1.生产演讲稿

生产演讲稿 ： 1.机器与模具的维护与保养： 制定模具车床、模具和其他相关仪器的维护保养方案，执行日常维护，以最大程度确保安全、质量、产能及生产. 熟悉模具结构、功能和模具维修保养要求 ， 加强人员的工作规范，机器设备的保养维护，以减少误差返工，避免工件报废，并尽量缩短制造周期，确保客户对产品品质要求和业务工程的排期需求.

2.生产现场的环境，依照机器设备保养指导书对机床进行日保养和周维护，定期强制实施并作记录 ，每日上班前要检查机床供油情况，如任务多，每天需加一次油；下班前必须清理机床表面的脏物，并于每周三下午定期对机床进行大清洁；每周三和周日定期对机床四条轴打一次油，以保证机床轴正常顺利滑动，不易损坏 ；定期检查，清扫清洗零部件，保持设备本体和周围环境清洁整齐，达到“三无”（无油污，无积尘，无脏物）要求 ；经常检查声响，温度，振动，紧固情况的变化，发现问题及时调整处理，始终保持设备的正常完好，防止事故发生；如发现机床异常须马上停机待检，及时通知机修人员或机床厂商进行检修 ；定人定机定岗，合理使用设备，不许未经培训考核的人员独立操机；常用工具和非常用工具须分类摆放，方便拿取并实行工量具领用责任制，各自管好，用好，维护好；计量仪表和安全防护装置要维护和保养良好，准确可靠 ！！

3.外购外协件，根据生产进展状况作成外协件进度跟踪表；购买，结束前必需检查有无出错或遗漏4.作业指导书规范，严格贯彻执行设备的规章制度，认真详细填写交接班记录，按照“清洁，润滑，紧固，调整，防护”十字作业，做好“五定”（定人定点定时定质定量）工作 ；严禁热处理后爆裂模具上机和自行决定拉线线割，影响模具强度和使用寿命 ，自行修模的图档必需拷回工程课存图库，以免丢失 ，每台机组负责人必须依据实际情况作出错记录，以备查检及纠正预防之用

工模人员交接模具或手板时必须具体准确及时记录于工程工作交接签收记录表，由工程课长或副理根据相关要求进行验收并在送货单上备注，每月汇总交仓库审查

2.车间安全生产宣传稿

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原发布者：于伯7

企业安全生产演讲稿——安全与幸福相伴各位领导、同志们：大家好！今天我演讲的题目是《安全与幸福相伴》。在演讲之前，请同志们先听一下发生在我童年的一个真实的故事：上小学四年级时，我对电产生了无限的好奇。一个星期天的上午，我瞒着家人和一个小伙伴想偷7a64e58685e5aeb931333433623764偷地改装家中的电灯线路，但当时的我们还不知道改装线路前应该先把闸刀拉下来切断电源，只好利用停电的机会冒险进行。当我用小刀把电线的绝缘层割破正要连接导线时，我的伙伴一下子把我拽了回来，一抬头我才发现头顶的灯泡亮了……当时我的心嘣嘣地跳着，好险啊，幸亏他发现的及时，才使我免受了一次被电击倒的危险，这件事后来家人狠狠地训斥了一顿，但当时的我还未意识到什么是真正的冒险。参加工作以后，亲眼见过因违章操作而被电死的人和旁边哭得死去活来的亲属时，我才真正意识到，违章冒险就是在拿自己的生命开玩笑。现在那刻骨铭心的一刻还深深地印在我的脑海中，如今我的一生都在感谢那位曾救过我一命的小伙伴，感谢他在关键时刻拽了我一把，那一把把我从死神的边缘拉了回来，也把我从无知幼稚的冒险中拉了出来。从此，不管干什么事，我都首先考虑安全。因为安全不是一句空洞的口号，而是关系一个人的生与死，一个家庭的圆满与残破，关系到一个社会的温馨与悲切的大事。从我童年时的那次冒险可以看出，事故的发生是因为人的不安全行为和物的不安全状态同时存在且通过加害物体导致的，如果把人的不安全行为称为违章”，把

