劳动和谐企业总结

1.如何做好构建和谐劳动关系工作总结

因此，构建和谐社会最重要的因素是建立一种和谐的劳动关系。

笔者认为，企业构建和谐稳定的劳动关系首先应从以下几个方面做起。第一必须坚持以人为本的管理理念“以人为本”的现代企业管理理念，不再把职工看成是技术因素，而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘；不再把企业职工看成被管理和控制的工具，把职工置于“严格监督与控制之下”，而是为职工提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。

在企业内我们强调以人为本，就是要以职工为根本，努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。如果职工处于被强制性管理的地位，要发挥他们的积极性和创造性是完全不可能的，甚至还会对企业和管理者产生抵触情绪和行为，从而阻碍企业发展，最终导致职工个人也遭受损失。

坚持“以人为本”就要注重为职工创造宽松、舒心的工作环境，重视关注职工人性能量的充分释放。同时要根据企业生产经营任务要求和目标，把各种人才巧妙的进行结合，做到用人所长、人尽其才、人尽其用。

实现企业经营目标与职工利益的“无缝对接”，努力鼓励先进、塑造团队精神。坚持“以人为本”要充分体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。

要像胡锦涛总书记所说的那样，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。重点要做到教育、尊重人、关心人。

教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神，使企业每个职工真正理解“企业兴我荣、企业衰我耻”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重视和重用人的才能；关心人就是生活上体贴，工作上支持，思想上关怀。只要我们坚持“以人为本”的管理理念，就能够营造和谐的劳动关系，职工对企业的忠诚度就会提升，企业的凝聚力就会增强，企业才能走向良性发展的轨道。

第二必须全心全意依靠职工办企业在国有企业，职工是企业的主人，“全心全意依靠职工办企业，办好企业为职工”是我们一贯的工作原则，也是实践“三个代表”的重要体现。随着我国经济体制改革的进一步深化和经济结构调整力度的加大，国有企业改组改制，“国退民进”，企业劳动关系发生了急剧而深刻的变化，呈现出复杂多变、多元化的趋势。

但是，不管企业牌子怎么换，体制怎么改，股权怎么变，企业领导必须始终坚持“全心全意为职工”，树立“职工利益无小事”的管理理念，在改制改革中，要正确处理改革发展与企业稳定的关系，深化改革要在企业员工的承受能力内进行，统筹解决好各种矛盾，理清企业劳动关系，要严格执行政策、规范操作程序，同时加强职工安置方案审批和跟踪管理，切实保障职工的合法权益。在企业管理中，必须切实加强民主管理，对国有企业来说，没有民主管理企业是治理不好的。

企业要实现民主管理，必须坚持通过职工代表大会等形式让职工全员参与，这也是尊重和保障职工合法权益的体现。企业必须大力推行企务公开，做到企业重大事项向职工通报，重大决策征求职工意见，重要人事安排向职工公示，切实保证职工享有对企业内部事务的知情权、参与权、选择权和监督权。

第三必须建立行之有效的薪资激励机制在企业管理中，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，使企业得到发展的重要条件；也是提高企业素质，增强企业活力的重要基础；同时是企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系的重要保证。企业的激励手段多种多样，其中物质资薪激励是一种最基本的激励手段。

因此，企业各级领导必须认真把握和运用。一是实施资薪激励必须认真贯彻按劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。

彻底打破工资分配中的平均主义和大锅饭，建立健全一套符合现代企业要求的职工薪资激励机制。如薪金分配上的固定工薪、年薪、股权分配制，奖金分配、职务（岗位）津贴制，以及在此基础上的职务升迁（公开竞争）、调岗（岗位轮换）、淘汰（末位淘汰）制度等。

二是坚持物质激励与精神激励紧密结合。如果只讲物质忽视精神，势必导致职工目光短浅，急功近利，片面追求物质利益，滋生“一切向钱看”的思想，其结果可能产生不顾整体、损公肥私等弊病。

如果只讲精神不考虑职工利益，职工就体会不到个人的劳动贡献与物质利益之间的关系，同样不利于调动职工的积极性。企业要通过多种激励手段，正确引导、提高职工的主人翁责任感、鼓舞其工作热情、促使职工努力学习专业知识和业务技能，造就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍，形成和谐稳定的劳动关系，不断提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争能力。

第四必须坚持制度化管理，做到依法治企建立和谐稳定的劳动关系，必须以国家劳动法律法规、政策及劳动标准为依据，以劳动关系双方自主协调为基础，以实行劳动合同制度与集体合同制度为基本形式，完善劳动争议处理和劳动保障监察体系，形成整体管理合力，实现劳动关系和谐稳定发展。第一、企业领导干部要学法、懂法，依法办事。

2.求“共建劳动关系和谐企业发言稿”

