1.求一份煤矿安全承诺书

安 全 承 诺 书

面对当前煤矿安全形势的严峻性，结合兖矿近期发生的安全事故及我矿接连发生的“2.27事故”和“4.12事故”两起事故。在耳喧目染了矿山一次又一次的安全事故之后，面对着沾满泪水和痛苦的场景，使我深深地懂得了一个道理，那就是“身为技术人员，就要对矿井的安全生产负责，就要始终站在安全工作的最前面”。为保证我矿的安全生产和长远发展，实现从零开始，向零进军的安全目标，特保证做到以下几点：

一、更新观念，转变思想，以身作则。清楚并掌握本岗位职责范围内的安全要求，遵守矿各种规章制度、规定以及劳动纪律，树立“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”和“在我身边无事故，我在岗位无差错”的工作理念。认真学习耿主席提出的《十荣十耻》以及规程、制度、标准，对新办法、新标准精神吃透、用好，积极深入现场查找隐患，把安全规程和施工措施具精巨细地贯彻到工作的全过程和施工的全方位，对工作中不严格执行标准或未及时制定措施的，依法进行整改。对重点部位、重点隐患，做好监督监察工作，加大现场检查力度，落实整改措施和时间，实现现场动态管理，不断增强安全管理的针对性和实效性。

二、立足技术管理，提高工作标准，力保矿山安全。针对煤矿在安全管理上存在的隐蔽性、突发性、危害性与我矿深层开采压力集中的实际矛盾，在工作中始终超前主动，为综掘区队服好务，做到“四超前”，即工作超前落实、资料超前准备、方案超前制定、措施超前审批。按照规程措施“十个”环节的管理要求，做到：一是坚持作业规程和重要措施先预审，然后集体会审的制度，对不合格的规程措施坚决退回重编，维护规程措施的严肃性。二是以《煤矿安全规程》和上级有关法规文件为依据，严把规程措施的编审关口，对于违反上级有关法规文件的规程措施坚决退回重编或不予审批，坚决维护上级的有关规定。三是坚持规程措施月度复审制度。针对本月施工范围内现场条件的变化及实际情况修改补充其部分条款，完善其内容，提高规程措施的可操作性。四是坚持一工程一措施制度。围绕采场生产接续，不管工程大小，施工时间长短，还是应急工程，都坚持必须一工程一措施制度。

三、以实际行动和求真务实的工作作风，促进安全工作的稳步开展。特别是在我矿条件较差、工作艰苦的环境下，就更要忠于职守，认真负责，以兢兢业业的心态，干好本职工作。在安全这个强大的“天”字号工程面前，一个微小的过错或失误足以带来全矿性的灾难。综掘是矿井采煤的开路先锋，顶板管理是重中之重，如果一根锚杆预紧力的不够、漏掉一个联网丝，整个顶板支护的完整性可能就被破坏，无时不在的强大动压可能对此微小的漏洞进行冲击，导致安全事故的发生。

“安全无小事，隐患无大事”，只要我们人人时刻牢记安全为天，充分认识到安全就是政治、安全就是效率、安全就是效益、安全就是职工最大的幸福和福利。始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，规范操作，自觉做到安全、生产、经营延伸到哪里，安全管理就强化到哪里，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。在工作中，不断总结经验，吸取教训，在认真的反思中不断探索新的管理方法和有效途径，明确安全与生产的关系，进一步端正工作态度，被动局面就会扭转过来，煤矿的明天会更美好。

2.煤矿安全质量标准化需要哪些记录和台账

一、综合管理类1、五证一照2、安全管理机构（红头文件）及安全管理人员配备3、员工花名册4、法律及法规（10个）5、安全方针及目标：①有目标、宣传、员工理解；②安全风险管理及负责风险评价工作（建立评价组织，明确目的、范围、方法和准则）。

6、各级人员安全生产责任制（上墙）7、安全生产责任书：①企业分管负责人；②安全生产管理部门负责人；③各职能部门负责人；④各车间及班组负责人；⑤各岗位人员。 8、安全管理制度（29个）、一通三防管理制度、规章制度9、安全投入：①年度计划；②实施情况和财务记录；③防护用品使用情况；④按计划使用的安全技术措施费用）10、安全教育培训：①年度培训计划；②特殊工种人员登记及证件；③新工人培训记录；④职工定期培训记录；⑤班前会记录；⑥特种作业人员培训记录；⑦管理人员及职工考试成绩登记及试卷；⑧职工培训签名表。

