1.如何做好一名企业内刊编辑

仅供参考：

为了更大便利地宣传企业文化，很多企业都通过创办企业内刊的形式进行企业文化建设。作为企业文化的载体和企业文化的外化表现形式。 企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。企业内刊一般具有以下几个功能。1、加大企业内部信息沟通2、加强与客户的联络。3、塑造企业形象4、进行企业文化建设。

然而在实际操作中，企业内刊的水平鱼龙混杂，差别很大。有的确实发挥了企业文化建设的作用，有的不过是企业来装点门面的摆设而已，这里面于公司高层对企业文化的理解和重视程度有很大的关系。

相对于对于社会上的杂志编辑来说，一个企业内刊编辑的范围要小的多，但是也有员工达数十万规模的企业，其企业内刊编辑施展的平台有还是很大的。企业内刊编辑具有自己独特的身份，他们兼具媒体人和企业人的双重身份，因此不仅要熟练掌握现代传媒的技巧、方法工具和表现形式，深入了解新闻传播领域的发展特点与发展趋势，而且还要具有现代企业管理和企业文化方面专业知识，知道用什么样的内容和通过什么方式去展现一个生机勃勃的企业。

1、广泛的知识面。虽然不要求做各个方面的专家，但是起码要有一定的了解。包括各个学科、各领域的知识，文、史、哲、政治，现代资讯，地理、自然科学，宗教，艺术，美术，文学，外语等等都要棉棉具到，这一点是编辑工作的“杂”决定的，缺乏这样的知识，就无法去审阅作者的稿件，否者还有可能闹出笑话。

另外就是电脑软件。企业内刊编辑的性质决定了，大多数企业内刊编辑一人身兼采稿、编辑、校对、排版、发行等数职。写稿用的 WORD.EXCEL、PPT等办公软件，排版用的 CORELDRAW、方正飞腾、华光超捷软件，图像设计和制作用的PHOTOSHOP等软件都要熟练掌握。有的公司还有网站，因此你还要会使用三剑客等网络编辑工具。

公文写作。在公司做编辑工作，经常会写公司文件，因此你要对领导讲话发言稿、通知、通告、会议记录、招聘启事、公司简介、函等文件有一个熟练的了解和具备娴熟的写作技巧。

4、审美能力。同样做编辑，有的企业内刊做的庄重权威、有的做的朝气蓬勃、有的做的清新自然、有的做的俗不可耐，这就牵扯到编辑的审美能力。因此在生活中要有意识地培养自己的艺术修养，提高审美能力。

5、企业文化建设方面的知识。很多公司就直接把编辑称为企业文化专员。可见编辑和企业文化建设有着密切的关系。因此要对企业文化的理念、企业文化的架构、企业文化实施步骤有一个详细的了解。

6、做一个合格的编辑还要协调好上下级之间的关系。内刊编辑在公司职位一般并不高。但是内刊编辑要经常和公司高层领导打交道，有时候面对盛气凌人或者很霸道的领导，工作不是那么顺利。最可怕的是，你的上司写作很外行，但是自认为自己的文笔很优秀并自以为是的话，那么你就要接受他把你文章和排版改的不伦不类并且心平气和地去接受的心理准备了。本人曾经在企业内刊上放一篇鲁迅的散文，结果被领导误以为本人写的，把我嘲笑一番，然后自信地大刀阔斧地修改了一番。

做一个编辑也许不太难，但是做一个合格的，优秀的编辑可以说很难。没有一定的知识，缺乏一定的经验，很难做出精品，这都需要多年的学习和历练。

2.如何搞好一份企业内刊

企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和来作用。企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以根据自身企业源情况设定时间。那么我们建议应具备以下基本内容：

1、每周或每月重大会议记录，让员工了解企业动态和重大决策，并做相应评述。

2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布，激励员工，让百员工找到努力方向。

3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工掌握更好工作方法。

4、交流群互动，倾听各层不同声音，体现公平、公正、公开。给员工一个可以评论交流的平台空间，此度内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视情况给与奖励。

5、每次内刊发行知后，到各个部门听取大家意见，或采取问答调查的形式，收集第一首意见和建议材料，整理后根据实际情况做出版面或内容调整。

做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作积极性，同时可以解决大家的问题，一道个好的企业内刊，就是员工努力的希望和奋斗的方向。

