1.投标人对本项目的合理化建议和改进措施怎么写

投标人对本项目的合理化建议和改进措施：

1. 加强现场管理，创建文明工地；

2. 成立安全领导小组，制定安全施工方案；

3. 每周开一次现场例会，由建设单位、监理单位、施工单位参加，协调处理施工过程中出现的问题；

4. 严把材料关，根据施工进度制定材料采购计划，同时严格控制材料质量，保证工程总体质量；

5. 控制施工工艺，对大面积的装饰要先做样板，等工艺、施工质量取得业主、监工认可后再大面积推广；

6. 组建现场管理项目机构，维护工程现场。

2.工作绩效改进个人发展计划怎么写

员工绩效改进计划通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制订，并与主管人员共同讨论，就有待发展的项目、发展这些项目的原因、目前的水平、期望达到的水平、发展这些项目的方式、设定达到目标的期限等内容达成一致意见的实施计划。

员工绩效改进计划通常包括以下几方面的内容： 1。 有待发展的项目 通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面。

这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。一个人需要改善和提高的项目可能很多，但不可能在短短的半年或一年时间内全面得到改善和提高，所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目，选择方法可按下表进行。

2。发展这些项目的原因 选择某些有待发展的项目列入到员工绩效改进计划中一定是有原因的。

这种原因通常是由于在这方面的水平比较低，而工作任务完成或员工未来发展又需要其在这方面表现出较高的水平。 3。

目前的水平和期望达到的水平 绩效的改进计划应该有明确清晰的目标，因此在制订员工绩效改进计划时要指出需要提高项目的目前表现水平是怎样的，期望达到的水平又是怎样的。 4。

发展这些项目的方式 将某种有待发展的项目从目前水平提高到期望水平可能有多种方式，如自我学习、理论培训、研讨会、他人帮助改进等。对一个项目进行发展可以采用一种方式，也可多种方式同时实施。

5。设定达到目标的期限 任何目标的确定都必须有时限的要求，否则这一目标就没有实际意义。

同样在员工绩效改进计划中，要确定经过多长时间才能将有待发展项目的绩效从目前水平提升到期望水平。