3.生产车间好人演讲稿

生产车间早会 演讲稿

一、正确处理好与公司的关系。大河有水小河满，只有公司的形势好了，我们员工的腰包才会鼓起来，这是企业的共识。但在我们多功位车间却出现了一个奇怪的现象，员工的工资高了，但车间的产量、质量却下降了，这是什么原因呢？公司上半年的销售额跟去年相比略有下降，不是没有订单，而是我们的订单不能及时完成。我们个别员工只要自己工资赚够了，就不愿意再多做一点，不为公司全局去考虑。但是公司如果不为员工的利益考虑，只为完成生产任务考虑，很简单，多招几个调机师就可以了。为什么没有招调机师？为什么没有大量地招学徒工？目的就是为了保障我们员工的利益，但是遗憾地是，我们很多员工没有这种觉悟，没有主动地为公司考虑。新的方案调整以后，希望我们员工能够改变观念，以完成公司生产任务为目标，同时为自己赚更多的工资。

二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了，从这三个月来看，车间主任非常努力，池师傅也非常尽责。但是，我们多工位

车间的管理却始终上不去，这是为什么呢？有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系，不服从车间主任的管理，不服从工作调度。明明要发货了，车间主

任安排星期天加个班，但就是不来，事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了，作为员工，最基本的就是服从车间的管理，如果你不能做到这一点，你就是再有水

平，我们也不会留下你。当然我也说过，如果是车间主任的安排不合理，你可以申诉，可以沟通。所以，我再次强调，每个人要配合车间主任，共同把车间建设好。

三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后，我听到很多奇怪的说法。有人说我做多了工资要给别人分，太吃亏了，还不如不做，所以

你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃亏，都指望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父，快要死了，上帝准备把他带进

天堂，但是神父说，人们都说地狱很可怕，但是地狱到底是什么样的，我想去见识一下。上帝说，那好吧，你先去地狱看看吧。他去了地狱，只见地狱里人很多，但

是每个人都面黄肌瘦，每个人都拿着一把勺子拼命往自己嘴里喂饭吃，但是由于勺子的柄太长，比胳膊还长，所以每个人都吃不到饭。神父说，让我去天堂看一下

吧，他去了天堂一看，同样是人很多，同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面，原来他们每个人都给别人喂饭吃，最终每个人都

吃得很饱。这个故事说明了什么呢？我们是要做天堂里的人呢？还是要做地狱里的人呢？如果我们每个人只顾自己，不管他人，最终每个人都会饿肚子。有人说，你

说得简单，吃亏的人是傻瓜。

四、正确处理好产量与质量的关系。现在还有一种现象，调机是有调机工资的，但是产量工资是平分的，所以每个人都关注调机的数量，不管产品的质量。这

样一来，短期的看，似乎是工资高了，因为产品的质量不好，就要返工，返工就意味着产量也出不来。从另一个角度讲，如果公司产品质量不好，客户要么索赔，要

么购买其他公司的产品。总之，公司的利益要受到影响，如果公司订单减少，员工工资就要减少。

4.关于安全生产演讲稿

江总书记曾说过“安全生产是人命关天的大事，一定慎之又慎……”

安全为天，安全 就是企业的天，安全是企业的生命及灵魂所在。交通、运输、石油、煤炭、林业、电力等行业安全生产尤为重要。作为焦炉行业万千员工的一名，深知安全是工作中的重中之重。“安全第一，预防为主”、“安全生产，人人有责”、“安全在我心中”、“安全责任重于泰山”、“实施安全生产法，人人事事保安全”，一条条、一幅幅，不仅高悬于生产现场，更深深地烙印在人们的心中。

安全是生命之本，安全是幸福之源。与安全同行，小至你、我、他，大到企业、社会乃至世界，安全就是生命与快乐的保障。生命因健康而美丽，生命因安全而保障。生命仅仅是一个过程，一个转瞬既逝的过程，短暂的如天空中的一颗消隐的流星。

