1.班组安全生产目标责任书的工作目标可定为哪些

班组安全生产目标责任书的工作目标可定为：（1）在公司安全生产领导小组和上级有关部门的领导下， 全面贯彻执行国家法律、法规和公司、车间有关安全生产的规 定。

（2） 加强对员工的岗位技能培训，不断提高员工的安全素 质。（3） 监督、教育员工按规定使用、佩戴劳动防护用品，严 防各类安全事故的发生。

（4） 根据本单位的安全生产特点，对安全生产状况进行经 常性检查，对检查发现的问题，应立即处理，不能处理时，应及时报告本单位有关负责人，检查及处理结果应当记录在案。（5） 对安全生产设备进行经常性维护保养并 证设备的正常运转，维护、保养、检测应当做好关人员签字。

2.班组安全生产目标责任书的由要内容应包括哪些部分

具体如下：（1） 总目标部分。

此部分内容是指根据法律、法规要求，为达到安全生产方针，根据相关原则来制定此 （2 ）权利和义务。此部分内容包括：督促 检查安全生产工作，及 时消除安全事故隐患；加强对员工的安全培 训，不断提高员工的安 全操作水平；定期检查 员工劳保用品的发放和使用、佩戴情况；在安 全生产工作中，要全面 贯彻执行安全生产方针 政策、法律、法规、标准，建立、健全和落实安全生产责任制，审定颁发本单位统一 性的安全规章制度等。

（3） 工作目标。此部分包括制定此责任书所要求达到的目 标。

（4） 考核与奖惩。此部分内容包括：工段、班组的月考核 由车间主任、副主任结合工作落实情况，安全生产绩效等进行全面考核；车间月考核由总经理办公室和分管副总经理结合工 作落实情况，安全生产绩效等全面考核；年终考核由主管安全 生产的副总经理负责组织，结合全年安全生产情况，提出奖罚建议，由公司会议研究决定；对出现重大事故的单位、车间主 要负责人，报请上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的移交 司法机关，追究法律责任等。

（5） 关于责任书的有效期和如何落实、如何存档和班组责 任人签字等相关的其他部分内容。

3.求班组对工人安全生产目标责任书

其实这就是一个安全施工责任层层分解，你就按照工人在班组他的岗位应做到哪些安全责任，就可以实现“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。等就可以使班组实现对项目部所签的安全生产责任书的目标就可以了。

不要弄得太复杂，工人接受不了；就会适得其反，达不到预期目的了。必须注重实效！只要你肯努力专研安全技术业务，你很快就会成为一名合格的基层管理人员。我就是这样闯出来的，毛主席曾经说过：别人嚼过的馍（馒头）是没有味道的。你只要懂得路，就自己摸索体验走出自己的路。仅供参考，语言可能有些尖刻，俗话说：苦口良言利于病。请你见谅！

4.班组目标怎么写

在企业当中应该写坚守岗位，履行职责；以老带新，技能合格；自检互检，质量争优；生活互助，和谐进步！

如果是学校的话塑造优秀“班子”形象，加强师德师风建设，对教育要能尽心，对工作要有忠心，对学生要有耐心，对家长要有热心，对社会要有静心，增强事业责任感和紧迫感，努力使自己成为家长称心、学生舒心、学校放心的优秀教师。

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照"最小行政单元"来进行划分。在一般企业里，班组长不算"干部"，但实际上，班组长基本具备了"干部"的管理职能。

因此，班组长也被称为"兵头将尾"。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层"动脑"，中层"动口"，基层"动手"，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。

班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

5.班组目标怎么写

在企业当中应该写坚守岗位，履行职责；以老带新，技能合格；自检互检，质量争优；生活互助，和谐进步！ 如果是学校的话塑造优秀“班子”形象，加强师德师风建设，对教育要能尽心，对工作要有忠心，对学生要有耐心，对家长要有热心，对社会要有静心，增强事业责任感和紧迫感，努力使自己成为家长称心、学生舒心、学校放心的优秀教师。

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照"最小行政单元"来进行划分。在一般企业里，班组长不算"干部"，但实际上，班组长基本具备了"干部"的管理职能。

因此，班组长也被称为"兵头将尾"。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。

高层"动脑"，中层"动口"，基层"动手"，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。 班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

6.班组培训后下一阶段目标怎么写

落实班组目标管理下一阶段目标的思路：

1制定班组目标。根据上级大目标，制定出班组目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

2目标分解。建立班组的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，谁达到什么程度了。

3目标实施。要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。

4检查实施结果及奖惩。对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。但目标如果总完不成，或换谁都完不成，就应该重新评价目标的可实现性。

5信息反馈及处理。在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如目标是年初制定的，年尾发生了金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

7.班组目标

落实班组目标管理的思路：

1制定班组目标。根据上级大目标，制定出班组目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

2目标分解。建立班组的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，谁达到什么程度了。

3目标实施。要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。

4检查实施结果及奖惩。对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。但目标如果总完不成，或换谁都完不成，就应该重新评价目标的可实现性。

5信息反馈及处理。在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如目标是年初制定的，年尾发生了金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

8.目标责任书

目标逐级分解的过程，其实就是上下磋商“谈判”及机关、科 室签订目标责任书的过程。

没有这种必要的形式及手段，目标的 分解就很难明确责任；各自的责任不明确，医院目标的保证就没有 指望。另外，如果没有文字形式的责任依据，月度、季度目标就很难考核，年终评价就无据可依。

因此，签订目标责任书正是按照医 院目标分解的“承包、保证、评核”原则形成的一种“分解”的有效 手段。磋商“谈判”是签订目标责任书的前提，也是必不可少的一 种做法。

因为履行目标责任，参与管理活动是在志愿基础上的一 种行动。如果目标承担人不愿意接受医院所分解的目标，或者是 在指令下勉强接受了目标，那么，可以肯定他是不会尽力去实现目 标。

倘若医院内有一部分人不愿意接受目标责任，很可能医院目 标就会落空，尽管医院的决策再英明，目标再优化，也是无济于事。 怎样解决这个矛盾？最好就是在机关、科室签订目标责任书之前， 利用各种“对话”形式，有理有据地说明目标的可行性，并使全体 人员认识到目标的重要性。

目标责任书的内容必须包括四个方面：①成果责任单位和执 行人。②目标项目及具体目标值。

③目标完成时限的要求。④奖 惩条件。

当责任书签订之后，由上一级（即分解目标人）和下一级 （即目标承担人）共同签字，经过双方签字的责任书就成为一种具 有“合同”性质的契约。 一式两份，平时为执行者便于自检，月底、年终便于管理者评核。