cto演讲稿

1.用简单明了的英文介绍阿隆马斯克,100词左右,急要

Elon Reeve Musk （/ˈiːlɒn ˈmʌsk/; born June 28, 1971） is a South African-born Canadian-American business magnate, engineer, and investor.

He is the founder, CEO and CTO of SpaceX; co-founder, CEO and product architect of Tesla Motors; chairman of SolarCity, co-chairman of OpenAI; co-founder of Zip2; and co-founder of PayPal.[ As of April 2016, he has an estimated net worth of US$12.3 billion, making him the 68th wealthiest person in the US.

Musk has stated that the goals of SolarCity, Tesla Motors, and SpaceX revolve around his vision to change the world and humanity.His goals include reducing global warming through sustainable energy production and consumption, and reducing the "risk of human extinction" by "making life multiplanetary" by setting up a human colony on Mars.

He has envisioned a high-speed transportation system known as the Hyperloop, and has proposed a VTOL supersonic jetaircraft with electric fan propulsion, known as the Musk electric jet.

2.千野净水器第五天讲稿

您如果是要咨询净水器，建议您先了解一下净水器行业的两大技术：1、反渗透。2、超滤。反渗透是全球公认的最安全、最科学的水处理技术，通过反渗透膜出来的水基本是纯水，就是只有水分子，所以是最安全的。超滤的过滤精度紧次于反渗透，但出的不是纯水，因为超滤膜的孔径比反渗透大一些，所以有些厂家就宣传超滤净水器是可以保留矿物质的净水器，其实是避重就轻，既然不是纯水，那么水里就可能会有直径小于超滤膜孔径的细菌、病毒、化学污染物存在，当然也可能会有一些是对人体有益的元素，但在现在的水环境下，安全都没有保证，何以谈健康？所以我认为还是反渗透的净水器比较好。

目前净水行业净水器的标准配置：

第一级：PP棉，作用：过滤大颗粒的污染物

第二级：颗粒活性炭GAC，作用：吸附水中的化学污染物

第三级：烧结活性炭CTO，作用：进一步吸附水中的化学污染物

第四级：RO反渗透膜/超滤膜，作用：彻底截留前三级未处理的污染物

第五级：后置活性炭T33，作用：改善纯水/净水的口感

关于会销知识你可以去千野净水器的网站看看，里面有分享净水器方面的会销相关知识。

3.什么是“CEO”最近我在一篇文章上看到这样一句话：他是一名年仅

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。

在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官（以下简称CEO）。

为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。

在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。

这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。

担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。 CEO的主要职责是：（1）执行董事会的决议；（2）主持公司的日常业务活动；（3）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；（4）任免经理人员；（5）定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。

由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。

它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。 CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%~50%是董事长的权力。

董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。

在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。

在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。

越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。

人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。

人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。

企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。

也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。

一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。谁是中国企业的CEO？事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20。

9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。

这种情况与美国的董事。

4.人力资源之我见作文1500字

规范企业的每一个岗位角色，让他们都能把工作圆满地做好，也就必须对应于每一个员工在圆满地做好工作的各个方面和条件上付诸规范的努力，并在人力资源管理工作中做好有效规避可能造成的人的管理漏洞和为做成事的工作失误。

这也就是企业人力资源管理中规范化管理体系与成事定理间一种最基本的原则和最基础的一种对应关系。笔者结合在基层人资工作中对县级供电企业人力资源管理基础和管理现状的了解，从深层次分析人力资源“成事管理”中的硬道理，浅显总结如下：以人为本，是人力资源岗位角色规范管理的“生命线”企业是由人构成的，企业发展的核心资源也是人，人力资源各岗位角色的规范性是一个企业组织中，保证企业管理获得充分好的效率和效益的前提，引进什么样的人、培养什么样的人、优化什么样的人、盘活开发什么样的人，如何确定以人为本、人尽其才的管理理念，这首先取决于这个企业人力资源管理各角色对职业的定位和对企业发展脉动的规范把握，所以只有首先在从业理念上规范好企业中人力资源各岗位角色，才能让人力资源通过意志管理使岗位角色形成做好工作的意志意愿，通过能力管理保证每一个岗位角色都具备与其岗位工作职责相适应的能力素质，通过情感管理和情绪管理，使岗位角色在不断强化外在激励的同时，强化内在激励，以不断提升岗位角色的信心和责任感，形成其做好工作的稳定意志意愿和工作热情和工作抗压力。

让以人为本的专业从业理念成为自己职业的生命线。建章立制，是人力资源规范制度标准的“地平线”企业是一个有机整体，对企业进行管理的行为方式、方法，也就不能是只看现在或停留在过去或只想一蹴而就实现未来。