有多少次警钟长鸣，就有多少个血泪辛酸的故事。白发苍苍老母的悲痛欲绝、弱妻幼子的孤苦无助、企业的无形损失……众多的事故统计表明，除客观的设备事故和自然灾害外，主要的责任者事故源于人们的安全意识淡薄、违章蛮干。乌拉山发电厂“4.29”人身触电事故，当事人在未采取任何隔离措施的情况下，误登带电间隔，严重烧伤。如此淡薄的安全意识，如此淡薄的自我保护意识，不仅直接伤害了自己，更对企业、家庭、亲人造成了伤害。“5.8”京达机械伤害，当事人被行走小车与龙门吊顶部钢架挤伤头部，抢救无效死亡。生命之星在这一刻 落了。违章指挥、违章作业、不履行工作票手续，造成了不必要的惨重事故。死去的魂灵在呻吟。西水自备电厂检修工在炉膛内检修时，未戴安全帽，被交叉作业掉落的耐火砖砸中，一死一伤。生产现场必须戴安全帽，多么基本的安全常识。习惯性违章造成的惨痛悲剧，在血和泪的浸泡中凄婉地哀述，可悲、可叹、可恨、可怜……

事故实践证明，盲目自满情绪，必然导致麻痹大意、放松警惕，这正是滋生事故的温床。机械设备存在的作业环境中所潜藏的事故隐患，归根结底要依靠人们及时发现和正确处理。行为来自思想，事情所表现的具体性结果，往往都来自于某种看不到的力量；在我们听到枪声以前，子弹是早已发射出去的。决定性的事情完成于思想之中。安全意识强的人，则往往忽视安全，违章指挥、作业，常常造成事故。一个正确的认识，需要经历由实践到认识，在由认识到实践的反复过程。安全意识的树立、培养和提高，是一个始终持续的过程。

安全是企业的生命线，是企业生产正常进行的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。企业与每一位员工息息相关，同呼吸、共命脉。企业的利益是以企业的安全为保障的。任何企业与劳动者都必须把安全生产作为头等大事，意识不到或疏忽这一点，必须酿成大错，扮演害人、害己、害企业的悲痛角色。要实现安全生产，除了要加强管理、严格规章制度、加大宣传力度，更重要的是培养职工树立牢固的安全意识。安全意识是人们在安全活动中所具有的态度。安全意识的强或弱，对企业的安全生产有直接的影响。在工作中，始终应该坚持“安全第一”总则，这不仅是对我们每一位员工的规范，更是保障我们自身和他人生命、健康不受侵害，享受人生幸福的保证。

认真学习安全生产法，努力提高安全意识，严格执行安全生产责任制，坚决抵制违章作业、指挥，做到“四不伤害”。因为只有意识到安全警戒线的存在，才不致越雷池一步。

民以食为天，企业以安全为天。天空因晴朗、明亮而美丽，生命因安全而灿烂，企业因安全而腾飞。在安全这片天空下，我们将走得更远！

5.安全生产演讲稿

安全是什么，安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益。

我们要认清生产与安全的关系，安全与生产是相互依存的。安全是伴随着生产而言的，生产是在保证安全的前提下进行的，生产过程中必须保证安全，不安全不能生产！如果单纯的为了追求经济效益而不顾生产的安全，肯定会发生事故，从而造成经济损失和人身伤亡。

经常看到报纸上和身边的一次次血的教训，在为他们失去生命惋惜的时候，我们更应该思考如何真正做到安全的生产，很多事故的发生归结起来就是他们忽略了安全意识，没有按章作业。08年12月24日，唐山遵化市港陆钢铁有限公司2号高炉煤气泄漏事故共造成17亡27伤；又如我厂的4.17事故，同事赵龙突然间的离我们而去……这些事故给本来欢乐、祥和的时光增添了沉重悲哀的气氛，给当事人的家庭造成无可估量的损失，究其事故的原因，都是因为头脑中放松了安全这根弦；只要我们严格按操作规程工作，稍微谨慎一点，这类事故是完全可以避免的。