劳动关系是现代经济生活中最基本、也是最重要的社会关系，社会关系的和谐是和谐社会的根本，创建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。

当前，劳动关系呈现出市场化、多元化、复杂化的趋势，劳资矛盾日益突出。和谐劳动关系是构建和谐企业的基础。

创建和谐劳动关系企业的前提是企业的发展，而企业的发展也离不开和谐的劳动关系，二者是相辅相承，互相促进的。政府、工会组织、企业家组织要共同配合，相互协调，建立和完善多层次的劳动关系协调机制和快捷、便利的劳动争议处理体制，强化劳动保障监察执法，积极化解劳动关系突出矛盾，推动建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。

3.我公司要申报“劳动关系和谐企业”,怎样写自荐材料

看一下范文：

****集团成立于1988年，经过18年发展，集团已形成以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，现有员工近4000人。集团在实践中形成了“共创财富、公益社会”的企业使命和“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的企业核心价值观，历年来慈善捐助累计超过8亿元。集团视人为核心资本，倡导和谐简单的人际关系，关爱员工是万达集团企业文化的重要组成部分。

在增进员工安全健康方面：医务室对针对员工每年体检报告进行分析比较并给出合理化改善建议；定期请专家提供健康培训和指导；

定期派出安全检查专项小组赴全国各地分公司进行安全检查，消除安全隐患；为特殊工种提供了安全保障装备；

每年年底举行盛大的年会活动，颁发各种奖项，举办职工文艺演出，万达年会已成为万达员工的一次最盛大的节日；

集团各地公司每年举行一次由员工亲自参与的、到周边最困地区进行访贫问苦活动；

集团各地公司员工在当地城市成立万达义工站，成为全国第一个成立义工站的企业；公司倡导善行义举，慈善活动在员工中蔚然成风，三年来员工自发捐助钱物累计达200多万元，员工自发资助失学儿童52人；

集团每年在公司内部收集优秀团队，先进个人的事迹材料并组织汇编成万达故事集，发给每位员工并组织学习讨论；每年集团统一采购由董事长推荐的书籍，发给每位员工，通过专家辅导，组织征文，研讨，演讲比赛等各种形式进行系统学习，引导企业成为学习型组织；

集团以制度形式，要求各公司每年举办三次各种形式的户外娱乐活动，以放松员工身心，加强员工沟通交流，增进员工对企业的归属感和凝聚力。

在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面：公司每年都将邀请全国知名的专家和培训师就女性员工感兴趣的专题进行培训，包括女性美容，营养，健康，权益等各个方面；对女性员工在月经期间和怀孕期间，公司都将给与最大程度的关怀，包括临时转岗，减少工时和带薪休假等措施；公司在用人机制上本着男女平等的原则为女性员工提供了完全公平的职业发展通道，公司内部有多位高层领导都是女性员工。

公司内部“举贤避亲”，为员工创造公平的竞争环境，没有一位高管亲属在公司内任职；

公司人力资源部每年组织专门小组到全国各地公司进行全体员工满意度调查，并和主要员工进行全面的沟通；

建立完善的工作流程、制度和万达人修养手册，让全体员工有统一的行为规范和制度规范。2006年10月15日，“2006大连慈爱月”活动举行，集团捐款500万元。这是继2005年7月万达集团捐资500万元设立全国第一支农民工援助基金之后，万达向大连市慈善事业的又一笔巨额捐助。万达集团设立的农民工援助基金项目已覆盖20多个省1000余个县1000余个乡的农户，受益人数已达两万多人，项目累计受益人口将达到十万余人。据不完全统计，2006年度，万达集团捐赠的善款现金总额为3300万人民币。

2006年10月21日，大连市首家由民营企业成立的义工站——大连市慈善总会义工分会集团义工站宣告成立，集团总部300多名员工宣誓成为义工，与此同时，集团分布在全国近30个城市的分公司也正式宣布成立义工站，5000多名万达员工一起加入义工行列，为构建和谐社会做出自己的努力。

4.关于和谐企业的问题

都说构建社会主义和谐社会是一项复杂艰巨的系统工程，但是建设和谐企业又何其容易？建设和谐企业同样是一项庞大的系统工程，应以企业的全面发展为目标，充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性，努力实现员工与企业、管理者与普通员工、企业与客户之间关系的和谐，并通过企业自身的和谐促进整个社会的和谐。

结合我司实际，应着重处理好以下三个方面的问题：（一）、必须坚持发展。这是建设和谐企业的基础。

发展是硬道理，只有企业发展了，才能为实现职工的各种愿望创造条件，才能极大地提升广大员工的战斗力、自信心、凝聚力和荣誉感。发展必须依靠广大职工的力量和智慧，同时又要求企业领导者坚持科学发展观，做到科学决策、民主决策，避免不必要的损失和失误。

