• 首页>范文 > 范文
  • swot自我评价

    1.大学生swot自我分析

    一、我的优势和劣势

    1、我的竞争优势(Strength)

    对于大学生而言,所谓“优势”主要分为个人优势和资源优势。所谓个人优势,指的是你纯粹属于个人因素、不随外界因素变化的优势,比如说你很聪明(能作为优势,那当然不是一般的聪明了),又比如说你很漂亮(能作为优势,那当然不是一般的漂亮了),其实这些都是优势,你可以先记录下来,但真正严谨地分析下来,应包含的领域应该更宽些。比如有些人口才很好,有些人交际能力出众,有些人酒量特别厉害,有些人具备某些文艺体育类的特长,有些人很容易在第一印象给人以信赖感,而有些人大学时系列地读过一些书,形成了某一领域较系统的知识,这些都是优势,也比较显性,你很容易自己就把握到。口才好的可以从事需要与人打交道、需要说服别人的工作;酒量厉害的适合做销售或公务员,或者公关类岗位,(值得注意的是,过度饮酒是透支生命,可借此起步,但不可长久如此);有文体类特长的,说不定瞎猫碰到死耗子,招聘企业需要这类人员,或人事部招聘的那家伙和你一样喜欢篮球,而且进入公司后可以借此很快和同事打成一片,增进人际关系;在某一领域有系统知识的,很容易在别人面前形成“渊博”的形象,人们对自己不熟悉的领域总是有些敬畏的,就好好发挥你的优势吧。

    2、我的竞争劣势(Weakness)

    如不善言语、含羞、粗枝大叶、知识贫瘠、学校比较差毫无品牌可言、专业冷门或太过热门等。分析劣势的目的不是使自己变得更沮丧,而是使自己了解该如何避开这些劣势,使自己在职业之路上变得更聪明些。当然,如果你一定要挑战这些劣势,坚信“一切皆有可能”,倒也不是不行,只是困难会多出许多,而我也只有“敬仰之心,滔滔不绝”了。

    大学生也有些较通行的劣势,需提醒自己注意。比如:缺乏经验,自我期望较高并因此造成在职的不稳定性,学校的知识很可能比较陈旧而不适用于企业,现代大学生活可能养成的许多不良习气(如懒散、易抱怨、不关心他人、及其他基本素质方面的问题)等。

    二、我面对的机会和威胁

    1、我的机会(Opportunity)

    所谓机会,主要指外界而言,当然也包括学校可能提供的诸如“出国”、“进修”、“考研”、“对口实习”等机会。不要以为校园内往来奔告的诸如“某某企业来学校招聘啦”才是传说中的机会,然后使尽各种江湖招数去“把握”这样的机会,如果你居然用这样狭隘的视角来做“战略规划”,这篇文章你就甭往下读了。机会的分析其实需要很广的视角,宏观上包括国家的经济形势、产业政策、法律法规、各区域的产业发展态势、行业趋势等,微观上包括搜集到的来自各企业、政府部门、人才市场、学校或学长们提供的各类有利的信息。尤其要关注新生的、或高增长预期的职业领域,和自己专业或自身优势有关的边缘性、复合型职业领域,职业竞争者薄弱,国家强烈倾向的人才政策等利好信息。

    2、我的威胁(threats)

    所谓威胁,包括人才市场竞争激烈,人才需求饱和,所学专业领域过缓的增长甚至衰退,新的低成本竞争者(甚至是技术上的替代者),人才需求方过强的谈判优势,不利的政策信息,新提高的职业门槛等;也包括来自自身的,比如身体健康隐患,家庭不稳定因素,糟糕的财务状况及还款压力等。

    三、我的短期目标

    四、我的目标实施步骤

    2.如何进行swot自我分析

    转载以下资料供参考个人SWOT分析 目前我的现实状况是大学毕业已经一年,有工学学士学位,在一个国有大型企业工作,工作性质是设备维护,工作地区远离市区,暂时待岗,虽然已进行成品油培训,但还要一直等消息。