安全不是生产指标，欠产了可以追回来，可安全是人命关天的头等大事，因违规操作而付出了生命的代价，却给活着的人留下了无尽的哀伤，白发人送黑发人，给欢乐祥和的家庭带来了沉重打击。

6.写一篇关于安全生产日的稿子

安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。

在市场经济大潮中，请问您最需要什么？金钱、美女，还是名与利，让我回答，我就说：我最需要“安全”。

“工作时注意安全”，这是妻儿对我的叮咛，父母总是在临行时语重心长地嘱咐“一定要注意安全”，“安全责任重于泰山”这是我们每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，从我们一出生，到蹒跚学步，到离开母亲的挽扶，摇摇晃晃地行走在人生的道路上，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们会摔倒，可能会走不完风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。

大家还记得“衡阳大火”，“中百商厦”大火，乌海鑫源煤矿矿难，每起事故都伴随着血和泪，每起事故都渗透悲彻和痛楚。面对突如其来的事故，生命显得那么不堪一击，一切的美好都在刹那间化为乌有。一幕幕白发人送黑发人，妻儿撕心裂肺的呼喊，应该让我们警醒“安全第一”的重要性，“安全”对于我们电建职工，它的意义在于施工过程中的安全生产，在于千家万户的幸福欢乐，更在于国家财产的安危，作为电力建设的施工者，无论身在何处，无论自己的周围环境危险性大还是小，都要提高警惕，注意安全，一个失误，一个缺陷，甚至一个小小的疏忽，也许就会让施工中的生命处于危险，正是“安全”为我们电力行业保驾护航，让我们的电力企业不断走向明天。

安全知识的贫乏和安全意识的淡薄，总是让我们看到、听到一幕幕血的教训，“前车之签、后车之师”安全工作只有起点，没有终点。安全的良好秩序，是我们企业发展，职工生活水平不断提高最集中的体现，不懂得“安全第一”的人，是不会平安生存在世界上的，只有安全才会有收获，有幸福。

安全的现代意义是它伴随人类的稳定、繁荣、发展和进步，从“为人民服务”到“三个代表”最鲜明的特点，就是人民利益高于一切，安全是人们生存和发展的最基本的条件。只有人人注意安全，重视安全，我们才能真正拥有安全幸福的人生。

我们电建人不容易，背井离乡地在外面工作，背负着父母、妻子儿女的期盼。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是我们的心愿。朋友们，为创造我们公司的辉煌，让我们一起记住，安全警钟长鸣，安全伴我同行。

7.生产安全演讲稿

起始于辛劳，归结于平淡，是对我们这些开采光明使者最好写照。

智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验，这是大家耳熟能详的安全格言，事后补救不如事前防范，为此我们要定期召开安全例会，学习安全操作规程，交流经验，做安全汇报，谈安全问题，看事故案例分析，从他人的教训中吸取经验，用于我们日后的安全工作。有了警惕，不幸的事故就会躲开，有了防范，不幸的事故才会远离。

在我们日常的工作中，做到“四位一体”严抓细管，每天抽查与突击检查相结合，层层把关层层查，将隐患消灭在萌芽状态。对那些搞安全工作马虎，不按章作业的工人坚决下岗，对那些只求产量不顾安全违章指挥的干部，坚决撤职。

初听起来会觉得这样做不近人情，殊不知安全事故无小事，一次小小的疏忽极有可能酿成不可挽回的重大灾祸。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始得金，只有平时一丝不苟，以人为本搞安全，三百六十五天如一日，在每次安全检查活动中，不搞前松后紧、临阵磨枪的把戏，才能将安全责任落实到人，安全工作一抓到底。

正所谓：与人玫瑰，手有余香。用我们的耐心、细心和诚心，换取千家万户的放心、顺心和舒心，为我们的煤矿人建造一个和谐美满的家园。

最后，谨以一首自创小诗，来献给那些用安全呵护生命的人—— （文章来源于：秘书520网）。

8.安全生产演讲稿

安全与生产的关系 安全与生产是相互依存的关系。

施工过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。

正确理解与 掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势 下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至 上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。

