医院超出预算情况说明范文

1.财务预算说明怎么写

一、财务预算编制说明一般由以下四个方面的内容组成： 1。

编制本年度预算的指导思想，政策依据。 2。

计划期要完成的各项指标、任务和要求。这部分要写得简洁明了，按照内容的多少，可以分条列项写出，也可以综合叙述。

3。编制各项计划指标的主要依据（包括与上年实际对比的增减情况、原因）及其说明。

4。预计完成计划的可能性与存在问题，以及根据内部、外部条件，为完成计划要采取的具体措施等。

二、你参考范本自己编制一份吧。 ****年财务预算（范本）（一）编制公司财务预算的原则我们根据国家有关法规之规定，参照本公司**年度的销售、成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。

（二）公司收入预算 1.主营收入 ****年公司主营预算收入**万元。根据公司各产品结构进行分配。

2.其他收入 ****年其他收入预算为**万元。 3.投资收益 ****年度对外投资预算为**万元。

其中短期收益为**万元，长期收益为**万元。 4.营业外收入，预算**万元。

以上全年收入预算总金额为**万元。（三）公司支出预算（略）以上各项，全年预算总支出为**万元。

股东会、各位代表，以上是我代表董事会所作的财务工作报告，提请大会审议。 ***公司 ****年*月**日。

2.关于我院新农合超出预拨款的请示

预拨款超支后需要再追加拨款的，需要以单位名义正式出文件像上级单位申请追加预算或重新拨款。

1、文件标题：这个文件名称就写成，xx单位关于xx项目申请追加预算的请示，或者xx单位关于xx项目申请拨款的请示。

2、抬头：文件的抬头时你的主管单位，一般同时抄送财政部门。

3、正文：

因为不清楚你们单位性质和主管单位性质，此处只能说大概内容。

文件中，首先说清楚自己的单位，可以介绍一两句基本情况。然后接着说明本年开展了那些业务活动，每个项目的明细支出是多少，比如说维修费列支了多少。之后说明本年上半年拨款收入是多少，与支出相比，入不敷出，单位无力进行后续的某些业务。接着申请给项目追加预算，或者重新拨款，一边完成预期的目标。最后结尾一般是：妥否，请批示。

4：联系人信息：在正文后空几段位置写明联系人姓名和联系方式。

5：落款：右下角落款，单位名称加发文的年月日。

单位名称上面加盖单位公章。

3.医院预决算审计报告如何写

第一篇现代医院财会管理类公文写作第一章现代财会管理类文书写作概论第二章现代财会写作的主题与材料第三章现代财会应用文的要求与结构第四章现代财会应用文的语言与表达技巧第二篇现代医院财务管理类业务公文写作第一章筹资管理公文写作第二章投资决策与投资管理写作方案第三章资产管理写作方案第四章负债管理公文写作第五章成本管理公文写作第六章收入与利润管理公文写作第七章财务分折评价第八章财务调控公文写作第九章财务预测的公文写作方案第十章工作总结的写作方案第十一章经验介绍第十二章财务检查第三篇医院财会常用事务公文写作第一章公文概述第二章报请性公文第三章指挥性公文写作第四章规范性文书第五章商洽记载性公文第六章晓谕性公文写作第七章公务书信和涵电第八章演讲文书的写作第九章条据文书第四篇医院财会类常用文体写作（一）第一章招标书和投标书第二章经济信涵第三章经济合同文体写作第四章商务文书写第五篇医院财会经济调研常用文体写作第一章财会工作计划第二章财会工作总结第三章经济评论第四章经济论文写作第五章经济统计报告第六章经济活动分折第七章调查报告第八章市场预测报告第九章经济预测报告第十章可行性研究报告第六篇医院会计预决算与核算业务文体写作第一章预算、决算报告第二章控制核算会计文书写作第七篇医院会计核算文书与会计制度设计第一章货币资金核算第二章债权资产核算写作方案第三章固定资产和无形资产的核算写作方案第四章存货核算的写作方案第五章会计交接工作第六章会计交接工作和会计档案管理方案第七章会计制度设计基本知识第八章会计制度公文写作第九章财务制度管理方案第八篇医院会计监督类业务公文写作第一章业务约定书第二章验资报告第三章审计文书第四章管理建议书第五章资产评估文书写作第六章股份制文书第七章企业兼并与破产文书第八章检查.审核和评比第九章税务文书第九篇医院内部审计文书第一章内部审计第二章审计报告第十篇医院税务业务文书第一章税务登记第二章纳税鉴定与申报第三章减税、免税申请第四章税务管理第五章发票管理第六章税收缴款书概论第十一篇医院报评会计职称计及论文的写作第一章报评会计职称第二章论文的写作第十二篇医院涉外经济业务公文写作第一章出口业务公文的写作技巧第二章外资调整研与谈判公文写作第三章涉外企业财会公文写作第四章对外贸易仲裁文书写作第十三篇医院经济宣传文体写作第一章广告第二章商品说明第三章财经评论第四章经济评论第五章财经新闻第六章经济信息第七章财经简报第八章商标文书第九章专利文书第十四篇医院法律文书写作第一章常用诉讼文书第二章民事诉讼类和行政诉讼类法律文书第三章经济公证文书第十五篇医院工商事务文书公司名称预先核准申请书公司设立登记申请书公司变更登记申请书公司注销登记申请书公司年检报告书外商投资企业名称登记文书外商投资企业开业登记文书外商投资企业变更登记文书外商投资企业注销登记文书第十六篇医院协议合同文书合作意向书中外合资合作经营合同联营合同买卖合同承包经营合同企业租赁经营合同融资租赁合同附录医院财会管理制度相关的法律法规。

