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  • 应收账款清理承诺书

    1.我想写一个关于清理应收帐款的材料,

    关于清理应收账款的通知

    为了进一步加强学校财务管理,规范经济往来行为,加速学校资金周转,提高资金使用效益,减少呆帐、坏账现象,依据《会计法》和《黑龙江广播电视大学财务管理办法》,经学校校长办公会议研究决定,将对学校财务应收账款进行定期清理。

    一、组织机构

    为使应收账款清理工作得到有效落实,学校成立应收账款清理工作领导小组,清理工作领导小组在校长办公会领导下工作;

    组 长:宋 有

    副组长:杨晓光 张庆家 金时穆 高 援 王跃志

    成 员:张月华 王卫东 焦保强 杨振国

    二、范围及内容

    清理范围:学校应收账款。

    清理内容:清理个人及单位应收款项;处理历史遗留问题;认定已形成的呆、坏账。

    三、时间安排

    2008年4月15至18日为财务部门自查清理,4月20日至25日为调查核实并上报清理工作组;4月30日清理工作组向校长办公会议汇报清理情况;5月15日依据校长办公会决定进行账务处理 清理工作结束。

    四、工作要求

    (一)应收账款清理是学校财务管理的重要组成部分,是一项的重要工作,事关国家财经政策法规的贯彻执行和学校的办学效益,因此各部门务必高度重视,积极配合。

    (二)要坚持“事实求是”的原则,按照清理范围及内容要求,认真核实清理,客观准确及时地出具相关证明,以便财务部门进行账务处理。

    黑龙江广播电视大学

    二00八年四月十日

    2.关于企业的应收账款管理问题怎么写

    应收账款,是企业采用信用方式销售商品、产品、提供劳务等而形成的债权性资产。

    加强企业应收账款的管理,不仅可以加速资金的回笼,提高企业的经济利益,进而关系到企业的长远发展。一旦管理不善,就会影响企业的资金周转,降低企业的实际效益,甚至有可能引起企业的财务危机。

    一、应收账款的功能应收账款的功能就是它在生产经营过程中的作用。主要有以下方面:(一)扩大销售,增加了企业的竞争力。

    在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。

    在市场疲软、资金匮乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。(二)减少库存,刚氐存货风险和管理开支。

    企业持有产成品存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出:相反,企业持有应收账款,则无需上述支出。因此,当企业产成品存货较多时,一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销,把存货转化为应收账款,减少产成品存货,节约相关的开支。

    3.明确应收账款的管理部门应该做些什么

    目前‚大多数企业的应收账款由销售部门或销售人员自己管。

    但是这样做存在管理漏洞‚缺少必要的控制环节‚销售人员的行为应该由谁来监督呢?因此‚仅由销售部门自己来管理并不妥当。一种观点认为该由企业财会人员来管理。

    会计人员纵然对账务处理比较清楚‚但对具体客户情况并不了解‚简单归由会计人员来管理也并不合适。事实上应收账款的管理‚是现代企业管理中的重要组成部分‚是企业全程信用管理的核心所在。

    由此可见‚在企业的内部组织管理中就应该有这样一个专门研究营销策略、研究客户资信的机构来管理应收账款‚建立起适合自身特点的信用管理制度。

    4.如何加强应收账款的管理

    加强应收账款的日常管理工作 (1)检查客户是否突破信用额度。小企业对客户提供的每一笔赊销业务,都要检查是否有超过信用期限的记录,并注意检验客户所欠债务总额是否突破了信用额度。

    (2)掌握客户已过信用期限的债务,密切监控客户已到期债务的增减动态,以便及时采取措施与客户联系提醒其尽快付款。 (3)分析应收账款周转率和平均收账期,看流动资金是否处于正常水平,小企业可通过该项指标,与以前实际、现在计划及同行业水平相比,借以评价应收账款管理中的成绩与不足,并修正信用条件。

    2。加强应收账款的事后管理 对于逾期拖欠的应收账款应进行账龄分析,并加紧催收。

    确定合理的收账程序,催收账款的程序一般为:信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等。在采取法律行动前应考虑成本效益原则,遇到以下几种情况则不必起诉: (1)诉讼费用超过债务求偿额; (2)客户抵押品折现可冲销债务; (3)客户的债款额不大; (4)起诉可能使小企业运行受到损害; (5)起诉后收回账款的可能性有限。

    以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。

    5.加强企业应收账款管理应该怎么做

    完善应收账管理制度。企业必须重视应收账款管理制度建设,建立健全应收账款监督、控制等管理体系;对于企业的每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及回收。

    应收账款的内部监督控制要贯穿事前、事中和事后全过程,严格应收账款发生的程序,避免产生过多的经营风险。 2。

    制订赊销计划确定赊销客户之前,要建立客户资信调查评估制度,科学评估客户的资信程度。企业应重视对往来客户资信程度的评估,并利用计算机建立有关档案管理系统,选择重点客户、长期合作客户作为重点评估对象,通过各种渠道如银行等了解和确定客户的信用等级,然后决定是否向客户提供商业信用及赊销限额。

    3。财会部门要随时监控应收账款的变动状况,及时向决策层传递应收账款的动态信息,出具应收账款账龄分析表;财会部门要定期会同业务部门对应收账款的对方单位定时发送询证函,核实应收账款的真实性、完整性并确保诉讼的时效性,对于欠款逾期未还或欠款额度加大,应通知相关部门停止供货。

    注意应收账款入账前的有关票据、凭证的审核,并且不能忽略销售退回和销售折扣与折让时应收账款的变化,保证应收账款账户正确的记录。 4。

    结合销售指标考核,建立应收账款的业绩考核体系。企业应设立一个以业务人员为主,财务监察人员为辅的应收账款收回责任中心,将收回远期陈欠和控制坏账作为绩效考核指标,纳入销售人员与有关管理人员的绩效考核之中,以增强销售人员对清理和催收陈账的积极性。

    以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。

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