11、劳动保护：①劳动合同；②参加工伤保险（缴纳工伤保险证明材料，即财务发票）；③职业危害防治措施；④司徒合同；⑤其它合同及协议。12、安全管理技术：①设计审批管理；②工程验收（三同时报告）；③安全规程、操作规程、作业规程、安全技术措施及职工学习情况；④技术资料管理；⑤安全设备管理制度和台帐及记录、维护、保养记录；⑥生产调度管理（管理制度、调度会记录、事故隐患排查及处理、生产指挥系统及设施配备情况）。

注一：技术资料管理包括：a、煤矿矿图（矿井地质和水文地质图，井上下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风系统图，井下运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图）；b、所有设备台帐及档案。 注二：生产调度管理包括：a、领导下井带班制度；b、业主、矿长、副矿长、安全科长下井带班记录；c、安全生产调度会议记录、职工大会会议记录、经济分析会议记录。

注三：安全设备管理制度和隐患排查管理包括：a、隐患排查制度；b、矿上隐患排查整改登记表及班组交叉检查原始记录；c、公司及上级主管部门隐患排查整改登记表。 13、事故应急救援预案与演练：①重大危险源管理制度；②重大危险源登记、建档及定期检测、评估、监控记录；③事故调查（四不放过原则的执行记录和调查报告及处理情况）；④事故应急预案及相关文件资料；⑤应急救灾演习记录。

注：预案包括：a、煤矿灾害事故预防及处理计划；b、煤矿生产安全事故应急预案；c、防煤炭自然发火、防灭火措施；d、煤矿抗洪抢险及地质灾害防治预案。 14、安全文化建设：①企业文化宣传及案例教育；②警示标志登记；③工会、党委安全活动及计划。

15、全矿安全事故统计16、综合安全管理标准化考核自评表二、采煤安全管理1、采煤作业规程和管理制度2、采煤队岗位责任制和操作规程3、支护质量监测及分析处理责任制4、工作面地质预报（每月至少一次预报）5、工作面工程质量、顶板管理、规程执行情况6、采煤安全隐患排查整改情况7、支护器材基础台帐8、采煤安全事故统计9、工程开工通知单、工程质量验收记录10、采煤安全管理标准化考核自评表三、掘进安全管理1、掘进作业规程和管理制度2、掘进队岗位责任制和操作规程3、三图一表并悬挂在现场4、安全设施配置、检修情况5、特种作业人员登记及培训记录（电工、输送机操作员、绞车司机、爆破员持证上岗及证件）6、工程开工通知单、工程质量验收记录7、煤矿井巷工程质量检验评定标准及检验考评情况8、掘进安全事故统计9、掘进安全管理标准化考核自评表四、机电安全管理（一）机电设备与指标：1、合格证登记①机电设备产品合格证；②矿用产品安全标志；③防爆设备防爆合格证登记。 2、全矿机电设备综合完好率统计：大型在用固定设备完好率、防爆电气设备及小型电器防爆合格率、小型电器合格率、电缆吊挂合格率、矿灯完好率。

3、机电设备检修、技改计划（二）机电安全及要求1、机电科岗位责任制2、机电设备台帐及设备档案3、双电源用电协议及竣工报告4、检漏电记录、风电闭锁试验记录、瓦斯电闭锁试验记录5、机电设备事故登记册6、水泵排水记录7、防洪演习报告8、设备检修及试验记录9、接地保护测试、漏电每日试验记录、接地电阻测试记录、远方漏电试验记录10、2米、1。 6米绞车包机制度及运行记录11、充电记录2、机车包机制度及运行记录（源泉无）13、抽水工包机制度14、机电人员证件及培训（各类司机、维修电、钳工）15、工程开工通知单、工程质量验收记录16、机电安全管理标准化考核自评表五、运输安全管理1、运输提升安全管理制度、岗位责任制、操作规程2、运输设备、设施包机制度3、运输系统图4、运输设备、设施的图纸及技术档案5、运输设备运行检修记录、试验报告6、小绞车管理制度及运行记录7、绞车纲丝绳检查记录8、钉道工包机制度9、充电工包机制度10、行车记录11、工程开工通知单，各项工程施工技术措施12、运输安全活动记录和事故追查分析报告13、特种作业人员登记及考核情况（每。