3.怎样成为一个合格的企业内刊编辑

80年代起，企业文化建设蔚然成风。为了更大便利地宣传企业文化，很多企业都通过创办企业内刊的形式进行企业文化建设。作为企业文化的载体和企业文化的外化表现形式。 企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。企业内刊一般具有以下几个功能。1、加大企业内部信息沟通2、加强与客户的联络。3、塑造企业形象4、进行企业文化建设。

然而在实际操作中，企业内刊的水平鱼龙混杂，差别很大。有的确实发挥了企业文化建设的作用，有的不过是企业来装点门面的摆设而已，这里面于公司高层对企业文化的理解和重视程度有很大的关系。

相对于对于社会上的杂志编辑来说，一个企业内刊编辑的范围要小的多，但是也有员工达数十万规模的企业，其企业内刊编辑施展的平台有还是很大的。企业内刊编辑具有自己独特的身份，他们兼具媒体人和企业人的双重身份，因此不仅要熟练掌握现代传媒的技巧、方法工具和表现形式，深入了解新闻传播领域的发展特点与发展趋势，而且还要具有现代企业管理和企业文化方面专业知识，知道用什么样的内容和通过什么方式去展现一个生机勃勃的企业。

1、广泛的知识面。虽然不要求做各个方面的专家，但是起码要有一定的了解。包括各个学科、各领域的知识，文、史、哲、政治，现代资讯，地理、自然科学，宗教，艺术，美术，文学，外语等等都要棉棉具到，这一点是编辑工作的“杂”决定的，缺乏这样的知识，就无法去审阅作者的稿件，否者还有可能闹出笑话。

另外就是电脑软件。企业内刊编辑的性质决定了，大多数企业内刊编辑一人身兼采稿、编辑、校对、排版、发行等数职。写稿用的 WORD.EXCEL、PPT等办公软件，排版用的 CORELDRAW、方正飞腾、华光超捷软件，图像设计和制作用的PHOTOSHOP等软件都要熟练掌握。有的公司还有网站，因此你还要会使用三剑客等网络编辑工具。

公文写作。在公司做编辑工作，经常会写公司文件，因此你要对领导讲话发言稿、通知、通告、会议记录、招聘启事、公司简介、函等文件有一个熟练的了解和具备娴熟的写作技巧。

4、审美能力。同样做编辑，有的企业内刊做的庄重权威、有的做的朝气蓬勃、有的做的清新自然、有的做的俗不可耐，这就牵扯到编辑的审美能力。因此在生活中要有意识地培养自己的艺术修养，提高审美能力。

5、企业文化建设方面的知识。很多公司就直接把编辑称为企业文化专员。可见编辑和企业文化建设有着密切的关系。因此要对企业文化的理念、企业文化的架构、企业文化实施步骤有一个详细的了解。

6、做一个合格的编辑还要协调好上下级之间的关系。内刊编辑在公司职位一般并不高。但是内刊编辑要经常和公司高层领导打交道，有时候面对盛气凌人或者很霸道的领导，工作不是那么顺利。最可怕的是，你的上司写作很外行，但是自认为自己的文笔很优秀并自以为是的话，那么你就要接受他把你文章和排版改的不伦不类并且心平气和地去接受的心理准备了。本人曾经在企业内刊上放一篇鲁迅的散文，结果被领导误以为本人写的，把我嘲笑一番，然后自信地大刀阔斧地修改了一番。

做一个编辑也许不太难，但是做一个合格的，优秀的编辑可以说很难。没有一定的知识，缺乏一定的经验，很难做出精品，这都需要多年的学习和历练。

4.怎么搞好公司内刊

1、解决稿源的问题

1）建立通讯员队伍。可以是自愿报名，也可是是各部门各单位推荐上报。然后制定《通讯员管理规定》，里面要包含通讯员的职责，奖励办法，要求他们什么时间提供什么数量的稿件，稿件的质量要求，稿件的类型。制定稿酬标准。通讯员主要负责各个单位的日常稿件收集整理。

2）特约记者队伍的建立。你可以了解一些写作比较好并对写作有兴趣的员工，并聘请他们为特约记者。每期有什么特别的主题，可以让他们写，他们写出来的文章一般质量比较高还比较有深度。他们主要写的应该是一些更深层次的文章，是一般通讯员写不了的。