安全与效益的关系 就公司整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一。事实上，一个单位安全生产教育如 何，必然会影响单位的效益。

企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损 失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。

由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全 就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。

事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。单位领导必须坚持两手 抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。

摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面出了问题，也会前功尽弃；只抓安全， 不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。 偶然与必然的关系 在安全生产中，常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。

比如，若发生死亡事故，便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然不符合事物的发展 规律，对搞好安全生产是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。

安全工作不同于其它工 作，它来不得半点马虎和粗心。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。

只要坚持严字当头，认真强 化安全管理，我们就能逐步掌握安全生产的主动权，就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。 突击与持久的关系 安全生产涉及到方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮。

同时，还要注意日常巩固，避免一阵风、走过场的行 为，这就需要持之以恒，做扎实过细的工作。在安全生产实践中，注重把二者有机地结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固 发展。

如每年开展的全国安全生产周活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中优势兵力，打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周 促月，以月保年的目的。

这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。

为什么事故案例教育坚持不好，收效甚微，其中一个不 可忽视的原因就是只重视突击战，忽视持久战，往往是文件一到，上下号召，声势浩大，完成了事。事故案例教育是一项基础工作，仅靠“突击”尤其是不可能解决 问题的，它需树立“持久战”的思想，从制度上、纪律上、时间上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核机制。

唯有如此，才能搞好这项工作。 硬件与软件的关系 安全生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。

搞好安全生产没有先进的装备不行，这是安全生产中的“硬件”建设。“硬件”的提高，为搞好安全 生产打下了坚实基础。

但在抓好“硬件”的同时，我们也应狠抓“软件”建设，深化安全管理，狠抓职工培训，促进素质提高。把硬件与软件有机地结合起来，使之 成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。

事故教训告诉我们，只有先进装备而放松管理，同样会发生事故。因此，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设，必须坚持“装备、培训、管理”并重的 原则。

在安全生产中，既要肯定安全生产需要一定的物质基础，又不搞唯条件论，那种因“硬件”不足，“软件”建设无所用心，无所作为的消极态度是不足取的。 爱护与袒护的关系 爱护与袒护虽然只有一字之差，但有原则区别，不能混为一谈。

然而，在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差，往往把袒护当爱护，这样，必然 给安全生产带来负面效应。领导干部爱护下属，既是领导工作的需要，也是安全生产的需要。

如何才是真正爱护下属呢？这就是寓爱于严。严要求才是真爱护，严检 查才是真爱护，严监督才是真爱护，严管理才是真爱护，严追查才是真爱护，严处理才是真爱护。

对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育则教 育，该追查则追查，该处罚则处罚，该撤职则撤职，这样才是真正的关心下属，爱护下属。而在安全生产中，有少数领导干部把袒护当爱护，把严格要求同爱护对立 起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。

对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属。 。

9.我想找一篇关于车间精益生产的文章

自推行精益生产以来，车间环境发生了根本改观，生产流程达到进一步优化，技术经济指标大幅度提升，取得了显著的成绩。

2010年产品指数合格率达到98.28，产品AO浓度连续三个月达到115g/L以上，为碳分分解率实现历史性突破和月产超过20万吨历史新高，奠定了坚实的基础；渣过滤机产能达到60/h以上，是设计产能的2倍以上，居行业同类型过滤机产能之首；汽耗控制在1.1t/t-AO以内，居同行业领先水平，成为烧结法生产节能降耗的主力军。现将经验总结汇报如下： 一、以消除浪费为重点，以5S管理为手段，全面规范现场管理。

推行精益化生产，现场管理是基础。2004年度，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。

1、以“整理”、“整顿”为基础，深入开展现场治理。 ——对部分厂房进行了重新布局，对变形地沟进行了全面规整、修复，加设防护栏杆，消除原地坪冒料，员工作业不安全等潜在隐患。