3.2011安全生产保证书煤矿

为你提供以下素材，自己写吧 该队紧紧围绕“区队无轻伤，班组无隐患，个人无三违”的四季度安全决战目标，重点抓好七项工作：加强设备检修管理，做好设备的日常性检修保养工作，对采煤机、三机、支架和电气部分实施日检制，安排专人对检修影响生产进行统计分析并按照影响时间的多少每月进行考核奖励，提高设备的有效开机率。

加强采对煤现场和支架工现场操作的监督管理，控制好工作面顶底板、溜子上窜下滑，要求严格执行“带压擦顶移架”。加强安全防护管理，做好工作面安全防护设施的使用和检查工作，确保所有防护设施有效使用。

加强现场安全管理，提高现场跟班和带班质量，杜绝管理盲区。针对现场人员的操作和检修，加大安全检查力度，及时消除不安全行为和安全隐患，现场查处的“三违”要对个人和所在班组给予从重考核。

加强机电设备管理，按照全矿四季度机电运输会战活动要求，抓好小绞车和连续牵引绞车的使用管理，杜绝机电运输事故和电气失爆。加强隐患排查和整改力度，按照分管人员负责、带班人员执行、操作人员落实的原则，落实三级隐患排查，对重大隐患和问题，实行队内挂牌督办。

加强职工教育培训，开展经常性的风险源补充辨识、“三个一”培训和员工“过关”培训活动，开展典型事故反思教育和事故案例分析活动，提高现场人员安全意识、安全能力和操作水平。 成绩的取得固然可喜，但我们也要清醒认识到班组建设中仍然存在很多问题：一是认识还不到位，理念不新，创新不够，因循守旧，固步自封的思想依然存在；二是班组建设总体不平衡，生产矿井工作扎实，基础较好，其他单位基础薄弱，工作有待于进一步加强与提高；三是班组长整体素质还不高，执行力有待进一步加强；五是班组长“公推直选”在一些单位还没有形成制度，影响了班组民主政治建设进程，针对以上问题，我们必须要清醒认识，切实抓好整改，努力推动集团公司班组建设工作再上新台阶、再创新水平。

班组建设工作取得了一定成效，但我们绝不能沾沾自喜、裹步不前，而是要继续奋发图强，自我加压，倍加努力，以创新思维指导创新实践，以创新实践激发创新活力，以创新活动展示创新成果。因此，集团公司确定今后一个时期班组建设的目标是：矿厂有特色，区队要自主，班组要自治，员工要自律。

先进班组不少于60%，消灭不合格班组。班组建设管理水平、员工的综合素质等提出了更高要求，要求班组必须向知识型、技能型、创新型班组转变。

因此，加强班组建设必须要不断学习先进管理思想理念和技术，必须要不断借鉴其他优秀班组建设的先进经验和做法，必须要不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。要深入学习借鉴“白国周班组管理法”，从强化理念、治理隐患、亲情教育入手，重点放在“六个三”工作法的实施上面。

要推广汝箕沟矿“四人联岗”工作制度，推广石炭井焦煤公司员工佩戴危险源辨识、作业程序、手指口述综合作业牌的管理办法，促使准军事化管理模式和好的安全管理做法尽快延伸到采掘一线、作业现场。二是要进一步激发活力，创新创效，全力打造创新型班组。

要调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。要大力支持班组员工围绕安全、生产开展创新创效活动，通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明、QC攻关活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，将员工的创新热情转变为班组强大生产力，推动班组管理效能和效率的极大提升。

要搭建员工参与管理、表达诉求、行使权力的平台，健全合理化建议征集受理、论证实施、评估激励制度，鼓励班组员工深入开展合理化建议活动，挖掘班组员工技术创新、降本增效的潜能。严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。

即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。要不断强化员工安全知识教育和不安全行为教育，提高各级安全责任意识。

各个班组都要把查隐患、堵漏洞、反不安全行为作为班组安全管理的首要问题来抓，将事故苗头消灭在萌芽之中。将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局。

要建立员工报告安全隐患及不安全行为的激励机制，使不安全因素“发现得快、排查得早、控制得住、解决得好”。要扎实抓好标准化和正规循环作业，严格现场动态达标。

积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标” “五达标”，保证按程序操作和正规循环作业。要突出超前预。

4.煤矿安全生产标准化新标准,“新”在哪

煤矿安全生产标准化新标准，“新”在哪？1月24日，《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》和《煤矿安全生产标准化考核定级办法》（以下简称“新标准”）正式印发。

新标准将于2017年7月1日起试行，2013年颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》和《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》同时废止。作为煤矿安全生产的基准线，煤矿安全生产标准化在煤矿安全生产中具有基础性地位，新标准一出炉，便引起煤炭行业从业人员的密切关注。

