1.施工工程工期的承诺书怎么写

可参考以下版本：

致XXX有限公司：

xx工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。

从x月x日至x月x日，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在x月x日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。

特此承诺

xxx项目部

承诺人：xx

日期：x年x月x日

拓展资料：

施工工期指单项工程从正式开工至按设计规定的全部工程内容建成，并达到竣工验收标准所用的实际施工天数（不含“三通一平”施工期）。

影响工程建设施工工期的因素很多。就整体来说有资金、设计、设备和技术装备、施工力量等方面问题。就施工企业来说，要根据工程项目的特点、建设条件，处理好施工准备与开工、厂内与厂外、地下与地上、土建与安装、主体与辅助、附属工程之间关系，以天时地利条件，采取适宜措施，加快建设进程，缩短施工期。

2.保证交货期的承诺书怎么写呢

供应商按质按量准时交货保证书

为了更好的服务于客户加强国际市场的竟争力达到双赢之目的我司要求供应商务必做到按质、按量、准时交货承诺给我司的品质和交期须说到做到。

为此对供应商交货要求如下

1、所有供应商接到我公司订单时务必按交期备料生产按要求的交货期交货如果有交货排程的按交货排程的时间和数量交货同时签回订单

2、如接到订单时交期达不成的需及时提出并书面回复可达成的交期经双方协商认可并签回订单按确认的时间及数量交货如没有签回视其默认订单交期

3、供应商一经承诺的L/T时间、产能、交期务必依承诺按质、按量、准时交货如在生产过程中有任何问题必须提前两天提出并经采购部认可后可按新的交期及数量交货

4、如果未按我公司的材质要求如塑胶、五金的原材料、图纸要求或品质要求交货的导致品质异常而引起的生产选别费用、停工待料工时、客户验退货重工、延期被迫造成的空运费、客户取消订单以及其它引起的连带损失均由供应商承担我司将统计所产生的e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333332643838损失金额以书面形式交供应商签回后交财务在当月货款中扣除

5、如果未能按排程的时间和数量交货或未按订单交期及数量交货且没有事先提出其异常并经采购部接受者造成的停工待料工时、延期被造成的空运费及相关的其它损失均由供应商承担我司将统计所产生的损失金额以书面形式交供应商签回后交会计部在当月货款中扣除

6、a. 停工待料工时的计算方法生产线条数X每条生产线的人数X停线时间 小时X每小时 时工价25元/小时扣款金额 b. 品质异常生产选别费用计算方法生产线条数X每生产线的人数X选别时间小时X每小时工价25元/小时扣款金额 c. 空运费按航空公司的挂牌价X出货数量扣款金额 d. 导致客人取消订单的订单数量X产品售价X 1.13退税13扣款金额. e. 品质异常引起客人验退重工的生产线条数X每条生产人数X重工时间小时X每小时 工价25元/小时另外加上重工时所产生废价值

金额扣款金额如因此引起的空运费或客户罚款需一并计入扣款金额

7、以上即日起严格执行。

3.生产进度自鉴

200字200分，一个字一分。

“

作为一个订单跟踪员，虽然有人说工作很浮躁，可是我却感觉能在跟单的过程中收获许多。

一个订单从客户下来，在到生管排程，在指派到车间生产执行，一直到产品下线出入库，

中间有许许多多的环节，每个环节都要很关键，哪个环节出了问题都会耽搁整个生产进度，

延迟了给客户货品的交期。作为在这个岗位的我，及时联络了解各个生产环节，及时关注

每个订单的生产进度就很重要，有时候环节出了问题，我还要和各个岗位的同事或领导协调

以便尽快补回进度。为了确保按时给客户出货，我很清楚自己这份工作的重要性和挑战性，

我知道我要学习的还很多，比如，如何更好协调同事关系、如何可视化来监控订单进度、还有

推动并协助IT关于订单跟踪看板的实施。..

我感觉过去的一年成长了许多，新的一年责任更重大了，但我相信我能做得更好！

”

（可能超过200个字了吧，自己再润一润）

其实，建议你自己写，真实嘛，就把你平常怎么工作写出来，然后升华一下，领导会认可的！

4.进度保证措施怎么写

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：腾飞网络库 进度计划保证措施4.1组织保证（1）施工组织建立完善的管理e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623133组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。（2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。