壮大企业实力，实现企业发展，需要把握好以下几个方面。一是企业总体上要有切实可行的发展目标、战略方向和规划，以此鼓舞斗志，凝聚力量。

我司可聘请资深咨询管理专家协助制定企业发展战略，并博众才之长，集思广益，为比克的发展规划献计献策。二是建立循环型、节约型企业，合理利用资源，降低生产和管理成本，避免无谓浪费。

我国每年消耗世界32%的资源，只创造世界4%的GDP，这种粗放型增长方式我们在比克一定要避免并杜绝，我们要加大资源监管力度，并普及员工自觉的节约意识，尽量减少人为的浪费。同时开发新材料新工艺，用科学的方法减少浪费。

三要建立创新型企业。企业竞争日益激烈，只有以创新为动力，不断开发新产品，提高产品质量，才能立于不败之地。

我们要加大自主研发的力度，并与广大高校研究院及同行展开深切合作，通过技术引进、合作开发等方式增强我司的科技水平和创新能力。四是扩大出口，这是在国际化背景下，壮大企业实力的一种必然选择。

尤其我司地处珠三角的黄金海岸，硬件设施便利，扩大出口能给企业带来成倍的经济利益。（二）、以人为本。

这是建设和谐企业的最基本动力。把人作为企业第一资源，实施人才强企战略，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们做实事的文化氛围。

必须做到发展为了广大员工，发展依靠广大员工，发展的成果惠泽广大员工。把以人为本的观念贯彻到具体的企业管理中，需要在关注企业发展的同时，高度重视员工的利益和需求，积极采纳员工的意见和建议。

这就在客观上要求疏通好两个渠道。一是员工的利益保障渠道。

在企业现有的条件下，应该最大限度地保障员工的利益和需求。这种利益和需求是多方面的，有收入分配方面的，教育机会方面的，劳动保护方面的，生活保障方面的。

要针对各种具体情况，制定一些切实可行的制度，采取一些具体的措施，充满感情地关心每一名员工。如我司卷绕车间的员工由于手指长期在封闭的橡胶套下工作，久而久之极易发炎甚至溃烂，这就需要公司协调工种，合理分配工作时间，避免对员工造成身体上的伤害。

公司的激励制度要执行及时、到位，给员工物质上和精神上的鼓舞。二是企业和员工间的信息沟通渠道。

既包括企业对员工的信息公开，又包括员工对企业的意见反馈。信息公开不透明，意见反馈渠道不畅通，小道消息就会滋生，员工的不满情绪会加剧，这样很难取得员工的信任。

信息渠道畅通，员工能及时了解企业的情况，企业能及时了解员工的意见和建议，就可以把许多矛盾消灭在萌芽状态，就会工作气顺，凝聚人心。各级主管要密切联系下属、关心下属，多用夸奖鼓励的方式解决问题而不是责骂罚款等比较消极的方式，学会替下属换位思考，及时排遣下属心里的疑问和不满情绪，珍惜每一位下属。

（三）、建立优秀的企业文化。这是建设和谐企业的精神保障。

企业文化是企业生存与发展的灵魂、动力和凝聚力。企业文化一般具有凝聚、激励、协调、约束和塑造形象的作用，能够把制度方面硬的规定与文化方面软的约束融合在一起，形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

一种优秀的企业文化，能够创造出一种团结和凝聚员工的文化力量。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制与一体，是企业思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。

建立优秀的企业文化，一要制定切实可行的企业文化建设方案。选择好突破口，借助必要的载体和抓手，把企业精神、价值观、经营理念、管理理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。

“有序是世界的最大法则”，我们要让一切行为有源可溯，让制度化、规范化成为企业运作的手段。二要加大企业文化的宣传力度，组织引导广大员工积极参与企业文化建设工作。

及时总结经验，树立典型，表彰先进。我司的《比克电池》《比克沟通》两份刊物为弘扬企业文化提供了重要的窗口，及时下达公司最新指示和精神，反馈员工的工作生活状态，在推进公司的企业文化建设中发挥了非常重要的作用。

我们要紧紧围绕党和国家建设和谐社会的宏伟目标，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻科学发展观，转变发展观念，创新发展模式，。

5.什么是和谐企业

企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。

构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。

和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题的关键是效益。

但要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。

商海起伏、大浪淘沙，有多少企业在名声大噪、显赫一时后，就黯然倒闭。看其表面原因，有的是因为决策失误、有的因为领导层内斗、有的因为严重质量问题引发信誉危机……但究其根本原因，都是因为出现了各种不和谐因素累积到临界点。

如何实现企业和谐？和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所，也是各种矛盾多发地。

只有制定公平、合理的分配方案、管理章程，才能做到利益分配的公平、公正，才能从根源上预防和解决各种矛盾。

6.关于和谐企业的问题