3）高层领导的文章要定期约，你给主题让他们去写。只有刊物上不断出现高层的有分量的文章，你的刊物才更值得看些。

2、丰富文章的内容，提高刊物的可读性。

刊物上的内容需要有不同性质的文章，比如有政治性较强的舆论导向性文章，有新闻简讯；有经验分享；有优秀员工专访，还有轻松的员工工作生活感悟，当然还可以有更轻松的，比如员工宝宝的经典语录，发生在员工身上的小笑话等。

具体放哪些内容，这和刊物的定位有关系，和前期的栏目策划有关系，但是不管怎么样，一本刊物应该注意“软”“硬”结合，先“硬”后“3软”的原则，这样便于大家越看越轻松。只有稿件内容是大家希望看到的，喜欢看到的，大家才都原来来看。

3、调动员工的投稿积极性。

1）采用有奖征文的形式，可以得到一些不错的稿件。

2）对通讯员及优秀作者进行定期评奖并给予精神、物质上的奖励，并颁发证书和在刊物上公布获奖名单。

3）有表现积极的员工，有机会的时候最好能在其领导面前对其进行表扬，这样让领导对其这份工作表示肯定。

4、增加作者们之间沟通的渠道

1）建立通讯员QQ群，将有兴趣的人加进来，互相讨论，大家可以在上面一起讨论关于如何办好内刊的方法，如何写好文章等内容。

2）定期组织一些通讯员活动，促进大家之间的交流。

5、定期对通讯员进行培训。

一般企业内部的员工，写的特别好的不是很多，这就需要通过培训的方法来提高他们的写作水平。他们的能力上来了，我们在编辑稿件的时候也会轻松很多的。

对他们主要是写作方法、拍摄、如何抓住公司热点等方面的培训。

写了这么多，希望能对你有所帮助。

5.如何对企业内刊设计进行正确排版

看一本刊物办得好不好，主要看它两点。第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好。一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰。所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是绝对需要重视的一环。

从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外三种模式：自聘、兼职和外包。这三种模式各有优劣。我们可以从沟通、专业、成本等三个主要方面进行一下比较：

◆ 自 聘

沟通：比较了解公司文化，易于沟通；好管理

专业：设计水平取决于个人素质，但缺乏专业交流氛围，有时还要兼做其他事务性工作，精力受影响

成本：一般，主要包括工资及福利。

◆ 兼 职

沟通：不了解公司文化，难于沟通；不好管理

专业：设计水平取决于个人素质，但精力和责任心大打折扣，且缺乏专业交流氛围。

成本：较低，主要是设计费。

◆ 外 包

沟通：对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘，但可以通过长期合作克服。能提供较好服务。

专业：有一套规范的工作流程，专业水准较高，且专业交流氛围浓，了解期刊的设计潮流及趋势。

成本：较高，有设计费和设计印刷全包两种。

随着经济水平的提高和社会专业分工的不断发达，期刊设计的外包模式正日益受到欢迎。主要原因是，第一，专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上；第二，外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。一些专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了编辑的工作。

但是，无论是哪种工作模式，建立一套科学、规范的工作标准体系是期刊制作必不可少的，这是保证刊物质量并且相对稳定的重要前提条件。我们许多刊物设计质量起伏大，版面风格经常飘忽不定，甚至上一期与下一期风格迥异，为什么？主要原因就是过度依赖某个设计人员个人，缺乏一套完整的工作标准，使得刊物设计质量和设计风格无法得到有效固化，一旦设计人员出现人事变动，就可能造成刊物设计质量和风格的较大波动。

6.如何搞好一份企业内刊

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。

弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。

5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。

6、开始下一期的预备工作。第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。

一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——目录 卷首语论坛视窗总裁论道企业动态管理平台市场扫描精英风采实战课堂媒体链接信息之窗封面 第五步：稿件收集实施方案建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。一、企业内部新闻收集： 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。

二、集团新闻收集： 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。三、其它来源： 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。

四、图片收集： 公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。

要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。

原始图片必须存档，备以后使用。五、稿件治理办法： 稿件一律存档，以便查找。

在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。

涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。六、稿件收集标准化工作流程： 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。

若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。第六步：激励形式员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。

可以从以下方式中选取适合企业的——1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。

3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书第七步：其他工作接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。