    正处于一种不稳定状态! 一、本人自身优势与实力(Strength) 本人待人真诚、热情,为人厚道,易结交真心朋友,尤其喜欢结交中下层人士;有很强的事业心和责任感,有百折不挠、坚持不懈的良好性格品质,在遇到困难时能够勇于承担责任,有很强的心里承受能力;喜欢学习,尤其是积极向他人学习、向别人借鉴间接经验的习惯;有很强的中长期观察事物的能力,眼光能够放的比较远,而不拘泥于眼前,有很强的判断力;有一种吃苦耐劳的精神,能够在苦中做乐,在困难里看到希望,并努力做下去的坚强意志;看人看发展趋势而非仅仅着眼于现状;喜欢思考、钻研问题,有一定的科研能力;兴趣较广泛,在多方面都有所了解,知识面相对较宽;有一定的文字写作能力,对中国传统文化有较多的了解,受中国传统文化熏陶,有大作风、大气魄;喜欢接受新事物、新思想,具有很好的嫁接新事物、新思想的能力;有较强的思辩能力,能够辨证地去看待问题,有很强的哲学理论基础和将哲学思想应用于实践的能力。 二、本人的缺点与劣势(Weakness) 对什么人都容易敞开心扉说话,容易遭小人暗算;对自己的生活不太注意,不注重个人穿戴和一些生活细节问题,造成好多人不愿意接触自己,从而失去很多交往机会;思想丰富而行动力不足,往往行动跟不上思想,从而无法让自己的想法发挥作用;不能立足现实,想法往往过高于现实,从而失去现实里的好多机会,也就是不能活在当下,对现实的机会把握不够;在与他人交往中,过分尊重对方,反而容易让对方不把自己当回事,另外,有时过于矜持、放不开,不能快速融入新的交往团体;不会合理拒绝,有些不合理的帮助会给自己带来很多麻烦和不便;不善于处理跟领导的关系,不能平等对待,从而表现出较紧张的氛围,由于紧张而不能正常的思考问题,在领导在场时容易手足无措,出现一些平时不会出的问题,给领导留下不好的印象;由于知识博和兴趣广泛,容易分散精力,结果一头也没有做好,有个关系不错的大学同学曾经告诉我说:这辈子我如果没有在事业上有所作为的话,最大的原因一定是我博而不专,最终闹得做了很多事情,却结果一事无成。

    三、本人的机遇(Opportunity) 现在的国家政策越来越开放,越来越透明,对每一个青年人尤其是受过高等教育的青年人都是一个很好的机遇,并且在国有企业工作,时间相对比较宽松,所以在八小时之外有自己创业的可能性;目前管道事业发展迅猛,进入管道行业本身就是一个很好的机遇;由于自己为人厚道,喜欢帮助别人,反过来,周围很多人都愿意帮助我,到哪里都有真心愿意帮助我的人,这是一个很好的外部环境;进行了成品油培训,上新线的可能性自然很大,而新线机会将会很多,可以给自己一个相当的空间发展;保持跟中学、大学同学之间的联系,不仅可以相互借鉴、相互学习,而且有寻找机会合作的可能性;农村出身背景,保持同农村家人的密切联系,有探索出一条利用农村现实环境,开创即切实给乡亲们带来实惠又有很高的赢利点的可能性。 四、本人受到的可能威胁与不利环境因素(Threat) 由于缺乏跟领导进行很有效的沟通,与领导关系不是很默契,很有可能得不到重用和提拔;来自家庭的因素,父母、大哥仍在农村,还有一些亲戚朋友,也有给我带来一些大麻烦的可能性;我的另一半,现在虽然还没有确定下来,有很大的不确定性,如果选择不慎,也有给我带来致命打击和大麻烦的可能性;工作地点远离市区,给自己造成一个思想封闭、信息闭塞、交通及与人交往、贸易往来不便的客观环境,其实这一条也是很致命、很大的一个缺陷;非常现实的一个就是跟一同办公室同事关系紧张,互相感觉不舒服,想尽力补救困难也很大,也不是我个人努力想补救就能解决的问题,这一点从很大程度上限制了我在原单位有大发展的可能性。