并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

充分利用施工作业空。

5.进度保证措施怎么写

一、编制说明及工程概况 1、编制说明2、工程概况二、现场管理班子1、现场管理2、现场施工人员配备3、现场施工机械配备 4、项目部主要职能人员职责三、计划开、竣工日期和施工进度网络图及相应技术保证措施1、计划开、竣工日期和施工进度网络图2、保证施工工期的具体措施四、施工方法及技术措施1、施工准备2、施工部署3、施工方法 （1）监控系统（2）车辆管理系统（3）电子叫号系统（4）巡更系统（5）有线电视系统（6）综合布线系统（7）网络设备系统（8）背景音乐系统（9）周界防范系统（10）会议系统（11）门禁系统（12）管道线缆五、质量保证体系及措施1、施工项目质量目标控制的依据2、质量管理体系3、为确保优质工程应遵循的原则4、质保体系网络5、质保技术措施6、工程质量控制点及关键过程六、施工安全措施1、项目组安全施工负责保证网络2、在现场建立和贯彻各种安全制度3、施工现场重点安全工作4、抓生产，一手抓安全文明5、本工程特殊安全操作要求七、施工现场文明措施1、加强施工工序的标准化管理2、加强卫生管理标准的管理3、加强现场场容场貌标准的管理4、夜间施工管理八、施工总平面图及临时用地表九、与监理及设计单位、土建总包单位的配合措施1、与监理的配合措施2、与设计单位的协调及技术管理3、与土建的协调及技术管理 一、编制说明及工程概况1、编制说明 本施工组织设计根据招标文件的有关要求，各专业设计图、各专业施工和国家验收规范及操作规程而编制。

由于实际施工时还涉及到各行业和各专业的交叉施工的配合，相互要影响和制约，故文件中所拟定的有关指标和数据只是初步的原则性的。若中标，项目组将会同业主及各施工单位根据现场实际情况加以调整充实和完善，并报总部批准作为正式文件下达。

依据国家现行的规程、规范、标准及建筑安装工程施工及验收规范：《民用建筑电气设计规范》（JB/T50311-2000）；《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ116-92）；《自动喷淋灭火系统设计规范》（GBJ84-85）；《建筑物与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）；《建筑物与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）；《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）；《安全防范工程技术规范》（GB/T50348-2004）；《民用闭路监视系统工程技术规范》（GB50198-94）；《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）；《商用建筑线缆标准》（EIA/TIA-568A）；《商用建筑通信通道和窨标准》（EIA/TIA-569）；《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）；《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）；《电子计算机场地设计规范》（GB/T2887-2000）；《通信用不间断电源UPS》（YD/T7427-87）；《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）；《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ116-92）；《卫星广播电视地球站设计规范》（GYJ41-89）；《卫星通信地球站工程设计规范》（YD5050-97）；《移动通信基站防雷与接地设计规范》（YD5068-98）；《通信电源设备安装工程验收规范》（YD5079-99）；《民用闭路电视监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）；《会议电视系统工程验收规范》（YD5033-97）；《厅堂扩声系统工程验收规范》（GYJ25-86）；《城市住宅和办公楼通信设施验收规范》（YD5048-97）;2、工程概况工程名称：******人力资源市场智能化工程 工程地点：***号工程规模：平方米招标范围： 智能化工程，包括综合布线、楼宇自控、安防、计算机网络与信息系统等。工期要求：2007年9月至2007年12月，工期120日历天。

资金来源：国有资金。质量标准：工程一次性验收合格。

二、现场管理班子1、现场管理： 根据本工程的实际情况，本工程实施项目法管理，项目经理由总公。

6.投标文件保证交货期的措施怎么写

保证交货期的措施，为了保证按期交货，特制定以下措施：交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。

生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。

任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。

进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。

发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。

3、合同措施在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。4、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

5、信息管理措施在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。

7.公司的安全生产承诺书怎么写

XX公司安全生产承诺书 1、积极落实本部门安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度（安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划等），并严格执行；按规定建立安全生产管理机构和配备安全管理人员。

自觉接受安全监督管理，把安全工作责任切实落实到基层和责任人。 2、对员工进行部门安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育，并组织考核。

定期组织本部门全体员工开展安全知识、消防知识的培训活动，提高员工的安全意识和安全业务技能。使员工做到“四懂四会”，能够果断、正确地处置各种突发事件。

3、组织本部门进行定期安全检查，落实隐患整改，保证安全设施、设备，各种安全标志齐全并符合要求，确保疏散通道和消防通道畅通。 4、严格执行安全事故报告制度，避免发生重伤、死亡事故。

5、认真执行安全生产“五同时”管理制度 （1）项目部领导必须坚持贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （2）计划经营部门在安排计划经营工作时，要同时考虑安全工作，合理安排生产周期，做到生产和安全两个指标同时下达，两项工作同时抓。

（3）生产部门在编制生产：计划、进行生产调度时，贯彻生产必须安全的原则，充分考虑生产上可能出现的安全问题，将安全列为生产、调度例会的重要内容。 下达生产计划，要满足应具备的安全生产条件。

（4）各部室、作业层必须做到安全生产“五同时”把安全工作贯穿到生产经营活动的每个环节中去，每周组织一次安全检查，每月进行一次安全教育。 各专职安全员对发生的事故进行处理时，注意保护现场，查清原因，采取防范措施，坚持“四不放过”原则。

6、对重大危险源和易发生事故的重点部位实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施，建立定期巡回检查制度；制定事故应急救援预案，并定期进行演练。 7、根据作业环境为员工配备符合国家标准和行业标准的个人防护用品，培训员工正确的使用方法，并监督其有效佩戴使用。

违反上述承诺，接受相应的行政处罚，并承担相应的责任。 如因安全生产工作管理不力导致任何责任安全事故，部室、作业层负责人接受任何处罚。

承诺人： 年 月 日。