与原标准相比，新标准究竟“新”在何处？执行的难点在哪？执行时需要重点把握什么……近日，带着相关问题，记者采访了负责新标准起草工作的有关业务司局负责人——国家煤矿安监局行业安全基础管理指导司司长辛广龙。由“安全质量标准化”改为“安全生产标准化”，新增安全风险分级管控和事故隐患排查治理两部分问：与原标准相比，新标准做了哪些重要调整？基于何种考虑？辛广龙：根据《安全生产法》第四条关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化工作”的规定，新标准将原有的“煤矿安全质量标准化”改名为“煤矿安全生产标准化”。

最重要的调整是新增了安全风险分级管控和事故隐患排查治理两部分。自国家煤矿安监局成立以来，我国煤矿事故死亡人数逐年减少，已从10年前的每年几千人减至2016年的538人。

就像拧毛巾一样，死亡人数再往下减难度增加。推动安全生产关口前移成了防范事故、减少死亡人数的重要举措。

但如何前移，却一直没有系统的理论可供指导，没有切实可行的方法可供操作。“对易发重特大事故的行业领域，要采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移。”

这是总书记对安全生产工作提出的要求。这给安全生产关口前移指明了道路。

鉴于“危险源——安全风险——事故隐患——事故”的推演，我们在具体工作实践中，逐渐体会到总书记提出的双重预防性工作机制，既是安全生产方面的重大理论创新，又具有很强的操作性。为了推进双重预防性工作机制在煤矿落地生根，新标准研究提出了在煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制的具体方法，并将其和标准化工作相结合，形成了“三位一体”工作体系，实现了对双重预防性工作机制落实情况的量化考核。

问：对于安全风险分级管控，执行时的难点在哪？需要把握的要点是什么？辛广龙：绝大多数煤矿尤其是小煤矿在实践中并不能严格区分安全风险与事故隐患，对安全风险概念不清晰。对大多数煤矿而言，安全风险分级管控是一个全新的，没有相应的工作基础。

考虑到煤矿现状，我们认为现阶段工作重点应该是督促煤矿决策层尽快树立安全风险意识，而不是“一竿子捅到底”，要求所有从业人员尤其是一线职工都去参与风险辨识、管控。所以，在内容设置上，我们把相关工作的责任主体直接明确为矿长、总工程师和矿级分管负责人，不涉及煤矿操作层面的人员，全部工作内容均集中在煤矿决策层（副总工程师以上，约15人，各矿存在差异）。

新标准实质上是要抓住关键人物，明确工作责任。安全风险分级管控主要包括安全风险辨识评估和安全风险管控两个部分。

关于安全风险辨识评估，实际上是“1+4”的概念。“1”是必须做的，即年度辨识评估：每年底矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。

“4”是选做的，不要求全部同时做，煤矿应根据生产布局和生产组织情况来组织开展。“4”又可分为“3+1”。

“3”是根据新《煤矿安全规程》规定提炼归纳出来的，“1”是事故之后的举一反三。具体来说，以下情况要进行专项安全风险辨识评估：新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前；本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，或所在省份其他煤矿发生重特大事故后。

辨识的目的是为了应用。辨识后，如果不用，束之高阁，就起不到任何作用。

每项辨识都要列出重大安全隐患清单，出台安全风险管控措施，以指导后续工作。关于安全风险管控，要求矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。

在制度设计上，为了兼顾双重预防性工作机制，我们将安全风险分级管控与事故隐患排查治理相关工作的周期设为一致。安全风险分级管控与事故隐患排查治理方面，虽然都明确要求采用信息化管理手段，但没有就信息化管理的实现方式做统一规定，目的是兼顾煤矿现有设备，避免部分基层单位向煤矿“吃拿卡要”，给煤矿增加负担。

考核由“评级”变“定级”，更重客观描述，可动态变化问：新标准的考核定级工作有何变化？辛广龙：新标准将原来的考核评级改为考核定级，以突显对煤矿工作状况的客观认定，避免考核人员的。

5.质量管理标准里的管理承诺书是什么意思

你好！ 最高管理者应主持制定企业质量方针和质量目标，策划质量管理体系，建立和实施质量管理体系，保持质量管理体系的完整性。

最高管理者在质量管理体系管理职责是： 1、最高管理者应向企业传达满足顾客和法律法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满足。 2、最高管理者应确保企业内的职责、权限得到规定。

