1.这样的岗位调动情况如何和领导说

你可以先侧面了解一下上级对你的评价，如果真如你所言，那么就直接和分管的主管谈一下，调走的直接原因是工作成绩没有得到认可，既然是同样的起点，而且在岗位上所做出的成绩都得到了大家的认可，但为什么用来衡量成绩认可的标尺（工资待遇）出现了不平等的现象.虽然说，工资待遇不是衡量工作表现的唯一标准，但它却是最直观的让自己对自己工作成绩进行评估的依据.同时，也是激励自己更加努力的一个方面.虽然进入公司之前是熟人介绍，但自己却从未将此作为一个对工作不负责，不努力的理由，反而是更加珍惜现在的工作，所以才会努力工作.如果不如你所言，那就在好好反省自己，哪些地方做得不足，需要改进，不要抱着有熟人，有关系的心理去工作，既要对得起介绍，帮助你的熟人，也要对得起自己每天付出的时间.。

2.调账说明怎么写

调账说明可以编写如下表格信息：1、表头需写：XX公司 会计差错更正或账务调整说明。

2、左上角写上表单编号。3、表中第一栏：原记账凭证编号及摘要。

4、表中第二栏：更正（或调整）原因说明及内容。5、表中第三栏：主管领导审批意见。

6、表格下方写好：审核人、编制人信息签字。会计科目记错，有凭证本身用错科目和凭证正确但登账时错记账户两种情况，不同情况应采用不同的方法加以调整。

扩展资料：会计工作交接 会计工作交接制度，是会计工作的一项重要制度，也是会计基础工作的重要内容。办理好会计工作交接，有利于保持会计工作的连续性，有利于明确责任。

会计工作交接制度的要求，《会计法》以及其会计法规、规章都作出了原则性规定，《规范》在此基础上对会计工作交接的具体要求进一步作出了规定，主要内容有：1、基本要求 会计人员工作调动或者因故离职必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员，没有办清交接手续不得调动或者离职。在实际工作中，有些应当办理移交手续的会计人员借故不办理移交手续，或者迟迟不移交所经管的会计工作，使正常的会计工作受到影响，这是制度上所不允许的，单位领导人应当督促经办人员及时办理移交手续。

2、办理移交手续前的准备工作 会计人员在办理移交手续前必须及时办理完毕未了的会计事项，包括：对已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕；尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章；整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面证明等。同时，编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、现金、有价证券、印章以及其他会计用品等。

会计机构负责人、会计主管人员移交时，还应将全部财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等，向接替人员介绍清楚；需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。3、按照移交清册逐项移交 交接双方要按照移交清册列明的内容，进行逐项交接。

其中：现金要根据会计帐簿记录余额进行点交，不得短缺；有价证券的数量要与会计帐簿记录一致，由于一些有价证券如债券、国库券等面额与发行价格可能会不一致，因此，在对这些有价证券的实际发行价格、利（股）息等按照会计帐簿余额进行交接的同时，应当对上述有价证券的数量（如张数等）也按照有关会计帐簿记录点交清楚；所有会计资料必须完整无缺，如有短缺，必须查明原因，并在移交清册中注明，由移交人负责；银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，各种财产物资和债权债务的明细帐户余额要与总帐有关帐户余额核对，核对清楚后，才能交接；移交人员经管的票据、印章及其他会计用品等，也必须交接清楚，特别是实行会计电算化的单位，对有关电子数据应当在电子计算机上进行实际操作，以检查电子数据的运行和有关数字的情况。交接工作结束后，交接双方和监交人要在移交清册上签名或者盖章，以明确责任；同时，移交清册由交接双方以及单位各执一份，以供备查。

参考资料来源：百度百科-会计基础工作规范。

3.更换主管的通知怎么写

通知

兹因某某车间某某主管因某某事情处理不当、且各方面综合均达不到公司要求。现提名：某某某代替并替换其主管职位，某某某做事认真、有耐性、有韧性、有责任感、不怕苦、不怕累、从不拈轻怕重、完全服从领导安排、指挥、工作上一丝不苟、动作灵活、反应机敏、举一反三、能独立解决所遇到的问题、适应能力强、协调能力强、团队精神强、向心力强。经公司高层领导研究决定：某某某能合理的带领大家完成公司所交给的各项事务、特提升主观一职。望大家以他为榜样、充分发挥自己的长处、为公司为自己未来的明天而努力。

特此通知

管理部或者是人事部（公章）

某年某月某日

4.做为公司的主管怎样去调动员工的积极性

1、创造一个良好的竞争环境。

竞争是激发积极性的一个重要因素。老员工因为“老”嘛，有经验有能力。

不要干好干坏一个样，将业绩（绩效）和待遇挂钩，实现多劳多得，按劳（贡献）取酬，同时要体现公平，就是同劳（同贡献）同酬。2、实行目标管理。

按理说老员工的能力比新员工要高些，目标也可适当高些，当然，待遇上也可以高些（完成较高目标的话）。同时根据员工能力的此消彼长状况适时调节目标，切忌目标一定就一成不变，否则对于早已达到目标的员工来说，目标就失去了意义。

使老员工始终有个有奔头的目标去奋斗，这样也易使老员工始终保持积极性。3、树为榜样。

可以将一些成就突出，能力强贡献大的老员工树立为企业的优秀员工榜样，这样做一来可以发挥榜样作用带动和激发其他员工的积极，同时对“榜样”本人也是一种激励：因为成绩得到企业和众人的认可和尊重，增加了成就感；还因为成了榜样也就成了焦点，别人都看着呢，能马虎吗？4、建立和完善激励机制。要根据企业的情况和能力制定能够实现又有激励效用的激励措施，精神的物质的，巧妙组合运用！个人意见，仅供参考！谢谢。