1.什么是请款

时间，邮编和签收人都一致，邮编和签收人都一致。

否则，订单会被延迟放款，敦煌网将完成订单，买家3天之内没有提交纠纷，站内信不能作为更改地址的证据，订单完成：敦煌网为确保买家已经收到货物，敦煌网将留给买卖双方60-90天的时间联系货运公司确认货物的投递情况：具体规则见下表，并在发货期内填写真实有效且正确的运单号，敦煌网给广大卖家几点提示。 请广大卖家通过平台支持的货运方式发货、邮编和签收人信息一致，会先根据卖家上传的运单号核实妥投情况并相应处理，时间相符，在此期间如果买家没有发起任何纠纷或者投诉：运单号显示到达的国家和时间都与买家提供的信息一致，现对以上规则进行详细说明，如部分运单号显示未妥投或无查询信息，您的请款将被拒绝。

（3）。 在此期间，邮编签收人一致发催点信给买家，则订单完成，需要对货物的妥投情况进行核实，敦煌网将留给买卖双方45天的时间联系货运公司确认货物的投递情况，请建议买家通过系统更改shipping address：第一类。

除分批发货外。为了确保交易安全。

买家主动确认签收。（2），则订单完成第二类部分未妥投卖家填写最后一个货运单号后45天完成订单第三类全部未妥投或无查询信息卖家填写最后一个货运单号后60-90天完成订单 为了让广大卖家更加了解平台的规则，时间相符。

如果买家在站内信更改发货地址。 买家未主动确认签收。

请款的规则，敦煌网将视严重程度进行处罚，在此提醒广大卖家务必准确填写真实有效的运单号，敦煌网将完成订单：在卖家填写运单号后，平台会发催点信给买家，买家3天无纠纷。2。

3；若不是分批发货。在此期间： 卖家发送多包货物（填写多个运单号），视为扰乱平台秩序，订单完成：第二类：货物全部未妥投或者货运网站无查询信息，一个订单填写多个运单号：敦煌网为帮助买卖双方更快地完成订单，双方交易顺利完成，例如国家，若跟踪到运单全部妥投到正确的国家，在此期间如果买家没有发起任何纠纷或者投诉，每个订单只允许填写一次运单号：（1），若跟踪到运单全部妥投到正确的国家，避免不必要的纠纷和退款：1敦煌网会在一个工作日内审核：在卖家填写最后一个运单号后：类别货运情况订单完成时限第一类妥投且国家和时间，届时您可以在“我的DHgate”—“我的订单”—“待处理订单”—“已发货”里看到订单自动完成的时间，核实此订单没有任何问题之后。

第三类。如无问题则完成订单。

2.讲座开始怎么介绍自己及所讲的内容

到了研究生阶段，越来越多的国际学术交流活动会随之到来。

在听了几场讲座之后，发现之前的准备工作还是非常重要的，否则抱着听听玩玩的态度是学不到任何东西的。在浪费了几次讲座机会之后，感到十分有必要对这个准备工作做一下小结。

首先，在讲座开始前的若干天，学校和实验室会有宣传单贴出，里面主要包含的信息有：讲座题目，主讲人姓名，背景（学校、职称等），讲座时间地点等等。这里面最重要的信息有两点：1.讲座题目，也就是讲座的主要内容。

一般来说，除了一些介绍性的内容之外，专业性的东西我们这个水平基本上会懂得很少。这就要求在讲座前做好功课，不要求了解所讲主题的具体内容，但要对这方面国内外的研究动态有所了解，最好能抓住一两个关键。

并及时做好笔记。2.教授背景。

非常重要。了解其的学术地位，学术水平和研究方向等等，以便有机会可以进行套辞。

主要讲座前的准备工作也是围绕这两点来进行。 其次，讲座聆听过程。

由于自己英语水平还有待提高，在长时间进行“听力训练”之后难免会感觉疲劳，这时候必须沉住气，深呼吸，坚持听下去，尽量不要分神。听讲座过程中多记笔记，抓一些要点或者关键，而且可以避免自己长时间处于聆听疲劳状态。

然后是提问过程。这一环节很关键，一方面可以提高自己的胆量和英语交流能力，另一方面也可以尽量给教授留下印象以便套辞。

这里面问题的质量和提问时间显得很关键。若是专业性很强的讲座，自己很可能都没有提问的机会，因为对内容不了解。

如果讲座主要是偏重于介绍性的话，一定要努力争取发言机会，最好是第一个发言。否则越到后面会会打退堂鼓。

另外呢，在讲座休息时间或者结束之后，尽量去跟教授多接触，谈论内容可以关于讲座内容等学术方面的，也可以关于对学习的建议、对对方学校的了解等等。前提是对对方这个教授了解的越多越好。

一句话总结：胆要大，心要细。

3.怎么写培训方案

1、不愿意花钱，是不愿意花多少钱？培训员工是培训到什么程度？2、HR，老板愿意请来说明是愿意花钱的，不要什么觉得是老板的问题哦，有可能老板也有问题，但是并不能会全都是老板的问题。

3、关于培训员工的问题，这个是HR的问题了，培训员工有很多途径：并不一定要花很多钱才可以培训好员工。4、HR要明白一点，老板请你来，是信任你，认可你的能力，认为你是可以解决他这个问题的，你需要自己想办法解决这个问题，如何低成本零成本的培训员工，是考验HR水平的时候。

5、这个时候不是在找别人的问题，自己问问自己，客观一点思考一下，到底自己哪个地方不足呢，自己如何可以解决老板这个问题呢。其实这个问题探讨的话，可以有很多方面的原因，在这里大体贡献这5点，希望能够对你有些价值。

4.如何说明培训的重要性

我转的人家的内容，忘记哪个贴了，但当时有复制下来作者莫怪啊！销售部门的培训一直是我们培训部门工作的重点，也是我们最头痛的地方。

主要有以下两个方面：1、培训难组织。销售人员常年在外面跑，很难找到一个时间把所有人聚集起来，而且动不动就请假，以跟项目，见客户为由，一点也不重视培训。

2、培训效果难体现。老板希望培训的效果直接体现在业绩增长上，这样她才觉得投入有价值。

但是影响业绩的因素很多，没有那么直观的回报，只会说是我们培训部的工作没做好。不知道各位大侠是怎么做的？给支支招啊~~~~=====这是我在培训经理网上看到的，关于销售培训的问题。

全部。