4.如何编写医院预算

编制医院的全面预算nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1nbsp;nbsp；预算编制的计算方法nbsp;nbsp；定额计算法适用于按照定员或其他基本数字计算的项目，如人员经费等。

比例计算法常用于按比例掌握开支的经费预算，如养老保险金、失业保险金、住房公积金、职工福利、工会经费、科研费、折旧费等。标准计算法适用于国家有明确规定收支的项目。

比较分析法是通过与上年相同项目比较或不同单位条件相同的项目比较计算本院的项目金额。估计计算法通常用于无法核定预算定额，又无规定标准的预算项目。

在实际编制预算时，常交叉综合运用上述计算方法。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2nbsp;nbsp；预算编制的方法nbsp;nbsp；长期以来，医院编制预算采用的是传统的“基数加增长”的方法，即以前一年基期费用水平为出发点，适当调整当年有关费用项目来编制当年财务预算。

“基数法”只考虑医院业务范围扩大的科室的情况，而忽略或隐瞒了业务范围缩小的科室的情况，这样会使医院的经费预算出现漏洞，造成超预算编制。零基预算法是在编制收支预算时，不考虑基期情况，而是以零基数为起点，对所有收支项目重新核定。

每个部门的负责人对新的预算年度中想做的所有事情进行审核，并测定不同层次服务所需的资金。零基预算强调一切从零开始，摒弃支出中不合理部分，能促进医院加强内部经济核算。

但零基预算编制要求比较高，编制时间相对较长，工作量也比较大。为了使预算真正切合实际，更好地把未来的潜在因素考虑周到，业务收支预算可采用滚动预算。

在编制预算时，先按年度预算分季，并将其中第一季度分列各月的明细预算数字，以便监督和控制预算的执行，至于其他三季的预算则可以先粗一点，只列各季总数；到第一季度结束后再根据情况的变化，对第二季度的预算进行修正，按月细分，除第三、四季度仍按总数列示外，还增列下年度第一季度总数；以此类推。采用滚动预算有利于管理人员对预算资料做经常性的分析研究，并根据预算执行情况及时加以修正。

nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3nbsp;nbsp；制定预算目标nbsp;nbsp；不尽合理的预算目标的设立是医院预算系统运行效率不高的直接原因之一。医院预算目标的设立受到医院战略规划、预算指导原则等多方面因素的影响。

医院的战略规划是在分析了医院内外各种影响因素后提出的，为医院的长期发展提供一个明确的方向。医院的预算应当符合长期发展目标的要求，以战略规划为框架。

nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4nbsp;nbsp；确定基本数据nbsp;nbsp；确定基本数据主要包括预算期人员编制数、离退休人数、病床数、病人实际占用床位数、出院人数、门急诊人次等，据此制订医院的收入总预算、支出总预算、现金流量总预算、资金总预算、门急诊工作量总预算和住院床日总预算等，并粗略编制医院的预算资产负债表。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5nbsp;nbsp；收入预算的编制nbsp;nbsp；根据医院总收入预算中确定的任务层层分解，包括财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

由各个部门、基层单位以及个人参照制订本部门、本单位的预算，上报医院高层管理部门。财政补助收入数，应根据财政部门核定的定额补助和专项补助数编列。

实行“定额补助”办法的医院，依据定员或基本数字，按财政部门确定的补助标准进行计算编制；实行“定项补助”的，按照财政部门确定的补助项目，根据事业发展计划和财力可能逐项计算编制。上级补助收入，可根据主管部门和主办单位分配此项补助款额的计划指标、对计划年度取得此项补助的综合分析等，合理预计填列。

医疗收入预算包括门诊收入预算和住院收入预算两大部分。门诊收入以计划门诊人次和计划平均收费水平计算，有收费标准的收入项目根据门诊业务量按标准计算，没有明确收费标准的项目根据上年收入完成情况，结合本年度相关因素编制，也可以全年计划门急诊人次为基础，按每一门诊人次计划收费水平计算编制（不含药费）。

床位收入以计划病床占用日数和计划平均收费水平计算，检查化验收入按病人检查人次乘以平均收费规定标准，其他没有明确收费项目的，根据上年度收入完成情况，结合本年度相关因素编制，也可以全年计划病床占用床日数为基础，按每一个床日计划收费水平（不含药费）计算编制。药品收入以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收入水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算编列。

门诊药品收入=计划每门诊人次平均药品收费水平*计划门诊人次（式1）住院药品收入=计划每床日药品收费水平*计划病床占用日（式2）其他收入则根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采取不同的计算方法，逐项计算后汇总编制，也可以参照以前年度此。