    以上是对我现阶段的SWOT分析,可能有些方面还不是很全面,或者有些地方与客观情况不符,人们都说“认识别人容易,认识自己是最困难的”,不可能做到尽善尽美,也只能做一个尽可能接近客观实际的分析,针对以上分析,下一步便是行动方案制定了,怎样最大限度发挥自身优势,紧抓大好机遇,同时又要克服自身缺点,尽量规避各种威胁,不受或少受伤害,制定行动方案如下: 五、我的近期行动方案与中长期目标与打算 经过以上分析,具有决定意义的一点是我现在处于不稳定阶段,上新线的机会很大,但需要继续等消息。另外,现在待岗,不需要对某一特定工作负责,所以我现在有时间、有精力可以做一些为今后工作或者目标做准备的事情,也可以说是一个很好的积累阶段,以后这样好的阶段很可能不会再有。

    毕竟我刚刚毕业一年,专业技术水平有待提高,所以必须先讲生存问题,然后才能谈发展。尤其是经过上午跟一个在本行业干多年,有丰富实践工作经验的工程师交流,进一。

    3.SWOT自我分析优势劣势机会威胁

    最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>

    原发布者:回忆逝去88

    自我分析一、SWOT分析法简述SWOT分析法,即态势分析,就是将与研7a686964616fe58685e5aeb931333433623735究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。二、SWOT自我分析1.优势S----(strengths)1)做事比较认真和踏实、脚踏实地,不喜欢投机;2)积极向上,面对问题也不会选择逃避,乐观地看待生活中应对的困难和挫折,遇到不能独立解决的问题,也能虚心向人请教;3)独立自主、富有极强的职

    4.自我swot分析

    最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:回忆逝去88 自我分析一、SWOT分析法简述SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

    SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

    运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。

    按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。二、SWOT自我分析1.优势S----(strengths)1)做事比较认真和踏实、脚踏实地,不喜欢投机;2)积极向上,面对问题也不会选择逃避,乐观地看待生活中应对的困e799bee5baa631333433623735难和挫折,遇到不能独立解决的问题,也能虚心向人请教;3)独立自主、富有极强的职。

    5.如何个人做SWOT分析

    下面是一位大学毕业生职业规划范文--工商管理专业,您可以参考一下!职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划,包括一个人的学习,对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。

    从立场不同可以分为两类:个体职业生涯规划和企业对员工的职业生涯规划。个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念,它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。

    对于企业而言,它是一项系统的、复杂的管理工程,因为它涉及到企业未来的发展、组织机构的设置、企业文化、培训机制、考核机制和晋升机制等;同时,随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化,每个人的职业期望都有或大或小的变化,因此它又是一个动态变化的过程。因此,在现今这个人才竞争的时代,个人的职业生涯规划与企业对员工的职业生涯规划都显得尤其重要。

    下面,我将结合自己的实际从个人与企业两方面进行职业生涯规划。 一、个性特征分析 我的性格类型为:ENTP 型,分值分别为外向:30 ;直觉:1 ;思考:11 ;知觉:3。

    这种性格模式特点主要是: 1、外向E 关注自己如何影响外部环境:将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如:聚会、讨论、聊天 2、直觉N 关注事物的整体和发展变化趋势:灵感、预测、暗示,重视推理例如:重视想象力和独创力,喜欢学习新技能,但容易厌倦、喜欢使用比喻,跳跃性地展现事实 3、思考T 重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析作决定评价。

    例如:理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要 4、知觉P 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式例如:重视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。 ENTP 型的人主要的优缺点:优点: 1、喜欢挑战和让你兴奋的事情,许多事情都比较拿手,致力于自己才干和能力的增长。