就拿县级供电企业来说，人力资源管理这一职业性质的普及性以及县供电企业历史沿革中，在从业人对人事管理向人力资源管理理念转变过程，既是县级供电企业规范化管理的一个里程碑，更是县级供电企业从业人员思想经历重大变革的过程，在制度钢性执行和地方人情关系的碰撞中，需要一整套完善的人力资源管理长效机制，让基层人力资源管里过程中能够做到有据可以。例如在本次会议中省公司领导一再强调的“三考、三定”工作重点，人力资源管理工作自上而下不走形、不变样、没有差异化的人力资源管理“六统一”指导原则，成为县级供电企业规范化管理过程中人力资源管理强有力的抓手，成为企业内部一致认同的价值观念体系，同时也成为基层人力资源管理工作用来协调企业组织运行和管理行为的指导思想，使企业通过严格考勤、考责与各层级从业人绩效挂钩的方法和管理技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。

靠制度管人、管事，成为基层供电企业规范化管理的首要特征，为彻底摒弃过去县级供电企业百衲衣式地把其它企业的管理方式、方法东搬一点，西凑一点管理模式奠定了制度基础，设置了靠制度规范企业行为标准的“地平线”，为各层级诸如县级供电企业这样的基层组织提高自我免疫、自动修复机能的自我管理能力设定了管理不可逾越的“红线”。（文章阅读网：）因地制宜，是人力资源规范培训工作的“水平线”可以这样说，大部分企业的发展都有其个性的人文、地域、历史沿革背景，任何一个基层供电企业在目前规范户推进过程中都有着不同的历史遗留问题需要解决，如何圆满地让各岗位角色做好工作的标准条件和资源条件设定，是一个企业培训组织架构设计是否规范化的标志。

这也就是说，只有注重解决历史问题，重视现在发展趋势，提前谋划好未来企业发展方向，因地制宜、因人而异、分层级、分岗位、理论联系实际地去切实加强对基层供电企业各类从业人员的培训工作，才能在一定的时间内有效提升农电从业员工整体素质，才能有效解决在过去工作中我们仍然存在的生产一线结构性缺员和结构性庸员的问题，让基层供电企业在规范的过程中，有一个合理的规范周期，“让培训成为员工最大的福利”理念通过加强培训，在从业人心中生根发芽，不要让对培训考核管理的手段和方式成为员工心中抵触的矛盾焦点，让加大培训成为各层级人力资源管理者用正确的方法，去正确的解决问题的法宝，而不要成为开展有效管理的绊脚石，让人力资源规范化培训工作，既符合历史发展，有适合当期企业需求，同时也为企业各层级从业者跟上发展整体要求，提供拥有同一个未来的“水平线”。刚柔相济，是人力资源规范基础管理的“高压线”在现代企业管理中人力资源角色作为一个原则性、制度化极强，但又必须要在以人为本的社会管理体系下存在的角色，刚柔相济对于各层级人力资源管理者来说也就显得尤为重要。

譬如在本次会议中提及的国网、省公司年度人力资源重点指标的设定征求意见稿，就在很大层面上，相对过去高高在上、脱离时际的纯粹理论管理上与基层实践管理拉近了距离，也让同行业高管与基层管理者之间在管理沟通上找到了一定的切合点和沟统交流的方式，在专业领域内，更容易让各基层人力资源管理者意识到自己的管理职责所在；让广大基层从业员工对上级管理者深入基层的调研和各类细致报表的设定能够给予更。

5.以热爱国家为主题的一分钟演讲稿150字左右

亲爱的老师、同学们：我演讲的题目是《为振兴中华而奋斗》.朋友们，当你翻开历史的时候，你是否只知道我们曾是闻名于世的文明古国，我们有着四大发明我丝绸之路？你可还曾想到过祖国也有一蹶不振的时候？清末的时候，帝国主义列强把我们中国当作一块肥肉，每个人都想咬一口肉，分一杯羹，我们中国从此陷入了绝境之中. 1840年，是一个黑暗的时刻.我们的民族从这直时候起被骂作“东亚病夫”，我们的人民被称作是“三等人”.这样的奇耻大辱，我们作为炎黄子孙又怎能能够忘记呢？我们中国像一头沉睡的雄狮，曾经一度只是沉睡，不肯睁开她的眼睛，不肯动一动她的身体.就在这的时候，列强的洋枪已经对准了它的胸膛.就在这关键的时候，它终于苏醒了，从沉睡了近百年的昏昏沉沉中苏醒过来了！它怒吼着，它嚎叫着！ 1949年10月1日，历史将永远铭记着这一天，就是在这一天，新中国终于成立了，中国人民终于站起来了！新中国成立后，一个个喜讯接连而来：第一颗人造卫星发射成功，第一颗原子弹、氢弹成功爆炸……八十年代，改革开放的春风更是给华夏大地带来了勃勃生机，我们的生活水平在不断地提高着…… 我们青少年肩负着开拓未来的使命，我们必须有为振兴中华而奋斗的精神！中国要想跻身于世界强国之林，就得充分弘扬我们的民族精神，而这一重伤无疑将会落到我们这一代青少年身上.因此，我们要敢于去超越自己，为中华之崛起而奋斗！亲爱的朋友们，我们是祖国的未来，祖国的命运将掌握在我们的手中.让我们牢牢地把握住今天，为早日实现中华民族的伟大复兴而努力吧！谢谢大家。