤保障，提高员工满意度5、外地员工出差支持：落实外地学徒工的宿舍、交通工具安排及票务办理等工作，确保外地学徒的行程及费用报销支持6、公文起草及政令文件的传播：起草行政制度，提交上级审核，通过公司内部qq、公告栏等各种信息传播方式，传达公司日常政令，保证公司信息及时、准确的传播7、会议及活动管理：协助公司管理层重要会议、活动的组织、筹备，负责一般人员的联系协调工作，进行会议记录与整理，确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实。

6.人力资源个人年度总结报告怎么写呢

2010年终总结

光阴似箭，岁月如梭，转眼间，我来到喀什新特药都快1年了。想必现在的我和那时那个带着刚步入社会的青涩学生已有一大段的距离了吧。

初入新特药，担任秘书一职，协助人力资源部范经理，慢慢的接触到了社保工作，在领导的指导和帮助下，逐渐熟悉了企业社保工作内容和办理相关手续的流程，范经理告诉我，做社保工作一定要细心，更要不断的学习新的政策法规，这样在别人对相关问题或政策有疑问的时候，才可以对答如流，让人家无话可说，无刺可挑，更重要的是能够满意而归。不否认，刚工作的我，心不够沉稳，平时没有社保业务办理的时候有些坐不住，即使看着与工作相关的书籍却也没能够用心的去记，每次范经理都会叫我多学习，而这一点，他确实做到了，而且做的很好，让我这个小辈经常有惭愧的感觉。年轻就需要更多的历练才能成长，我很赞同这句话，范经理是个不苟言笑的人，有时说话会很严厉，中途因为他的严厉我有偷偷哭过，可回过头来看，收获了很多，比如一个报告，从格式，到用词到落款，在我看来范经理会追求完美，或者说，这个就叫严谨，自此之后，我会在写完之后也过几遍，而这个习惯，延续至今。以前我有一个疑问，百思不得其解，为什么现在很多用人单位都要求有工作经验呢？那么，有经验和无经验的区别又在哪里呢？在人力资源部，接触到了很多前来应聘的人，我想，这个答案我算找到了，没有工作经验的人明显在待人处事上不那么游刃有余，不能够从容不迫的处理工作中的小症结，而有工作经验的人，从说话办事上就有一种成熟的魅力，工作了，不再和学生时代一样那么单纯的环境，却也远远没有传说中那么勾心斗角，尔虞我诈，我还需要更多的历练，争取在不久的将来，我可以成为一名从容并优秀的办公室达人。

在新特药，我很庆幸自己有机会接触到2个部门的工作，不同的工作环境，不同的收获，而这两段宝贵的经验使我更加体会到了企业，企业文化的重要性，如果说企业是以营利为目的的经济组织，那么企业文化则是企业为解决为生存和发展问题树立形成的个性意识。在各个岗位上的员工，只要在其位，并能够专心谋其政，我相信，这样的企业会越来越好，能够承受的住任何风雨。

一年的工作转瞬又将成为历史，亦将成为更上一层楼的垫脚石，希望我们新特药业有限责任公司在翘首新年的期盼中，更上一层楼。