    2、有很强的创造性和主动性,绝大多数是事业型的。 3、善于快速抓住事物的本质,喜欢从新的角度和独到的方式思考问题,对问题经常有自己独到的见解。

    4、不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式,习惯便捷的问题解决方法。 5、认为“计划赶不上变化”,并以实际行动证明大部分规定和规律都是有弹性,可伸缩的,通常会超出被认可和期望的限度。

    6、善于理解,而非判断他人。乐观,善于鼓舞他人,能用自己的热情感染他人。

    缺点: 1、行事缺少稳定的计划和流程,经常依靠临场发挥。 2、注意力容易游移,对目标的韧性和坚持性不够,缺乏足够的耐心,有时不能贯彻始终。

    3、容易忽略简单、常规的方法和一些重要的细节,不愿遵守规则和计划。 4、你通常同时展开多项任务与活动,不愿丢掉任何一种可能性,致力于寻找新的变化,可能使别人的计划和时间安排受到影响。

    5、你有天生的直觉和预知能力,会使你误认为知道了别人的想法。建议你认真倾听他人,避免表现的不耐烦。

    二、动力类型分析 在动力理论的测试中,我的测试结果显示我的动力类型是:主宰型、开拓型。 主宰型:自我实现的意愿高,希望在人群中出人头地并且发挥重要作用。

    既关注个人成就,也希望通过影响和带动他人达到组织目标。 开拓型:乐于接受挑战、承担风险,在困难和挫折面前不轻易后退,意志顽强 三、工作优劣势分析 根据性格与职业匹配原则,“大学生职业测评系统”结合我的性格给出了我的职业发展报告: 在工作中的优势: 1. 出色的交际才能、能使别人对自己的观点感到兴奋 2. 探险精神、创新意识以及克服困难的勇气 3. 在连续的、充满刺激的工作中表现最出色,杰出的创造性解决问题的技能 4. 有“走自己的路、让别人去说吧”的乐观主义激情 5. 能够把握事情的全局,弄清思想和行为的长远影响 6. 能灵活地适应新情况,有熟练的变换能力 7. 在社交生活中不会感到拘谨,能舒适地适应大多数社交场合 8. 自信 有雄心和志向,魄力强 9. 敢打敢拼,富有开拓精神 在工作中的劣势: 1. 难以使自己有条不紊和富有条理 2. 过于自信,可能会不恰当地运用自己的能力和社会经历 3. 对思维狭窄及思想顽固的人缺乏耐心,对自己不信任的人耐心不够 4. 当创造性的问题解决后,便对项目失去兴趣,不能贯彻始终 5. 不喜欢例行的、单调重复的工作 6. 对事物容易感到厌烦 7. 经常打断别人说话,可能由于过分自信而影响他们的能力 8. 有时表现地过于强势,让人难以接受 9. 有时表现的莽撞,不计后果 四、适合的工作岗位特质 · 工作能够充分发挥你的创造性和开拓性,并能得到承认和鼓励 · 在快速成长、变化的环境中工作,从事挑战性较大的任务 · 有一定的弹性,较为灵活,能够自由的、不受各种死板制度限制地工作 · 能够结识不同的人,与有能力的人或自己尊重的人交往,并开展有意义的合作 · 工作能够不断提高自己的能力 通过以上的分析,我了解到我适合在那些快节奏变化丰富的领域担任那些能够创新、富于变化和规划开发的的工作,相关的工作岗位有管理顾问、经销人/代理人、风险资本家、企业家、贸易行销人员、战略策划人员、项目开发者、房地产代理/开发等。

    而我的最大兴趣在于市场营销与市场策划,最大的目标。

    6.如何进行自我swot分析

    一、我的优势(strength) 外向、友善、包容的性格让我能够更好的与人相处,处理好复杂的人际关系。

    热情洋溢,对生活持有积极向上的态度,乐观的看待人生中的不愉快和挫折。做事认真,知道事有轻重缓急。

    喜欢与他人共事,乐意向他人虚心学习。富责任心、富灵活性,自然不做作,易接受新朋友和适应新环境。

    情绪稳定,有节制,不易紧张,能够很好的控制自己的行为举止。 二、我的劣势(weakness) 同时,我也是慢性子类型的人,对需要很多时间才能完成的任务缺乏耐心,有时也会比较马虎。