3、最高管理者应确保企业质量管理体系资源的获得和适宜。 4、最高管理者应确保企业内建立适当的沟通过程，以确保质量管理体系的有效性。

5、最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，实施管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，包括评价质量方针、质量目标、质量管理体系改进的机会和变更的需要。保持质量管理评审的记录 6、最高管理者应指定管理者代表并明确其职责和权限。

祝你好运。

6.煤矿目标责任书

为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。

一、安全生产目标 （一）杜绝重伤以上事故发生；（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生； （三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；（四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。二、职责任务要求 （一）坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。

健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。（二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。

完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。

（四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。

确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。

（五）认真抓好交通运输安全管理工作。1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩；2.贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车；3.积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。

4.督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。（六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。

确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。（七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。

学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。（八）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。

（九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5%比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。

三、考核与奖惩 （一）年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。

（具体见下表） 考核 内容 安全责任落实 组织 设立 安全 检查 教育 培训 交通 安全 临时用工管理 贯标 活动 隐患、事故处理 安全 投入 分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10 （注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。） （二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下：单位完成经营总收入（万元） 奖金标准（元）1000以上 500500-1000 400100-500 300100以下 200 获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。

（三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。（四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚，并取消单位和个人评先资格。

1.发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元；2.发生重伤（包括职业病和急性中毒）事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元；3、发生急性中毒事故依照第二项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行；产生职业病患者时依照第一项执行；4.轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元；5.事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位2000元，第一责任人200元；直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理；6.隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定，对单位和第一责任人处以2倍的罚款，并给予通报批评；7.以上经济处罚不含每起事故处理的经济处罚。四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队安全部门各存一份。

第三地质调查队 责任单位 队长： 负责人：2006年1月 日 2006年1月 日。

7.煤矿机电矿长的承诺书

一、保证证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

二、保证在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

三、保证确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

四、保证做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

五、保证落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

六、保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

七、保证坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

承诺人工作单位：紫金煤业生产井 职 务：矿长

承诺人签字： 年 月 日

机电矿长安全承诺书

根据集团公司“百日安全活动”文件要求，为确保四季度我矿安全生产总体目标的实现，即：井下单位杜绝重伤事故、地面单位杜绝轻伤事故、机电质量标准化达一级，我代表五龙煤矿机电系统做如下承诺：

一、认真落实好分管单位的安全生产责任制，建立健全与安全生产相关的各项管理制度，并严格遵照执行。

二、严格执行机电系统每月安全例会制度，10月下旬将组织召开分管单位一把手及机电科业务“专责”参加的安全隐患排查落实大会。会上将具体分析当前机电系统在的人员管理，机电设备管理等方面存在的一些安全隐患，并针对这些隐患提出切实可行的整改意见和办法及整改完成时间，为“百日安全活动”的顺利实施打下坚实的基础。

三、认真做好集团公司规定的四个检查日的工作。定期、不定期的对全矿采、掘、维及辅助单位的机电、运输工作进行检查、抽查，并及时排查、整改各类机电安全生产隐患，对整改落实不到位的单位，在矿安全办公会上要予以通报。

四、充分发挥好机电科的职能科室作用。加大对井下电气设备防爆检查工作的力度，在电气设备施工作业中加强监督检查，避免源头失爆；在日常电气设备的动态检查中，加大检查的频率和力度、加细防爆检查的内容，彻底杜绝失爆。

五、定期做好机电设备的检修工作，保证机电设备的日检、周检、月检时间，让机电设备有一个安全、稳定的运行周期。

8.我是一名煤矿上的保安人员,领导让写承诺书,求人帮忙写写,

保安煤矿 安全工作承诺 一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照“管理、装备、培训”并重的原则，强化安全责任意识，加强安全基础管理，完善安全管理长效机制，全面推进本质安全型矿井建设。

二、按照省、市、区的有关要求，认真组织开展“专项治理年”活动，积极搞好专项整治，认真查找存在问题，真正消除安全隐患。 三、坚持以“一通三防”管理工作为重点，以瓦斯治理为主线，坚持落实“四位一体”防突措施，建立健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系。

四、提高职工队伍素质，本着高层靠引进、中低层靠培训的原则，走培训与引进相结合的道路，充实各种技术人才和管理人才，狠抓队伍建设，向管理要安全，向技术要效益。 五、完善落实规章制度，全面开展“现场操作规范化、管理体系制度化、工程质量标准化”的“三化建设”，将保安煤矿打靠成一级标准化矿井而努力奋斗。