——拆除了多台长期闲置设备、废弃管道、电缆，对现场管网进行了规范、合理改造。 ——对部分槽体变形溜槽进行了全面改造，消除了原变形、易冒槽所造成的潜在隐患。

——对过滤机二楼放料系统进行改造，彻底改变原二楼物料满地流的现象。 ——对所有防护栏杆、安全防护罩进行了修复、规范。

2、实施“清洁”、“清扫”，规范现场治理。 ——各厂房设备管道统一色彩管理，加注流向标识，更新设备标牌和定置牌，醒目位置树起以“员工安全检查表”为主要内容的大型挂图。

——各库房严格按照分区、分架、分层的原则，重e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333332643235新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然。 ——各操作室重新布局规划，各工器具定置摆放。

清除原厂房内、操作室多余无价值的物品，在操作室设置壁柜，工器具统一定置，规整有序、干净整齐。 5S管理的现场实施，潜移默化地影响着员工的行为，参与意识空前高涨，自主性明显增强，为下一步精益化生产的深入实施奠定了很好的基础。

3、推行标准化作业，将5S现场治理进行到底。 ——制订作业流程标准，规范管理行为。

在日常管理的基础上，车间指定了清理、检修作业管理标准；工作票 、三方确认单填写标准；特种设备管理标准等，使各种管理都有标准可遵守。 ——制订作业动作标准。

在5S管理的基础上，全体员工严格按照《岗位作业标准》程序标准化作业，执行《安全检查表》的要求，自觉规范作业行为，杜绝习惯性违章行为。2010年车间完成了24个动作标准的制定、规范工作。

——在上述标准的基础上，为了使精益生产在车间的深入开展，车间将各种管理制度、标准，进行规范、整理，编制了车间“精益化生产作业指导书”，以此来指导车间精益生产的深入开展。 二、借助“班建”平台，推进精益生产。

在推进精益化生产的过程中，我们充分利用“班组建设”这一很好的平台。班组是企业最基层的组织，通过提升班组的凝聚力，从而增强班组的活力，达到充分调动员工，积极参与精益化生产的目的。

——合理化建议征集，展现员工智慧。合理化建议作为员工参与车间管理的主要途径，车间给予了充分的重视，员工可以通过车间信箱、直接上交、班组汇总等形式向车间提建议。

全年共收到合理化建议800多余，采用500多余，例如东溢流系统的改造、东滤槽的加装平台的改造、反应槽顶加补隔热层的改造，都是员工集体智慧的结晶。 ——班组自主管理攻关活动成效显著。

各班组严格按照PDCA工作法有计划、有步骤地进行自主管理活动，对班组存在的一些操作技术问题实施攻关，并收到了显著成效。2010年车间各班组进行自主管理成果发布两次，有24项成果发表，“过滤机放料系统改造”、“提高过滤机产能”、“提高渣浆泵运转周期”等，获得优秀自主管理成果奖。

——创建学习型组织，培育创新能力。“一专多能”人才培养，造就复合型员工。

建立了员工学习制度，开展一专多能人才培养活动，使员工准确掌握精益化生产的内涵，培养一批既懂生产，又懂管理的一专多能的复合型优秀人才，提升车间整体的技术水平。2010年，车间组织各种培训、学习80余次，参加人员2000人次；举行了焊工、泵工等专项技术比武6次，选拔、培养拔尖人才。

——创建“品牌班组”，形成团队优势。渣浆泵作为车间的“咽喉”设备，其检修难度与员工检修技能的不协调曾一度是制约生产的瓶颈。

车间于2010年下半年开始，在钳工班倡导“创建渣浆泵检修品牌班组”技术攻关活动，使渣浆泵运转率由最初的43提高到现在的86，运转周期由最 初的十几天提高到现在的90天左右，消除了制约生产的重大瓶颈项目。 ——实施“TPM”战略，全方位开展设备保全与保护。

建立三位一体点检机制，形成分公司、厂部、车间、岗位；管理人员与一线员工；设备的维护、清理、检修、改造，三位一体全方位设备预防保全体系。车间由岗位员工日常点检、专职点检人员的定期点检和工程技术人员的清、检体系，为设备预防保全奠定了良好的基础。

三、坚持持续改进、崇尚技术创新。 精益生产过程。