    此外,我还比较认生,面对不熟悉的人容易紧张,没有胆量在生人面前好好展现自己。心直口快,容易在不经意间伤害别人。

    面子观较强,有时候不愿承认自己的错误。倾向于直觉思维,而直觉思维又具有不可靠性,有时想法也比较幼稚。

    三、我的机会(opportunity) 就社会这个大环境来说,提供给我的机会还是很多的。 第一、生活在21世纪的我们有着优越的社会环境,良好的教育,先进的设备和技术,有很多机会锻炼自己,提高自己的能力。

    第二、现在在大学学府,可以向更多的老师和同学学习,可以有更多的书籍供我阅读,在学习中逐渐提升自己。 第三、在大学这个小社会中,可以让我慢慢习惯逐步融入复杂的社会圈子。

    第四、课外时间增多,可以有充分的时间给我利用。 四、我的威胁(threat) 在复杂的社会关系之中,就必然存在着威胁。

    首先,从平凡的小乡村来到灯红酒绿的大城市,面对着多种多样的诱惑,容易让我在诱惑中迷失自己。 其次,刚进入大学这个小社会容易形成攀比心理,自制力也会容易下降。

    此外,当今社会人才涌现,并且一个强似一个。面对这么多的威胁不提高自身,不增强自信是绝对不行的。

    五、我的发展战略 从以上的分析可以看出,我还有很大的提升提升空间。因此,必须根据实际制定自己的发展战略,这样才能发挥自身的优势,正视自身的劣势,更好地适应环境的变化。

    第一、坚持自己的信仰和方向,努力提升自己。 第二、主动寻找锻炼的机会,壮大自己的胆量,获得更多的经验。

    第三、培养自己的耐心,追求严谨。 第四、趁在大学的这个好时期,扬长避短,从各个方面完善自己。

    第五、突出自身的专长,打造自己与众不同之处。

    7.用swot分析宏观市场的重要性

    SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合. SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具.分析直观、使用简单是它的重要优点.即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论.但是,正是这种直观和简单,使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷.例如SWOT分析采用定性方法,通过罗列S、W、O、T的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述.以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断.所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足,构造高层定性分析的基础. 近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面. 比如,再利用SWOT对自己进行职业发展分析时,可以遵循以下五个步骤: 第一步,评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力.在当今分工非常细的环境里,每个人擅长于某一领域,而不是样样精通.(当然,除非天才).举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公室里,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安.请作个列表,列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在.同样,通过列表,你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势.找出你的短处与发现你的长处同等重要,因为你可以基于自己的长处和短处上,作两种选择;或者努力去改正常的错误,提高你的技能,或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系.列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势,然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势. 第二步,找出您的职业机会和威胁 我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展.如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会.相反,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景.请列出您感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁. 第三步,提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估,列出您5年内最想实现的四至五个职业目标.这些目标可以包括:您想从事哪一种职业,您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别.请时刻记住:您必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配. 第四步,提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容.请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,您要做的每一件事,何时完成这些事.如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助.例如,您的个人SWOT分析可能表明,为了实现您理想中的职业目标,您需要进修更多的管理课程,那么,您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等.您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策,就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样. 第五步,寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难,但要去以合适的方法改变它们却很难.相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助,特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径.有外力的协助和监督也会让您更好的取得效. 从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局,人们对SWOT分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之.在企业管理咨询领域,有众多战略咨询报告以此为分析工具.那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷? 编辑本段SWOT分析的缺陷 SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出,在战略管理领域中被广泛运用.对企业内部分析而言,从最初简单的检核表(check list),到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展,对企业的外部分析,除了PEST分析,Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析,以产业为对象进一步细化,这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响. 与很多其他的战略模型一样,SWOT模型已由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性.以前的企业可能比较关注成本、质量,现在的企业可能更强调。

    发表评论

    登录后才能评论